項(xiàng)目進(jìn)度的通信工程論文
1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制策略
1．1建立信息溝通渠道
(1)對(duì)于施工單位來說，應(yīng)建立各個(gè)單位和各個(gè)部分之間的相互聯(lián)系，建立完整的相互了解的管理構(gòu)架，提供每個(gè)管理人員和施工人員的聯(lián)系方式，做到出事可查。(2)各相關(guān)單位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，單位與單位之間的必要信息要透明化，以加深相互之間的監(jiān)督管理。建立有效的通訊信息溝通渠道。(3)選擇專業(yè)的進(jìn)度管理人員并要求其在下班之前與完成施工單位與施工監(jiān)理單位之間的溝通，并移交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理進(jìn)行核查。及時(shí)發(fā)展和反饋施工中出現(xiàn)的難以解決的問題，將其上報(bào)給管理者，以免影響施工進(jìn)度。(4)通訊施工人員應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)事故進(jìn)行掌握和分析，一旦出現(xiàn)問題則要及時(shí)上報(bào)解決。這是確保信息流通，降低設(shè)備故障影響時(shí)間的關(guān)鍵。
1．2完善例會(huì)制度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制
(1)每月召開月度分析會(huì)，由管理人員記性任務(wù)的分配和變更，進(jìn)一步明確管理任務(wù)和施工計(jì)劃，以便于進(jìn)一步進(jìn)行進(jìn)度控制。(2)推行例會(huì)制度，每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議一次，要求施工建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他設(shè)計(jì)單位一同參加，在會(huì)上明確施工任務(wù)，避免溝通死結(jié)。其中協(xié)調(diào)問題主要包括建筑施工中常見的工期質(zhì)量問題。人員安排和調(diào)動(dòng)問題以及施工工期變更問題等。這個(gè)過程主要在于溝通，對(duì)比分析現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問題，確保最佳的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，并且使其透明化。(3)通過每周例會(huì)了解施工計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，督促施工中的拖拉環(huán)節(jié)好設(shè)備應(yīng)用不合理環(huán)節(jié)，及時(shí)制定完善的變更措施。
1．3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
由于通訊項(xiàng)目建設(shè)的干擾因素眾多，因此其施工進(jìn)度常受到影響。這是不可避免的問題，只有合理的調(diào)整安排施工計(jì)劃才能提高工程建設(shè)的效率。無論如何通訊項(xiàng)目建設(shè)都是可變的，且可變性較大，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員提出了新的要求，要求其對(duì)企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并通過企業(yè)例會(huì)等形式傳播。對(duì)企業(yè)施工執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行即時(shí)跟蹤，其具體實(shí)施過程如下。(1)收集并存儲(chǔ)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)可出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素做具體分析�；诖私⒑透率┕みM(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃的目的和內(nèi)容確定施工進(jìn)度控制周期，對(duì)施工進(jìn)度做正確的預(yù)判。(2)掌握即時(shí)的施工持續(xù)時(shí)間，包括對(duì)施工內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。了解施工環(huán)境對(duì)施工的`影響，一旦遇到意外事件，則要對(duì)施工延誤時(shí)間做最佳的把握，施工管理人員應(yīng)始終明確管理進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行正確把握。及時(shí)處理施工項(xiàng)目監(jiān)管中出現(xiàn)的臨時(shí)問題，確保施工過程順利。(3)強(qiáng)調(diào)通訊工程施工調(diào)度，包括對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及專業(yè)上的配合進(jìn)行指揮，建立完善的組織體系。設(shè)立專門的項(xiàng)目進(jìn)度管理人員，對(duì)調(diào)度管理進(jìn)行操作。并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、和施工單位的培訓(xùn)以及管理教育，及時(shí)召開定期例會(huì)，做好每月、每周以及每日計(jì)劃。建立人員監(jiān)察并記錄管理制度。(5)賦予施工建立更大的權(quán)利，加大其對(duì)工程的監(jiān)管力度。其中包括施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題，致力于保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最有利用。通訊工程的進(jìn)度控制要求監(jiān)理人員要對(duì)其影響因素進(jìn)行把握，并根據(jù)其影響因素預(yù)判施工進(jìn)度。制定合理的施工進(jìn)度有利于提高工人的積極性。由于這一問題相對(duì)較難，因此需建立基站管理模式，將施工監(jiān)管分為若干個(gè)階段，管理人員應(yīng)善于抓住主要矛盾，并及時(shí)解決。監(jiān)理人員對(duì)通訊施工的控制更直接，因此應(yīng)進(jìn)一步推廣。
2總結(jié)
通訊的建設(shè)對(duì)人類的生活有著至關(guān)重要的影響。而其建設(shè)有具有龐雜性，因此對(duì)于通信企業(yè)來說，必須要引入項(xiàng)目進(jìn)度管理。將質(zhì)量的管理和人力資源以及施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)作為企業(yè)重要任務(wù)之一，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。目前，大量企業(yè)施工進(jìn)度建立機(jī)構(gòu)不完善，成本控制不盡合理。文章分析了解決這一問題的具體對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的諸多因素進(jìn)行了分析。以使得通訊為人類提供和更多的方便。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方案，項(xiàng)目進(jìn)度管理需要注意的問題還有待于進(jìn)一步探討，這也是我國(guó)通訊行業(yè)建設(shè)未來一段時(shí)間內(nèi)要重點(diǎn)討論的問題。
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