實施項目化管理的通信企業(yè)預算控制模式的研究論文
項目化預算控制方式的實現(xiàn)，擴大了通信企業(yè)成本納入的范疇，從而解決了傳統(tǒng)預算控制中存在的各專業(yè)部門與財務部門溝通不良的問題，并將企業(yè)發(fā)展目標與項目化預算控制相結合，使通信企業(yè)預算目標得以有效實現(xiàn)。以下就是對項目化管理的通信企業(yè)預算控制模式的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代通信企業(yè)的發(fā)展提供有利的文字參考，并為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益，同時優(yōu)化通信企業(yè)預算控制環(huán)境。
一、項目化預算控制的意義
項目化預算控制的意義主要表現(xiàn)在將成熟的項目管理理論應用于實際預算工作中，進而在實際工作中能夠明晰通信企業(yè)各個部門之間的工作職責，確保工作有序展開，同時在企業(yè)全面預算期間出現(xiàn)任何問題時，都可及時找到問題出處，并對其進行有效解決。其次，項目化預算控制還能在一定程度上優(yōu)化成本的投入，并確保將成本費用控制在目標范圍內(nèi)，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。再次，項目化預算控制可在一定程度上提高預算工作的整體效率，優(yōu)化資源配置，為通信企業(yè)提供更多可參考的數(shù)據(jù)[1]。
二、通信企業(yè)項目化預算控制的`重點解決方案
�。ㄒ唬┛颇款A算編制
為了全面實現(xiàn)通信企業(yè)項目化預算控制，應從設定科目預算編制入手。而由于業(yè)務與收入預算是通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要預算內(nèi)容，因而，通信企業(yè)業(yè)務部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對科目預算編制中業(yè)務收入進行合理預算，進而通過預算數(shù)據(jù)分析企業(yè)各項業(yè)務活動的現(xiàn)狀等，并由此構建出符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務發(fā)展目標，同時在企業(yè)經(jīng)營過程中采取相應措施實現(xiàn)目標。其次，在科目預算編制中要求通信企業(yè)業(yè)務部門應對企業(yè)的運營支出按項目進行細化，用于指導企業(yè)成本費用預算分解配置，并通過對市場定位的分析等測算出企業(yè)經(jīng)營過程中所需投入的成本費用。再次，項目化預算控制的實施，要求企業(yè)項目化預算控制結果可財務計量展現(xiàn)，從而便于企業(yè)決策者可通過數(shù)據(jù)分析結果清晰的了解到企業(yè)經(jīng)營結果和現(xiàn)狀[2]。
（二）編制項目類別預算
編制項目類別預算是通信企業(yè)項目化預算控制的重點，在開展項目類別預算編制工作之前，要求通信企業(yè)相關工作人員應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的項目類別預算，并能夠反映出項目預算的總體結構情況，資源的配置導向，對企業(yè)資源投入進行效能的預評估結果等。上級單位在審批申報項目時，可通過這些數(shù)據(jù)的展現(xiàn)分析對項目的申報進行有效控制。在編制企業(yè)項目類別預算時，還要求企業(yè)相關部門應做到以下兩點：第一，應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況來選擇符合企業(yè)發(fā)展的彈性控制方式或剛性控制方式；第二，在編制年度預算過程中，應準確規(guī)劃出項目信息，如實施時間、責任單位，涉及范圍或地點等，以便項目化管理可落地執(zhí)行。
�。ㄈ╉椖款A算調(diào)整
通信企業(yè)項目化預算控制實效性的提高要求企業(yè)相關部門應對項目預算進行適宜的調(diào)整。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中若某項項目申報成功，但是在實際運行過程中由于受到外界因素的影響導致其與實際情況出現(xiàn)較大偏差，在這種情況下，企業(yè)相關部門就應根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況對其項目預算進行相應的調(diào)整，促使其能更為符合企業(yè)發(fā)展需求。但是在對項目預算進行調(diào)整過程中，應注意遵循相應的規(guī)則，即首先應確保項目預算內(nèi)容的調(diào)整符合企業(yè)整體經(jīng)營理念，其次應將需調(diào)整的項目預算部分內(nèi)容規(guī)劃成方案，并上交給主管部門對相應的內(nèi)容調(diào)整進行審核。再次，應定期對企業(yè)項目預算進行調(diào)整，以期確保其能符合企業(yè)發(fā)展需求[3]。
三、通信企業(yè)項目化預算控制的應用
通信企業(yè)項目化預算控制的應用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，項目化預算控制首先應用于企業(yè)運營布局中，廣泛應用于項目管理中。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局，對資源的使用進行項目化管理，大到通信設施建設，小到營銷成本的投放，根據(jù)項目類別的不同進行不同的項目管理，進而完成企業(yè)運營布局；第二，項目化預算控制還被應用于成本管理和統(tǒng)計分析等方面。項目化預算控制可有效實現(xiàn)對企業(yè)成本投入的控制，對成本的使用可追溯可對比可分析，有利于提升成本使用單元對成本的使用效能的關注和改善，并可以為公司領導層展現(xiàn)更多緯度的統(tǒng)計分析，因此企業(yè)財務管理過程中，必須提高對其的關注。第三，項目化預算控制也可應用與基層單元績效評價，激活基層單元活力，并使企業(yè)資源內(nèi)部分配更加合理公平。
四、結論
綜上可知，近年來，項目化預算控制已經(jīng)逐漸被應用于通信企業(yè)預算控制工作管理中。項目化預算控制可實現(xiàn)對企業(yè)成本投入等方面的監(jiān)督，并相應的解決全面預算中存在的問題。因此，通信企業(yè)要更加提高對項目化預算控制的關注，更好將其作用于企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)預算計劃進行定期調(diào)整，合理化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，同時為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益和財務保障。
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