淺析企業文化的構建論文（通用12篇）
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業文化的構建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業文化的構建論文 篇1
�。壅�隨著市場經濟環境的變化，尤其是中國與世界經濟的聯系越來越緊密，我國企業面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。本文首先對企業文化進行了分析，然后提出了構建企業文化的措施
�。坳P鍵詞］價值知識經濟企業文化
自從2001年11月中國加入世界貿易組織以來，中國已經作為經濟聯合國的重要成員，融入了世界經濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。這一方面給我國的企業帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發，使美國經濟遭受重大打擊，這也讓國內眾多的企業感到了巨大的壓力。企業要想在這復雜的環境中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。
一、企業文化分析
企業文化是企業在長期的發展過程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統習慣、行為規范和規章制度構成［1］。
企業文化反映一個企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風，以及公眾形象等文化積淀，對于企業的發展產生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪的勝出在于8大素：真實的、穩健的財務狀況，突出的內外一致的形象，誠信的服務，團隊協作精神，以客戶為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創新。其中的六大要素都與企業文化直接相關。
二、企業文化的功能
(一)激勵功能
積極的、向上的價值觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的行為動力。心理學的研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會意義越明顯，越能產生行為的推動力［2］。倡導企業文化的過程，正是幫助員工尋求工作意義建立社會動機，從而調動積極性的過程。積極向上的企業精神及文化傳統本身，就是一把員工自身激勵的標尺。他們通過對照自己的行為，找出差距，從而產生改進工作的驅動力。例如，日本豐田汽車公司推銷員中形成了一種自我管理的傳統，包括提高對工作的認識、建立價值觀念、養成計劃性、培養實踐能力、妥善安排時間、不間斷地學習、全神貫注工作等內容。
�。ǘ⿲蚬δ堋Ｆ髽I文化的導向功能主要表現在兩個方面：
1、對企業成員個體的心理、性格、行為起導向作用，即對個體的價值取向和行為取向起引導作用。
2、對企業整體的價值取向和行為取向起導向作用。不同的企業文化有不同的價值觀，有不同的組織制度，不同的文化產生不同類型的企業。
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凝聚力是衡量一個企業是否有效運轉的關鍵。一般來說，好的企業會使企業員工感受到很強的歸屬感，并對其產生強大的凝聚力。在一個沒有凝聚力的企業里，各種管理缺少秩序性，員工一盤散沙，企業發展乏力。
三、企業文化的構建
1、首先要確立正確的價值觀念。價值觀念是企業文化建設的靈魂，它決定著企業文化的基本形態。確立企業的價值觀念，要考慮到企業的屬性、行業特點、公司歷史特點、員工狀況等因素。如IBM公司根據計算機行業售后服務特別重要的特點，確立了“IBM意味著服務”的價值觀念，來指導公司的工作。
2、提煉企業精神。企業精神是一個企業風貌的體現，它在企業文化的構建中能起著引導、鼓舞和激勵員工的積極作用。企業精神應鮮明地體現出本企業的價值觀念，具有本企業的獨特性，并為大多數員工所認同。如摩托羅拉的企業精神是“開發”我們潛在的創造力，就體現出了企業注重創造的精神［3］。
3、企業領導要以身作則。
企業領導的言行會對企業員工產生強大的示范效應，從而影響企業文化的構建。所以，企業領導必須從規范自身的行為著手，用自己的言行為企業文化的構建奠定良好的基礎。據說，松下幸之助一直有親自過問公司生產的作風，即使在退休后仍然過問公司事務，因此，松下公司的管理人員都能夠經常深入生產第一線。
4、建立利益共同體。建立新型的代表企業全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業同呼吸、共命運，戮力同心，共建家園。要建立企業利益共同體，關鍵環節在于建立合理的內部分配制度，理順經營者與生產者之間的利益關系，同時，要建立職工民主管理機制，讓職工參與企業管理是建立利益共同體的有力保證。
5、建立完善的文化網絡。大量實踐表明，文化網絡能夠傳遞大量的信息，在文化的形成中往往起著正式組織無法替代的作用：當文化網絡傳遞積極的信息時，它能夠產生無窮的威力，促進健康文化的發展；當文化網絡傳遞消極的信息時，它也能產生極強的破壞力。因此，必須重視各種非正式組織和團體的作用，如切實抓好各種協會、聯誼會、興趣小組等，使之起到交流信息、提高素質、密切關系、寓教于樂的作用，促進企業的穩定與發展。
6、樹立企業良好的形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是檢驗企業文化構建成果的標尺。優秀的企業形象不僅能夠對企業員工產生全面、深刻的影響，加強員工對企業的歸屬感、自豪感、責任感和自信心得到加強，并且能夠對外強化企業的影響，強化廣大消費者和投資者對企業產品的消費信心和投資信心，吸引更多人才加盟公司。
7、企業文化的構建必須與本單位的實際、員工的內在要求相結合。企業的員工是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的參與者和受益者，只有把企業文化建設的目標、任務同廣大員工切身利益結合起來，同員工創新生活的愿望、要求結合起來，企業的文化建設才有凝聚力和向心力，才有堅實的群眾基礎。
8、加強制度化建設，使企業文化的構建貫穿于企業發展的全過程。制度化建設是企業文化建設的重要組成部分。在企業文化的構建中，應根據現實需要與世界經濟接軌，逐步完善、制定新的各種制度，明確企業文化建設的目標，通過整合提升，逐步形成具有本企業特色的文化體系，使企業的文化思維、經營觀、價值觀、市場觀、民主意識、員工的行為取向、職業道德都受到良好的企業文化的影響。
參考文獻：
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淺析企業文化的構建論文 篇2
摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業的發展也日趨迅猛，因此企業文化的構建則成為現代企業管理過程中非常重要的部分。商業銀行的企業文化也對商業銀行自身的生存和穩定發展有著不可替代的作用。商業銀行的企業文化是其發展的靈魂與核心，只有構建良好的企業文化才能促進商業銀行的不斷進步和發展。本文旨在明確商業銀行企業文化的內涵的基礎上。了解目前商業銀行企業文化的構建現狀并提出相應的方案。
關鍵詞：商業銀行；企業文化；構建
一、商業銀行企業文化概述
現代經濟的發展說明企業文化的構建對于企業的發展起著非常重要的作用。企業要想更好的生存與發展就必須構建積極向上的良好的企業文化作為企業內部工作人員的精神向導。因此，我們必須明確企業文化的概念和其價值從而更好的了解對于商業銀行而言企業文化構建的重要性。
1、商業銀行企業文化的內涵
企業文化作為一個企業行事風格和辦事習慣的表現，是一個企業其企業精神、價值觀念、企業形象、經營理念、規章制度以及員工素質的集中體現。企業文化充分地植根于企業的發展過程中，是企業發展的靈魂所在。那么商業銀行企業文化其實就是企業文化概念下的一個分支和延伸。商業銀行企業文化是指商業銀行在開辦以來長期來客戶提供服務的過程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價值取向、行為和道德規范的發展方向的整體內容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業銀行企業文化的特點
商業銀行企業文化有其自身的特殊性，主要表現為三個方面。首先，商業銀行企業文化所蘊含的價值觀念和道德行為判斷的準則是企業員工在長期的工作實踐中形成的，會作為一種無形的力量制約并引導著企業內部工作人員的工作行為。當然，雖然企業文化是無形的，但是卻能夠通過有形的諸如模范人物等的方式顯現出來。其次，就是軟約束性。商業銀行企業文化在對員工的熏陶和影響的過程中使員工對于銀行服務的準則和未來發展的目標產生一定的認同感，這一點是十分重要的。再者，商業銀行企業文化能夠長期的對企業內部的員工產生影響，因此是相對穩定的，不過這并不代表它是一成不變的，它仍然會根據時代的發展和商業銀行具體的發展情況與時俱進。
二、我國商業銀行企業文化構建中存在的問題
為了更好地構建商業銀行的企業文化，我們必須了解目前我國商業銀行企業文化發展的現狀，了解在企業文化的構建過程中所出現的問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略。那么結合我國商業銀行企業文化的發展的具體實際，主要有以下幾個問題：
1、缺乏系統的規劃
企業文化作為企業精神面貌的體現，對于企業內部員工的思維方式和行為習慣都會產生十分重要的影響。但是事實上在商業銀行企業文化的構建過程中，由于認識上的不足，企業文化對于企業的影響并沒有達到理想的效果。由于高層管理者缺乏對于企業文化的重視，忽視了企業文化對于企業員工的引導和督促作用，無法通過文化手段深入到員工的思想深處。同時，商業銀行的領導者內部沒有達到意見上的統一也會影響企業文化的構建與形成。
2、商業銀行企業文化建設的內涵與形式不符
我國商業銀行在學習和借鑒了許多發達國家銀行業的管理理念和方法之后，其經濟發展方式和管理方法也都與國外優秀的商業銀行亦步亦趨。然而，我們的資產質量和盈利水平與國外這些優秀的商業銀行相比還有很大的差距。我國的商業銀行在構建企業文化的過程中，往往側重于企業管理制度和外部形象的部分而忽視了對于銀行經營理念和內部核心價值觀等的構建。這樣容易導致企業文化建設的內涵與形式上的不協調和不一致的情況。
3、企業文化建設的深度與廣度不足
我國商業銀行的發展起跑線就相對而言比較晚，因此很多商業銀行并沒有實現自身企業文化的構建。而對于部分已經在企業文化構建過程中的商業銀行來說，其在實際實踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導，很多商業銀行對于企業文化構建的認識存到一定的偏差，缺乏對于企業文化重要性的理解和重視，而且商業銀行相互之間也缺乏個性。事實上，企業文化是每個企業在發展過程中所形成的價值觀念和行為準則，因此每個商業銀行都應該根據其自身發展的特殊性從而形成自身獨特的企業文化內涵。
4、商業銀行長期價值觀的培養與短期利益的沖突
眾所周知，企業文化并不是一朝一夕形成的，它是對于企業長期發展的一個導向。領導者們越來越發現了企業文化對于企業長期發展的重要性，但現實生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來短期利益與長期企業文化培養的矛盾沖突，進而影響商業銀行企業文化的構建。當面對這種沖突矛盾時，商業銀行必須要綜合考慮企業發展的各個方面從而作出實際判斷。
三、加強我國商業銀行企業文化建設的具體對策
正是出于上述對于我國商業銀行企業文化的建設過程中所出現的問題，我們必須要針對這些問題，結合共性與個性、繼承與創新、先進性與群眾性相統一的原則來提出加強我國商業銀行企業文化構建的具體對策。
1、以培育企業精神為企業文化構建的關鍵
企業文化的構建需要結合社會環境的具體要求、行業要求以及企業自身的特點，商業銀行的企業文化也是一個道理。在銀行發展企業文化，必須要以培育企業精神為關鍵，要從企業文化和企業精神所具有的獨特屬性出發。一方面，企業文化的構建要有一定的政治歸屬。從這一特點出發，應該充分發揮中國共產黨的政治優勢，從加強企業內部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強企業內部黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，商業銀行企業文化和企業精神的培養應該以具體的社會實踐為基礎。企業文化是在企業長期的發展實踐中形成的，它是貫穿于整個商業銀行的經營過程中的。企業精神也是商業銀行在日常經營活動和服務活動中為全體員工所認同的積極樂觀的群體意識。所以在培養企業精神的過程中，應該積極動員全體員工，增強員工的參與性，讓每個員工都了解商業銀行的工作，并將企業精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質
商業銀行企業文化的構建離不開銀行內部任何一個工作人員的支持，工作人員是企業文化理念和實踐的主體。因此，必須要以人為立足點，加強企業內部員工的個人素質的培養，尊重、關心、理解員工，充分調動每一位員工的積極性。要充分考慮內部員工的個人需求，為員工的工作營造一個舒適良好的環境。與此同時，要強調以客戶為中心，以服務客戶為本的經營理念，實現優質服務。監督員工以誠懇的服務態度、先進的服務手段、靈活的服務方式達到讓客戶滿意的服務效果。要重視培育企業內部青年員工，激發他們的工作熱情和積極性，通過生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵員工明確奮斗目標，實現自我人生價值。
四、結語
如今市場經濟條件下，金融業的競爭不僅僅是市場、資金的競爭，更是企業之間人才和服務的競爭，構建企業文化對于商業銀行的發展來說起著至關重要的作用。商業銀行企業文化的構建有利于提高企業的核心競爭力，增強企業內部的凝聚力，提高經營管理水平，促進企業內部的金融改革。通過對商業銀行內部體制的改革和工作人員個人思想道德素質的培養，努力形成具有企業各自特色的企業文化并將這種文化滲透到商業銀行日常的經營活動中去，將企業文化作為引導企業員工行為的導向和企業長期發展的精神目標是十分重要的。
淺析企業文化的構建論文 篇3
隨著我國市場經濟體制的逐步建立和現代企業制度的建設，企業文化的研究也得以展開和深入，這標志著我國企業管理理論的研究也跨入了一個新時代。但令人不解的是，目前關于企業文化的研究有降溫之勢。事實上，當代企業在科學技術迅猛發展、知識爆炸、信息充斥的世界里，其文化也在發展著、變化著。當我們一步步地跨入知識經濟時代的門檻時，一種新企業文化的構造不能不是一個劃時代的課題。本文試就此提出一孔之見，以期拋磚引玉。
一、知識經濟時代以前的企業文化剖析
我們知道，企業文化是企業在長期的企業經營管理實踐中形成的，以企業整體價值觀為核心的行為規范的總和。一個優秀的企業文化，在企業的經營管理實踐中，起著它所固有的導向、凝聚、規范和激勵的作用。不僅如此，它還可以通過企業與社會的交往，向社會發生文化輻射，影響外部公眾的價值觀、消費理念、生活方式及社會文化的其他方面，從而豐富、完善和發展著社會文化。因此，注重企業文化的構造，形成優秀的企業文化，于企業、于社會都有其極為重要的意義。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識。有什么樣的經營管理實踐，就會形成什么樣的企業文化。這是由企業文化的時代特征決定的。在不同的經濟時代造就了不同的企業文化。自人類跨入文明門檻以來，從技術進步和生產力發展的角度來看，經濟發展可以分為勞動力經濟、資源經濟和知識經濟這樣三個階段。在勞動力經濟階段，企業這種生產組織形式并未普遍存在，所以也就談不上這個時代的企業文化問題。但絲毫不能說這個時代的人類實踐不對日后形成的企業，尤其是處于人口眾多、經濟不發達國家里的企業形成影響。企業文化的最初萌芽就是根植于這些早期實踐之中的。在勞動力經濟時代，勞動力是資本的主要爭奪對象，有了勞動力，就能開發資源、發展經濟、獲得財富。這種思維定式，在我國一些不發達地區的企業中還占據主導地位。
企業的形成史告訴我們，企業的真正形成和發展成社會生產力的主要組織形式是在自然資源經濟時代完成的。企業文化也就在這個時代萌芽了。這個經濟時代，企業的經營理念就在于盡可能多地占有和支配自然資源，因為，評價一個企業的實力，主要地就是看它占有和支配自然資源的總量。自19世紀以來，世界主要發達國家陸續完成了工業革命，科學技術取得了巨大發展，拖拉機、紡織機、車床等替代了手工生產工具，汽車、火車、輪船和飛機代替了落后的交通工具，這對于占有、利用資源而言，確確實實達到了提高效率的目的，也極大地推動了經濟的發展。我們仔細分析該階段的企業文化，不難看出它充分體現了這個時代的個性。無論從企業物質文化方面看，還是從企業的制度文化方面看，亦或是企業的精神文化方面看，無不體現出以自然資源占有和支配為主基調，在生產經營上要盡可能地占用自然資源，在企業與社會之間，則又表現出相反的一面，即企業千方百計地從社會掠取更多的自然資源。在我國的“計劃經濟”年代，平均主義的分配資源，更使“企業”有了極度膨脹的資源占有意識，搶計劃、爭項目、要資金、拼資源。也就是盡可能多地從社會獲取更多的自然資源用于企業的粗放經營。尤其是“地大物博、資源豐富”的思維定式，使“企業”缺乏應有的資源稀缺意識。為什么我國大多數企業在步入市場經濟的過程中虧損慘重，其中重要原因之一乃在于它的思維定式仍舊是資源經濟時代的沿襲，反映在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上時代的潮流，從資源經濟時代的企業文化向知識經濟時代的企業文化轉變。
二、知識經濟時代呼喚與之相適應的企業文化
自70年代中后期以來，在數字信息技術革命的推動下，世界經濟悄然發生著質的變化�？萍歼M步日漸成為經濟發展的決定性因素，“科學技術是第一生產力”開始成為現實，當今世界的競爭已成為以經濟為基礎，以科技特別是高科技為先導的綜合國力的競爭。至90年代，經濟學家和未來學家們則把這種以高科技為先導的經濟概括為知識經濟。
知識經濟，是以知識為基礎的經濟，確切地說，是指經濟發展主要取決于智力資源的占有和配置。按照OECD(經濟合作與發展組織)的說法，是指以現代科學技術為核心的、建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟，在這個時代，已與傳統的工業經濟繁榮取決于自然資源、貨幣資本、硬件技術的數量、規模和增量不同，它把經濟的繁榮建立在依賴于知識或有效信息的積累和利用上，也就是把知識作為發展經濟的主要驅動力。這就從根本上改變了傳統經濟的特點，從而，也將使以價值取向為中心的企業文化發生深刻的變革。
第一，企業對資源配置的價值取向將發生變化。企業關注的重點不再是稀缺的自然資源，而是充滿無限創造力的智力資源，企業將把無形資產作為發展的第一要素。
第二，企業在自身發展的理念上，不再把經濟周期對企業的影響看得過重，它樹立的是可持續發展的觀念。只要企業不斷引進、消化和吸收當代先進的科技知識，就不會因自然資源的枯竭或產品市場壽命周期的更迭而影響企業的不斷發展。
第三，企業在管理理念上，不再把以往勞動力經濟時代和資源經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的目標，不再注重以往的流水線、節拍性等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。
第四，在企業的經營理念上，不再是簡單地去滿足市場需求或適應需求，而是積極地去創造需求引導消費�？傊S著知識經濟的發展，自然而然地使企業在企業精神、管理理念、企業形象以及產品、服務、效率和生產、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。譬如說，在這一時代，企業所面臨的知識資源就具有更大的共性和外部性，這就使得企業間的關系、競爭和聯系方式，市場結構發生變化;再如，基于完備的知識、豐富的信息和快捷的網絡手段，使供需雙方的關系及交易方式、渠道都將發生新的變革等等。
總之，這一切都說明，正在向我們走來的知識經濟時代，雖然其企業文化有其沿襲性，但更需要有一個脫胎換骨的變革。知識經濟時代呼喚與之相適應的企業文化。
三、知識經濟時代企業文化構建應注意的若干問題
第一，企業文化，作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。這就決定了企業文化的建設和構造是以確立企業正確的價值觀為基礎的。由于人的心理因素的多變性和外部環境的動蕩，價值觀念的培養是一個微妙的具有柔性的心理過程，這就決定了它的構建是一項極為復雜的系統工程。因此，決不能只圖趕時髦、追求新名詞、搭花架子搞形式主義，而應扎扎實實地研究知識經濟時代企業文化發展的內在形成具有內聚力和激勵作用的企業價值觀。
第二，科學地確立知識經濟時代企業文化的內容。
首先，它要反映知識經濟時代的社會觀念。知識經濟是高度文明的經濟，知識經濟社會是高度精神文明的社會。要達到高度精神文明，就必須進行社會觀念的大變革。
1.尊重知識、尊重科學、尊重人才，將會比以往任何時代更突出更實在。這里尊重知識就是尊重知識的價值，讓知識發揮最大的作用�？茖W是知識，是一種產權，當其成為商品時就再也不是“圣潔”的供品，它可以被無窮多的人使用，使用的人越多其價值就越大，因此尊重知識就在于努力創造一個讓知識發揮價值的環境，同樣，尊重人才就是尊重有豐富知識的人才，發揮他們創造價值的能力，充分體現人才的價值。
2.創建性取代復制性。在工業經濟時代，企業為滿足市場需要，產品生產中的復制性相當普遍，即便是為了爭奪顧客而有所“創造”，來增加產品的個性，但仍舊擺脫不了復制的痕跡。在知識經濟時代，企業更重視創造性和創新性。創造性是對知識價值的充分挖掘，一種產品的開發，其知識附加越多，則市場價值越高。為什么當今許多企業都在向高科技領域進軍，道理很明顯，高科技領域排斥復制性，崇尚創造性，雖然創造性的風險很大，但畢竟成功后有極高的回報，給公司以極大的成長性，所以受到注重企業發展的公司關注，在高新技術領域，一項發明創造而形成的投入產出比約在1∶180～1∶500之間，是復制產品投入產出比的幾十倍乃至幾百倍。
3.發揮知識管理在企業的作用，知識經濟時代的知識型企業的決策和管理必須知識化。所謂知識管理，就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和進行計算機的存儲，而隱性知識存儲在員工的腦海里。因此，公司欲取得成功。就必須積蓄自己的智力資源，不斷提高員工的知識素質。
首先，根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。知識經濟是在市場經濟條件下產生和發展的，市場經濟是知識經濟發展的必要充分條件。市場經濟的共性企業文化內涵是不以民族和企業的特點為轉移的。但企業文化不能沒有個性，知識經濟強調創造，排斥復制。企業的文化的個性面，則主要取決于其對知識的積累和知識的應用能力。
其次，著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的奮斗目標和精神支柱。在知識經濟時代，企業應有什么樣的精神支柱，應根據企業自身的實踐進行尋找、定位和培養。
第三，注重企業文化的立體構建。企業文化從其內涵而言，包含了精神文化、制度文化和物質文化三個層面。這三個層面的有機結合就賦予了企業文化的生命力。對這三個層面文化的建設雖不可偏廢，但在企業發展的不同階段應有所側重，在知識經濟時代，企業應把精神文化作為重中之重來抓，這是體制觀念轉變的關鍵。企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是維系企業生存發展的精神支柱，有了一種積極向上、勇于開拓新的企業精神，企業的制度文化和物質文化才有了構建的骨架。在知識經濟時代對于知識型企業而言，企業精神文化的內容雖說因企業而異，但畢竟有一些知識經濟時代所要求的共性的內容。譬如說創新的精神、冒險的精神、求賢若渴的精神等等。我們在企業精神文化的建設過程中，應有意識地倡導、發揚，使這種文化根值于企業全體員工之中。
我們說企業文化的立體構建，精神文化作為框架，制度文化則是基礎，物質文化是企業文化的總體裝璜，它們應從整體上反映知識型企業的個性。第四，尊重企業文化的生成機制，創造中國特色的知識型企業文化。一個優秀的企業文化，通常是在特定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，通過堅持不懈地宣傳和實踐提煉而逐步生成的。這就說，它不是靠某些人想當然，提幾句口號就完成的。因此，在企業文化的建設中，一定要注重企業文化的完成規律，因勢利導，使企業文化的建設過程成為企業員工素質提高的過程，同時也是對員工不斷激勵的過程。一個企業的價值觀是如何形成的?有的專家總結了這樣一個模式:即把經驗加工為理念→把理念闡釋為規范→價值觀內化為信念→信念轉化為習慣價值觀內化過程成為習慣了的東西就是文化的消化，也就是企業文化的建成，所以我們構建企業文化必須秩序漸進。
建立中國特色的知識型企業文化，內涵豐富、任務艱巨。這規定了它必須體現中國特色社會主義的要求，堅持公有制的主體地位，堅持社會主義的生產目的，維護國家市場的統一;同時它必須體現中國的民族特色和繼承優秀的歷史文化遺產，文化的建設不是孤立的，在時間上是有其沿襲性，空間上有其滲透性的。企業文化必然地是一國文化的組成部分，優秀的企業文化，總是尊重和發揚國家的優秀文化，這樣的企業文化才能融于社會文化之中，才有生命力;另外，它必須體現知識型企業的要求。知識型企業用通俗的話說，就是高科技企業，高科技企業有自身的運作特征和規律，因而也有其獨特的價值取向，譬如說薄利多銷的觀念就不大為高科技企業所主認同。所以要在企業文化構建中充分把這三方面有機結合，才能構造出中國特色的知識型企業文化。
我們認為，知識經濟時代的到來已不遙遠，這個時代的企業文化構建在當今就應該有個緊迫感、使命感。否則我們將落伍于時代!
淺析企業文化的構建論文 篇4
摘要：在經濟全球化的今天，企業若要保持良好的持續的發展勢頭，離不開文化力量的支撐。而要建設好現代企業文化，除了要吸收西方的優秀文化外，還需要對本國傳統文化進行實事求是地、客觀地分析。中國有著五千多年的悠久歷史，傳統思想博大精深，源遠流長。繼承和發揚優秀的文化成分，以達到現代企業文化的有效的整合。論述了傳統文化中的以人為本、以和為貴和義利并重等優秀文化是現代企業文化建設的重要根基，只有根植于中國優秀傳統文化，現代企業文化才能夠具有強大的生命力。
關鍵詞：傳統文化;現代企業文化;以人為本;以和為貴;義利并重
0引言
俗話說，文化就是明天的經濟，文化是一種隱性的、潛在的生產力。企業文化是一種非常重要的推動力，是生產進一步發展，使企業成為世界一流企業的保證。當前，許多國內外的知名企業，都大力加強企業文化以及形象的建設，以此來推動經濟的發展，并且取得了較大的成果。實踐證明，文化力是企業取之不盡用之不竭的智慧源泉。我國企業應該加大吸收國外文化以及本國優秀文化精髓，在此基礎上構建企業文化。
盡最大努力改造企業文化，優化企業環境，完善企業管理，樹立企業形象，增強企業活力。充分利用文化的作用力和推動力，將文化與經濟發展有機結合，使企業文化真正發揮出導向功能、凝聚功能、激勵功能、整合功能及規范功能，使之為企業以后的發展服務。
企業文化是“產業史上的完善革
命”�，F代企業的領先地位不僅要體現在先進的機器設備、發達的科學技術等物質及經濟因素上，更是體現在心理狀態、社會歷史、文化傳統等企業文化的大膽構建和創造上�？梢钥隙ǖ卣f，企業文化將成為21世紀企業界的靈感妙藥。
由此可見，離開了企業價值觀和企業哲學信仰，離開了強大的企業文化和企業精神，企業是不會成功的。唯有如此，企業才能夠在21世紀立于不敗之地。
1傳統文化與現代企業文化
的關系企業文化是指處于一定的社會文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步生成和發展起來的，以企業價值觀為實質，以企業精神為核心，以企業的精神現象、規章制度的物質現象為載體的經濟文化。企業文化的發展與企業的發展是息息相關的，因此，其歷史淵源久遠。但直到20世紀80年代，美國學者才在日美兩國企業管理比較研究中提出了將企業文化作為管理主題上升為一種企業管理理論，他們認為這是以人為中心的管理理論發展的新階段。
企業文化產生于企業長期的經營管理的過程中，它又為企業管理水平的提升服務。與其他文化相似，同樣具有繼承性、個異性、相對穩定性以及民族性。每一種科學理論都具有繼承性，作為管理歷史的延續和發展的現代企業文化管理理論是在中華民族的長期的社會實踐中累積起來的，它不僅吸收了傳統文化的精髓，同時也吸納了外國文化的積極成分。因此企業文化雖然具有鮮明的時代性，但還是會受到傳統文化的影響。
2傳統文化對企業文化構建的影響
2.1仁愛思想與“以和為貴”的企業文化
我國傳統的思想文化以儒家思想為代表，即以和為貴，比較注重和諧統一，不僅強調人與自然之間的和諧，也強調人與社會的和諧，更強調人與人的和諧以及人自身的身心和諧。儒家的“以和為貴”的思想，主要側重人與社會以及人與人之間的和諧統一，是調解和化解人與人、人與社會矛盾有效的儒家倫理之一。在人與人的相處中，儒家認為只有以愛人為出發點，才能夠達到人恒愛之的境界。在個人修養上，要講禮貌，恪守信用，嚴以律己，寬以待人，誠實誠懇，在為人處事上，要講禮儀和禮節。孟子提倡的“天時不如地利，地利不如人和”的觀點和儒家的貴和倫理道德思想“禮之用，和為貴”是一致的。同時，荀子也認為“和也者，天下之達道也”，“上不失天時，下不失地利，中得人和，則百事不廢”。以和為貴的思想對于現代社會的發展以及社會生活中矛盾的消除是用巨大作用的。同時，以和為貴的思想也是現代企業文化建設的一部分。在此，以和為貴表面是指和氣生財，實質上，是指群體合作精神的重要性，力求為企業的商業活動創造一種和諧的環境和氛圍。若要做到這一點，企業首先要重視員工之間、部門之間以及管理者和被管理者之間的關系和諧，其次，企業要重視與同行、競爭對手、顧客以及政府之間的關系和諧。
2.2“民為邦本”的思想與“以人為本”的管理理念
現代企業要從“民為邦本”的思想中學習“以人為本”的管理理念。早在先秦時期就已經提出了民為幫本的思想，當時就已經有把民意當成天意的思想。
總的來說，傳統意義上的民本思想，可以理解為“民眾是國家的主體，是構成國家整體的第一要素;應重視民眾，注重民生，保民安民，利民惠民;民心向背決定了國家的盛衰存亡”。正如孟子所說的“得乎丘民而為天子”。通過秉承“以人為本”的管理理念，即可將“民為邦本”的思想觀念運用于現代企業中。
因此，現代企業文化可以被看作一種以人為本的文化。所謂以人為本，是指在企業的管理中，要以人為中心，加強對人才的培養，并且尊重人才，盡量滿足人才提出的合理要求，為其提供一個良好的成長環境和氛圍，充分調動人才的創造性和積極性，使人盡其才，才盡其用�，F代的企業，如果想提高其在市場中的地位，首當其沖是要充分調動企業員工的積極性和創造性，而只有確立以人為本的管理理念才能調動這種積極性和創造性。以人為本的理念，向來都是中國傳統文化的特色之一，同時也是中華傳統文化精神的重要內容。
2.3義利并重的價值觀念
“義”與“利”關系的辯論已經在中國歷史上延續了幾千年了，儒家的重要代表人物是主張重義輕利的，孟子將義和利對立起來，揚義貶利，這種思想顯然是不可取的。然而，中國的傳統文化并不是只講義不講利。因此，企業必須正確的看待兩者的關系。企業當然應該追求利潤，但是必須要以“義”為前提。
日本企業家松下幸之助說：“企業經營的目的是為社會服務，利潤乃是服務的報酬”。要獲取“陽光下的利潤”，就不能見利忘義或者為利棄義。否則，即使企業在某一次經營中獲了小利，企業的形象也會嚴重受損，最終吃虧的還是自己。企業必須把對社會的奉獻放在第一位，當國家利益和企業利益發生沖突時，寧可犧牲自身的利益也要維護國家利益，這就是義。
3結語
建設現代企業文化在某種意義上并不是重新創造傳統文化，而是要契合社會政治和經濟的需求，取其精華，取其糟粕，去發掘、繼承和發揚傳統中的積極、進步的部分，如“義利并重”、“以和為貴”、“以人為本”等傳統文化的精髓，使其適合時代的要求，表現出時代的精神�？傊F代企業文化要產生強大的生命力，就必須用積極樂觀的態度去對待傳統文化，從中獲取充足的養分。
淺析企業文化的構建論文 篇5
摘要：企業之間的競爭越來越激烈，企業應通過多種形式充分調動員工的積極性，最大限度的發揮員工的價值。本文通過企業文化對于企業員工激勵機制構建的意義進行深入研究，提出一些能夠建立企業文化導向的員工激勵機制的方法與措施，希望能夠為企業更好的激發員工的積極性，構建完善的企業文化導向的員工激勵機制提供一些借鑒。
關鍵詞：企業文化；激勵機制；薪酬制度
一、企業文化對于企業員工激勵機制構建的意義
�。ㄒ唬┢髽I文化能夠為企業構建員工激勵機制指明方向。企業想要建立科學合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業文化作為指導，通過企業文化來影響企業員工的價值觀，幫助企業激勵機制順利的施行與開展。對于企業激勵機制來說，在設計與制定的過程中必須要首先考慮企業文化，凡是企業文化提倡的，企業的激勵機制中就要獎勵；企業文化所反對的，企業的激勵機制就要懲罰。企業中的員工大多來自五湖四海，每個員工在進入企業之前都擁有不同的價值觀，進入企業后，通過企業文化的影響，員工在工作上的價值觀趨于一致。以企業文化為指導建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發揮員工的價值為企業服務，保證企業更好更快的發展。
�。ǘ┢髽I文化能夠保證企業員工激勵機制更加完善。健康的企業文化能夠使得企業的人際關系更加的和諧。企業的員工在共同企業文化的影響下，其價值觀逐漸趨同，因此在工作過程中的矛盾會減少，彼此之間的交流與合作越來越多，因此企業中的人際關系就會越來越融洽。企業在構建員工激勵機制的過程中難免會存在一些問題與不足，影響企業員工激勵機制的效率與效果。如果企業擁有健康的企業文化，員工之間的關系非常的和諧，那么企業就能有效避免企業員工激勵機制不完善帶倆的后果。例如：有的企業的激勵機制側重于銷售部，如果企業沒有健康的企業文化，那么企業其他部門的員工就會有一種不被重視的感覺，因此很可能出現消極怠工的現象，這就會嚴重影響企業的日常運營，對企業的發展非常不利。如果企業擁有健康的企業文化作為保障，那么即使其他部門的員工有不滿情緒也會采取正確的手段來解決這種事情，不會把不滿情緒帶入工作中來，而是通過有效的溝通與交流來完善企業員工激勵機制中的問題與不足。
�。ㄈ┢髽I文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業文化作為企業中的一種無形資產，其本身對于員工也具有一定的激勵作用，能夠有效的調節員工與企業之間的關系，只是這種作用是非常隱形的。在社會上，倫理道德能夠有效的調節人與社會、社會與企業、人與人之間的關系，它是一種無形的枷鎖，對人、企業、社會之間的關系進行調節與管理。企業文化就是企業中的倫理道德，他能夠有效調節各個部門以及各個員工之間的關系，讓企業中的每個員工都一切以企業的根本利益為出發點，發揮自身最大的價值來為企業提供服務，無形中激勵企業員工更好的為企業服務，幫助企業的員工激勵機制更好的實施行與完善。員工通過對企業文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業中的價值，知道自己該干什么不該干什么，把個人的行為與企業的發展有機的結合在一起，一切個人行為都以企業的根本利益為出發點。企業文化通過這種無形的方式就能有效的規范員工的行為，最大限度的激發員工的工作熱情，幫助企業構建完善的員工激勵機制。
二、如何建立以企業文化為導向的員工激勵機制
�。ㄒ唬┐龠M員工激勵機制與文化的融合，充分發揮領導者的領導優勢。企業想要建立以企業文化為向導的員工激勵機制，就必須要加強員工激勵機制與企業文化的不斷融合，在激勵機制中體現企業的文化，保證企業的激勵機制與企業文化的完美融合。二者相互影響，相互促進，共同發展。企業還要加強對員工思想上的引導，讓每個工作人員都融入到企業的文化中來，不僅能深入的理解企業文化，還要對企業文化高度認同，最終完成員工與企業文化之間的完美融合，然后通過以文化為導向構建的員工激勵機制來有效的激勵員工更好的為企業服務。另外，企業中的領導者必須要充分發揮其領導優勢，一身作則，按照企業文化的要求來約束自身行為，不斷提高員工對企業文化的重視程度，讓企業員工充分認識到企業文化的價值，在宣傳企業文化的過程中起到表率作用，建立以企業文化為導向的員工激勵機制，最大限度的調動每個員工的工作積極性，幫助企業更好、更快的發展。
�。ǘ┲贫▽挿徊嫘匠曛贫�。企業想要構建以企業文化為導向的員工激勵機制需要在構建的過程中重視個性化的需要，根據企業的實際情況，具體問題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過靈活的薪酬制度來幫助企業構建完善的員工激勵機制。首先，企業應該考慮每個員工的自身特點，通過對員工工作能力的分析為其制定專業的職業規劃，通過職業規劃的指引，幫助員工實現自身價值的同時還能最大限度的幫助企業完成其既定目標。企業構建以企業文化為導向的員工激勵機制，在制定薪酬制度的過程中應該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業晉升通道，員工根據自身的發展要求以及對企業文化的理解與認識程度進行職業發展規劃。其次，企業制定薪酬制度的過程中應該根據員工的能力分為不同的等級，不同的等級制定不同的薪資待遇，通過這種等級式的薪酬形式來最大限度的激發員工的工作熱情，讓企業中的每個員工都能盡最大額努力來幫助企業實現企業的經濟價值與社會價值。
（三）建立健全的考核制度。建立以企業文化為導向的員工激勵機制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業的激勵機制更好、更快的施行并發揮效果。目前，我國企業的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數企業中的考核指標太多于復雜，企業考核人員很難通過精準的考核指標對相關人員進行考核；另外，大多數企業的考核指標過于寬泛，指標不能明確量化，企業中缺乏明確的考核標準。這些因素都嚴重影響了考核的效果，使得企業的激勵機制不能被真正的應用于企業。因此，作為企業，必須要不斷建立健全的考核制度，簡化考核指標，量化考核的標準，對企業中的員工激勵機制的實行情況進行精確的考核，根據考核的結果制定相應的策略來有效的提高企業員工激烈機制在企業經營中的作用，抱證企業更好更快的發展。
�。ㄋ模┩晟破髽I內部信息溝通機制。目前，很多的企業都不是非常的重視對于內部經營管理信息的共享，他們認為企業的信息只要提供給相關的工作人員就行了，其他的人員沒有必要掌握更多的企業經營管理方面的信息。這就使得企業的員工根本就不了解企業的經營情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認同企業文化，并希望能夠通過自己的能力為企業做出一份貢獻，但是由于對企業經營情況缺乏了解，員工根本就無從下手，有的時候還可能出現好心辦壞事的現象。因此，企業想要建立以企業文化為向導的員工激勵機制，就必須要不斷完善企業內部的信息溝通機制，讓每個企業員工能夠隨時了解企業的經營情況以及未來的發展方向，使得每個員工能夠清楚的指導自己需要怎么做才能更好的為企業服務，保證企業更好的發展。
樊星等（作者單位：1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司；2.國網遼寧電力科學研究院；3.國網遼寧省電力有限公司電力科學研究院；4.遼寧電力中心醫院人力資源部）
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淺析企業文化的構建論文 篇6
摘 要：企業走可持續發展的道路，要靠建設自己的特色企業文化。面臨越來越激烈的市場競爭，建筑企業更需要通過建設自己獨特的企業文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業文化對建筑企業的重要性及如何構建的幾點思路。
關鍵詞：建筑企業 特色 企業文化
一、什么是建筑企業文化
企業文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業自身的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。對員工來說，企業文化就像一道無形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業文化會凝聚員工的積極性和創造性，培養出員工對企業的歸屬感，使員工與企業的奮斗目標一致，引導員工為企業和社會的發展而努力，在物質越來越豐裕的時代，僅靠物質上的激勵已經不夠，激發出員工的工作主動性，提高員工對企業的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業文化的影響是巨大的，它是企業的動力源，在建筑行業中，企業和員工在不斷的生產經營實踐過程中所形成的思想、觀念和準則就是建筑行業所特有的行業文化，它包含了企業文化的各個要素，只是都加上了自己的行業特色，帶有普遍性，也有著獨特性。經營哲學、價值觀念、企業精神和道德、團體意識、企業形象和制度、文化結構及企業使命等，都是建筑企業文化的內容。
二、構建特色企業文化的重要性
建筑企業，大多數的時間都是在進行施工工程，有明顯的行業特征，員工的勞動強度大，工作環境也比較艱苦，相當于室外作業，風吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨著社會的發展，建筑規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業必須通過自身良好的企業文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業的迅速發展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在眾多的建筑企業中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業文化，物質條件是最好滿足的，同一行業不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業的經營效率，員工的管理也更容易，企業的經營發展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業文化對建筑企業至關重要。
三、建筑企業特色企業文化建設現狀
企業文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業基本上都引入了企業文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業不夠重視企業文化的建設，或者是對企業文化的理解不夠，把企業文化當做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業文化的部分層面，文化的發展不全面，如簡單的認為企業文化的建設就是一種每天進行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產生的效果是不全面的；沒有專門的建設組織，企業文化也是企業發展的一個部分，應該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關的人員來負責；不夠創新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業都采用同樣的文化建設方式，自然發揮不了企業特色文化的魅力，普遍性是企業文化的一個特點，因為無論什么行業，它的構成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點，有特色的才是有價值的。當然，建筑業德爾特殊性也給它的企業文化建設帶來了一些挑戰，如員工的素質不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現場作業，不是坐在辦公室隨時都可以進行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養也有很大的差別，這就需要企業的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建筑企業特色企業文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業要充分認識到特色企業文化建設的重要性，特別是企業的領導，他們的思想認識會影響到整個企業的發展，當然他們對企業文化的`認識也就決定了企業文化建設的方向和水平 。企業文化的建設也要全面，不能局限于某一個層面，建設工作者要充分理解企業文化的含義，每一方面的內容都要在企業中滲透，進行深入的建設。企業要不惜投入人力和物力，企業文化的建設肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業文化建設人員和部門，若資源沒有那么充足，也可以建立附屬部門，由領導進行統一部署，將企業文化建設按內容分配到各個部門或人員手中，設立企業文化建設經費項目，從各方面保證企業文化建設的順利進行。
2、培養核心價值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發展，企業需要構建一套自己的核心價值體系，統一價值觀，在企業中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發揮到最大，企業才能形成自己的優勢。根據建筑企業的自身特色，以及實踐經驗，企業可以總結出具有特色的企業精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據企業的核心精神來規范自己的行為，這樣就達到了構建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標語的精神深入人心，可以結合實際案例來解釋標語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業的核心價值體系，使之成為企業發展的內在驅動力。
3、提高職工思想認識，優化管理
由于職工的文化層次不一，給企業的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業的文化建設提供基礎，企業作為一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進行以思想道德為主題的活動，觀看宣揚企業精神的影片，進行道德準則知識的培訓，普及建筑行業的經驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業文化的認識都有較統一的基礎，并逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業的管理也會比較順利。隨著管理文
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化的不斷發展，現在，人性化的管理才是科學的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會尊重企業，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會人，有著除了物質之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業要樹立關心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業文化的一部分，也是企業運作中的重要部分，需要企業在不斷的探索中建設和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個企業的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業在市場中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業的實力和信譽，是企業文化的一種體現，人們會根據品牌來判斷企業的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業不僅帶來穩定的人力資源，也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌并不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業需要在任何一項活動中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質量，借助成功的經營活動宣傳企業品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業的代言人，成為企業的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業文化是互相包含的關系，品牌是企業文化的一部分，而企業文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業文化，也是在打造品牌，不僅是企業的管理模式，道德作風，還包括企業的員工素質等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業特色企業文化的代表。
建筑行業有著自己明顯的特色，這給企業文化的建設帶來了挑戰也帶來了機遇，準確的定位自身的特點，就能構建出特色企業文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優勢，通過企業文化的建設提高經營和管理水平�？v觀世界上的許多成功企業，都有著強有力的企業文化做支撐，而作為國家的重要產業，建筑業必須著力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優勢。企業文化的建設是一個持久的話題，相信經過不斷的建設和完善，建筑企業會取得更快速的發展。
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淺析企業文化的構建論文 篇7
【摘 要】企業文化是潛在的生產力，其主要內容就是重視人的價值觀，它是企業發展成功的原動力。我國房地產企業要想站穩現有市場、謀求更大發展，就必須在企業文化建設上做文章，形成體系完備、內容完善的有房地產行業特色的企業文化，從而實現我國房地產企業的可持續發展。
【關鍵詞】房地產企業；文化建設；現狀；對策
企業文化是企業發展的動力。隨著市場競爭的不斷發展和變化，企業之間的競爭也逐漸演化為企業品牌間的競爭，而品牌競爭的本質是企業文化的競爭，企業文化對企業品牌的塑造至關重要，它對企業長期經營業績有著重大作用，它在一定程度上決定著企業的興衰。培育建設良好的、有活力的企業文化對于房地產企業來說尤為重要。因此，房地產企業只有不斷注重培育建設企業文化，進行品牌創新，才能在市場中立于不敗之地。
一、企業文化在房地產企業發展中的作用
�。ㄒ唬┢髽I文化是房地產企業發展的內力。所謂"內力"是指房地產企業內部各要素及其組合。它是企業可持續發展的動力，是房地產企業可持續發展的根本，而企業文化可以增強企業的內力，幫助房地產企業管理者改善信息溝通、人際關系和決策的制定；幫助房地產企業創造新的工作氛圍，促進其持續發展。
�。ǘ┢髽I文化是房地產企業競爭的法寶。在日益激烈的房地產市場競爭上，企業文化起著決定性的作用。房地產企業是不能靠某一個產品（項目）來樹立品牌，而必須通過企業形象的塑造來樹立企業品牌，良好的企業形象是房地產企業最好的品牌。建立一種充滿個性、積極向上的企業文化，是房地產企業在激烈市場競爭中獲取并保持競爭優勢的重要因素，也是樹立企業品牌的重要依據。
�。ㄈ┢髽I文化可以提升房地產企業的核心競爭力。房地產企業的差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，而優秀的品牌文化也成為了房地產企業持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。房地產的企業文化建設在很大程度上是以提升企業核心競爭力為初始目的的，而在房地產界，品牌競爭又是企業核心競爭力的重中之重。因此，企業文化建設對于提升房地產企業品牌競爭力就有了至關重要的作用。
（四）企業文化是房地產企業發展的靈魂。房地產文化是企業在長期發展過程中逐步積累形成的，企業文化與核心競爭力也是相互依存，相得益彰。企業文化對于豐富和培養企業核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內涵，反過來，品牌形象義可演繹成品牌文化，進而豐富、更新企業文化。
二、當前房地產企業文化建設現狀及原因
（一）對房地產企業文化建設認識和重視不夠。通過調查發現，多數中小房地產企業領導對企業文化的本質認識不清，只是從口號上來理解企業文化，把各項指標都與經濟效益密切掛鉤，對思想工作和文化建設等有所忽視。企業管理者不介人、不重視，沒有把企業文化戰略編人企業發展規劃的整體戰略中，企業繹營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
（二）房地產企業文化建設缺乏個性和創新性。我國絕大多數的房地產企業都誕生于改革開放后，尤其是上世紀90年代后期，企業開創具有很大的同一性和重復性。這導致了很多房地產企業文化建設中創新比較少，模仿比較多，千篇一律，流于形式的居多，很少結合自己的特色進行創新，缺乏個性。究其原因，主要有二：一是企業領導者對企業文化建設的目的不明確；二是企業文化建設目標未建立在對企業現有狀況和未來發展統籌思考的基礎之上。
（三）房地產企業文化建設與發展戰略不吻合。房地產企業文化建設與企業的發展目標和經濟效益是密切相關的，優秀的企業文化可以增強企業實力，促進地產企業提高經濟效益。企業文化建設要服務和服從于企業發展戰略，是企業發展戰略的核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。然而，當前我國的許多房地產企業領導者在文化建設上往往急功近利，追求眼前利益，對發展戰略理解片面，經常以口號、目標代替發展戰略策機制和分析支持；企業戰略計劃流于書面形式。缺乏明確的可執行的戰略目標；企業戰略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施等等。
�。ㄋ模┓康禺a企業文化建設缺乏凝聚力和向心力。我國大多數房地產企業都是民營企業，而且有很多還是家族制的企業，企業所有者及其親屬是企業的主人，這種過于濃厚的血緣和裙帶關系下的管理模式不利于現代企業制度的建立，更不利于企業的長遠發展。而某些"老板"所采取的家長制作風，更是弱化了員工的責任感和歸屬感，破壞企業凝聚力和向心力，增加企業經營風險。
�。ㄎ澹┓康禺a企業形象與品牌建設不夠成熟。目前，我國房地產市場數量過多、規模不大，還處于分散競爭狀態，非常強勢的品牌不多。當前，我國房地產企業在企業形象與品牌創建上還不夠成熟，還存在一些問題。一是多數房地產企業僅僅注意品牌的建設，而忽視了品牌的維護；二是品牌擴張缺乏長遠戰略；三是只有少數房地產企業品牌有一定的知名度，并且知名度比較低；四是項目品牌知名度相對開發商品牌而言，知名度更低。
三、房地產企業文化的營造與建設策略
（一）樹立"以人為本"的管理理念，增強員工對文化的認同程度。人是企業發展的核心，文化建設要圍繞人來進行。只有充分調動起每個員工的責任心和積極性，充分發揮每個人的創造性，文化建設才是落到了實處，文化的作用也才能充分地發揮出來的靈魂在文化。對于房地產企業而言，以人為本的經營管理觀念應包含對內與對外兩個方面。對內，企業要調動員工自身的主動性、積極性和創造性上來。對外，要樹立現代營銷觀念，要以顧客為中心。房地產企業文化隨市場環境進行調整時應十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業文化，并深深感受到自已是企業的一員，企業文化才可能扎根于公司中，組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感，愿意為企業文化的調整而出計獻策，承擔改革的風險。
�。ǘ┨嵘髽I管理者的素質，建立一支高素質的人才隊伍。在企業文化構建中，企業家處于十分重要的位置。企業的主導價值觀往往是企業家個人價值觀的群體化，企業家又是企業文化更新的推動者。因此，在企業文化的構建過程中，企業家應自覺錘煉自身的素質。同時，企業的管理人員也要跟上時代發展的步伐，努力提升自身素養，以適合管理崗位的需要，努力打造一支高素質的人才隊伍。缺乏專業的人才來規避風險，降低資金成本，將是十分危險的。
�。ㄈ┙⒁幏兜钠髽I制度，健全質量保障體系。企業制度是企業文化的重要組成部分，對企業組織和企業員丁的行為產生規范性和約束性的影響，它集中地體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求，規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵循的行為準則。因此，逐步建立起完善的企業制度是企業文化營造的重要環節。
�。ㄋ模┍３植粩鄤撔潞蛥f作精神，增強企業的發展活力。房地產企業要想在市場競爭中立于不敗之地，那么企業文化就必須不斷地創新。這一方面要求企業員工有一種學習的激情，企業惟有通過不斷地推陳出新，為顧客提供最新最優的產品和服務，才可能對消費者產生持久的吸引力，才可能對市場形成持久的影響力。另一方面，也要有一種與時俱進的改革的膽略，通過在產權制度、治理結構、激勵機制和技術創新機制等方面的不斷改革，以提供真正體現人性化、個性化的設計與服務來適應新的市場形勢，滿足市場需求。對于房地產行業來說，不可一味地復制，只有創新才能適應本地的市場。企業不僅要培養企業內部的協作精神，更為重要的是要培養與企業外部的協作精神。所以培養一種積極的協作精神，以建立與外部主體良好的協作關系也是房地產企業文化建設的重要內容。
�。ㄎ澹淞⒘己玫钠放埔庾R，打造誠信的企業形象。品牌和形象是外化的企業文化，也是企業文化建設的最基本要求。就房地產行業而言，廣義的房地產品牌包括視覺形象效果、規劃設計、市場定位、文化品位、實力信譽和服務水平等要素。可以說良好的品牌是企業多層面因素的集成和凝聚，是企業綜合實力的象征和體現。樹立誠信的企業形象與良好的品牌意識是一脈相承，互為表里的。企業只有具備了良好的品牌意識才可能重視對誠信的企業形象的建立與維護。
總之，房地產企業文化的建設并非像策劃一份漂亮的樓書，喊一句響亮的口號，更不是搞幾套豐富多彩的的文體活動那么簡單。我國房地產企業文化就如同我國房地產市場一樣，還處于混沌和發展階段，沒有沉淀和穩定下來，但只要這些房地產企業勇于探索、善于挑戰，房地產業企業文化繁榮一定離我們不會太遠。
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[4]張景。房地產企業文化建設[D]。
淺析企業文化的構建論文 篇8
摘要：自改革開放以來，市場經濟在中國市場快速發展起來，形成了中國特色的社會主義市場經濟，企業之間的競爭日益激烈。作為現代化企業，如何在激烈的市場競爭中存活下來，就要需要重視建設現代企業文化和市場經濟發展的需求，同時也要清楚增強企業之間競爭力的關鍵。經濟全球化的發展背景下，很多企業都開始建立屬于自己企業的特色文化。本文主要針對現階段我國企業文化建設的現狀進行分析，根據相關企業文化建設的優秀經驗，來研究現代企業文化構建的相關策略。
關鍵詞：現代企業;文化構建;策略
我國的先進文化既包括先進的大眾文化，又包括先進的企業文化，而企業文化也是我國社會主義主流文化的重要構成部分。社會主義市場經濟的深入發展，不僅給企業的發展提供了機遇，為企業的發展提供了思想指導和方向支持，作為企業的核心競爭力就是企業文化建設，而且企業文化建設也是企業綜合實力的體現，因此，加強企業文化建設在新的發展階段是非常重要的，探索現代企業文化的構建，具有非常重要的現實作用。
一、企業文化的內涵及建設現狀
現在所講的企業文化建設是在社會主義核心價值觀的引導下，企業內部具有自己的發展目標，并且企業員工能在思想和行動上表現出自主性和一致性，最大限度的發揮企業員工的各項潛能，來增強企業的綜合競爭力，從而保障企業平穩快速的發展和壯大。根據對我國目前企業文化建設的現狀進行分析，主要表現在以下幾個方面：
1.1企業文化建設無法準確定位
企業文化建設受到中國傳統的計劃經濟的影響，因而在企業文化的內涵理念建設中存在著一些誤解，只是為了建設企業文化而建設，不能從企業自身發展的實際情況進行深入調查，建立具有特色的企業文化，不能給自己企業文化建設進行一個準確的定位，經常在企業文化建設的過程中，會出現一些籠統的、空洞的文化建設口號，同時，企業文化在建設的過程中缺乏實效性和針對性，顯得很平淡，沒有任何的企業特點。
1.2企業文化建設過于盲目
一般來說，現代企業的文化建設，都要從企業的實際發展方向和計劃策略目標上出發，來制定具體的建設方針。通過對企業自身的發展現狀有個充足的認識之后，再構建具有企業特色的文化價值體系，才能將企業員工融合進去，企業員工也能對重構的企業文化產生強烈的認同感，自然會有意無意地向企業的發展方向靠近，實現企業的發展。但是目前的企業文化構建在企業的核心價值觀念的選擇上，顯得太過于隨意，沒明確的目標，導致企業文化建設缺乏系統的理念內容，過于盲目，很難引起企業員工的情感共鳴和認同，企業文化構建顯得沒有協調性，缺乏文化的激勵作用。
1.3企業文化建設與員工理念行為相脫離
任何制度文化的建設都離不開“人”，在企業文化建設的過程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業員工喜歡的文化進行建設。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對企業的認同，因此，在制定企業發展目標時，要將員工的需求考慮進去，制定一個具有超強凝聚力的企業文化，并對企業員工的日常行為和思想方式產生一定的影響。但是，目前很多企業在建設企業文化的過程中，并沒有考慮到員工的發展需求，因此很難調動員工的工作積極性，有的企業員工的行為和思想理念都與企業的文化建設相背離，很難實現企業文化的激勵作用。
二、結合優秀企業文化建設實例，探究現代企業文化構建策略
主要根據相關企業的文化建設實例進行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發實業股份有限公司作為實例進行研究，珠海華發實業股份有限公司成立于1992年，在2004年成為房地產上市公司，它是我國企業進行自主發展獲得成功的一個實例，珠海華發實業股份有限公司在企業內部建立了先進的企業文化，在先進的企業文化指導下，實現房地產銷售量突飛猛進，并逐漸在中國的房地產市場占據一席之地。通過對珠海華發實業股份有限公司的企業文化建設進行分析，我們可以得出以下幾點策略，來構建現代的企業文化。
2.1提煉核心價值觀，注重企業文化的創新及個性化
任何一種文化，都有自己主流的價值觀念，因此，在現代企業文化建設中，要注重企業的核心價值觀念的建設，良好的企業核心價值觀念，不僅可以引導企業的發展方向，而且還可以影響和控制企業員工的思想行為。要建設企業文化的核心價值觀念，首先，要明確企業的價值取向，重視企業發展的責任感，以及企業在社會經濟發展中所肩負的使命；其次，在企業文化核心價值觀念建設中，要有長遠的發展規劃，給企業員工提供晉升空間，增強員工對企業文化的認同感，在企業內部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業核心價值觀念時，要根據企業的發展實際，同時可以涉及企業的管理理念、企業內部的精神風貌建設等方面，彰顯出企業核心價值觀念的個性和創新性。比如，珠海華發實業股份有限公司在自己公司的核心價值觀念建設上，就確立了“溝通傳播分享，成就高尚人居生活”的宏偉發展目標，公司整體在這個核心價值觀念的引導下，不斷進行創新發展，不僅給公司匯集一大批優秀的專業人才，又擁有了公司發展的共同價值追求和目標，從而實現珠海華發實業股份有限公司的個性化文化建設，促進珠海華發實業股份有限公司的發展。
2.2以人文本，增強企業文化建設的針對性和系統性
科學發展觀強調“以人為本”，企業的文化建設更不能缺少“人”這個重要的發展要素，在企業文化建設中，要注重的人的作用，實現人的價值，運用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項潛能，實現企業的核心人才競爭力。在企業文化建設中，首先，要對企業文化建設進行規劃，選擇具有代表性的文化，實現企業文化的針對性和系統性；其次，要建立企業文化方面的管理規劃制度，為企業的文化發展提供制度保障；最后，在企業文化建設的過程中，注重企業員工的情感訴求，找尋企業文化發展和員工之間的磨合點，來不斷增強企業員工對企業文化的認同感，實現企業文化的潛移默化作用。比如，珠海華發實業股份有限公司，在公司的市場經營環節就非常注重“人”的作用和價值。在房地產開發的過程，倡導“以我為主”的理念來吸收和借鑒國內外先進的房地產開發理念，來調動員工的工作積極性，在珠海華發實業股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養上投資上千萬，并定期組織華發的員工進行培訓，提供進修的機會，在公司形成一種良好的學習氛圍，并能引導員工進行自主研發產品，實現了公司文化的實效性和針對性。
2.3企業管理層發揮示范作用，統一員工思想行為
作為企業管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對企業員工的思想行為產生一定的影響。首先，在企業文化建設的過程中，作為領導階層要及時地與員工進行溝通交流，聽取員工的想法和意見；其次，要做到“身體力行”，自覺擁護企業的文化理念，發揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。
3、結論
企業文化是企業發展的核心競爭力，也是企業在激烈的市場競爭中獲得成功的制勝法寶。因此，現代企業文化建設顯得尤為重要，本文通過對奇瑞汽車公司的成功實例進行分析，可以了解到奇瑞汽車公司在企業文化建設方面所具有的特色，并根據奇瑞公司成功相關的經驗為現代企業文化建設找到了發展策略，為我國企業文化建設提供幫助，來提高我國企業發展的市場競爭力。
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淺析企業文化的構建論文 篇9
摘要：健美操作為一種時尚運動，它所具有的形式與功能在服務于企業文化構建方面具有一定價值，基于此筆者嘗試分析了健美操與企業文化間的關系，并從提高健美操服務于企業文化構建方面提出了建議，以便為企業文化構建提供參考。
關鍵詞：健美操；企業文化；構建；服務
1、前言
企業是一個經濟組織，它的發展始終具有動態性。而企業文化就是在這種動態過程中形成的，并且對企業的發展具有直接的影響，符號企業自身特點的企業文化對企業的凝聚力、創造力等都具有積極的推動作用，但是如何才能把企業的文化向企業價值觀、宗旨、理念向靠攏，形成具有強大影響力的企業文化是當前企業發展面臨的重要問題。健美操作為體育的一種運動形式，具有豐富的運動形態，其具有的溝通、團結等精神對構建企業文化具有一定的影響，基于此筆者嘗試探析健美操與企業文化構建的相關性。
2、健美操與企業文化間的關系
2.1、豐富的運動形態塑造企業良好的文化氛圍
健美操具有豐富的運動形態，適應不同年齡、體質、興趣的練習者，而且健美操富有韻律，伴隨音樂運動起來能夠活躍企業的文化氛圍。從當前企業中健美操發展情況來看，許多企業改革了傳統工間操以廣播體操為主的意識，把健美操作為工間操的主體來抓，通過各種形式的健美操練習，滿足于企業不同類型的員工練習，同時通過組織健美操多種形式的比賽、表演等，能夠激起廣大企業員工的參與興趣，活躍企業文化氛圍。通過健美操的各類運動，使傳統的企業體育文化變得豐富多彩，原來的被動參與者少了，主動參與者多了，參與積極性的提升使企業整個文化體育氛圍得到了明顯改變。
2.2、良好的溝通平臺塑造企業員工和諧的文化品質
健美操不僅僅是一種運動，更是一個交流的好平臺。企業的發展離不開溝通交流，員工間如果不能很好的溝通交流，那么企業文化就有可能出現各類矛盾，造成不和諧的情況，這不利于企業文化的健康發展。因此，塑造和諧的文化品質是企業發展的重要方向。健美操的溝通既可以是肢體的交流，也可以是語言的探討，關鍵是利用健美操搭建的平臺把日常工作中不能夠直接溝通交流的事情以替代性方式解決，例如新企業員工與老員工在初期互相認識不深入，工作配合、企業文化認知等方面都不同步，通過參與健美操，大家能夠很快的以肢體方式增進彼此的交流，達到促進感情增加，促進彼此認識，減少不必要的矛盾，達到塑造和諧文化品質的目的。
2.3、多元的健美操功能服務于企業員工的文化品質
健美操具有健身、娛樂、交流、促進團結等功能，這有利于針對性的提高企業員工的文化品質。如，企業員工的健康在一定程度上影響企業的生產能力，企業在突出健身文化方面就可以選擇把健美操作為健身的重要手段，通過參與健美操鍛煉達到提高員工注重自身健康、營造積極樂觀心態的工作文化品質。健美操的多元功能能夠有針對性的幫助構建當前企業文化發展所需的各類元素，像注重企業員工的團結協作，就可以通過團體健美操達到塑造員工團結凝聚的文化品質。
3、企業文化構建中健美操應用存在的問題
3.1、健美操與企業文化構建導向匹配性不強
企業文化是推動企業員工產生向心力，推動企業健康發展的重要保障。構建企業文化的載體具有多樣性，如企業宣傳、企業年會、員工運動會、員工知識競賽等等，這其中健美操服務于企業文化構建同樣發揮著積極的作用。但是，目前健美操服務于企業文化的針對性并不強，即企業健美操與企業文化導向匹配性不強。這就導致健美操與企業文化兩張皮發展，一方面健美操僅僅停留在身體運動層面，達到的效果也僅僅是局限在體育范疇，無法與企業文化相掛鉤；另一方面企業文化構建沒有從健美操中挖掘服務于自身的重要元素，盲目的引入健美操，卻未能正確的應用健美操服務企業文化導向性發展。健美操服務于企業文化構建的效果應該建立在導向性明晰的基礎上，目標明確了，健美操的應用才能與企業文化構建相得益彰。目前，企業健美操發展應該以企業文化構建導向為趨勢是重點關注的問題。
3.2、健美操與企業創新文化構建不深入
企業文化構建具有多元性，如凝聚力、創造力、創新、團結、協作、拼搏等等，這些都是一個企業具有蓬勃發展動力的關鍵。健美操在引入企業后，應該與企業文化構建的各類目標相結合，這樣構建企業文化才能具有針對性。但是，目前企業健美操發展并沒深入到企業文化構建元素中，只關注了健美操運動在提高員工身體健康、提高文化娛樂等方面的作用，而忽略了健美操能夠深入構建企業品質文化的重要作用，既沒有給予高度重視，也沒有給予充分挖掘，使得健美操運動拘泥于體育活動，而構建企業文化的作用就大大降低。企業文化構建與健美操發展需要企業專門文化構建部門進行研究與應用，但是目前企業缺乏對這方面的重視，多數沒有建立專職機構，更談不上對健美操服務企業文化發展的關注，這方面，企業應該需要加強。
3.3、健美操與企業團隊文化作用力不強
企業發展是一個團體，團體凝聚力強、協作水平好，才能達到好的工作效率，提高企業發展水平。這對于健美操來講，通過健美操各類運動形式體現團隊協作精神、效果等都是促進企業團隊精神的重要形式，但是目前企業健美操開展對于注重企業團隊意識作用并不強，一是企業沒有通過健美操團隊來引領企業團體健美操發展。健美操團隊精神的發揮需要有一個專職的團隊進行研究與開發，并進行實施，但是目前許多企業的健美操發展以個人興趣為組織，數量不多，企業對這種形式既沒有反對也沒有重視，而是將其作為員工個人娛樂的一種形式，忽視了企業健美操對企業文化構建的深層次重視，這就導致企業健美操團隊無法有效建立，無法形成健美操氛圍，更無法通過組織更過員工參與到健美操活動中。二是健美操本身具有多種團體活動形式，而企業健美操參與者恰恰忽視了這一點，只是注重個體健美操鍛煉，而服務于企業文化的健美操形式沒有得到深入挖掘，這就導致健美操文化作用發揮集中在個體，而非在集體，無法達到團隊精神培養的目的。
4、健美操服務于企業文化構建的對策
4.1、以健美操教育為抓手，突出企業文化構建導向
企業的文化構建具有多元性，這就對健美操在塑造文化時提出了多元要求。為了適應這一需求，需要在健美操教育方面給予更多重視。一是體育專業專修健美操方向的學生在畢業后是企業員工的重要來源之一，這些學生在進行健美操教育的過程中，要適當根據當前企業文化發展需要補充相關的專業課程，要促進健美操學生有時刻學習的意識和動力，以使學生在畢業后能夠很快通過健美操服務于企業文化構建；二是企業現有人員的健美操教育，主要是通過對健美操技術與文化內涵的進一步再教育，提高健美操操練者對于企業文化的認知與服務能力。如通過組織員工健美操外出培訓學習，提高參與者的健美操水平，然后再組織這批員工在企業中推廣健美操。通過員工內部交流學習，同樣能夠達到提升健美操水平的目的，通過內部交流，更容易貼近企業文化，更容易創編與應用符合企業文化發展的健美操教育形式。
4.2、以健美操創新形式為動力，營造特質企業文化
企業發展需要創新，需要由創新的企業文化，那么健美操服務于企業文化就需要不斷的進行自我創新。在健美操未來的發展方向上，需要根據企業創新文化的品質不斷加強健美操參與創新，可以在參與形式、參與氛圍、鍛煉形式等方面積極進行創新，一方面能夠給企業員工展現多元創新的健美操形態，使員工從直觀視覺上感受到創新帶來的效果；另一方面，也可以使員工參與到健美操創新中，發揮員工的創新積極性，然后通過創新展示，突出員工的成績，達到激勵創新的目的。健美操服務于企業文化構建的動力在于不斷創新，通過定期對集體健美操練習進行創新改變，不斷變換健美操風格達到給員工展示企業不同文化品質的目的。因此，已經引入健美操的企業應該注重挖掘健美操的創新，一是重創新意識，通過組織比賽、表演等形式，激發員工健美操創編展示，達到促進創新的目的，二是重創新形式，多樣員工參與到多樣化的健美操活動形式中，通過多變的活動內容、形式、音樂等，使員工體會到健美操創新帶來的活力，以此激發員工創新目的。三是重創新引導，健美操創新永遠在路上，不應該拘泥于當前的創新形式，應該建立創新的長期健美操氛圍，讓員工時刻感覺到企業健美操的創新發展與企業創新文化的發展是同步的，這樣員工的感受能夠在興趣上、情感上更加深刻。
4.3、以健美操團隊發展為主體，引導企業文化導向
企業的文化構建需要加強引導，對于健美操服務來講，企業健美操需要發揮小團隊引導作用，通過以興趣、身體素質等條件為標準，選拔健美操能手組建健美操小團隊，通過各組小團隊來貫徹企業通過健美操所需要傳遞的企業文化信號，這樣的傳遞更具引導性和可持續性。由于企業員工具備的健美操基礎水平有限，需要一種幫扶性教育引導來達到員工健美操的參與水平。企業可以先建立健美操興趣小組，對小組成員給予政策等方面的支持，讓小組團隊認識到健美操在服務于企業文化發展方面的重要作用。然后，在通過健美操團隊小組對健美操創編與應用進行組織。一是健美操小組可以根據企業文化當前構建所需要的元素品質來創編健美操活動形式，如企業當前需要重點培養團隊精神，興趣小組就可以創編團隊性的健美操娛樂鍛煉、比賽等，使員工通過集體健美操活動達到認知團隊、凝聚團隊的目的。二是健美操小組要善于組織健美操活動形式，由于健美操內容多樣，形式類型多樣，服務于企業文化的元素就非常多，這些元素發揮作用重點就在于組織形式，健美操小組應該根據參與者的水平，在滿足于企業文化構建目標的基礎上組織健美操開展。如，對于拼搏精神文化的培養，對于健美操水平相對薄弱的員工，可以重點進行幫扶性教學，組織引導性鍛煉，使參與者通過努力能夠看到自己的進步，這在其中就能夠形成對自我努力的認可，形成一種拼搏的進取精神。三是健美操小組要注重營造健美操活動氛圍，企業文化構建需要氛圍，健美操服務于企業文化發展同樣需要通過營造氛圍。如果一個企業缺乏健美操氛圍，那么健美操的引入往往只能留存于形式，無法使員工從內心喜歡上這種運動形式。因此，企業應該重視通過健美操興趣小組推動健美操氛圍的設計，可以通過比賽、表演、課間操、展覽、微博展示等形式，讓大家更過的參與進來，明確健美操是企業文化的一部分，通過健美操拉近員工與企業文化的距離。
5、結語
企業文化構建的途徑具有多樣性，健美操作為當下體育運動一種時尚形式，在服務于企業文化構建方面具有一定的價值，它多元的功能、形式能夠適合不同的企業員工，能夠最大程度的調動員工的參與性和積極性。企業通過健美操把需要突出的團結、樂觀、健康等文化品質可以比較直接的傳遞給每位員工，以此達到構建企業文化的目的。健美操服務于企業文化構建需要不斷的創新，由于企業發展需要由創新文化，這就需要健美操不能滿足于現有的服務水平，需要不斷依據企業發展需要進行過角度、多層次的創新，以更好地服務于企業文化建設。
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淺析企業文化的構建論文 篇10
企業是處于一定的地域中發展的，因此地域文化對企業的影響比較大，積極影響和負面影響并存。對于企業來說，優秀的企業文化能夠增強員工的向心力及凝聚力，進而有效的提升工作效率以及核心競爭力。企業在構建企業文化的過程中，會受到地域文化的影響，為了保證企業文化構建的科學性，就需要在充分認識地域文化影響的基礎上對企業文化進行創新。
一、地域文化對企業文化構建產生的影響
(一)地域資源的影響
地域資源主要包含兩個方面：第一，自然地理因素。在不同的地域中，差異性是非常大的，主要表現在民族風貌、器物文化、生產資料、勞動工具等方面，這就使得不同的地域中具備不同的文化特色，這些文化特色對于企業文化建設的影響是比較大的。第二，人文風俗因素。對于一個地域來說，人文風俗是比較突出的地域特色，企業在建設企業文化的過程中，人文風俗會對其產生長期性的影響，根據調查顯示，一半以上的消費者在購買產品時，會因為產品中蘊含的地域人文風俗特色而購買，因此，企業在構建企業文化時，應該將人文因素結合進去。
(二)地域文化的影響
在我國企業發展的過程中，盡管做出了轉型，但是依然受到比較嚴重的傳統文化的影響，突出的表現是企業在經營的過程中，不敢大膽的進行創新，墨守成規，這使得企業的進一步發展受到一定的限制。比如蘇州的國有電力公司，盡管已經實現了體制改革，但是電力企業在經營的過程中，未針對電力產品進行有效地創新，導致電氣企業的發展受到嚴重的影響，基于此，蘇州國有電力企業在構建企業文化的過程中，應該結合地域文化進行創新，以創新型的企業文化來引導企業的發展。
二、地域文化影響下企業文化構建的策略
(一)利用地理差異
在現代社會發展的過程中，人們對文化價值的重視程度越來越高。基于此，企業在發展的過程中，也應該注重品牌文化的建設。實質上，品牌文化與企業的經營理念是相同的，通過品牌建設，凸顯出企業的文化精神，通過宣傳等手段，讓消費者產生認同的情感，并形成品牌忠誠度。在企業發展的過程中，廣告宣傳是重要的塑造品牌文化的手段，在進行廣告宣傳的過程中，要充分的利用地理差異，幫助企業樹立良好的形象，讓消費者在形成情感共鳴的基礎上購買企業的產品。
(二)整合優勢因素
在地域文化系統中，包含著員工的行為意識，受到地域文化風俗的影響，員工的行為習慣及思想意識都會帶有地域色彩，企業在構建企業文化的過程中，要通過外化作用，將員工的行為意識變為企業的凝聚力，進而將地域文化蘊含在企業文化中。在企業的管理中，員工管理是比較重要的組成部分，通過員工管理，保證員工的行為具備規范性，進而形成良好的企業工作環境，不過，管理制度能夠規范員工的行為，卻無法引導員工的意識，這時就需要充分地發揮企業文化的作用，鑒于員工的行為習慣會受到地域文化的影響，因此，企業文化的構建要將優勢因素進行整合，充分的發揮企業文化的指引作用，實現員工意識的規范，提升企業的價值。
(三)汲取地域精華
近年來，隨著人們生活水平的提升，人們開始追求精神世界的滿足，企業在經營的過程中，需要充分注重企業文化的構建，以便于滿足人們的精神需求，不過，企業文化的構建并不是去迎合，而是要在結合地域文化特色的基礎上，進行繼承和創新。企業文化中融合地域文化之后，企業所具備的核心競爭力將會更強，通過地域資源優勢的利用，準確的找準企業的市場定位，增強企業在市場中的競爭力。蘇州是傳統文化歷史古城，在其發展的過程中，儒家文化思想的影響比較大，非常講究禮教，電力企業在構建企業文化的過程中，要充分的結合蘇州的文化歷史，突出儒家文化思想，形成完善的企業文化，促進電力企業自身的發展。
(四)規避負面影響
在不同的地域中，經濟、政治、環境的發展各不相同，由此也形成了不同的地域文化，因此，地域文化不對等的現象比較嚴重。在地域經濟發展的過程中，企業有著十分重要的促進作用，企業的經營會對區域內的資源、人力等實現科學配置，進而充分的發揮組合的功能，實現企業和區域經濟共同發展。不過，很多人會對某個地域存在偏見，突出表現就是如果某企業產品來源于該區域，就會直接拒絕購買，對于這種現象，企業在構建企業文化的過程中，要通過恰當的創新，扭轉偏見，將地域文化的負面影響轉化為積極影響，促進企業長久的發展。
三、結論
企業文化是企業在發展的過程中逐漸形成的，對于企業來說，企業文化有著非常重要的作用，能夠幫助企業實現長久的發展。企業是處于一定的地域中來進行經營的，這使得企業文化會受到地域文化比較嚴重的影響，由此，企業在構建企業文化時，需要充分的結合區域文化，從而使企業文化與區域發展更加的適應，最終實現企業的可持續發展。
淺析企業文化的構建論文 篇11
一流的企業靠文化，二流的企業靠產品。企業文化最早產生于二戰后美國和日本大型企業對比研究中，通過近代管理學科和企業實踐的發展，企業文化對組織的成功或失敗影響效應愈發明顯，越來越多的企業組織提高對企業文化觀念構建的重視。特別是在我國現代金融業支柱之一的保險業，應對快速發展過程中遇到的瓶頸和障礙，在企業員工的價值觀念、思維方式和行為準則進行引導時，引入企業倫理規范，建設獨特、優秀的企業文化，對于打造獨具風格、客戶滿意的保險公司，提升保險企業核心競爭能力具有重要的意義。
一、倫理規范與企業文化
企業文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念、思維方式和行為準則等群體意識的總稱。企業通過培養、塑造這種文化，來影響成員的工作態度和引導工作中的行為方式，從而實現預期目標。從最能體現組織文化特征的核心內容來看，組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理規范以及組織素養。其中，倫理規范是從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并應當遵守的行為準則。這種倫理規范既體現企業自下而上環境中社會文化的一般性要求，又體現著本企業各項管理的特殊需求。由此可見，以道德規范為內容與基礎的員工倫理文化行為準則是傳統的企業文化管理一種補充、完善和發展，正是如此，使企業的價值觀融入了新的文化力量。
二、保險類型企業文化特點
區別于企業文化，保險類型企業文化具有自身獨特的特點，本質是以保險公司發展戰略為基礎，通過保險業長期經營過程積累發展，形成的一種保險行業成員所共同擁有和遵守的行業價值觀、行業規范、行業精神和行業行為習慣。按照核心內涵，保險類型企業文化可分為價值理念層、行業制度層和行業行為層。通過價值理念層，能夠充分體現保險行業的價值傾向和意識思維，這種文化是在長期的保險企業經營活動中逐漸形成和沉淀發展的。而行業制度層是根據保險企業的經營方針、模式、機制等形成制度規范，從理念層的意識形態進行了實際的約束和激勵。作為保險文化的第三層次，行業行為層是屬于一種規范引導，能夠使從業人員對自身的行為、形象、服務進行統一規范的過程。保險類型企業文化會引導行業成員自覺地作出符合企業價值觀的行為選擇，特定的價值觀念會激勵行業成員在特定的行業環境中表現出符合企業需要的行為；受同一價值觀念的影響，保險行業成員在不同時空的行為準則必然會取向協調一致。具有這些功能的保險文化體現出以下特征：
三、基于倫理規范的保險類型企業文化構建
�。ㄒ唬嫿ㄖ贫任幕瑢崿F保險類型企業文化硬性規范
制度文化本質是企業文化的物質形式，又蘊含著倫理規范的精神內涵，對保險類型企業文化建設具有重要的作用和意義。通過制度文化的構建，能夠實現完善的公司治理和管理制度，保險類型公司在企業發展過度階段，容易出現對人不對事、規范性有所欠缺等現象。對于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現代企業管理制度不斷完善保險類型的金融機構，以制度選擇人、培養人、激勵人和考核人，保證實現保險企業科學合理的人事管理。
（二）構建責任文化，提高保險類型企業文化社會意識
責任文化是企業文化建設中的文化根源，社會責任感或企業責任感也是倫理規范的核心內涵，企業要想得以長期發展，責任意識和文化規范就要貫穿始終。從保險類型企業的成立到初步發展過程中，重視培養員工的責任心，利用文化的價值趨向使保險企業員工形成自覺性規范行為。例如華泰保險公司的“責任文化”建設，促使該保險公司較早、較好地完成戰略轉型，為其后續不斷持續實現承保盈利奠定了基礎。除此之外，還要注意，責任文化并不局限于保險類型企業內部，還要建立起社會責任的大概念。
（三）構建品牌文化，打造創優型保險類型企業文化
品牌價值是產品本質性的體現，能夠從根本上提升企業的核心競爭力。而通過品牌文化的構建，充分的體現出企業文化長期策略，為企業發展實踐提供新的生產力。在保險類型企業文化建設中，打造屬于各個保險企業的品牌文化，形成獨特的價值服務和產品，通過深刻的社會影響力實現創優型企業文化。例如大地保險公司，堅持“質量效益型”作為公司的品牌，實現了公司的戰略和文化，更占有了越來越多的市場產品份額，極大的有利于擴大自身發展的規模。通過品牌文化的構建，不僅能夠帶來社會及消費群體的認同，還能從另一個層次方面引導企業成員走向更高水平的合作，創造優質型的企業文化品質。
�。ㄋ模嫿ê弦幬幕�，建立保險類型企業文化制度體系
關于保險業如何規避風險管理，國際上認為要按照風險衍生出來的根源進行規避，為了避免保險企業管理者和基層員工出現道德和職業風險，合理的及時的合規文化能夠完善企業文化管理制度。簡而言之，合規文化是“合乎規章制度的企業文化建設”，屬于保險業文化的一部分。按照合規文化策略，要求保險類型企業進行合規管理、合規風險、合規理念、合規價值和合規機制，最終形成保險類型企業文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司，秉持“合規創造價值”的理念，將合規經營作為企業發展前提，以風險管理和控制作為企業文化保障。良好的合規文化促進了新華保險的戰略發展，更是對整個企業文化的建設起到了積極促進作用。
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[4]龔艷.讓企業文化成為一種制度和流程[J].滬港經濟，2009(08).
淺析企業文化的構建論文 篇12
在企業中，企業文化是一種理念，是在企業不斷發展的過程中形成的。企業文化與企業員工的價值觀是統一的，企業文化對企業的長遠發展有著重要的影響。因此，在企業中構建文化是非常重要的。政工人員是企業構建文化的執行者，在構建文化中發揮著重要的作用，能夠推動企業文化構建的健康發展。
一、企業構建文化的意義
企業文化又被稱為公司文化。企業文化是在企業的長期發展中不斷累積形成的，它是企業以及企業員工價值觀的體現。企業想要形成良好的企業文化，可以通過開展政工工作，對企業員工進行思想政治教育，幫助企業員工樹立正確的價值觀，提高員工的工作積極性，這樣就可以構建良好的企業文化。企業文化可以將企業員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力工作。企業文化針對的是全體的員工，通過對員工進行宣傳、培訓等工作，提高員工的凝聚力，規范企業員工的行為，讓企業員工為實現企業目標而貢獻力量，推動企業更好的發展。
二、政工人員在企業文化構建中的作用
1.政工人員在企業文化構建中具有帶頭作用。
政工人員，顧名思義，就是開展思想政治工作的人員，在企業構建文化的過程中，政工人員是必不可少的一部分。政工人員是傳達國家相關命令的媒介，是溝通國家、企業與員工之間的橋梁。政工人員的工作是將國家的文件內涵，快速并準確的傳達給企業的領導以及員工，讓企業領導能夠根據國家的最新文件，做出企業下一步發展的正確決策。另外，政工人員開展工作的時候，不僅要運用自身的經驗協調企業和員工之間的關系，還應該將企業的戰略目標傳達給員工，讓員工和企業的奮斗目標一致，政工人員要充分的發揮自身在文化構建中的帶頭作用，促進文化構建工作的發展。
2.政工人員在企業文化構建中具有引導的作用。
在企業構建文化的過程中，提高企業員工的思想認知程度是非常必要的。政工人員在對企業員工進行思想教育的過程中，引導員工樹立正確的思想觀念，可以在一定程度上確保企業形成正確的企業文化。政工人員在開展思想教育工作的過程中，要不斷的充實自身，提高自身的工作水平，為企業構建文化創造一個良好的建設氛圍。政工工作人員應該制定科學的工作計劃，通過開展形式多樣的活動來提高員工學習思想政治的積極性，從而實現引導員工樹立正確的思想觀念的目的。政工人員在工作中，有效的協調了企業和員工之間的關系，讓兩者具有一致性，在企業文化構建中實現了引導的作用。
三、政工人員對企業文化構建的實踐意義
1.政工人員激發員工的使命感。
政工人員在企業文化構建中，激發了員工的使命感，讓員工和企業具有統一的奮斗目標以及奮斗方向，為企業的長遠發展提供動力。在企業文化構建中，員工具有使命感，是企業文化形成的表現。政工人員在開展思想政治教育工作中，引導員工樹立正確的價值觀，在日常的思想管理中，將企業的發展目標灌輸給員工，在潛移默化的過程中，促使員工將企業的發展目標當做自身的發展目標，從而激發了員工的使命感。政工人員在日常的思想政治工作中，激發了員工的使命感，提高了企業員工的凝聚力，從而推動了企業文化的形成。
2.政工人員可以加強員工的歸屬感。
在企業構建文化的過程中，員工的歸屬感是非常重要的。員工對企業具有歸屬感，才能在平常的工作中，處處的為企業的發展考慮，將維護企業當做自己的責任，員工的歸宿感，可以促進企業形成良好的文化。政工人員在日常的工作中，會開展一些有趣的活動，活躍員工的工作氛圍，與此同時，政工人員與員工進行深入的交流，了解員工的需求，然后將這些需求轉達給企業的領導，企業的領導在恰當的情況下滿足員工的需求，這樣就使員工的歸屬感得到了有效的提高，為企業文化的形成奠定了良好的基礎。
3.政工人員可以增強員工的責任感。
我國經濟的快速發展，對各行各業來說，是一把雙刃劍，一方面可以為企業提供機會，推動企業的發展，另一方面則使企業之間的競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業想要長久的生存，就要面對挑戰，贏得挑戰。在這樣緊張的局面下，企業的員工會出現不安的情緒，擔心企業是否能夠繼續發展下去，面對這樣的情況，政工人員對員工進行思想教育，讓員工深入的了解到企業的發展和其自身之間不可分割的聯系，促使員工將對企業的擔憂轉化為責任感，員工之間形成團隊意識，共同面對難關。政工人員對企業員工進行思想教育，并在潛移默化中轉變員工的思想，讓員工明白企業利益是個人利益的保障，對企業負責，就是對自身負責，從而增強員工的責任感。政工人員在工作中增強了員工的責任感，對企業構建文化有著積極的影響。
4.政工人員可以賦予員工榮譽感。
政工人員在日常的工作中，不斷的肯定企業員工的自身價值，通過對員工進行鼓勵，激發員工工作的積極性。政工人員通過將企業的制度、績效獎勵以及人文關懷三者進行有效的結合，在工作中不斷的鼓勵企業員工，讓員工獲得精神上的滿足，對員工的自身價值進行肯定，鼓勵員工繼續努力，讓員工堅信，只要努力，就可以獲得更好的成就。政工人員在工作中對員工的鼓勵，會使員工在工作中充滿干勁，以精神飽滿的狀態進行工作，從而為企業創造出更大的價值。員工通過自身的努力獲得了成就，政工人員就可以在工作中賦予員工榮譽感，這樣就能促使員工更好的發揮價值。政工人員賦予員工榮譽感，可以提高員工的積極性，從而形成積極向上的企業文化。
5.政工人員可以實現員工的成就感。
政工人員在賦予員工榮譽感的基礎上，實現員工的成就感，可以更好的激發員工的工作積極性，在企業中形成一個積極向上的工作氛圍，從而帶動企業文化的建設。政工人員在工作中認可員工的價值，會讓員工得到精神上的滿足，但這種滿足不能長久的存在，因此，在這期間，政工人員對員工進行深入的了解，在了解員工的心理之后，通過開展一些工作，進一步的激發員工的潛能，讓員工在自己的工作中創造出更大的價值。政工人員讓員工在工作中擁有成就感，可以營造一個良好的工作氛圍，這種工作氛圍長久的保持，可以加快企業文化的構建進程。
四、結語
政工人員在企業中開展思想政治工作，可以幫助企業的員工樹立正確的價值觀，將企業的目標和員工的目標相統一，實現企業和員工為統一目標共同奮斗的目的。政工人員在工作中不斷提高自身的工作水平，可以促使企業實現經營目標，促進企業的發展，并加快企業構建文化的進程。
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