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通信工程的成本管控策略研究
通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實現的目標，它需要長時間的經驗累積以及實踐探索，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管控策略的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：現如今飛速發展的市場經濟中，產業化競爭尤為激烈�，F代通信工程在謀求自身發展的同時，也要投資建設各項服務以滿足民眾需求�？墒�，務必要將成本控制在合理的范圍內，以提升核心競爭力實現利益的最大化。本文主要分析了現代通信工程中所出現的一些成本控制問題，并且提供了相應的解決方案，以期為通信事業創設最大的經濟利益。
關鍵詞：通信工程;成本;方案
當前的行業競爭十分激烈，為了盡可能搶占市場份額，許多企業都打出了經濟牌，壓低售價以吸引顧客，但是難免有一些不法分子為吸取更大的利益而對產品進行粗制濫造，破壞了市場環境，為了避免通信行業產生這種情況，必須提出更為科學有效的成本壓縮方式，以贏得客戶信任。
一、如今的通信工程所面臨的難題
(一)在控制材料成本時效果不佳。在對通信工程進行成本控制時，其諸多內容都聯系到了管理層面上，例如施工器材設備的管理、施工時人流的管理、建材成本的輸出管理。材料成本往往在投入通訊工程建設的資金中占據了極大的比重，所以，它也就成為了節約成本的重點目標。但是就目前而言，通信工程對于材料成本的控制略顯不足。比如當工藝不規范時所造成的物資浪費，由于監督不力所導致的原材料鋪張浪費，還有許多不定的人為因素，都是造成材料成本大大超出預算的原因。
(二)人員的監督管理工作不到位。在監理通信工程建設的過程當中，監督人員應發揮其重要職能�？墒乾F如今，許多的通信工程建設都普遍存在監管能力低下，員工作業不符合規范等缺陷，這些現象的產生無外乎都與懈怠的監督管理工作有著莫大的聯系。如果監管不力，那么就會對各項的施工作業產生負面效應，例如延誤工期，生產不符合客戶標準，這也從另一方面提高了信息工程建設的成本。除此之外，許多監管人員在負責不同的項目時總是達不到一致的進度目標，從而耽誤了工期，增加了安全隱患。
(三)成本支出與不穩定的因素有著莫大的聯系。通信工程建設期間夾雜著許多不穩定因素，如果相關的單位不能及時有效地處理這些問題，那么同樣會給企業造成的經濟損失，比如在小區進行作業時，施工期間的巨大噪音影響到了居民們的正常休息，那么工程成本的支出上就會額外多出一條擾民賠償，還有就是員工在施工期間意外受傷或是死亡，同樣也會造成工程經濟的損失。這些不可預見的因素都使預算成本承擔巨大的風險。
二、控制信息工程成本的有效方法
(一)管理材料的使用情況
1、材料預算。在進行材料的預算時，應該對各種工程材料開展全面而有序的管理模式，盡量減少閑置的物品，使他們能夠物盡其用。比如在光纜輔助性金具的使用方面，筆者發現，如果把自重式的光纜架設到電桿上，那么就不需要其他的承載物體，也就是充分發揮電纜輔助性金具的效用。工程管理人員通過全面分析、桿塔、外徑、跨距等問題，將材料預算壓低至最佳范圍。所以，“因地制宜”無疑是降低成本支出的好辦法。
2、限定材料在執行領料機制時，應結合工程預算，切勿掉以輕心，將每一個單位的所需要的材料進行整理比對，如果發現工程計劃有所變更，要及時與財政部門進行協商，以便能夠及時調整材料的領用方案。
3、回收利用垃圾是放錯地方的資源，而那些工程結束之后所廢棄的剩余材料也是一筆豐厚的資源財富，只要運用得當，那么就可以為整個龐大的信息工程開支省下一筆可觀的材料費用，每到工程告一段落，就要對剩余的材料進行仔細盤點和妥善保存，以便材料后續的回收與利用。例如在清點完畢后把余下的光纜、接頭盒等放置在陰涼干燥的地方，沙石最好在放之前墊一塊塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”帶走，避免了后續復雜的清理活動。
(二)工程全面優化。工程開始之前，首要任務就是制定一套行之有效的施工方案。項目負責人員應進行實地考察，對于運行的條件、線路乃至天氣情況都要洞悉，為了提高工程質量，交出一份滿意的答卷。應該傾力打造一批盡職盡責、兢兢業業的施工隊伍，并在每次施工前都仔細閱讀施工手冊，以確保在施工中做好相應的防范措施。除此之外，在施工時還應接受專業的指導，以避免返工現象發生。
(四)掌控不穩定的成本因素。每一次開展信息工程都要投入前期的安全管理工作，將安全施工的意識灌輸到每一位施工人員的心中，以避免不必要的傷害，另外，要增強整體的人員素質，做好培訓管理工作，使他們能夠獨當一面，增強解決工程問題的實際能力。例如，對沿線交叉的低壓線路、河流、民房等障礙物進行有效地規避。這樣一來，就使一些不穩定因素得到合理的控制，大大減少了工程上的成本支出。
三、控制信息項目成本的有效措施
(一)分析工作到位。“知己知彼方百戰不殆”，要對成本進行合理地控制，就要充分了解施工項目這個“大敵人”，在預測分析時，把工時、物資、機械等都囊括在考慮范圍。在一方面，可以根據施工方案的調整變化及時做出反應，另一方面，也使得成本在可預見的范圍內起伏，增強可控性。例如工地轉移費、安全投入費，若沒有前期的預算估值，那么就會成為經濟中的安全隱患。所以說，只有掌握工、機、料這三個方面，才能對成本具產生宏觀的調配作用。
(二)加強階段控制。如果在一個項目快要竣工時，才想到要控制整體的工程動向，那么就難以達到切實的效果，因為項目的盈虧已成定局，再想要糾正為時已晚，所以在早期就要加強階段性控制，在層層分解目標后，切實落實到每一個施工人員，從而實現良性的工作循環模式。筆者認為在工程進展到一定階段以后，還要加入績效考核環節，以評價前一階段的工程進展狀況，相關部門的作業人員都應該切實體會該項測評機制的實行效果，使每一位員工都能了解自身在工作中的不足，以便及時改正，除此之外，還應該施行一些獎勵政策，以提高員工們的工作積極性，并為后階段的工作奠定良好的基礎。朝著成本控制的目標大步前進。
(三)長效的控制手段。為了讓成本控制始終處于監測狀態，必需建立一個成熟完善的測評體系，在每一個固定的時間點都對已經投入的資金成本進行詳細科學地統計分析，并總結造成非常規成本支出的因素，例如惡劣的天氣、施工人員生病休息等，那么在以后估算成本時，可以加入這些方面的考慮，以便對通信工程進行長期有效的預算管理。無論是限額控制，還是現金流量參數，都要通過全周期的成本指標分析得到，長此以往，必定能滿足通信管理的需求。
總而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實現的目標，它需要長時間的經驗累積以及實踐探索，在保質保量的工程作業中找尋實現利益最大化的發展模式。
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