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信息技術下的企業經營管理模式論文
摘要：在現代企業經營及發展過程中，企業經營管理屬于十分重要的一項內容，也是確保企業實現更好發展的基礎與保障。在當前信息技術發展背景下，為能夠使企業經營管理取得理想的效果，相關經營管理工作人員應當結合信息技術，應用科學合理的經營管理模式進行經營管理，從而使企業經營管理能夠更好滿足實際需求，促進企業能夠實現更理想的發展，同時提升企業經濟效益。
關鍵詞：信息技術；企業經營管理；管理模式
在當前社會市場經濟不斷快速發展的背景下，企業經營管理在企業發展中發揮的作用也越來越重要，有利企業競爭力的提升及穩定良好發展，因而需要有效開展經營管理工作。在目前企業經營管理工作開展過程中，應用信息技術背景下，積極探索及運用科學合理的經營管理模式，從而使企業經營管理效率得以有效提升，確保其能夠得到更加理想的效果，為企業實現持續穩定良好發展提供更理想的支持與保障。
1信息技術背景下企業經營管理發展趨勢
在現代信息技術發展背景下，企業經營管理發展具有新的驅動力，在原本企業經營管理中需要觀察企業經營中每個環節內容，制定相關制度，實行各種經營管理策略，然而由于企業經營比較復雜，對于很多關鍵信息未能夠較好獲取，因而企業經營管理模式與企業經營管理中所存在的問題符合性比較差。在目前信息技術背景下，對于企業經營管理中相關信息，均能夠通過信息數據方式得以反映，對于各個方面數據均能夠利用信息技術實現數據分析，因而企業經營管理過程中也就具有更加廣泛途徑及方式獲取信息，并且信息質量也更理想，在企業經營管理方面也就能夠提供較好支持。基于上述情況的存在，現代企業經營管理中的一個重要發展趨勢就是選擇各種信息化模式，對于企業經營管理數據實行收集及分析，而企業經營管理信息化發展的具體表現就是ERP系統在企業中的廣泛應用。另外，在目前信息技術背景下，企業經營管理工作也越來越表現出精細化發展特點，這主要是因為信息技術的應用能夠提供更好技術支持與基礎，從而更好實現精細化管理。在實際管理工作過程中，通過對相關信息進行分析也就能夠對有關工作效率充分了解，而通過分析員工行為數據，也就能清楚了解職工行為，從而在企業經營管理工作中也就能夠充分把握其中的關鍵，從而也就能夠更加具有針對性地集中應對，與以往企業經營管理相比較，信息技術背景下的企業經營管理更加注重快速發現問題以及針對性解決問題，企業經營管理具有更強靈活性，對于企業更好發展也就更加有利[1]。
2信息技術背景下企業經營管理中存在的問題
2.1未充分認識信息技術的價值
由于目前我國信息技術仍舊處于發展階段，很多方面仍缺乏完善，因而很多企業對于信息技術背景下新型企業經營管理理念仍舊存在一定疑問，在對新型管理模式進行應用方面，并未能夠真正得以落實。對于企業內部很多高層管理人員，對于信息技術背景下技術應用及新型管理理念應用所具備的價值，并未能夠清楚認識。在企業經營管理活動中，仍舊選擇傳統以人為主方式及模式，導致信息技術應用范圍降低，從而影響企業經營管理效果及質量。
2.2未靈活應用信息技術
在現代信息技術背景下，為能夠使企業經營管理工作取得更加理想的效果，還需要對信息技術進行靈活應用，然而，在企業經營管理活動開展中，企業其相關管理工作人員，并未能夠對信息技術進行靈活合理應用。在信息技術的應用方面，缺乏科學合理的制度指導，導致信息技術的應用缺乏合理理論依據，另外，在實際應用信息技術實行經營管理過程中，未能夠依據企業實際情況開展管理工作，導致信息技術的應用缺乏針對性，這對于企業經營管理工作的有效開展也會產生不良影響。
2.3企業經營管理人員水平較低
在信息技術背景下的企業經營管理工作開展中，企業經營管理人員水平及能力也是十分重要的影響因素，會在很大程度上影響經營管理工作質量。就目前實際情況而言，很多企業經營管理人員的信息技術水平比較差，對于現代信息技術未能夠充分掌握，也就無法在實際工作中對信息技術進行合理應用，很難真正提高企業經營管理的信息化技術水平，最終影響企業經營管理效果，不利于企業經營及發展[1-2]。
3信息技術背景下企業經營管理策略及途徑
3.1轉變企業經營管理理念
在現代信息技術背景下，為能夠使經營管理得到理想的效果，首要任務就是應當轉變經營管理理念。作為企業經營管理工作人員，應當轉變傳統經營管理理念，對于信息技術在企業經營管理中的重要價值及作用應當清楚認識，在此基礎上才能夠充分重視信息技術的應用，并且能夠在實際工作過程中對信息技術主動積極應用。同時，作為企業經營管理工作人員，需要意識到信息技術背景下企業經營管理要求及需求，在此基礎上才能夠真正意識到傳統管理模式中存在的不足及缺陷，從而才能夠結合信息技術背景，利用信息技術有效開展經營管理工作，使企業經營管理能夠取得更加理想的效果，進而實現企業的更好發展。
3.2加強信息技術的合理應用
在當前企業經營管理工作中，為能夠使經營管理模式實現改變，應當將信息技術應用作為核心內容，在此基礎上才能夠實現信息技術的合理應用，因而應當對信息技術加強合理應用。首先，企業應當對自身經營管理現狀加強認識，并且要對信息化管理需求加強認識，依據實際需求對企業經營管理信息化狀態進行檢查，在硬件及軟件方面共同入手，從而進行全面整改經濟改善。對于有些中小型企業而言，其所應用電腦處理器級別較低，并且企業ERP系統比較落后，這種情況的存在不但無法提升企業經營管理信息化水平，還可能會由于數據誤差而導致管理效果受到影響，因而企業及相關管理人員應當對信息化管理相關軟件及硬件實行更新。其次，企業應當對自身發展水平及管理目標明確，與軟件公司之間構建良好合作關系，積極開發與企業相適應的相關專門管理軟件，這不但在企業就經營管理專業化發展方面屬于必須內容，并且也是信息技術背景下企業經營管理個性化發展及精確化發展的必然需求，與大量廣譜適用型軟件相比較而言，依據企業經營管理特點及發展實際需求所編制相關軟件，可對數據信息更好收集，而所收集信息也能夠使企業經營狀態得以更好反映，在此基礎上也就能夠使企業管理精確性及目的性得以有效提升，從而使企業管理能夠得到更加理想的效果。
3.3注重數據風險管理
在信息技術背景下，信息技術的應用雖然能夠為企業經營管理提供較大便利，但是也會導致一定風險出現，因而在實際經營管理工作中加強風險管理也就十分必要，具體而言應當從以下幾個方面入手。首先，應當以企業經營管理模式整體創新為立足點，對于安全防護工作應當注意全面加強開展，在結合信息技術發展速度的基礎上，對于安全防護軟件應當積極實行升級及更新，并且應當注意應用防護功能較強的相關殺毒軟件，在企業經營管理方面提供更加安全可靠的環境。其次，應當與企業實際發展情況相結合，在企業客戶資源管理方面，應當構建單獨管理模式，還應當注意合理設置權限，以多個方面為立足點，從而對相關管理信息安全性能夠進行較好維護，不但要對客戶數據庫進行單獨建設，對其權限進行判定，還應當注意對數據真實性進行檢查，企業應當依據自身實際情況實行合理規劃，以實現更好管理。
3.4加強企業經營管理人才建設
在信息技術背景下的企業經營管理模式中，加強企業經營管理隊伍建設也十分必要。首先，對于企業內部經營管理工作人員，需要對其職業能力實行評估，依據企業經營管理信息化發展策略對相關管理人員技術水平實行評價，對于水平較差相關工作人員，應當對其實行專業素質培訓，促使管理人員能夠與企業管理新環境相適應，使其對企業經營管理硬件及軟件使用進行較好學習。其次，作為企業經營管理人員，在自身職業能力中應當將信息化經營管理技術作為重要內容，將企業發展作為核心內容，促使經營管理人員職業能力實現全面提升。比如，通過對網絡等相關途徑進行利用，對于企業員工繼續教育進行有效監督并且貫徹落實，促使員工能夠逐漸形成終身學習意識，使其能力及素質得以提升，確保其能夠更好投入經營管理工作中[2-3]。
4結束語
在現代企業不斷發展的大背景下，企業經營管理也越來越重要，已經成為企業穩定良好發展的必要任務及重要保障。在現代信息技術背景下，企業經營管理人員應當意識到經營管理中存在的問題，通過有效措施合理應用信息技術加強企業經營管理，以有效提升企業經營管理水平及質量，促使企業實現更好發展。
參考文獻
[1]曹健.新時代企業經營管理的創新研究[J].中國市場，2018（19）：181-182.
[2]秦保磊.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].商場現代化，2018（11）：95-96.
[3]李會風.信息技術對企業管理的影響分析及對策探討[J].現代營銷（下旬刊），2018（01）：139-140.
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