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現代企業經濟管理存在的問題和解決方法分析
摘要：伴隨著我國社會主義生產力的發展，市場經濟如火如荼。在此背景下，全國各大企業的改革也提上了日程。如何在現代企業管理的過程中實施科學化的經濟管理措施，建立與完善科學的管理機制與監督機制，保證企業的健康發展，成為時代的任務。本論文根據當下企業在經濟管理過程中存在的一些問題，分析現代企業存在的問題，并提出了解決這些問題的措施，文章淺陋，旨在和廣大同行探討，共同促進現代企業經濟管理的發展。
關鍵詞：經濟管理;企業發展;管理學科
一、現代企業經濟管理中存在的問題
(1)缺乏優秀的企業文化和人才
當今時代，維持企業持續發展的重要動力之一就是企業文化，一個企業沒有好的企業文化，將會限制企業的長久發展。一個企業文化的發展不能滿足企業的需求，也會限制企業的發展，致使企業很難在激烈的市場競爭中取勝。一個在市場發展中站穩腳跟的企業，必定擁有優秀的企業文化，這不僅可以提高企業員工的凝聚力，幫助企業發展，還能增強企業的向心力。同樣，企業發展的也離不開優秀的人才，一般來說，企業發展到一定階段，許多員工將進入疲勞和困倦期，失去了發展的企業和自己的激情，陷入一種危險的狀態，企業要想改變這種狀態，就必須不斷優化人才戰略，增加員工的危機意識，大量的吸引優秀人才進入企業，不斷為企業注入新鮮的血液，增強競爭力。
(2)企業的人力資源流動頻繁
穩定的人力資源，是企業生產工作的可靠保證。如果企業的人力資源流動過于頻繁的話，那么企業的人力資源結構將不能很好地融合與企業戰略，企業并沒有為新員工提供培訓和經驗，使企業很難增強企業內部人力資源的水平。與此同時，也會發生一些核心員工流動的現象。除了上述之外，企業的激勵機制不科學，工作人員的結構復雜和多樣化，也會導致人力資源的流動性大。缺乏合理的績效評估機制，讓員工感到缺乏公平，并對企業失去信心甚至產生厭惡。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力，迫使很多人才選擇離開，從而惡性循環，導致越來越頻繁地人力資源流動。
(3)現代企業經濟管理缺乏核心競爭力
通常情況下，我們說現代企業的核心競爭力主要包括以下五個方面，第一是企業的成本競爭，企業在生產的過程中所需要的成本，是企業在成本競爭中的關鍵。其能否取勝也是衡量企業的銷售額與企業成本的重要指標。企業所得利潤是企業銷售額與成本之間的差額，也使得大多數的企業都在試圖尋求一個獲取利潤的方法。第二，當下是一個知識經濟的時代，企業之間的競爭也根據時代的變化，而呈現出關于人才競爭的局面。因此企業應該想辦法挖掘人才，吸引更多的人才，留住人才，以便于增強企業在人力資源競爭方面的優勢。第三，現代企業另外一個競爭的關鍵是品牌，企業品牌是企業的無形資產，優秀的企業品牌會給企業帶來豐厚的利潤。所以現代企業要想在激烈的市場競爭者立于不敗，還應該強化品牌建設。第四個方面的競爭是企業的服務競爭。在同樣的產品面前，比的是服務，品差異化變小使得服務就成為贏得市場主要的手段，良好的服務也體現了企業優秀的員工素質和企業文化。第五個方面的競爭是創新競爭，這是核心中的核心，可謂關鍵。創新競爭是要求企業在面對多變的市場環境中，不斷創新觀念，創新意識，積極調整自身的戰略，挖掘新的利潤增長點。以上五個方面的核心競爭是企業面對市場必須具備的不可忽視的環節。
二、解決現代企業經濟管理問題的方法
(1)現代企業必須具備優秀的企業文化
要建立自己的企業文化。首先，要根據企業的特點，加強企業的個性，發揮企業的經濟管理優勢，激發員工對于企業自身的歸屬感和認同感，提高員工對于企業自身的信心與信念，增強企業凝聚力與向心力，要知道員工是企業生存發展的主體，世界上沒有那個企業是沒有員工的，是無人企業，完全依靠機器支持。因此現代企業有必要提高員工的認同感，并最終轉化為企業利潤。其次，企業在經營階段，也應該將中心定位在營銷服務上，增強企業的品牌意識，客戶是上帝，是服務的第一準則。第三是大力提倡團結協作的精神，使企業形成一個合作集團，構建和諧的人際關系;第四提煉企業文化。將企業文化與精神概括簡明，文字清晰，富有魅力地表達出來，有利于員工理解和記憶。要知道企業精神的形成是人為的，這就需要企業領導人，根據有意識地培養企業文化與精神。
(2)加強員工培訓，提升人員素質
加強員工培訓，提升人員素質也是解決現代企業經濟管理問題的一個重要舉措。加強企業的員工培訓有利于提高企業員工的基本素質。對于經濟管理類的員工來說，定期對這些人員進行技術培訓，為企業工作的過程中，能運用好自身所學的技術與知識，為企業帶來現代化的觀念與現代化的管理理念。面對復雜的經濟活動，他們能正確處理，用自身的知識與制定解決問題的措施。其次分析與評估經濟管理業務風險，利用研討會，模擬決策小組討論，這將有很大的可能有助于提高財務人員的專業素質，對于全面的經濟管理人才來說，培訓會也會提高自身的利益，提高企業的整體利益。
(3)明確經濟管理目標，創新經濟管理理念
在企業經濟管理的各個環節，量化企業的經濟管理，制定相當明確的經濟管理的目標，是非常重要的。目標是前進的方向，因此企業不僅要為整個企業生產經營活動制定目標，還要根據不同的經濟管理部門建立的相對應的具體目標，并建立經濟管理責任機制，將經濟管理的目標具體落實到每一位員工身上，增強他們的責任心。在員工或者部門完成經濟目標后，企業要給該部門的員工應該給予一定的獎勵，沒有完成目標的部門或者人員，給予相應的懲罰。如此以來的話，不僅可以使員工更好地理解經濟管理的重要性，還能減少在生產過程中資源的浪費，優化資源，提高企業的經濟效益。
在新的社會背景下，企業要有明確的經營目標，改變陳舊的經濟理念，創新思想，創新經濟管理理念， 在立足和理解成功的企業經濟管理理念的基礎上，按照科學發展的眼光制定這一概念。高度重視企業的整體思維、科學思維、從長遠利益的基礎上，經濟發展長遠利益上科學決策。同時，企業可以通過各種各樣的宣傳活動，讓員工知道經濟管理的重要性，使他們能夠有效地工作其中，規范自己的行為，開展相應的經濟管理體制，以便于更好地促進企業的經濟發展，以及解決現代企業經濟管理過程中的問題。
(4)完善現代企業的經濟管理體制
眾所周知提高企業的經濟管理系統是至關重要的，完善企業的經濟管理體制也可以確保經濟管理業務的有序開展。那么在完善體制的過程中，要對企業發展現狀的全面了解，了解相關的管理系統和實際情況，保證企業經濟管理工作流程制度化，以確保公司健康運轉。此外還需要設置相應的監管系統，工作人員進行監督檢查時發現的問題，就要采取相關的措施來應對，減少企業的損失，促進企業的穩定發展。
三、 結束語
綜上所述，作為企業制度管理中的重要組成部分，運用科學的現代企業的經濟管理知識能實現企業制定的利潤與目標，保證企業在激烈的市場競爭者站穩腳跟。因此我們應該認識到當下企業經濟管理過程中存在的問題，積極應對，采取必要的解決這些問題，并提升企業經濟管理隊伍的專業素養。此外還要樹立長遠的目標，審時度勢，高瞻遠矚，構建與完善科學的經濟管理體系，以保障現代企業利潤的最大化。
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