現(xiàn)代企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式探討論文
1企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內(nèi)部審計組織地位，增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性
企業(yè)集團認(rèn)識到內(nèi)部審計部門的重要作用，并通過組織設(shè)置及制度設(shè)計來明確內(nèi)部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務(wù)的順利完成，同時還能夠確保內(nèi)部審計結(jié)果具有較強的客觀性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲嬑瘑T會進行工作。審計委員會屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性和效益性進行評價和監(jiān)督。另外對于企業(yè)集團審計部門，需要對部門和個人的審計權(quán)限進行明確，并確保內(nèi)部審計結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團內(nèi)部審計機構(gòu)人員組成中，需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時還要根據(jù)集團業(yè)務(wù)的需要配置各方面的.專業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強化企業(yè)集團內(nèi)部審計部門咨詢服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據(jù)，強化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團內(nèi)部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內(nèi)部審計管理模式是，需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內(nèi)部審計管理模式時也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計機構(gòu)組織模式。同時還需要根據(jù)企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團分公司或是子公司進行審計監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展，同時還要確保各下派機構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進行輪換。在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應(yīng)派專職審計人員或設(shè)立審計派出機構(gòu)，對分公司進行日常審計監(jiān)督；否則接受集團公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營規(guī)�？紤]是否單獨設(shè)立審計機構(gòu)。若設(shè)立審計機構(gòu)，子公司審計機構(gòu)應(yīng)向集團審計委員會負(fù)責(zé)；若子公司不單獨設(shè)立審計機構(gòu)，則集團公司審計委員會將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計派出機構(gòu)，但需經(jīng)子公司董事會同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接
集團審計部的職責(zé)是內(nèi)部審計工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構(gòu)，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內(nèi)部工作任務(wù)，同時還對具體的審計項目進行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務(wù)內(nèi)容，同時還要更好的完成企業(yè)集團下達的內(nèi)部審計工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務(wù)則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人進行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負(fù)責(zé)，同時下派審計中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計中心負(fù)責(zé)人輪換任職，其薪酬和職權(quán)等同于集團審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團的相關(guān)管理規(guī)定和方法進行執(zhí)行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟利益關(guān)系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結(jié)束語
內(nèi)部審計部門作為企業(yè)集團內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的重要組成部分，通過科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，而且還能夠確保內(nèi)部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會被充分的調(diào)動起來，有利于企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
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