試論企業文化與工會工作

試論企業文化與工會工作

　　企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　摘要：隨著我國經濟的迅速發展，企業的發展在文化方面的注重程度越來越高，銅礦企業的各個部門都在積極探索如何更好地開展銅礦企業文化工作等方面做出了很大的努力。然而，由于近年來企業的整合、改革力度都隨之加大，銅礦企業的文化發展需要進一步提升企業的核心競爭力，才能適應新時代形勢的發展需求。工會工作作為企業文化重要的發展源頭，自然應當受到越來越高的重視。本文，筆者將著重就工會工作與企業文化的聯系進行分析，并提出加強工會工作與企業文化建設的相關措施途徑同大家共同探討。

　　關鍵詞：企業文化;聯系;途徑;工會工作

　　新形勢下，文化逐漸成為提升企業核心競爭力的重要源泉，只有借助文化的力量，才能推動企業的可持續發展，一個企業的發展是否成熟，關鍵就在于其企業文化的發展是否健全。而工會工作是與企業文化建設關系最為密切的部分，工會組織是最容易形成強大凝聚力和歸宿感的工作部門。由此可見，企業文化的發展離不開工會工作的保障，工會工作的自我定位和實效性的發揮成為當今銅礦企業工作和改革過程中的重中之重，如何具有針對性地發揮企業文化工作的指導作用成為企業運行和發展過程中的重要課題。

　　一、工會工作在企業文化建設中的優勢

　　企業文化建設是將個人創造力凝聚在一起，從而構成強大企業力量的體系，這種性質決定了企業文化建設是一項需要廣泛群眾基礎的工作。而工會工作正是具有通過發展群眾性來為企業發展做出貢獻的屬性，能夠在企業文化建設中發揮不可替代的凝聚力和優越性。

　　(1)工會工作具有群眾優勢

　　工會部門的工作人員在企業的各類組織中可謂是數量最大的，工會工作遍布企業的各個基層部門，通過其自身工作的教育、參與及建設能夠增強職工的歸屬感，具有廣泛的群眾基礎。

　　(2)工會工作具有組織優勢

　　工會工作在企業中具有比較固定的活動場所，其工作內容比較貼近職工生活，能夠在各種企業活動中向職工灌輸企業文化理念，在較大范圍內普及企業文化精髓，幫助職工樹立更好的價值觀，從而實現企業文化與社會先進文化的對接。

　　(3)工會工作具有監督教育優勢

　　民主監督和管理作為工會工作的重要職責，能夠促使企業文化向著更有利于企業發展的方向進行，這使得工會工作能夠在進一步的宣傳教育中引導職工監督和管理的工作意識，形成良好的企業文化風尚。

　　二、企業文化是工會工作的動力

　　隨著企業改革力度的加大，企業文化的發展逐步成為企業工會工作的靈魂所在，其可操控性和引導性促使其進一步成為工會工作強大推動力。

　　(1)企業文化是提高工會工作質量的有效保障

　　企業文化建設在服從、服務業企業綜合實力的提升方面將員工的工作目標引導向同一個發展方向，工會工作因此會利用共同的企業目標和發展信念使員工的思想與行動成為體現企業文化精神的有機體，從而使全體員工的思想觀念向集約化、信息化、共同化的方向發展，構建出高素質的企業職工隊伍，在潛移默化中充分發揮工會激勵、引導員工工作的巨大作用。

　　(2)企業文化是激發工會工作創造力的精神動力

　　企業文化是企業在發展中逐漸形成的全員文化，是一項不成文的行為準則，它能夠在文化塑造中能夠充分發揮典型人物的影響力，對工會員工產生約束和管理的作用。工會員工在企業文化的正確引導下能夠形成良好的企業文化氛圍，創造良好的工作環境，從而提升員工對企業的關注，激勵員工為企業發展做出更大的貢獻，不斷提升企業的發展實力。

　　三、加強工會工作和企業文化建設的途徑

　　通過對企業文化與工會工作之間聯系的相關分析可以發現，工會工作與企業文化是相互促進的。但在企業文化的發展中我們仍然發現工會工作受到各種因素的制約而無法發揮其更好的指導性作用，因此，工會工作作為強有力的工作力量，應當更加科學地參與到企業文化的建設中，改善員工的工作狀態，為企業獲得更大的效益。

　　(1)重視企業文化的工會工作，建立健全工作機制

　　工會工作只有不斷進行自我完善，改變傳統的工作模式，才能保證職工將自身全部的精力投入到企業的工作中，提升自身的工作積極性。銅礦企業的工會組織應當堅持安全、技術及企業文化理念的相關宣傳教育，不斷完善工作機制，在充分的發揮自身優勢的同時將安全生產的理念滲透到職工的思想中，真正實現在保障安全生產的條件下發展企業文化。

　　(2)樹立企業文化發展目標，增強企業凝聚力

　　工會工作應當在思想方面充分認識自己作為企業文化建設主體的重要性，勇于承擔文化建設的責任，在企業文化發展中發揮關鍵性作用，時刻更新企業文化的相關內容，樹立和諧統一的發展目標，切忌遇到問題時選擇逃避，應當積極主動地去應對，增強企業員工的凝聚與團結。

　　(3)營造和諧的工作環境，聯系其他部門共同發展企業文化

　　工會組織勇于利用自身優勢承擔企業文化建設的重任，并不代表著不需要與企業其他部門進行合作。工會工作可以有效暢通領導與職工以及不同部門之間的交流渠道，將企業文化、經濟建設過程中發現的問題進行整合解決，與其他部門達成共識，發揮自身優勢，形成良好的企業文化建設體制。

　　四、結束語

　　綜上所述，工會工作的任務著力點隨著企業的改革發生著變化。企業文化建設作為一個復雜的系統工程，只有在企業工會組織充分發揮自身優勢，在企業發展中不斷改變、提升自身工作能力的情況下，才能把自己作為創新和豐富工作形式的重要途徑，加快企業文化與經濟可持續發展。相信在企業工會組織及各級企業職工的共同努力下，銅礦企業的工會工作必定會與時俱進，同企業文化、企業經濟協調發展，從而促使銅礦企業的工會工作取得更大的進步，更好地促進企業文化的建設。

　　參考文獻：

　　[1]郭猛.淺談工會工作與企業文化建設關系[J].企業文化，2013.

　　[2]王.強化工會工作對企業文化建設的助推作用[J].東方企業文化，2014.

　　[3]李美玲.淺談工會工作與企業文化建設的關系[J].決策探索(下半月)，2010.

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