土木工程施工管理主要問題分析
土木工程施工是一項非常復雜的生產活動,涉及的范圍很廣,需要處理大量的技術問題,耗費大量的人力和物資,動用大量的設備。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近些年來，我國的經濟發展速度逐漸加快，而快速發展的經濟也為建筑行業的發展提供了機會，在建筑行業中，土木工程是非常重要的組成部分，在土木工程建設數量與日俱增的今天，若是想要使土木工程獲取更多的經濟利益以及社會利益，就必須要保證土木工程建設質量。而想要保證工程建設質量，則必須要做好施工管理工作，但目前開展的施工管理還存在一些問題，從而影響了管理的效果。因此，本文對土木工程施工管理中的主要問題進行了深入地分析，并闡述了自己見解，希望可以為相關單位做好土木工程施工管理工作提供一點幫助。
關鍵詞：土木工;施工管理;主要問題;措施
在土木工程建設中，開展施工管理工作是非常有必要的，但因為工程建設單位重視施工管理工作的時間還比較短，所以施工管理工作還存在一些漏洞，從而嚴重影響了施工的質量，針對此種情況，采取何種措施可以解決土木工程施工管理中存在問題已經成為了當前人們關注的焦點。
一、土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1在施工管理意識方面存在問題
土木工程是在近幾年快速發展的，在其發展的過程中，人們對于土木工程建設的質量要求逐漸提高，面對這樣的情況，土木工程建筑單位為了滿足人們的需求，保證工程建設的質量，開展了施工管理工作。但實際上很多建設單位的領導還沒有深刻認識到施工管理工作的重要性，對此工作的認識僅局限于表面上，施工管理意識淡薄。而領導不重視的工作自然不會引起下屬員工的重視，這樣就使得建筑單位人員的整體施工管理意識淡薄，工作人員在管理的過程中敷衍了事，從而導致施工管理的作用無法發揮出來，土木工程建設的質量不能得到有效的保證。
1.2在管理制度方面存在問題
雖然建筑單位領導的施工管理意識較為淡薄，但是還是制定了相應的管理制度，但因為其認識不足，從而導致施工管理制度還存在漏洞。管理制度的不健全，使得管理人員在開展工作的過程中沒有相關的文字依據，進而使得管理工作的落實不到位。而且有些建筑單位為了節約資金，減少了施工管理部門的人員，這樣就使得施工管理部門的工作人員工作量多，工作難度較大，其工作積極性受到打擊嚴重下降，此種情況長期發展下去，就使得施工管理工作流于形式，并沒有任何實質性的意義[1]。
1.3在施工質量方面存在問題
在土木工程建設中，最重要的環節就是施工環節，在施工環節中，相關人員首先要做的就是做好前期準備工作，在前期準備工作中，因為準備工作是在競標成功之后才開始的，所以其時間比較短，參與準備工作的工作人員綜合素質比較低，此方面的工作經驗比較少，這樣就導致準備工作不到位，其中還存在一些漏洞。另外，在施工環節中，施工材料的使用是必不可少的，若是使用的原材料質量不符合標準，那么土木工程建設的質量就很難得到有效的保證，當前很多建筑單位為了節約資金，在采購原材料的過程中會購買一些價格低廉但是質量并不是很好的施工材料，即使有些建筑單位想要采購質量符合標準的材料，但是因為采購人員工作水平不高，從而導致采購的材料質量還是不達標，使用這樣的材料進行施工，就會導致施工質量存在問題。
二、有效開展土木工程施工管理的措施
2.1提高領導以及員工對施工管理的重視程度
土木工程建筑單位若是想要做好施工管理工作，首先要做的就是強化施工管理意識，讓相關領導以及員工認識到施工管理工作的重要性，這樣領導才能重視此工作，并根據對此工作的要求等來對工作職責進行劃分。因此，相關單位應該對領導進行培訓，讓領導深入了解施工管理的意義，并了解開展此工作的好處。領導的態度就是員工工作的風向標，因此，當領導重視施工管理工作之后，工作人員也會重視此工作，在開展管理工作的過程中認真嚴謹，將此工作貫徹落實到實處，進而發揮其作用，保證土木工程建設的質量[2]。
2.2進一步完善施工管理制度
無論是開展何種工作，其都需要有相關的制度作為基礎，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必須要有完善的施工管理制度為前提。目前建筑單位具有施工管理制度，但是此制度還不是很健全，需要對其進一步的完善。在完善管理制度的過程中，應對施工現場提出具體的要求，并要求施工人員佩戴相應的安全措施，當管理制度中的內容更加豐富詳細之后，管理人員在工作過程中才能有制度可依，按照制度開展的管理工作才能是有效的[3]。與此同時，建筑單位還應該設置專門的施工管理機構，并聘請專業的施工管理人員，從而打造一支高素質的.施工管理團隊，提高施工管理的質量。
2.3做好施工質量管理工作
在土木工程建設中，建設質量是最重要的，若是最終工程的質量不達標，那么不僅會延長施工工期，還會增加工程建設成本，影響建筑單位的信譽。因此，在開展施工管理工作的過程中，應注重土木工程的建設質量。若是想要保證工程建設的質量，僅依靠管理人員是不夠，必須讓全體的工作人員參與到質量管理中。首先，應該宣傳施工質量管理的重要性，讓全體工作人員都了解為什么要開展質量管理，進而在潛移默化中培養全體員工的質量管理意識，讓其主動的參與到管理工作中;其次，應對質量管理主體人員進行培訓。質量管理的效果和管理人員的工作水平有著密切的聯系，因此，應該為質量管理人員提供學習的機會，可以聘請此方面的專家來開展座談會，在溝通交流中讓質量管理人員掌握更多此方面的知識，從而提高自身的質量管理水平。
三、結束語
綜上所述，在土木工程建設中，施工管理是不可缺少的一環節，此環節工作的開展，對保證工程建設的質量有著至關重要的影響，因此，建筑單位應該對施工管理中存在的問題進行分析，并提出行之有效的解決措施，從而提高自身的施工管理水平，將施工管理工作落實到實處，充分發揮其作用，保證土木工程建設的質量，促使工程可以獲取更多的經濟以及社會利益。
參考文獻
[1]鄒國寬,隋秉航,張秋實等.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].商品與質量,2015,(38):82-82.
[2]白曉偉.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].商品與質量,2016,(1):140-140,141.
[3]馮俊杰.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].建筑工程技術與設計,2015,(36):2177.
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