水電企業(yè)項目管理中的應用探討論文
摘要：人力資源是水電企業(yè)的重要組成部分，它能夠促進企業(yè)更高效的運行，增強企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。本文主要分析了人力資源管理在水電企業(yè)管理中的重要性，以及加強水電企業(yè)人力資源管理的策略。
關鍵詞：人力資源管理 水電企業(yè) 項目管理 應用
目前我國在不斷進行經濟體制改革，在水電企業(yè)中受到嚴重沖擊的部門就是人力資源管理部門。人力資源是水電企業(yè)中人力、物力以及財力三大部門之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至為關鍵的作用，需要合理進行人力資源配置，將員工的潛能和積極性都發(fā)揮出來，降低項目的風險，也能夠促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要借助優(yōu)秀企業(yè)中進行人力資源管理的經驗，然后結合水電企業(yè)具體的發(fā)展情況，遵循人力資源管理方法，對企業(yè)人力資源進行科學的分析和研究，這樣才能夠將員工的積極性調動起來，實現水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、水電企業(yè)項目管理中進行人力資源管理的重要性
人力資源管理主要是指通過各種渠道和方法，對社會或者企業(yè)中一些優(yōu)秀的人才進行挖掘和培養(yǎng)，這樣就能夠不斷提升人才的綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，將其價值更好地體現出來。近年來，由于受到市場經濟環(huán)境的影響，水電企業(yè)也意識到人才才是企業(yè)最主要的競爭力量，因此就開始加強企業(yè)人才的培養(yǎng)。
水電企業(yè)的項目管理過程對人才的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的要求較高，人力資源管理的效果好壞直接關系到項目管理的成功與否。因此水電企業(yè)在進行人力資源管理的時候，就需要注重人員的選擇和聘用，這樣才能夠保證企業(yè)項目的順利開展。在進行人力資源管理的時候，要注重以人為本的原則，將人的主體意識發(fā)揮出來，這樣才能夠保證企業(yè)項目的順利開展。
二、人力資源管理在水電企業(yè)項目管理的應用現狀
目前水電企業(yè)項目管理中的人力資源管理突出表現為以下兩方面的問題：一方面是水電企業(yè)對人力資源管理不重視。沒有借鑒最新的人才管理理念，還是采用傳統(tǒng)的人員管理方式。因此水電企業(yè)就面臨著人才缺乏的現狀，同時也浪費了大量的人才，一些具有高素質的工作人員的能力不能得到合理的發(fā)揮，這就浪費了大量的人才，浪費了財力也沒有促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是人力資源的管理過程沒有注重績效管理工作。項目管理中存在著不同的崗位，對人才的技能要求也不相同，因此就需要根據人力能力的不同來建立管理標準和考核制度，而當前水電企業(yè)的人力資源管理過程并沒有注意到這點，使得績效管理的過程有名無實。
三、人力資源管理在水電企業(yè)項目管理中的應用策略
1.加強人力資源管理的團隊建設。水電企業(yè)的項目管理過程往往都是需要通過團隊合作的形式來進行，因此項目的成功與否會受到團隊的影響，這就需要團隊成員具備較強的合作意識和精神。在進行人力資源管理規(guī)劃的時候，需要從團隊的建設進行出發(fā)，然后在其基礎之上樹立共同的奮斗目標，同時還需要團隊成員通力合作，在完成項目任務的時候，都能夠以團隊宗旨和標準來約束自己。
2.提升人力資源管理的高效性。水電項目往往是一個臨時的組織，其持續(xù)的時間一般比較短，因此在進行項目管理的時候，要注重人力資源管理的快捷性和高效性，體現人力資源管理的重要性。這就需要在進行人員配備的時候，遵循精簡節(jié)約的原則，減少組織的層析，減少人員的數量。在進行專業(yè)人才挑選的時候，不僅要挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才，還需要挑選各方面能力都比較強的人才，這樣才能促進項目管理的高效進行。
3.加強人力資源管理的制度建設。在當前經濟發(fā)展的新形勢下，水電企業(yè)在進行人力資源管理的時候，要從思想上進行改變，根據水電企業(yè)的具體發(fā)展現狀，對人力資源的管理制度和績效考核制度進行完善，注重細節(jié)的規(guī)定，對不同職務的`概述、專業(yè)需求以及崗位職責都進行明確的分類，明確人力資源管理部門各個人員的責任，對工作流程和工作標準進行嚴格的把握，這樣才能夠將人才的最大潛力發(fā)揮出來。
4.加強人力資源管理的目標導向。水電企業(yè)項目的管理過程，一切都需要圍繞企業(yè)特定的目標來進行開展，保證管理過程的方向性。在進行人力資源管理的時候，也需要圍繞著企業(yè)項目的目標來進行。為了增強人力資源管理的目標導向，就需要完善企業(yè)的激勵體制，對企業(yè)人員進行績效考核，對員工的工作表現進行適當的獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而人力資源的目標要和水電企業(yè)的大方向和大目標保持一致，避免員工產生消極的情緒，也能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。
綜上所述，人力資源管理對水電企業(yè)項目的管理過程起著重要的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。因此就需要人力資源管理部門能夠跟上時代的發(fā)展，不斷將最新的人力資源管理理念和方式應用到其管理過程中，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經驗，并且根據水電企業(yè)項目管理的特點，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理體制和管理對策，處理好人力資源管理目標和水電企業(yè)發(fā)展大目標之間的關系，這樣才能夠促進水電企業(yè)的健康發(fā)展，給水電企業(yè)帶來更多的效益。
參考文獻
[1]喬靜.人力資源管理在企業(yè)項目管理中的有效應用探討[J].中國外資，2013（8）
[2]楊麗君.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].人力資源，2015（6）
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