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      1. 成本控制的論文

        論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱,就能綱舉目張,提綱挈領,掌握全篇論文的基本骨架,使論文的結構完整統一;就能分清層次,明確重點,周密地謀篇布局,使總論點和分論點有機地統一起來;也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料,決定取舍,最大限度地發揮資料的作用。

        成本控制的論文1

          摘要:本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上,分析了水利工程施工成本控制的主要問題,并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策,為水利工程施工提供了一定看法。

          關鍵詞:水利工程施工成本控制

          1水利工程施工成本的組成及控制

          工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務,所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用,如員工工資、辦公費、招投標費用等;臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用,或者租賃民房的費用等;另外還包括業務費,它是指工程施工現場所發生的其他費用,即現場招待費,當地突發事故等的維護費等[2]。

          顯然,工程項目施工成本所包括的費用繁多,只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究,才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心,施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時,一是按預算成本;二是按可能支出確定計劃成本,再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則,主要做法包括直接及間接成本的控制,其中直接成本費占總投資的70%左右,控制好了直接費就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進料及材料管理費用;工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。

          同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制,進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面,既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料,同時又要設計好臨建的規劃,讓臨建的空間得到最有效的利用。

          2水利工程施工成本控制的主要問題

          水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題,而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年,但目標成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰略,而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標,而缺乏可操作性,使目標始終無法實現,概括起來,包括以下幾個方面:

         。1)成本管理意識的誤區

          工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理,其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現。其主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜,其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職,實質無人承擔成本管理責任。實際上,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。

          (2)工程成本控制依據的不完備

          產品成本的合理控制要依據一定的標準來進行。通常由于工程結構、規模和施工環境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵[3]。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化,甚至有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產生的原因,使得目標成本永遠停留在口號上。

          3水利工程施工成本的控制對策

          根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準,對施工過程進行記錄,它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設備的保養、維護時間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段,具體措施有:

          3.1工程施工前期的成本控制

          施工企業中標以后,首要的工作是施工前期準備,其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同,而合同的多數條款都與工程造價有關系,所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環節由施工企業的經濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作,投標人員要有豐富的施工經驗和投標經驗,在熟悉合同條款的同時,深入現場,仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。水利工程中材料及設備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%,其余為工程的間接費用[3]。因此,選購質量優良、價格低廉的材料一分重要。采購人員應對材料質量、價格多家比較,反復核算,才能采購到建設單位滿意,滿足工程要求,達到降低成本目的的材料。在材料使用上,嚴格計量制度,利學合理下料,才能起到控制造價的作用。工程所需材料和機械設備進入施工現場后要妥善安排堆放和保管,減少二次倒運。在施工人員組織上,要選用精良的施工隊伍,頂算造價中的人工費要包干,實行超支不補、結余自用的原則,嚴格控制計劃用工,注重技術人員的培養。

          3.2工程施工中的成本控制

          施工組織設計是施工過程中的指導性文件,利學正確地編制施工組織設計,對施工過程的成本控制尤為關鍵。重視施工準備工作,按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業,立體交義作業。充分利用現有機械設備,內部合理調配,力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術上先進合理、人員安排上精良的施工方案,并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度,安排中要考慮原材料的需用量和庫存量,杜絕材料積壓、閑置、浪費。

          3.3工程施工后期的成本控制

          及時收集各種竣工資料,做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種決算所需資料,除了工程技術資料、安全文明施工資料外,各種設計變更聯系單、設計單位及監理工程師認可的施工措施和施工方案,各種人力不可抗拒自然災害及其他一些有關竣工決算憑據等,要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎上,切合實際地進行水利工程結算,不缺項、不漏項,正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費用定額。同時加速工程資金周轉工程竣工驗收決算通過后,應按合同條款規定,及時收回工程款,不能任由建設單位無故拖欠工程款,以至影響企業的資金周轉,影響施工企業的經濟效益[4]。

          加強成本管理,施工企業應把工程成本納入主要的目標管理,把降低成本的重點放在工程施工的過程的管理上,既要重視產值,更要保證施工安全及質量。要做施工工程的各個階段的成本控制,只有控制好施工過程,才能真正做好成本控制。

          參考文獻:

          [1]康永鴻.淺談水利工程施工項目成本管理[J].施工管理,20xx.9

          [2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,20xx.3

          [3]陳鳳桐.水利工程項目投標階段的直接工程成本控制[J].水利施工,20xx.3

          [4]彭宇炯.水利水電工程施工成本控制的探討[J].施工技術,20xx,2

        成本控制的論文2

          1建筑施工企業成本控制的重要性分析

          通過企業內部的成本控制,能夠實現從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環節都采取一定的措施,爭取把成本降到最低。基于此,企業可以憑借其成本低的優勢在激烈的市場環境中處于有利的地位,能夠促進企業發展的良性循環?偠灾軌蚩刂坪闷髽I的生產成本也就能夠使企業獲得更大的競爭活力,進而促使企業獲得更大的利潤。除此以外,企業的成本管理以顧客為中心,其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益,從而為顧客創造出更大的價值。這在某種程度上為企業獲得良好的聲譽奠定了基礎,間接地推動了企業的發展和進步。

          2建筑施工企業在項目成本控制中的不足

          2.1施工企業成本管理意識不強

          總體來看,施工企業項目管理部門擁有明確的分工,職責規劃方面也比較完善,但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益,為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時,企業在進行統一管理的時候,各部門之間工作配合不夠協調,相互之間推卸責任,沒有形成統一的成本控制意識。除此以外,施工企業管理人員的成本管理意識也比較薄弱,對成本的控制沒有建立起統一的規范和標準,對成本管理工作表現出比較松懈的態度,從而極大地影響了項目成本管理的效率。

          2.2工作人員的綜合素質不高

          新形勢下,隨著國內建筑項目的不斷開放,只有具備專業的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環境對人才的需要。因此,擁有一支專業化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而,針對目前我國施工企業項目管理的現狀可以發現,企業中的工作人員,尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗,但因缺乏專業知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規劃,許多員工因此對工作產生了懈怠情緒,不能在成本控制上表現出自律,責任心不強。

          2.3建筑材料浪費現象嚴重

          對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制,避免產生嚴重的浪費。然而,在部分項目實施的過程中,部分材料因不符合規范和要求,遭受閑置,出現了材料浪費嚴重的現象,有時還出現材料被盜的問題,造成一些昂貴材料的流失。除此以外,在施工的過程中,部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量,往往忽視了對施工設備的保護,從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問題,在很大程度上都是由于企業管理部門的管理力度不夠造成的,往往問題出現之后難以追求相關的責任。

          2.4成本管理機制不夠健全

          建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業沒有建立起健全的成本管理機制,使得項目管理人員對自身的職責不夠明確,各單位與部門之間的工作也不夠協調,工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情,導致項目管理工作效率不高,對后續工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

          3建筑施工企業成本控制改進的策略

          3.1轉變思想,樹立現代成本控制理念

          現代成本理念是對傳統企業管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式,F代成本控制理念強調:第一,擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業的經濟效益,而著眼于對企業內部的挖掘與改造來降低成本。第二,在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制;第三,在管理上全面貫徹“節儉收益,超支受罰”的原則;第四,在考核方式上,首先明確職責,然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用,定會使建筑施工企業的成本控制產生良好的效果。

          3.2優化施工方案,加強各個階段的成本控制

          施工方案是進行項目施工建設的主要依據,通過優化施工方案,確立合理的施工計劃能夠為施工企業的成本控制打下良好的基礎。因此,在進行施工方案的策劃過程中,要全面加強各個階段的成本控制。首先,在設計工作中要加強成本控制,即施工企業要依據項目的特點,組成專業的小組人員,對項目的整個過程進行設計和策劃,要全面考慮各類因素的影響。其次,工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如,工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容,對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解,確立人員、材料和機械的配備等工作。第三,在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響,施工企業的項目成本核算部門一般不在項目部,并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業項目管理的科學化,項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色,分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制,能夠發揮各自的優勢。

          3.3明確職責,建立起規范的成本管理機制

          企業在進行項目成本的管理與控制過程中,要明確每位工作人員的職責,建立起規范的成本管理機制。具體來說,企業在確定項目工程之后,可以立馬任命一名項目管理經理,并由項目經理組建一支專業化的項目管理團隊。項目經理作為整個項目的直接責任人,其有權對團隊中的成員進行明確的分工,同時能夠對他們的行為和表現進行一定的約束和指導,制定適宜的獎勵和懲罰措施,形成一套明確且規范的成本管理系統,實現預期的目標。

        成本控制的論文3

          摘要

          在企業戰略規劃中,成本控制是關鍵環節。對于同行業內的廠家,如果大家的產品質量和性能差別不大,此時成本控制就能夠發揮競爭優勢,它能夠有效決定產品價格水平,只要價格稍微降低,就能獲得更大的競爭優勢。成本控制主要通過會計方法和技能,通過限定實際生產成本,制定生產計劃和成本預算目標,并將實際成本與預算相比較,及時修正成本使用計劃,能夠有效的控制企業成本,從而提高企業綜合效益。

          作業成本控制能夠幫助企業提升市場競爭力,改善生存環境。紡織企業在日常經營活動中,對外要面對激烈的市場競爭和變化莫測的政策,對內要處理職工和股東的利益矛盾,這些問題歸結為成本控制、產品質量管理、產品創新和市場占有率問題。

          在用人成本高、行業利潤薄以及更多的競爭者進入,如何確保工廠盈利的穩定增長,確定有效的運作管理策略,并形成標準的運作管理流程,從而進一步有效控制成本,保證運作管理絕對領先優勢。本文所探討并研究的運作管理,將用于 KM 紡織企業未來的工作實踐中,將有助于改進公司的運作管理工作。同時,本文研究結果也將為其他紡織企業的有效控制成本提供借鑒作用。

          紡織企業作業成本控制的應用應通過以下幾個步驟實現,首先,做好應用的基礎工作,其次遵循紡織企業作業成本控制應用的原則,最后按具體的實施流程進行控制,包括作業的建立,成本計算,成本的控制和比較分析幾步。

          本文將以 KM 紡織企業為研究對象,對作業成本控制在紡織制造企業的應用進行探討,通過對 KM 紡織企業作業成本控制的實踐應用,分析了企業成本控制的現狀,并通過運用作業成本控制的具體操作,對紡織企業的作業成本控制進行研究和分析。

          關鍵詞:紡織企業;作業成本法;作業成本控制

          目 錄

          第一章 緒 論

          一、研究背景

          二、研究的目的和意義

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          三、國內外文獻綜述

         。ㄒ唬﹪馕墨I綜述

         。ǘ﹪鴥任墨I綜述

          (三)簡要述評

          四、研究思路、研究結構和創新點

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          第二章 作業成本控制理論概述

          一、成本控制的相關理論概述

          (一)成本控制理論的產生和發展

         。ǘ┏杀究刂频膬热莺鸵饬x

          二、作業成本控制的相關理論概述

         。ㄒ唬┳鳂I成本控制的基本理論

         。ǘ┳鳂I成本控制的評價

          第三章 作業成本控制在紡織企業應用的可行性

          一、紡織企業傳統成本控制的局限性

          二、紡織企業實施作業成本控制的可行性

          三、紡織企業作業成本控制實施方案

          第四章 紡織企業的作業成本控制流程

          一、紡織企業的作業分析

          二、紡織企業的作業成本核算

         。ㄒ唬┳鳂I成本核算的基本原理

         。ǘ┳鳂I成本核算的程序

          三、紡織企業作業成本差異分析

         。ㄒ唬┳鳂I目標成本的制定

         。ǘ┳鳂I成本差異計算和分析

         。ㄈ┳鳂I中心的業績考核

          第五章 作業成本控制在 KM 企業的應用

          一、KM 公司的企業概況

          二、作業成本控制在 KM 公司的應用

         。ㄒ唬㎏M 公司的作業分析

          (二)KM 公司的作業成本核算

         。ㄈ㎏M 公司成本差異分析

          (四)KM 公司作業成本控制的總結

          第六章 結論與啟示

          一、研究結論

          二、研究啟示

          三、研究不足

        企業經濟管理論文:煤炭企業成本管理與控制

        標簽:企業管理畢業論文 時間:2022-09-23
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          在學習、工作中,大家都經?吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖敲枋鰧W術研究成果進行學術交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的企業經濟管理論文:煤炭企業成本管理與控制,歡迎閱讀與收藏。

          要增強煤炭企業的市場競爭力,提高其盈利能力,根本途徑只有一條――創新。對煤炭企業來講,需要充分認清其成本管理現狀,只有實施成本管理改革創新,運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革,才能促進企業成本管理水平和競爭力的提高。

          一、煤炭成本管理中存在的問題

          1、在成本控制上,控制的深度、廣度不夠,措施不得力。在成本控制深度上,往往只重視生產過程的節約,而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上,只側重于企業內部成本構成要索的控制,而忽視了企業外部影響成本變化因素的控制。

          2、在成本核算分析上,廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多,區隊、班組、崗位成本核算分析少;二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析,沒有重視其他成本構成項目的核算分析:三是只重視產量成本核算分析,而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析;四是適應外部會計要求核算多,圍繞內部管理需要核算少,致使成本核算資料有用性很差,不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。

          3、在成本考核和分配上,一是考核力度不夠,成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤;二是只重視生產區隊、班組的考核,忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的考核;三是考核招標不配套不協調,成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系,致使成本控制存在許多空白;四是不按成本習性進行區別考核,而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核,造成評價責任不清,成本升降的原因不明,給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地,不利于礦井的可持續發展。

        淺談成本控制管理論文

        標簽:管理畢業論文 時間:2022-09-23
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          無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫論文吧,論文是對某些學術問題進行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆?下面是小編整理的淺談成本控制管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          企業在競爭激烈的市場經濟條件下,要想生存或謀求發展壯大,除了技術領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題,成本控制的直接結果是降低成本,增加利潤,從而提升企業管理水平,增強企業核心競爭力,F今的市場更多的是買方市場,每一個細分市場都有眾多企業在競爭,而生產的往往是同質產品,差異不大,這時就要看哪家企業具有成本領先優勢,提供的服務是否優質,品牌的美譽度如何,其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業的成本比競爭對手具有優勢,那么他就可以運用低價競爭手段,擴大市場占有率,進而增加生產量,獲得規模效應,占領市場。企業只有不斷加強成本控制,才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。

          一、成本控制的基本含義

          所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃,對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算,為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析,對預測計劃提供信息。

        淺析物流運輸企業運輸成本控制論文(精選6篇)

        標簽:交通物流畢業論文 時間:2022-06-07
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          在日常學習和工作生活中,大家都經?吹秸撐牡纳碛鞍,借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的淺析物流運輸企業運輸成本控制論文(精選6篇),歡迎大家分享。

          淺析物流運輸企業運輸成本控制論文 篇1

          摘要:成本、利潤和運價是反應物流企業綜合實力的重要經濟指標,運輸是物流成本中最大的單項成本,本文分析了物流運輸企業運輸成本構成及其影響因素,提出了物流運輸企業運輸成本控制的方法。

          關鍵詞:運輸企業;運輸成本;成本控制

          一、物流企業運輸成本構成

          運輸服務涉及許多成本,如人工費用、燃油費用、維護費用、端點費用、線路費用、管理費用等,這些成本可以分成隨服務量或運量變化的可變成本和不隨服務量或運量變化的固定成本。固定成本和可變成本隨考查范圍不同分類也有所不同,所有成本都有部分固定特征,部分可變特征。一般情況下,對于物流運輸企業,其固定成本包括獲取路權的成本和維護成本,端點設施成本、運輸設備成本和承運人管理成本?勺兂杀就ǔ0ň路運輸成本,如燃油和人工成本、設備維護成本、裝卸成本、取貨和送貨成本。

          二、影響運輸成本的因素

          美國密歇根州立大學物流專家鮑爾索克斯將市場經濟條件下影響運輸成本的因素歸納為七個方面:運距、載貨量、貨物密度、裝載能力、裝卸搬運、責任、運輸市場因素。

          (一)運距

          運輸距離是影響運輸成本的主要因素,直接對勞動、燃料和維修保養等變動成本發生作用,圖1顯示了距離和成本的一般關系,并說明了以下兩個要點:

        企業如何成本控制論文(通用18篇)

        標簽:其他類論文 時間:2022-05-19
        【yjbys.com - 其他類論文】

          在現實的學習、工作中,大家對論文都再熟悉不過了吧,論文對于所有教育工作者,對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非?鄲腊,下面是小編整理的企業如何成本控制論文,僅供參考,大家一起來看看吧。

          企業如何成本控制論文 篇1

          企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。目前,對于大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。

          佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言:“利潤率提高的秘訣在于成本控制,從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制,在保證優質產品的同時,把產品成本降下來,從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤!

          那么,一些企業要做到科學的控制成本,首先就是要正確地認識“成本”的意義,進而才能有效地做到控制成本。

          一、成本控制在于把錢花得恰到好處

          麥肯錫曾這樣評價中國企業:“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。

          傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。而國際公司則認為,以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業,他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,沒有什么過人之處。所以,我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益,就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說,不是要削減成本,而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。

        企業價值提升的成本控制路徑論文(通用7篇)

        標簽:其他類論文 時間:2022-05-19
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          在日常學習、工作生活中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么,怎么去寫論文呢?以下是小編收集整理的企業價值提升的成本控制路徑論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          企業價值提升的成本控制路徑論文 篇1

          摘要:隨著市場經濟的快速發展,企業之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢,成本控制在提升企業價值方面的作用受到企業越來越重視。在現代企業發展中,成本控制的內涵更加豐富和廣闊,包括對研發成本、隱性成本和環保成本等能夠直接影響企業價值提升的關鍵因素的有效管控,企業要實現更大價值的提升,就需要從成本控制方面積極采取有效措施,實現成本費用的最小化和資金效益的最大化,最終實現企業發展的戰略目標。本文從企業價值和成本控制的含義出發,分析了二者之間的聯系,并結合實際,提出了企業價值提升視角下成本控制的相關路徑,以供探討。

          關鍵詞:企業價值提升;成本控制;路徑;分析

          企業生產經營發展的最終目標是實現企業價值的最大化,并保持可持續發展。近年來,全球經濟形態的急劇變化導致經濟環境發生巨大變化,這對企業來說既是挑戰也是機遇。企業如果要實現核心競爭力的提升,就要不斷學習和探索,更好地更快地適應新形勢的變化和要求,在企業上下建立起科學的企業價值管理理念,深入探索企業價值的含義和成本控制之間的聯系和相互作用方式,將提升價值為核心工作,強化企業成本控制成效,逐漸實現企業價值的顯著提升[1]。

        淺談軟件開發項目的成本控制論文

        標簽:計算機軟件畢業論文 時間:2022-04-18
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          在社會的各個領域,大家都嘗試過寫論文吧,論文是學術界進行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時更加簡單方便,以下是小編為大家收集的淺談軟件開發項目的成本控制論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          淺談軟件開發項目的成本控制論文1

          摘要:

          對軟件開發項目成本的組成及影響因素進行了分析,并從四個方面探討了軟件開發項目成本控制過程中的主要問題,最后得出軟件開發項目成本控制的策略。

          關鍵詞:

          軟件開發;成本控制;策略

          一、問題的提出

          21世紀是信息社會高速發展的世紀,軟件作為信息技術的核心,起著至關重要的作用。軟件開發項目成本的控制對軟件開發項目的成功與否有著至關重要的影響。

          軟件開發項目和傳統產品生產和工程項目相比具有典型的特殊性。首先,軟件產品的研制與生產往往密不可分,產品研制成功則意味著產品生產基本完成。因此,軟件開發的整個過程都是設計過程,不需要大量的物質資源,而主要是人力資源,軟件開發的產品以程序代碼和技術文檔為主,并沒有其他的物質成果;其次,軟件是純知識產品,其開發進度和質量很難估計和度量,生產效率也難以預測和保證。軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。

          軟件開發項目的特殊性決定了軟件開發項目成本控制的特殊性。如何立足于這一特殊性搞好軟件開發項目的成本控制,是信息產業領域成本管理的一個重要課題。為此,本文試圖從軟件開發項目成本的影響因素分析入手,對軟件開發項目成本控制策略進行探討。

        餐飲成本控制論文要怎么寫

        標簽:其他類論文 時間:2022-04-07
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          在個人成長的多個環節中,大家對論文都再熟悉不過了吧,論文是學術界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢?下面是小編精心整理的餐飲成本控制論文要怎么寫,希望能夠幫助到大家。

          餐飲成本控制論文要怎么寫 篇1

          摘要:學校食堂的成本核算管理是保證學生利益得到保障的核心內容,本篇文章主要是探討加強食堂成本核算管理方面一些問題。

          關鍵詞:隊伍配備;財務管理;成本核算

          一、首先建立健全一支高校餐飲經理帶頭人

          策略的籌劃及執行者,是為管理部門提供增值服務的,管理者要有了解高校餐飲相關各方面環節內容,對餐飲場所功能性的設計、炊事機械的安全操作使用、原材料招標程序的采購、原材料初加工、切配烹飪、窗口售飯的服務、職工文化教育的提高、員工身體健康的關心,工作態度的要求等環節。經理對食堂工作特性是否具有全方位遼解,所用員工技能高低以及對餐飲品質的要求標準的遼解是衡量食堂經理是否稱職的重要標準。

          二、有一個集體原材料采購和保管核算員驗收的隊伍

          首先建立采購規章制度,從程序手續上建立完美,配備思想素質覺悟高,綜合技術集一身的同志,通過上網、微信定時遼解周邊高校采購行情,貨比三家,采購價謙物美的原材料,實行學校招標采購制度,把好第一關、保管核算員按驗收制度驗收和領用原材料、把好第二關,嚴格執行學校財務制度,按合法手續做帳報帳保證學生、教職工利益得到保證,把好第三關。

          三、高校食堂成本核算內容

        制造企業采購成本控制分析論文

        標簽:MBA論文 時間:2022-04-01
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          采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等,是制造企業生產成本的重要組成部分。以下是小編為大家整理的制造企業采購成本控制分析論文相關內容,僅供參考,希望能夠幫助大家。

          制造企業采購成本控制分析論文 篇1

          摘要:隨著經濟全球化的發展以及資源配置的全球化,我國企業經營范圍也越來越大,但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭如何降低企業生產經營成本,成為我國制造業面臨的一項挑戰。而采購成本則是制造業最重要的成本項目之一,相關數據顯示,我國制造業采購成本占到企業生產成本的50%~70%,采購成本已經成為制造企業生產成本的重要組成部分。如何加強采購成本管理,控制企業采購成本已成為制造企業降低企業成本,調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題。基于此,本文對我國制造企業采購成本控制的問題進行了分析。

          關鍵詞:制造企業 采購成本 控制

          Abstract :With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.

        企業成本控制中常見的問題及策略論文

        標簽:企業管理畢業論文 時間:2022-03-31
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          在各領域中,大家都不可避免地要接觸到論文吧,論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的企業成本控制中常見的問題及策略論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。

          摘要:成本控制是工業企業利潤的“守護神”。利潤等于收入與成本費用的差額,企業要想保證利潤就要進行成本控制。成本控制是所有企業首要考慮的問題,是市場競爭中獲勝的不二法寶。企業的成本的高低直接影響其生存發展的成功與否。由于傳統成本控制方法存在諸多的弊病,已經成為制約企業的長足發展的“瓶頸”,因而,任何一個企業要想在激烈的市場角逐中求得一席之地,就必須嚴格的控制企業成本;必須隨時關注企業內外部環境變化,不斷創新成本控制的觀念,以求得企業核心競爭力。

          關鍵詞:企業;問題;策略;成本控制

          一、當前企業成本控制中存在的問題

          (一)對成本控制管理的觀念認識不足。在當前傳統成本控制管理中,不斷降低成本是成本控制追求的目標,而強調唯一能降低成本的手段恰恰是節約。隨著現代成本控制理念的誕生,我們不難發現,降低成本不是沒有條件和無止境的,在特定情況之下,沒有限度的控制成本將會給企業生產和發展帶來負面影響。特別是在高科技產品發展的今天,僅僅依靠降低成本維持企業優勢是不可取的。

        我國企業物流成本控制存在問題及對策分析論文

        標簽:交通物流畢業論文 時間:2022-03-31
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          在日常學習和工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是探討問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢?以下是小編整理的我國企業物流成本控制存在問題及對策分析論文,僅供參考,大家一起來看看吧。

          【摘要】企業物流的效益主要來自于對物流的管理,而成本是影響企業利潤的最基本、最關鍵的要素,因此,不斷降低成本是企業管理的永恒主題,也是企業物流管理的最根本的任務。整體上看,我國的物流管理水平不高,對物流成本控制的重要性認識也不夠,并且,在物流成本核算方法也存在一定問題。如何找到一條提高物流成本管理水平,加強物流成本控制的有效途徑是擺在我們面前的迫切任務。

          【關鍵詞】物流成本;庫存;供應鏈;效益背反;物流效益

          一、我國企業物流成本的現狀

          (1)人才匱乏,管理水平低。我國物流管理人員水平相對過低,物流人才總量相對不足,結構不合理,創新能力不強。大部分物流企業中管理者素質較低,具有中專以上文化程度的僅占整個物流行業職工總數的7.5%,大大低于其他行業;企業內部管理粗放,先進的物流管理技術和管理方法都還沒有得到應用,不少管理者觀念尚未徹底轉變,不能及時適應市場需求,這是造成我國多數物流企業規模較小、成本高的主要原因。

          (2)物流成本費用總體比例過高。從原材料到產品的生產過程中,工業企業中物流的工作量常常是產品重量的幾十倍,甚至數百倍,而由此造成的各行業的物流成本也在生產費用中占有相當高的比例。就世界各國國民經濟總量中物流成本所占的比值,西方發達國家均控制在10%左右,美國為9.6%,我們的近鄰日本為10%,韓國為11%,我國高于25%。

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