土木工程全生命周期投資管控模型建設(shè)論文
1全生命周期投資管控模型的建設(shè)目標(biāo)
目前國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目全生命周期投資管控產(chǎn)品往往僅側(cè)重于項(xiàng)目可行性研究的某個(gè)或某幾個(gè)側(cè)面，進(jìn)行局部的輔助分析，由于不能從項(xiàng)目的整體進(jìn)行綜合分析，注重面窄，分析數(shù)據(jù)不完整，因而分析的結(jié)果比較片面，可信度較差，難以滿足全方位、多角度科學(xué)決策和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)論證的需要，并且不能針對(duì)行業(yè)的個(gè)性要求�；谝陨媳尘�，筆者認(rèn)為項(xiàng)目全生命周期投資管控的建設(shè)目標(biāo)可概括為以下3個(gè)方面：
1）以投資收益為核心，確保預(yù)期投資收益實(shí)現(xiàn)。確保投資收益的順利實(shí)現(xiàn)是投資管控模型提出的根本出發(fā)點(diǎn)，要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的推進(jìn)必須以投資收益為核心。
2）提高投資管理的精細(xì)化和定量化水平。在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員經(jīng)常由于沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法精細(xì)化和定量化地估計(jì)投資行為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度。為解決這一問(wèn)題，需要建立相應(yīng)的模型。
3）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的標(biāo)準(zhǔn)化，推廣精細(xì)化的管理文化和理念。投資管控模型的提出，不單要提供一個(gè)定量化分析的工具，更要作為精細(xì)化管理文化和理念推廣的載體，通過(guò)投資管控模型在工作中的應(yīng)用，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理思維。
2全生命周期投資管控模型的總體建設(shè)框架
以珠海橫琴綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論、期權(quán)理論、工程管理理論、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和信息論，對(duì)大型土木工程項(xiàng)目投資的全團(tuán)隊(duì)、全過(guò)程控制及全生命周期投資控制信息的集成管理進(jìn)行了探討，提出項(xiàng)目全生命周期投資管控模型，供類(lèi)似工程參考。本投資管控模型立足于珠海橫琴，在珠海市橫琴新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前期建立動(dòng)態(tài)投資評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控體系模型，一方面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目整體的收益情況和風(fēng)險(xiǎn)水平；另一方面，通過(guò)控制和調(diào)整項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的關(guān)鍵指標(biāo)，為管理決策及過(guò)程控制提供支撐，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期投資收益，具體內(nèi)容包括：
1）項(xiàng)目全生命周期投資管控模型的輸入端設(shè)計(jì)。結(jié)合項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，深入分析和研究影響投資績(jī)效的核心環(huán)節(jié)和主要因素，提取篩選模型構(gòu)建必需的指標(biāo)體系和核心參數(shù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目公司現(xiàn)在組織構(gòu)架，建立管控體系和參數(shù)信息報(bào)送機(jī)制。
2）項(xiàng)目全生命周期投資管控模型的輸出端設(shè)計(jì)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺(tái)和項(xiàng)目信息監(jiān)視平臺(tái)，動(dòng)態(tài)顯示投資項(xiàng)目的投資收益情況，直觀判斷項(xiàng)目運(yùn)行存在問(wèn)題，為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管控提供決策支撐。
3）項(xiàng)目全生命周期投資管控模型的構(gòu)建。以提取和篩選出來(lái)的指標(biāo)體系和核心參數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的投入產(chǎn)出關(guān)系，建立橫琴新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資管控模型，模擬項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的投資活動(dòng)。
4）項(xiàng)目全生命周期投資管控模型的反饋機(jī)制。通過(guò)建立項(xiàng)目投資管控模型輸出端的指標(biāo)參數(shù)預(yù)警機(jī)制，反饋控制與調(diào)整輸入端，并實(shí)現(xiàn)投資管控模型和項(xiàng)目公司管理過(guò)程的有效銜接和融合。
3全生命周期投資管控模型的應(yīng)用架構(gòu)
系統(tǒng)基于J2EE技術(shù)架構(gòu)搭建，中間件服務(wù)器采用Weblogic，SQLserver2008作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，采用BNS方式，Ajax作為客戶(hù)端瀏覽器的'界面渲染引擎，在J2EEStruts+Spring+Hibernate的組合框架模型中通過(guò)SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)。結(jié)合項(xiàng)目全生命周期各階段的信息分布，投資管控模型的搭建，主要從3個(gè)層次進(jìn)行搭建。
1）數(shù)據(jù)操作層：對(duì)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的重點(diǎn)指標(biāo)及信息進(jìn)行收集。
2）邏輯計(jì)算層：根據(jù)項(xiàng)目投資管控模型的研究，搭建計(jì)算模型。邏輯計(jì)算層集成了所有數(shù)據(jù)運(yùn)算，是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層采集的參數(shù)值，按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》中的規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，主要包括項(xiàng)目投資分析輔助報(bào)表和項(xiàng)目投資分析報(bào)表兩大部分。
3）數(shù)據(jù)決策層：通過(guò)數(shù)據(jù)操作層的數(shù)據(jù)收集，邏輯計(jì)算層的數(shù)據(jù)計(jì)算，形成領(lǐng)導(dǎo)決策的投資指標(biāo)。輸出界面層是對(duì)邏輯計(jì)算結(jié)果、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照界面友好原則進(jìn)行的再梳理，重點(diǎn)梳理計(jì)算得出的關(guān)鍵指標(biāo)，并與控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。
3。1管控體系搭建
管控體系搭建是項(xiàng)目全生命周期投資管控的基礎(chǔ)。結(jié)合珠海市橫琴新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)目的投資管理特點(diǎn)，設(shè)立六大管控體系———政策研究和高端運(yùn)作體系、市場(chǎng)研究體系、土地開(kāi)發(fā)及出讓管理體系、資金運(yùn)作管理體系、工程實(shí)施管理體系、文化品牌及綜合保障體系。六大管控體系主要從投入產(chǎn)出的角度，對(duì)項(xiàng)目主要的決策行為和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管控，以確保預(yù)期投資收益的順利實(shí)現(xiàn)。六大管控體系的建立，確立了投資項(xiàng)目的整體管控模式，即以投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，從投入和產(chǎn)出的角度，建立投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。
3。2項(xiàng)目過(guò)程控制
過(guò)程控制是全生命周期項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面的過(guò)程管理，全面完整地實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目生命周期的“投資估算”、“財(cái)務(wù)分析”、“經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析”、“風(fēng)險(xiǎn)分析”等功能，使整體與局部的各項(xiàng)分析指標(biāo)能夠真正科學(xué)地體現(xiàn)項(xiàng)目的各級(jí)指標(biāo)，并切實(shí)滿足行業(yè)的特色，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目可行性的全面把握。主要功能包括：
1）持續(xù)動(dòng)態(tài)模擬項(xiàng)目的全生命周期投資收益。確保以投資收益為核心，動(dòng)態(tài)模擬投資項(xiàng)目全生命周期的投入和產(chǎn)出情況，實(shí)時(shí)計(jì)算當(dāng)前和未來(lái)多種變化情況下投資收益的變動(dòng)，并以此為判斷標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)投資決策。
2）全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。建立項(xiàng)目管控流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃、目標(biāo)的偏差，以定量指標(biāo)考察項(xiàng)目投資過(guò)程與計(jì)劃的偏離程度，并實(shí)時(shí)糾偏。項(xiàng)目實(shí)體公司各部門(mén)將各自掌握的信息傳遞給管理者；管理層綜合各方信息做出評(píng)價(jià)，再將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)；各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合與本業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部信息，按照管理層要求進(jìn)行調(diào)整。
3）投資項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估。參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法與參數(shù)》中的規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)，與控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。
3。3項(xiàng)目全生命周期信息管理
信息管理則為全生命周期項(xiàng)目組織管理和過(guò)程管理提供一個(gè)信息集成平臺(tái)，對(duì)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的重點(diǎn)指標(biāo)及信息進(jìn)行收集。
1）結(jié)合土木工程項(xiàng)目管控需求，確定六大管控體系的指標(biāo)參數(shù)。根據(jù)土木工程項(xiàng)目全生命周期各階段的信息分布，與六大管控體系相結(jié)合，獲取各大體系的基本參數(shù)信息。
2）根據(jù)項(xiàng)目組織體系架構(gòu)，明確各體系分工，分解體系職責(zé)。將投入和產(chǎn)出指標(biāo)分解到對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)決策行為都能通過(guò)模型反映到整個(gè)項(xiàng)目情況中，并可反向追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握投資實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，做到精細(xì)化管理和控制。
3）整合公司各類(lèi)信息。系統(tǒng)同時(shí)與公司綜合管理、合約管理、工程管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)資金管理等系統(tǒng)以及第三方資訊軟件相集成，通過(guò)集成技術(shù)將相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)縫集成到本系統(tǒng)中，為六大管理體系相關(guān)管控體系提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
3。4全生命周期項(xiàng)目投資決策
根據(jù)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，如實(shí)反映實(shí)際項(xiàng)目管控指標(biāo)值，通過(guò)與投資收益可行性分析的比對(duì)，全面分析關(guān)鍵影響要素，并構(gòu)建投資控制的模型測(cè)算體系，形成投資決策的分析與指導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行合理調(diào)整和控制。
4結(jié)語(yǔ)
1）結(jié)合大型土木工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，深入分析和研究影響投資績(jī)效的核心環(huán)節(jié)和主要因素，提取篩選模型構(gòu)建必需的指標(biāo)體系和核心參數(shù)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目組織架構(gòu)，建立管控體系和參數(shù)信息報(bào)送機(jī)制。
2）結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺(tái)和項(xiàng)目信息監(jiān)視平臺(tái)，動(dòng)態(tài)顯示項(xiàng)目的投資收益情況，主觀判斷項(xiàng)目運(yùn)行存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管控提供決策支撐。
3）以提取和篩選出來(lái)的指標(biāo)體系和核心參數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的投入產(chǎn)出關(guān)系，建立項(xiàng)目投資管控模型，模擬項(xiàng)目全生命周期的投資活動(dòng)。
4）通過(guò)建立項(xiàng)目投資管控輸出端的指標(biāo)參數(shù)預(yù)警機(jī)制，反饋控制與調(diào)整項(xiàng)目下一年的投資計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)投資管控模型和項(xiàng)目公司管理過(guò)程的有效銜接和融合。
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