企業財務管理及經營管理的結合路徑論文

企業財務管理及經營管理的結合路徑論文

　　關鍵詞：企業財務管理;資產;經營管理;結合

　　企業財務管理與資產經營管理相結合，可以加強財務部門對企業財務管理的控制力度，從而進一步優化企業管理內控平臺，最終有助于提升企業的運營能力。

　　一、制定財務管理目標的意義

　　在整個企業活動中，對于企業財務管理目標的確立是十分重要的。為了明確現代理財思想、建立理財方法，了解企業財務管理目標是其首要基礎。作用一：導向作用。企業內部的財務關系十分復雜，為了能使財務活動進行下去，處理好內部財務關系是十分重要的，而對于內部關系的協調，這種目標主要起了導向作用。作用二：激勵作用。企業財務管理目標可以激勵企業全體員工，企業員工在了解了企業財務管理目標后，其積極性才可被調動出來，從而激發出自身潛在的力量，為企業創造財富奉獻自己的一份力量。作用三：凝聚作用。企業財務管理目標有效的將企業內各個員工凝聚起來，只有增強了員工的凝聚力，才可促使其為企業創造財富，發揮自己最大的作用。作用四：考核作用。企業財務管理目標可以作為考核標準來考核企業的效績以及各個員工、部門工作的完成情況。

　　二、加強企業財務管理

　　現如今，大部分企業或部門在內部會計上主要聘請了一些具有不同等級的專業技術職稱的專業技術人員，他們在自己的崗位上發揮著骨干作用。企業應在內部建立健全“職務責任制”，將以聘用的各級技術人員按照其職務使其在相應的崗位上發揮重要作用，并且對這些技術人員的業績進行考核、評價，將此作為晉升或解聘的依據�？己斯ぷ鞑粌H要注重員工的專業技能，還要注重業績成果，在此過程中若出現舞弊或其他不正當行為，企業應追究相關人員的責任，并建立檔案，必要時立即解聘該員工�！捌髽I內控長效制”是一種為了防止在企業經營管理中低效率和不法行為的制度。內控制度設計的好壞主要衡量標準是防止舞弊發生的效率以及對已發生的舞弊現象的揭露與處理情況，“企業內控”的各項制度應當滲透到企業中去，這樣做的目的主要是使企業業務操作更加全面。保持企業各項制度的真實有利于企業更好的發展。通過內控制度還可以提高企業內各個部門的關聯性，企業必須合理定位內部控制制度，這個制度能夠保證企業活動可以有效進行。企業財務管理團隊不僅要預測投資，還應注意預測錯誤發生的概率以及可能造成的影響，而且要有效協調企業內部的關系，將企業內外收購、出售作為主要發展目標。財務管理團隊可以運用金融工具，將財務管理與預算結余相結合，從而保證企業預算的準確性，并且可以有效籌劃新的企業項目活動。為了保證預算的效率，企業對其預算管理必須按照嚴格的流程執行，“企業經費預算制”的建立在適當時候也是有必要的。企業可以通過加強預算管理，從而實現預算編制和資金管理有效結合。為了保證企業預算的準確性和真實性，企業應當規范采購行為與考核機構，最終達到企業經濟效益最大化。

　　三、對于企業資產經營管理的提升

　　“三層資產經營責任制”的建立對于企業關于實物的管理是很有效的，這樣一來，企業的管理層將對資產保值負有一定的責任，同時也規范了各個部門對相應業務的責任，在“三層體制”中，其中的“三層”主要為：第一層依據國家法律，簽訂企業對其資產評估后的有償經營合同。這一層次具有法人財產權，依法擁有經營管理資產，企業同時擁有在完成合同后將主動上繳財產經營收益；第二層為清晰企業與下屬單位的利益關系，并且簽訂資產經營責任合同來規范雙方的行為。這一層次企業可以運用相關的資產經營原則，使下屬單位自主經營管理，自主承擔保值以及相關責任；企業內的各個員工必須遵守單位劃分的權利與義務是第三層資產責任，各崗位的工作考核制度以及獎懲標準將得到規范，這樣一來員工的積極性將會被調動，從而有利于企業增至目標的完成。企業資產的特點有很多，比如：數量多、并且較為分散，企業的各個相關部門都必須接受企業分配的責任與義務，這樣一來，各個部門的自主性將被很好的調動，企業的管理效能也可以進一步提升。“管用結合，責權結合”的原則應該是企業一直遵循的原則，以這個原則為基礎，企業可以實施歸口管理與分級管理。所謂歸口管理就是將各類資產按資產類別分類，然后再授予具體相關部門。企業的歸口管理可以有效的處理企業資產轉移等問題，并且及時登記企業的變動情況。企業根據置產使用的地點從而建立了使用責任制，這種管理叫做分級管理。在建立使用責任制后，應該要求各個員工嚴格遵守，可以使資產更加安全的被管理。將企業閑置的存量資產在內部進行調劑這個方法叫做合理利用無效資產。企業可以通過網絡擴大閑置資產利用范圍，使其利用效率加大或者將閑置資產合法出租給其他企業和個人，這樣一來，企業還可以獲得額外的利益或者根據國家政策強制性淘汰部分資產等方式來使閑置的資產盤活，降低資產風險，從而使企業的負擔進一步減輕。

　　四、財務管理與資產管理相結合

　　合理而又科學的企業財務管理體系就是指企業將財務管理與資產經營管理結合起來，這樣一來，企業可以充分把握企業投資、財務控制等項目，使企業可以快速的發展，同時有利于企業經濟效益的提高。實現財務管理和資產經營管理的結合主要有三大意義：第一為支持企業決策。通過財務核算與預測相結合，企業投資的機遇與風險將會被準確的評價出來；第二為支持企業財務戰略。能否實現企業整體戰略目標的基礎是企業財務，企業資產的快速發展以及財務是否可以平衡使用主要取決于財務管理與經營管理之間的關系，通過對二者關系的協調而做出的財務計劃有利于企業整體戰略目標更好的實現；企業的財務管理和經營管理可以改善一種價值鏈，而這種價值鏈為企業提供了十分有用的分析信息，從而保證了企業價值最大化的實現，有利于企業運營管理效率以及利潤空間的提升，企業風險也得到了有效防范。

　　五、構建資產經營管理平臺

　　第一，資產增值需要的資產數是企業應該了解的。現在的企業大都缺乏統一管理的概念，對企業的資產現狀不能有一個大致的了解，這就需要借助IT手段全面改進系統，主要圍繞資產管理工作，最終建立資產開發的實時跟蹤、分析系統。第二，搭建資產運營管理框架。內部能力和外部能力統稱為組織能力，這個是企業運用所有企業資產創造價值的能力，體現了企業的資產運用能力。搭建資產運營管理的框架的基礎是企業資產，企業資產也是企業能力發揮的基石。第三，將企業資產具體填充到資產運營框架中去通過財務管理與資產管理結合。一方面，企業應當督促實物資產管理部門做好記錄工作、對資產風險的管理辦法以及做好固定資產的折舊工作，這樣有利于企業內部資產的重組，資產存量可以合理流動。第四，資產開發實時跟蹤、分析系統的最終形成。IT技術作為一種手段，建立資產的數據庫分析測算模型，這樣使企業可以科學的統計經營狀況，為決策提供數據依據，逐漸實現對資源——價值——收入的完善。

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　　作者:王東曉 單位:泰安市自來水有限公司

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