淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇1
�。壅�隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，尤其是中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了分析，然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施
［關(guān)鍵詞］價(jià)值知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化
自從2001年11月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)的重要成員，融入了世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇；另一方面，也讓我國(guó)的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受重大打擊，這也讓國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。
一、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工所認(rèn)可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成［1］。
企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì)所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)，以及公眾形象等文化積淀，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志最近公布的全美500強(qiáng)企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素：真實(shí)的、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，突出的內(nèi)外一致的形象，誠(chéng)信的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶為中心的誠(chéng)信理念，公平對(duì)待員工，激勵(lì)和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。
二、企業(yè)文化的功能
(一)激勵(lì)功能
積極的、向上的價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的行為動(dòng)力。心理學(xué)的研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，行為的社會(huì)意義越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力［2］。倡導(dǎo)企業(yè)文化的過(guò)程，正是幫助員工尋求工作意義建立社會(huì)動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)積極性的過(guò)程。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把員工自身激勵(lì)的標(biāo)尺。他們通過(guò)對(duì)照自己的行為，找出差距，從而產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。例如，日本豐田汽車公司推銷員中形成了一種自我管理的傳統(tǒng)，包括提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、建立價(jià)值觀念、養(yǎng)成計(jì)劃性、培養(yǎng)實(shí)踐能力、妥善安排時(shí)間、不間斷地學(xué)習(xí)、全神貫注工作等內(nèi)容。
�。ǘ⿲�(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1、對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，即對(duì)個(gè)體的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用。
2、對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。不同的企業(yè)文化有不同的價(jià)值觀，有不同的組織制度，不同的文化產(chǎn)生不同類型的企業(yè)。
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凝聚力是衡量一個(gè)企業(yè)是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)會(huì)使企業(yè)員工感受到很強(qiáng)的歸屬感，并對(duì)其產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。在一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)里，各種管理缺少秩序性，員工一盤散沙，企業(yè)發(fā)展乏力。
三、企業(yè)文化的構(gòu)建
1、首先要確立正確的價(jià)值觀念。價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。確立企業(yè)的價(jià)值觀念，要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、公司歷史特點(diǎn)、員工狀況等因素。如IBM公司根據(jù)計(jì)算機(jī)行業(yè)售后服務(wù)特別重要的特點(diǎn)，確立了“IBM意味著服務(wù)”的價(jià)值觀念，來(lái)指導(dǎo)公司的工作。
2、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn)，它在企業(yè)文化的構(gòu)建中能起著引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)員工的積極作用。企業(yè)精神應(yīng)鮮明地體現(xiàn)出本企業(yè)的價(jià)值觀念，具有本企業(yè)的獨(dú)特性，并為大多數(shù)員工所認(rèn)同。如摩托羅拉的企業(yè)精神是“開(kāi)發(fā)”我們潛在的創(chuàng)造力，就體現(xiàn)出了企業(yè)注重創(chuàng)造的精神［3］。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)，從而影響企業(yè)文化的構(gòu)建。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從規(guī)范自身的行為著手，用自己的言行為企業(yè)文化的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。據(jù)說(shuō)，松下幸之助一直有親自過(guò)問(wèn)公司生產(chǎn)的作風(fēng)，即使在退休后仍然過(guò)問(wèn)公司事務(wù)，因此，松下公司的管理人員都能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線。
4、建立利益共同體。建立新型的代表企業(yè)全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，戮力同心，共建家園。要建立企業(yè)利益共同體，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立合理的內(nèi)部分配制度，理順經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系，同時(shí)，要建立職工民主管理機(jī)制，讓職工參與企業(yè)管理是建立利益共同體的有力保證。
5、建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)。大量實(shí)踐表明，文化網(wǎng)絡(luò)能夠傳遞大量的信息，在文化的形成中往往起著正式組織無(wú)法替代的作用：當(dāng)文化網(wǎng)絡(luò)傳遞積極的信息時(shí)，它能夠產(chǎn)生無(wú)窮的威力，促進(jìn)健康文化的發(fā)展；當(dāng)文化網(wǎng)絡(luò)傳遞消極的信息時(shí)，它也能產(chǎn)生極強(qiáng)的破壞力。因此，必須重視各種非正式組織和團(tuán)體的作用，如切實(shí)抓好各種協(xié)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、興趣小組等，使之起到交流信息、提高素質(zhì)、密切關(guān)系、寓教于樂(lè)的作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
6、樹(shù)立企業(yè)良好的形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，是檢驗(yàn)企業(yè)文化構(gòu)建成果的標(biāo)尺。優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生全面、深刻的影響，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心得到加強(qiáng)，并且能夠?qū)ν鈴?qiáng)化企業(yè)的影響，強(qiáng)化廣大消費(fèi)者和投資者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)信心和投資信心，吸引更多人才加盟公司。
7、企業(yè)文化的構(gòu)建必須與本單位的實(shí)際、員工的內(nèi)在要求相結(jié)合。企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者和受益者，只有把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)同廣大員工切身利益結(jié)合起來(lái)，同員工創(chuàng)新生活的愿望、要求結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的文化建設(shè)才有凝聚力和向心力，才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
8、加強(qiáng)制度化建設(shè)，使企業(yè)文化的構(gòu)建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。制度化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在企業(yè)文化的構(gòu)建中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，逐步完善、制定新的各種制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)整合提升，逐步形成具有本企業(yè)特色的文化體系，使企業(yè)的文化思維、經(jīng)營(yíng)觀、價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、民主意識(shí)、員工的行為取向、職業(yè)道德都受到良好的企業(yè)文化的影響。
參考文獻(xiàn)：
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�。�2］斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué)（第七版）.中國(guó)人民大學(xué)出版社.1997
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇2
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對(duì)商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；企業(yè)文化；構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展說(shuō)明企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)�。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價(jià)值從而更好的了解對(duì)于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習(xí)慣的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)其企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)文化概念下的一個(gè)分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開(kāi)辦以來(lái)長(zhǎng)期來(lái)客戶提供服務(wù)的過(guò)程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價(jià)值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點(diǎn)
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念和道德行為判斷的準(zhǔn)則是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中形成的，會(huì)作為一種無(wú)形的力量制約并引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當(dāng)然，雖然企業(yè)文化是無(wú)形的，但是卻能夠通過(guò)有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來(lái)。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對(duì)員工的熏陶和影響的過(guò)程中使員工對(duì)于銀行服務(wù)的準(zhǔn)則和未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，這一點(diǎn)是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對(duì)穩(wěn)定的，不過(guò)這并不代表它是一成不變的，它仍然會(huì)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時(shí)俱進(jìn)。
二、我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問(wèn)題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。那么結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實(shí)際，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習(xí)慣都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實(shí)上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)上的不足，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。由于高層管理者缺乏對(duì)于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的引導(dǎo)和督促作用，無(wú)法通過(guò)文化手段深入到員工的思想深處。同時(shí)，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部沒(méi)有達(dá)到意見(jiàn)上的統(tǒng)一也會(huì)影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不符
我國(guó)商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)和借鑒了許多發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理方法也都與國(guó)外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國(guó)外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國(guó)的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)部核心價(jià)值觀等的構(gòu)建。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度不足
我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對(duì)而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對(duì)于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際實(shí)踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導(dǎo)，很多商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識(shí)存到一定的偏差，缺乏對(duì)于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個(gè)性。事實(shí)上，企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，因此每個(gè)商業(yè)銀行都應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長(zhǎng)期價(jià)值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來(lái)短期利益與長(zhǎng)期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進(jìn)而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當(dāng)面對(duì)這種沖突矛盾時(shí)，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面從而作出實(shí)際判斷。
三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策
正是出于上述對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須要針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合共性與個(gè)性、繼承與創(chuàng)新、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則來(lái)提出加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對(duì)策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個(gè)道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨(dú)特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號(hào)召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應(yīng)該以具體的社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的，它是貫穿于整個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)中為全體員工所認(rèn)同的積極樂(lè)觀的群體意識(shí)。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過(guò)程中，應(yīng)該積極動(dòng)員全體員工，增強(qiáng)員工的參與性，讓每個(gè)員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開(kāi)銀行內(nèi)部任何一個(gè)工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實(shí)踐的主體。因此，必須要以人為立足點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個(gè)人需求，為員工的工作營(yíng)造一個(gè)舒適良好的環(huán)境。與此同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)客戶為本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)督員工以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達(dá)到讓客戶滿意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過(guò)生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個(gè)人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，將企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為的導(dǎo)向和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神目標(biāo)是十分重要的。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇3
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，企業(yè)文化的研究也得以展開(kāi)和深入，這標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)管理理論的研究也跨入了一個(gè)新時(shí)代。但令人不解的是，目前關(guān)于企業(yè)文化的研究有降溫之勢(shì)。事實(shí)上，當(dāng)代企業(yè)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)爆炸、信息充斥的世界里，其文化也在發(fā)展著、變化著。當(dāng)我們一步步地跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的門檻時(shí)，一種新企業(yè)文化的構(gòu)造不能不是一個(gè)劃時(shí)代的課題。本文試就此提出一孔之見(jiàn)，以期拋磚引玉。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前的企業(yè)文化剖析
我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范的總和。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，起著它所固有的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵(lì)的作用。不僅如此，它還可以通過(guò)企業(yè)與社會(huì)的交往，向社會(huì)發(fā)生文化輻射，影響外部公眾的價(jià)值觀、消費(fèi)理念、生活方式及社會(huì)文化的其他方面，從而豐富、完善和發(fā)展著社會(huì)文化。因此，注重企業(yè)文化的構(gòu)造，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，于企業(yè)、于社會(huì)都有其極為重要的意義。
唯物辯證法告訴我們，存在決定意識(shí)。有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，就會(huì)形成什么樣的企業(yè)文化。這是由企業(yè)文化的時(shí)代特征決定的。在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代造就了不同的企業(yè)文化。自人類跨入文明門檻以來(lái)，從技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以分為勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)這樣三個(gè)階段。在勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式并未普遍存在，所以也就談不上這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化問(wèn)題。但絲毫不能說(shuō)這個(gè)時(shí)代的人類實(shí)踐不對(duì)日后形成的企業(yè)，尤其是處于人口眾多、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家里的企業(yè)形成影響。企業(yè)文化的最初萌芽就是根植于這些早期實(shí)踐之中的。在勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力是資本的主要爭(zhēng)奪對(duì)象，有了勞動(dòng)力，就能開(kāi)發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、獲得財(cái)富。這種思維定式，在我國(guó)一些不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中還占據(jù)主導(dǎo)地位。
企業(yè)的形成史告訴我們，企業(yè)的真正形成和發(fā)展成社會(huì)生產(chǎn)力的主要組織形式是在自然資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代完成的。企業(yè)文化也就在這個(gè)時(shí)代萌芽了。這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就在于盡可能多地占有和支配自然資源，因?yàn)�，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，主要地就是看它占有和支配自然資源的總量。自19世紀(jì)以來(lái)，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)完成了工業(yè)革命，科學(xué)技術(shù)取得了巨大發(fā)展，拖拉機(jī)、紡織機(jī)、車床等替代了手工生產(chǎn)工具，汽車、火車、輪船和飛機(jī)代替了落后的交通工具，這對(duì)于占有、利用資源而言，確確實(shí)實(shí)達(dá)到了提高效率的目的，也極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們仔細(xì)分析該階段的企業(yè)文化，不難看出它充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的個(gè)性。無(wú)論從企業(yè)物質(zhì)文化方面看，還是從企業(yè)的制度文化方面看，亦或是企業(yè)的精神文化方面看，無(wú)不體現(xiàn)出以自然資源占有和支配為主基調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要盡可能地占用自然資源，在企業(yè)與社會(huì)之間，則又表現(xiàn)出相反的一面，即企業(yè)千方百計(jì)地從社會(huì)掠取更多的自然資源。在我國(guó)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”年代，平均主義的分配資源，更使“企業(yè)”有了極度膨脹的資源占有意識(shí)，搶計(jì)劃、爭(zhēng)項(xiàng)目、要資金、拼資源。也就是盡可能多地從社會(huì)獲取更多的自然資源用于企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)。尤其是“地大物博、資源豐富”的思維定式，使“企業(yè)”缺乏應(yīng)有的資源稀缺意識(shí)。為什么我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中虧損慘重，其中重要原因之一乃在于它的思維定式仍舊是資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反映在企業(yè)文化上，一方面沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，從資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚與之相適應(yīng)的企業(yè)文化
自70年代中后期以來(lái)，在數(shù)字信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)悄然發(fā)生著質(zhì)的變化�？萍歼M(jìn)步日漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”開(kāi)始成為現(xiàn)實(shí)，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)已成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科技特別是高科技為先導(dǎo)的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。至90年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和未來(lái)學(xué)家們則把這種以高科技為先導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)概括為知識(shí)經(jīng)濟(jì)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，確切地說(shuō)，是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于智力資源的占有和配置。按照OECD(經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織)的說(shuō)法，是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)時(shí)代，已與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮取決于自然資源、貨幣資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量不同，它把經(jīng)濟(jì)的繁榮建立在依賴于知識(shí)或有效信息的積累和利用上，也就是把知識(shí)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力。這就從根本上改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，從而，也將使以價(jià)值取向?yàn)橹行牡钠髽I(yè)文化發(fā)生深刻的變革。
第一，企業(yè)對(duì)資源配置的價(jià)值取向?qū)l(fā)生變化。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不再是稀缺的自然資源，而是充滿無(wú)限創(chuàng)造力的智力資源，企業(yè)將把無(wú)形資產(chǎn)作為發(fā)展的第一要素。
第二，企業(yè)在自身發(fā)展的理念上，不再把經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)的影響看得過(guò)重，它樹(shù)立的是可持續(xù)發(fā)展的觀念。只要企業(yè)不斷引進(jìn)、消化和吸收當(dāng)代先進(jìn)的科技知識(shí)，就不會(huì)因自然資源的枯竭或產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期的更迭而影響企業(yè)的不斷發(fā)展。
第三，企業(yè)在管理理念上，不再把以往勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)時(shí)代和資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標(biāo)，不再注重以往的流水線、節(jié)拍性等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。
第四，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念上，不再是簡(jiǎn)單地去滿足市場(chǎng)需求或適應(yīng)需求，而是積極地去創(chuàng)造需求引導(dǎo)消費(fèi)�？傊�，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然而然地使企業(yè)在企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)形象以及產(chǎn)品、服務(wù)、效率和生產(chǎn)、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。譬如說(shuō)，在這一時(shí)代，企業(yè)所面臨的知識(shí)資源就具有更大的共性和外部性，這就使得企業(yè)間的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)系方式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;再如，基于完備的知識(shí)、豐富的信息和快捷的網(wǎng)絡(luò)手段，使供需雙方的關(guān)系及交易方式、渠道都將發(fā)生新的變革等等。
總之，這一切都說(shuō)明，正在向我們走來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然其企業(yè)文化有其沿襲性，但更需要有一個(gè)脫胎換骨的變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)注意的若干問(wèn)題
第一，企業(yè)文化，作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式。這就決定了企業(yè)文化的建設(shè)和構(gòu)造是以確立企業(yè)正確的價(jià)值觀為基礎(chǔ)的。由于人的心理因素的多變性和外部環(huán)境的動(dòng)蕩，價(jià)值觀念的培養(yǎng)是一個(gè)微妙的具有柔性的心理過(guò)程，這就決定了它的構(gòu)建是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，決不能只圖趕時(shí)髦、追求新名詞、搭花架子搞形式主義，而應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在形成具有內(nèi)聚力和激勵(lì)作用的企業(yè)價(jià)值觀。
第二，科學(xué)地確立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的內(nèi)容。
首先，它要反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高度文明的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是高度精神文明的社會(huì)。要達(dá)到高度精神文明，就必須進(jìn)行社會(huì)觀念的大變革。
1.尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才，將會(huì)比以往任何時(shí)代更突出更實(shí)在。這里尊重知識(shí)就是尊重知識(shí)的價(jià)值，讓知識(shí)發(fā)揮最大的作用。科學(xué)是知識(shí)，是一種產(chǎn)權(quán)，當(dāng)其成為商品時(shí)就再也不是“圣潔”的供品，它可以被無(wú)窮多的人使用，使用的人越多其價(jià)值就越大，因此尊重知識(shí)就在于努力創(chuàng)造一個(gè)讓知識(shí)發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，同樣，尊重人才就是尊重有豐富知識(shí)的人才，發(fā)揮他們創(chuàng)造價(jià)值的能力，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值。
2.創(chuàng)建性取代復(fù)制性。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，產(chǎn)品生產(chǎn)中的復(fù)制性相當(dāng)普遍，即便是為了爭(zhēng)奪顧客而有所“創(chuàng)造”，來(lái)增加產(chǎn)品的個(gè)性，但仍舊擺脫不了復(fù)制的痕跡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更重視創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。創(chuàng)造性是對(duì)知識(shí)價(jià)值的充分挖掘，一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其知識(shí)附加越多，則市場(chǎng)價(jià)值越高。為什么當(dāng)今許多企業(yè)都在向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍，道理很明顯，高科技領(lǐng)域排斥復(fù)制性，崇尚創(chuàng)造性，雖然創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)很大，但畢竟成功后有極高的回報(bào)，給公司以極大的成長(zhǎng)性，所以受到注重企業(yè)發(fā)展的公司關(guān)注，在高新技術(shù)領(lǐng)域，一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造而形成的投入產(chǎn)出比約在1∶180～1∶500之間，是復(fù)制產(chǎn)品投入產(chǎn)出比的幾十倍乃至幾百倍。
3.發(fā)揮知識(shí)管理在企業(yè)的作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型企業(yè)的決策和管理必須知識(shí)化。所謂知識(shí)管理，就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)，而隱性知識(shí)存儲(chǔ)在員工的腦海里。因此，公司欲取得成功。就必須積蓄自己的智力資源，不斷提高員工的知識(shí)素質(zhì)。
首先，根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生和發(fā)展的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要充分條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共性企業(yè)文化內(nèi)涵是不以民族和企業(yè)的特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。但企業(yè)文化不能沒(méi)有個(gè)性，知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造，排斥復(fù)制。企業(yè)的文化的個(gè)性面，則主要取決于其對(duì)知識(shí)的積累和知識(shí)的應(yīng)用能力。
其次，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的奮斗目標(biāo)和精神支柱。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)有什么樣的精神支柱，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)踐進(jìn)行尋找、定位和培養(yǎng)。
第三，注重企業(yè)文化的立體構(gòu)建。企業(yè)文化從其內(nèi)涵而言，包含了精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面。這三個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合就賦予了企業(yè)文化的生命力。對(duì)這三個(gè)層面文化的建設(shè)雖不可偏廢，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)有所側(cè)重，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)把精神文化作為重中之重來(lái)抓，這是體制觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。企業(yè)精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，有了一種積極向上、勇于開(kāi)拓新的企業(yè)精神，企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化才有了構(gòu)建的骨架。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于知識(shí)型企業(yè)而言，企業(yè)精神文化的內(nèi)容雖說(shuō)因企業(yè)而異，但畢竟有一些知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的共性的內(nèi)容。譬如說(shuō)創(chuàng)新的精神、冒險(xiǎn)的精神、求賢若渴的精神等等。我們?cè)谄髽I(yè)精神文化的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，使這種文化根值于企業(yè)全體員工之中。
我們說(shuō)企業(yè)文化的立體構(gòu)建，精神文化作為框架，制度文化則是基礎(chǔ)，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的總體裝璜，它們應(yīng)從整體上反映知識(shí)型企業(yè)的個(gè)性。第四，尊重企業(yè)文化的生成機(jī)制，創(chuàng)造中國(guó)特色的知識(shí)型企業(yè)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，通常是在特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，通過(guò)堅(jiān)持不懈地宣傳和實(shí)踐提煉而逐步生成的。這就說(shuō)，它不是靠某些人想當(dāng)然，提幾句口號(hào)就完成的。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，一定要注重企業(yè)文化的完成規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，使企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程成為企業(yè)員工素質(zhì)提高的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)員工不斷激勵(lì)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是如何形成的?有的專家總結(jié)了這樣一個(gè)模式:即把經(jīng)驗(yàn)加工為理念→把理念闡釋為規(guī)范→價(jià)值觀內(nèi)化為信念→信念轉(zhuǎn)化為習(xí)慣價(jià)值觀內(nèi)化過(guò)程成為習(xí)慣了的東西就是文化的消化，也就是企業(yè)文化的建成，所以我們構(gòu)建企業(yè)文化必須秩序漸進(jìn)。
建立中國(guó)特色的知識(shí)型企業(yè)文化，內(nèi)涵豐富、任務(wù)艱巨。這規(guī)定了它必須體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義的要求，堅(jiān)持公有制的主體地位，堅(jiān)持社會(huì)主義的生產(chǎn)目的，維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)的統(tǒng)一;同時(shí)它必須體現(xiàn)中國(guó)的民族特色和繼承優(yōu)秀的歷史文化遺產(chǎn)，文化的建設(shè)不是孤立的，在時(shí)間上是有其沿襲性，空間上有其滲透性的。企業(yè)文化必然地是一國(guó)文化的組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化，總是尊重和發(fā)揚(yáng)國(guó)家的優(yōu)秀文化，這樣的企業(yè)文化才能融于社會(huì)文化之中，才有生命力;另外，它必須體現(xiàn)知識(shí)型企業(yè)的要求。知識(shí)型企業(yè)用通俗的話說(shuō)，就是高科技企業(yè)，高科技企業(yè)有自身的運(yùn)作特征和規(guī)律，因而也有其獨(dú)特的價(jià)值取向，譬如說(shuō)薄利多銷的觀念就不大為高科技企業(yè)所主認(rèn)同。所以要在企業(yè)文化構(gòu)建中充分把這三方面有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)造出中國(guó)特色的知識(shí)型企業(yè)文化。
我們認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)已不遙遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化構(gòu)建在當(dāng)今就應(yīng)該有個(gè)緊迫感、使命感。否則我們將落伍于時(shí)代!
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇4
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)若要保持良好的持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，離不開(kāi)文化力量的支撐。而要建設(shè)好現(xiàn)代企業(yè)文化，除了要吸收西方的優(yōu)秀文化外，還需要對(duì)本國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行實(shí)事求是地、客觀地分析。中國(guó)有著五千多年的悠久歷史，傳統(tǒng)思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化成分，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)文化的有效的整合。論述了傳統(tǒng)文化中的以人為本、以和為貴和義利并重等優(yōu)秀文化是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要根基，只有根植于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化才能夠具有強(qiáng)大的生命力。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化;現(xiàn)代企業(yè)文化;以人為本;以和為貴;義利并重
0引言
俗話說(shuō)，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，文化是一種隱性的、潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化是一種非常重要的推動(dòng)力，是生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)成為世界一流企業(yè)的保證。當(dāng)前，許多國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，都大力加強(qiáng)企業(yè)文化以及形象的建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且取得了較大的成果。實(shí)踐證明，文化力是企業(yè)取之不盡用之不竭的智慧源泉。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加大吸收國(guó)外文化以及本國(guó)優(yōu)秀文化精髓，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)文化。
盡最大努力改造企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)管理，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)活力。充分利用文化的作用力和推動(dòng)力，將文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化真正發(fā)揮出導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、整合功能及規(guī)范功能，使之為企業(yè)以后的發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)文化是“產(chǎn)業(yè)史上的完善革
命”�，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)先地位不僅要體現(xiàn)在先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)等物質(zhì)及經(jīng)濟(jì)因素上，更是體現(xiàn)在心理狀態(tài)、社會(huì)歷史、文化傳統(tǒng)等企業(yè)文化的大膽構(gòu)建和創(chuàng)造上。可以肯定地說(shuō)，企業(yè)文化將成為21世紀(jì)企業(yè)界的靈感妙藥。
由此可見(jiàn)，離開(kāi)了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)哲學(xué)信仰，離開(kāi)了強(qiáng)大的企業(yè)文化和企業(yè)精神，企業(yè)是不會(huì)成功的。唯有如此，企業(yè)才能夠在21世紀(jì)立于不敗之地。
1傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化
的關(guān)系企業(yè)文化是指處于一定的社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步生成和發(fā)展起來(lái)的，以企業(yè)價(jià)值觀為實(shí)質(zhì)，以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)的精神現(xiàn)象、規(guī)章制度的物質(zhì)現(xiàn)象為載體的經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此，其歷史淵源久遠(yuǎn)。但直到20世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者才在日美兩國(guó)企業(yè)管理比較研究中提出了將企業(yè)文化作為管理主題上升為一種企業(yè)管理理論，他們認(rèn)為這是以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段。
企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，它又為企業(yè)管理水平的提升服務(wù)。與其他文化相似，同樣具有繼承性、個(gè)異性、相對(duì)穩(wěn)定性以及民族性。每一種科學(xué)理論都具有繼承性，作為管理歷史的延續(xù)和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化管理理論是在中華民族的長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中累積起來(lái)的，它不僅吸收了傳統(tǒng)文化的精髓，同時(shí)也吸納了外國(guó)文化的積極成分。因此企業(yè)文化雖然具有鮮明的時(shí)代性，但還是會(huì)受到傳統(tǒng)文化的影響。
2傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的影響
2.1仁愛(ài)思想與“以和為貴”的企業(yè)文化
我國(guó)傳統(tǒng)的思想文化以儒家思想為代表，即以和為貴，比較注重和諧統(tǒng)一，不僅強(qiáng)調(diào)人與自然之間的和諧，也強(qiáng)調(diào)人與社會(huì)的和諧，更強(qiáng)調(diào)人與人的和諧以及人自身的身心和諧。儒家的“以和為貴”的思想，主要側(cè)重人與社會(huì)以及人與人之間的和諧統(tǒng)一，是調(diào)解和化解人與人、人與社會(huì)矛盾有效的儒家倫理之一。在人與人的相處中，儒家認(rèn)為只有以愛(ài)人為出發(fā)點(diǎn)，才能夠達(dá)到人恒愛(ài)之的境界。在個(gè)人修養(yǎng)上，要講禮貌，恪守信用，嚴(yán)以律己，寬以待人，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇，在為人處事上，要講禮儀和禮節(jié)。孟子提倡的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的觀點(diǎn)和儒家的貴和倫理道德思想“禮之用，和為貴”是一致的。同時(shí)，荀子也認(rèn)為“和也者，天下之達(dá)道也”，“上不失天時(shí)，下不失地利，中得人和，則百事不廢”。以和為貴的思想對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展以及社會(huì)生活中矛盾的消除是用巨大作用的。同時(shí)，以和為貴的思想也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一部分。在此，以和為貴表面是指和氣生財(cái)，實(shí)質(zhì)上，是指群體合作精神的重要性，力求為企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境和氛圍。若要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先要重視員工之間、部門之間以及管理者和被管理者之間的關(guān)系和諧，其次，企業(yè)要重視與同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客以及政府之間的關(guān)系和諧。
2.2“民為邦本”的思想與“以人為本”的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)要從“民為邦本”的思想中學(xué)習(xí)“以人為本”的管理理念。早在先秦時(shí)期就已經(jīng)提出了民為幫本的思想，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)有把民意當(dāng)成天意的思想。
總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的民本思想，可以理解為“民眾是國(guó)家的主體，是構(gòu)成國(guó)家整體的第一要素;應(yīng)重視民眾，注重民生，保民安民，利民惠民;民心向背決定了國(guó)家的盛衰存亡”。正如孟子所說(shuō)的“得乎丘民而為天子”。通過(guò)秉承“以人為本”的管理理念，即可將“民為邦本”的思想觀念運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)中。
因此，現(xiàn)代企業(yè)文化可以被看作一種以人為本的文化。所謂以人為本，是指在企業(yè)的管理中，要以人為中心，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，并且尊重人才，盡量滿足人才提出的合理要求，為其提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍，充分調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性和積極性，使人盡其才，才盡其用�，F(xiàn)代的企業(yè)，如果想提高其在市場(chǎng)中的地位，首當(dāng)其沖是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，而只有確立以人為本的管理理念才能調(diào)動(dòng)這種積極性和創(chuàng)造性。以人為本的理念，向來(lái)都是中國(guó)傳統(tǒng)文化的特色之一，同時(shí)也是中華傳統(tǒng)文化精神的重要內(nèi)容。
2.3義利并重的價(jià)值觀念
“義”與“利”關(guān)系的辯論已經(jīng)在中國(guó)歷史上延續(xù)了幾千年了，儒家的重要代表人物是主張重義輕利的，孟子將義和利對(duì)立起來(lái)，揚(yáng)義貶利，這種思想顯然是不可取的。然而，中國(guó)的傳統(tǒng)文化并不是只講義不講利。因此，企業(yè)必須正確的看待兩者的關(guān)系。企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該追求利潤(rùn)，但是必須要以“義”為前提。
日本企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為社會(huì)服務(wù)，利潤(rùn)乃是服務(wù)的報(bào)酬”。要獲取“陽(yáng)光下的利潤(rùn)”，就不能見(jiàn)利忘義或者為利棄義。否則，即使企業(yè)在某一次經(jīng)營(yíng)中獲了小利，企業(yè)的形象也會(huì)嚴(yán)重受損，最終吃虧的還是自己。企業(yè)必須把對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)放在第一位，當(dāng)國(guó)家利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，寧可犧牲自身的利益也要維護(hù)國(guó)家利益，這就是義。
3結(jié)語(yǔ)
建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化在某種意義上并不是重新創(chuàng)造傳統(tǒng)文化，而是要契合社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的需求，取其精華，取其糟粕，去發(fā)掘、繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中的積極、進(jìn)步的部分，如“義利并重”、“以和為貴”、“以人為本”等傳統(tǒng)文化的精髓，使其適合時(shí)代的要求，表現(xiàn)出時(shí)代的精神�？傊�，現(xiàn)代企業(yè)文化要產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力，就必須用積極樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待傳統(tǒng)文化，從中獲取充足的養(yǎng)分。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇5
摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。本文通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義進(jìn)行深入研究，提出一些能夠建立企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制的方法與措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的激發(fā)員工的積極性，構(gòu)建完善的企業(yè)文化導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制；薪酬制度
一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工的價(jià)值觀，幫助企業(yè)激勵(lì)機(jī)制順利的施行與開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)與制定的過(guò)程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中就要獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)文化所反對(duì)的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都擁有不同的價(jià)值觀，進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價(jià)值觀趨于一致。以企業(yè)文化為指導(dǎo)建立的員工激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價(jià)值觀逐漸趨同，因此在工作過(guò)程中的矛盾會(huì)減少，彼此之間的交流與合作越來(lái)越多，因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會(huì)越來(lái)越融洽。企業(yè)在構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題與不足，影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關(guān)系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制側(cè)重于銷售部，如果企業(yè)沒(méi)有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門的員工就會(huì)有一種不被重視的感覺(jué)，因此很可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門的員工有不滿情緒也會(huì)采取正確的手段來(lái)解決這種事情，不會(huì)把不滿情緒帶入工作中來(lái)，而是通過(guò)有效的溝通與交流來(lái)完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題與不足。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無(wú)形資產(chǎn)，其本身對(duì)于員工也具有一定的激勵(lì)作用，能夠有效的調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只是這種作用是非常隱形的。在社會(huì)上，倫理道德能夠有效的調(diào)節(jié)人與社會(huì)、社會(huì)與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系，它是一種無(wú)形的枷鎖，對(duì)人、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調(diào)節(jié)各個(gè)部門以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)形中激勵(lì)企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制更好的實(shí)施行與完善。員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價(jià)值，知道自己該干什么不該干什么，把個(gè)人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一切個(gè)人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化通過(guò)這種無(wú)形的方式就能有效的規(guī)范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。
二、如何建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制
（一）促進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制與文化的融合，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工思想上的引導(dǎo)，讓每個(gè)工作人員都融入到企業(yè)的文化中來(lái)，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過(guò)以文化為導(dǎo)向構(gòu)建的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)有效的激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自身行為，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
�。ǘ┲贫▽挿徊嫘匠曛贫�。企業(yè)想要構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要在構(gòu)建的過(guò)程中重視個(gè)性化的需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過(guò)靈活的薪酬制度來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該考慮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工工作能力的分析為其制定專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃的指引，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標(biāo)。企業(yè)構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，在制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據(jù)自身的發(fā)展要求以及對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)員工的能力分為不同的等級(jí)，不同的等級(jí)制定不同的薪資待遇，通過(guò)這種等級(jí)式的薪酬形式來(lái)最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能盡最大額努力來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
�。ㄈ┙⒔∪目己酥贫�。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國(guó)企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數(shù)企業(yè)中的考核指標(biāo)太多于復(fù)雜，企業(yè)考核人員很難通過(guò)精準(zhǔn)的考核指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核；另外，大多數(shù)企業(yè)的考核指標(biāo)過(guò)于寬泛，指標(biāo)不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都嚴(yán)重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不能被真正的應(yīng)用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行情況進(jìn)行精確的考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定相應(yīng)的策略來(lái)有效的提高企業(yè)員工激烈機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的共享，他們認(rèn)為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了，其他的人員沒(méi)有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認(rèn)同企業(yè)文化，并希望能夠通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)，但是由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，員工根本就無(wú)從下手，有的時(shí)候還可能出現(xiàn)好心辦壞事的現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機(jī)制，讓每個(gè)企業(yè)員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，使得每個(gè)員工能夠清楚的指導(dǎo)自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。
樊星等（作者單位：1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司；2.國(guó)網(wǎng)遼寧電力科學(xué)研究院；3.國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院；4.遼寧電力中心醫(yī)院人力資源部）
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇6
摘 要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會(huì)凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵(lì)已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨(dú)特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。
二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數(shù)的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵(lì)員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對(duì)像，必須有自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對(duì)人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對(duì)企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì)議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專門的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應(yīng)該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺(tái)，由相關(guān)的人員來(lái)負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級(jí)的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。
四、構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對(duì)企業(yè)文化的`認(rèn)識(shí)也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平 。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話，可以配置專門的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個(gè)部門或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、培養(yǎng)核心價(jià)值體系
要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價(jià)值體系，統(tǒng)一價(jià)值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來(lái)規(guī)范自己的行為，這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號(hào)可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號(hào)，口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標(biāo)語(yǔ)的精神深入人心，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)解釋標(biāo)語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
3、提高職工思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀看宣揚(yáng)企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識(shí)的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和處事習(xí)慣等知識(shí)內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度，但可以讓大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊(duì)伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì)比較順利。隨著管理文
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化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會(huì)尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì)人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項(xiàng)就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運(yùn)作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨(dú)具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會(huì)根據(jù)品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩(wěn)定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項(xiàng)活動(dòng)中滲透品牌的培養(yǎng)意識(shí)，管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點(diǎn)，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平�？v觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持久的話題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會(huì)取得更快速的發(fā)展。
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇7
【摘 要】企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，其主要內(nèi)容就是重視人的價(jià)值觀，它是企業(yè)發(fā)展成功的原動(dòng)力。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)、謀求更大發(fā)展，就必須在企業(yè)文化建設(shè)上做文章，形成體系完備、內(nèi)容完善的有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演化為企業(yè)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的塑造至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用，它在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。培育建設(shè)良好的、有活力的企業(yè)文化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷注重培育建設(shè)企業(yè)文化，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
一、企業(yè)文化在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力。所謂"內(nèi)力"是指房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各要素及其組合。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，而企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)力，幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者改善信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定；幫助房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的工作氛圍，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)是不能靠某一個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）來(lái)樹(shù)立品牌，而必須通過(guò)企業(yè)形象的塑造來(lái)樹(shù)立企業(yè)品牌，良好的企業(yè)形象是房地產(chǎn)企業(yè)最好的品牌。建立一種充滿個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是樹(shù)立企業(yè)品牌的重要依據(jù)。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和附加值上，而優(yōu)秀的品牌文化也成為了房地產(chǎn)企業(yè)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為初始目的的，而在房地產(chǎn)界，品牌競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力就有了至關(guān)重要的作用。
（四）企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的靈魂。房地產(chǎn)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累形成的，企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力也是相互依存，相得益彰。企業(yè)文化對(duì)于豐富和培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將具有不可替代的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵，反過(guò)來(lái)，品牌形象義可演繹成品牌文化，進(jìn)而豐富、更新企業(yè)文化。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及原因
�。ㄒ唬⿲�(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)和重視不夠。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，對(duì)思想工作和文化建設(shè)等有所忽視。企業(yè)管理者不介人、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編人企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)繹營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新性。我國(guó)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都誕生于改革開(kāi)放后，尤其是上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)開(kāi)創(chuàng)具有很大的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新比較少，模仿比較多，千篇一律，流于形式的居多，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性。究其原因，主要有二：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況和未來(lái)發(fā)展統(tǒng)籌思考的基礎(chǔ)之上。
�。ㄈ┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略不吻合。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。然而，當(dāng)前我國(guó)的許多房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往急功近利，追求眼前利益，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略理解片面，經(jīng)常以口號(hào)、目標(biāo)代替發(fā)展戰(zhàn)略策機(jī)制和分析支持；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面形式。缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等等。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)缺乏凝聚力和向心力。我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而且有很多還是家族制的企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，這種過(guò)于濃厚的血緣和裙帶關(guān)系下的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而某些"老板"所采取的家長(zhǎng)制作風(fēng)，更是弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，破壞企業(yè)凝聚力和向心力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)企業(yè)形象與品牌建設(shè)不夠成熟。目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模不大，還處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，非常強(qiáng)勢(shì)的品牌不多。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不夠成熟，還存在一些問(wèn)題。一是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注意品牌的建設(shè)，而忽視了品牌的維護(hù)；二是品牌擴(kuò)張缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；三是只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)品牌有一定的知名度，并且知名度比較低；四是項(xiàng)目品牌知名度相對(duì)開(kāi)發(fā)商品牌而言，知名度更低。
三、房地產(chǎn)企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)策略
（一）樹(shù)立"以人為本"的管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)同程度。人是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)要圍繞人來(lái)進(jìn)行。只有充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的責(zé)任心和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性，文化建設(shè)才是落到了實(shí)處，文化的作用也才能充分地發(fā)揮出來(lái)的靈魂在文化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理觀念應(yīng)包含對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性上來(lái)。對(duì)外，要樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，要以顧客為中心。房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)十分注重組織成員的認(rèn)同度。每一個(gè)組織成員只有接受了本企業(yè)文化，并深深感受到自已是企業(yè)的一員，企業(yè)文化才可能扎根于公司中，組織成員才可能有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感，愿意為企業(yè)文化的調(diào)整而出計(jì)獻(xiàn)策，承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家處于十分重要的位置。企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀往往是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的群體化，企業(yè)家又是企業(yè)文化更新的推動(dòng)者。因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)自覺(jué)錘煉自身的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提升自身素養(yǎng)，以適合管理崗位的需要，努力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。缺乏專業(yè)的人才來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，將是十分危險(xiǎn)的。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范的企業(yè)制度，健全質(zhì)量保障體系。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員丁的行為產(chǎn)生規(guī)范性和約束性的影響，它集中地體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。因此，逐步建立起完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化營(yíng)造的重要環(huán)節(jié)。
�。ㄋ模┍３植粩鄤�(chuàng)新和協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么企業(yè)文化就必須不斷地創(chuàng)新。這一方面要求企業(yè)員工有一種學(xué)習(xí)的激情，企業(yè)惟有通過(guò)不斷地推陳出新，為顧客提供最新最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，才可能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持久的吸引力，才可能對(duì)市場(chǎng)形成持久的影響力。另一方面，也要有一種與時(shí)俱進(jìn)的改革的膽略，通過(guò)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等方面的不斷改革，以提供真正體現(xiàn)人性化、個(gè)性化的設(shè)計(jì)與服務(wù)來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不可一味地復(fù)制，只有創(chuàng)新才能適應(yīng)本地的市場(chǎng)。企業(yè)不僅要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作精神，更為重要的是要培養(yǎng)與企業(yè)外部的協(xié)作精神。所以培養(yǎng)一種積極的協(xié)作精神，以建立與外部主體良好的協(xié)作關(guān)系也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
�。ㄎ澹�(shù)立良好的品牌意識(shí)，打造誠(chéng)信的企業(yè)形象。品牌和形象是外化的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，廣義的房地產(chǎn)品牌包括視覺(jué)形象效果、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、文化品位、實(shí)力信譽(yù)和服務(wù)水平等要素�？梢哉f(shuō)良好的品牌是企業(yè)多層面因素的集成和凝聚，是企業(yè)綜合實(shí)力的象征和體現(xiàn)。樹(shù)立誠(chéng)信的企業(yè)形象與良好的品牌意識(shí)是一脈相承，互為表里的。企業(yè)只有具備了良好的品牌意識(shí)才可能重視對(duì)誠(chéng)信的企業(yè)形象的建立與維護(hù)。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)并非像策劃一份漂亮的樓書，喊一句響亮的口號(hào)，更不是搞幾套豐富多彩的的文體活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化就如同我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣，還處于混沌和發(fā)展階段，沒(méi)有沉淀和穩(wěn)定下來(lái)，但只要這些房地產(chǎn)企業(yè)勇于探索、善于挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化繁榮一定離我們不會(huì)太遠(yuǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇8
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展起來(lái)，形成了中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為現(xiàn)代化企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要需要重視建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)也要清楚增強(qiáng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，很多企業(yè)都開(kāi)始建立屬于自己企業(yè)的特色文化。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，來(lái)研究現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化構(gòu)建;策略
我國(guó)的先進(jìn)文化既包括先進(jìn)的大眾文化，又包括先進(jìn)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是我國(guó)社會(huì)主義主流文化的重要構(gòu)成部分。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想指導(dǎo)和方向支持，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化建設(shè)，而且企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在新的發(fā)展階段是非常重要的，探索現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)現(xiàn)狀
現(xiàn)在所講的企業(yè)文化建設(shè)是在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部具有自己的發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)員工能在思想和行動(dòng)上表現(xiàn)出自主性和一致性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的各項(xiàng)潛能，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展和壯大。根據(jù)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法準(zhǔn)確定位
企業(yè)文化建設(shè)受到中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因而在企業(yè)文化的內(nèi)涵理念建設(shè)中存在著一些誤解，只是為了建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)，不能從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，建立具有特色的企業(yè)文化，不能給自己企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些籠統(tǒng)的、空洞的文化建設(shè)口號(hào)，同時(shí)，企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，顯得很平淡，沒(méi)有任何的企業(yè)特點(diǎn)。
1.2企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于盲目
一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，都要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和計(jì)劃策略目標(biāo)上出發(fā)，來(lái)制定具體的建設(shè)方針。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有個(gè)充足的認(rèn)識(shí)之后，再構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化價(jià)值體系，才能將企業(yè)員工融合進(jìn)去，企業(yè)員工也能對(duì)重構(gòu)的企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，自然會(huì)有意無(wú)意地向企業(yè)的發(fā)展方向靠近，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前的企業(yè)文化構(gòu)建在企業(yè)的核心價(jià)值觀念的選擇上，顯得太過(guò)于隨意，沒(méi)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的理念內(nèi)容，過(guò)于盲目，很難引起企業(yè)員工的情感共鳴和認(rèn)同，企業(yè)文化構(gòu)建顯得沒(méi)有協(xié)調(diào)性，缺乏文化的激勵(lì)作用。
1.3企業(yè)文化建設(shè)與員工理念行為相脫離
任何制度文化的建設(shè)都離不開(kāi)“人”，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業(yè)員工喜歡的文化進(jìn)行建設(shè)。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，因此，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要將員工的需求考慮進(jìn)去，制定一個(gè)具有超強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)員工的日常行為和思想方式產(chǎn)生一定的影響。但是，目前很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮到員工的發(fā)展需求，因此很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有的企業(yè)員工的行為和思想理念都與企業(yè)的文化建設(shè)相背離，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的激勵(lì)作用。
二、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例，探究現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建策略
主要根據(jù)相關(guān)企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)例進(jìn)行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司作為實(shí)例進(jìn)行研究，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1992年，在2004年成為房地產(chǎn)上市公司，它是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行自主發(fā)展獲得成功的一個(gè)實(shí)例，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了先進(jìn)的企業(yè)文化，在先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售量突飛猛進(jìn)，并逐漸在中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。通過(guò)對(duì)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，我們可以得出以下幾點(diǎn)策略，來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)文化。
2.1提煉核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新及個(gè)性化
任何一種文化，都有自己主流的價(jià)值觀念，因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，要注重企業(yè)的核心價(jià)值觀念的建設(shè)，良好的企業(yè)核心價(jià)值觀念，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，而且還可以影響和控制企業(yè)員工的思想行為。要建設(shè)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，首先，要明確企業(yè)的價(jià)值取向，重視企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，以及企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所肩負(fù)的使命；其次，在企業(yè)文化核心價(jià)值觀念建設(shè)中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)員工提供晉升空間，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業(yè)核心價(jià)值觀念時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，同時(shí)可以涉及企業(yè)的管理理念、企業(yè)內(nèi)部的精神風(fēng)貌建設(shè)等方面，彰顯出企業(yè)核心價(jià)值觀念的個(gè)性和創(chuàng)新性。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在自己公司的核心價(jià)值觀念建設(shè)上，就確立了“溝通傳播分享，成就高尚人居生活”的宏偉發(fā)展目標(biāo)，公司整體在這個(gè)核心價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不僅給公司匯集一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，又擁有了公司發(fā)展的共同價(jià)值追求和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的個(gè)性化文化建設(shè)，促進(jìn)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的發(fā)展。
2.2以人文本，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和系統(tǒng)性
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的文化建設(shè)更不能缺少“人”這個(gè)重要的發(fā)展要素，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重的人的作用，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，運(yùn)用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項(xiàng)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心人才競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，選擇具有代表性的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的針對(duì)性和系統(tǒng)性；其次，要建立企業(yè)文化方面的管理規(guī)劃制度，為企業(yè)的文化發(fā)展提供制度保障；最后，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，注重企業(yè)員工的情感訴求，找尋企業(yè)文化發(fā)展和員工之間的磨合點(diǎn)，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的潛移默化作用。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司，在公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就非常注重“人”的作用和價(jià)值。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，倡導(dǎo)“以我為主”的理念來(lái)吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養(yǎng)上投資上千萬(wàn)，并定期組織華發(fā)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，在公司形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，并能引導(dǎo)員工進(jìn)行自主研發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司文化的實(shí)效性和針對(duì)性。
2.3企業(yè)管理層發(fā)揮示范作用，統(tǒng)一員工思想行為
作為企業(yè)管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對(duì)企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生一定的影響。首先，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)階層要及時(shí)地與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)；其次，要做到“身體力行”，自覺(jué)擁護(hù)企業(yè)的文化理念，發(fā)揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。
3、結(jié)論
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的制勝法寶。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，本文通過(guò)對(duì)奇瑞汽車公司的成功實(shí)例進(jìn)行分析，可以了解到奇瑞汽車公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所具有的特色，并根據(jù)奇瑞公司成功相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)找到了發(fā)展策略，為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提供幫助，來(lái)提高我國(guó)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇9
摘要：健美操作為一種時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，它所具有的形式與功能在服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建方面具有一定價(jià)值，基于此筆者嘗試分析了健美操與企業(yè)文化間的關(guān)系，并從提高健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建方面提出了建議，以便為企業(yè)文化構(gòu)建提供參考。
關(guān)鍵詞：健美操；企業(yè)文化；構(gòu)建；服務(wù)
1、前言
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它的發(fā)展始終具有動(dòng)態(tài)性。而企業(yè)文化就是在這種動(dòng)態(tài)過(guò)程中形成的，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，符號(hào)企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力等都具有積極的推動(dòng)作用，但是如何才能把企業(yè)的文化向企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、理念向靠攏，形成具有強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。健美操作為體育的一種運(yùn)動(dòng)形式，具有豐富的運(yùn)動(dòng)形態(tài)，其具有的溝通、團(tuán)結(jié)等精神對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化具有一定的影響，基于此筆者嘗試探析健美操與企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)性。
2、健美操與企業(yè)文化間的關(guān)系
2.1、豐富的運(yùn)動(dòng)形態(tài)塑造企業(yè)良好的文化氛圍
健美操具有豐富的運(yùn)動(dòng)形態(tài)，適應(yīng)不同年齡、體質(zhì)、興趣的練習(xí)者，而且健美操富有韻律，伴隨音樂(lè)運(yùn)動(dòng)起來(lái)能夠活躍企業(yè)的文化氛圍。從當(dāng)前企業(yè)中健美操發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)改革了傳統(tǒng)工間操以廣播體操為主的意識(shí)，把健美操作為工間操的主體來(lái)抓，通過(guò)各種形式的健美操練習(xí)，滿足于企業(yè)不同類型的員工練習(xí)，同時(shí)通過(guò)組織健美操多種形式的比賽、表演等，能夠激起廣大企業(yè)員工的參與興趣，活躍企業(yè)文化氛圍。通過(guò)健美操的各類運(yùn)動(dòng)，使傳統(tǒng)的企業(yè)體育文化變得豐富多彩，原來(lái)的被動(dòng)參與者少了，主動(dòng)參與者多了，參與積極性的提升使企業(yè)整個(gè)文化體育氛圍得到了明顯改變。
2.2、良好的溝通平臺(tái)塑造企業(yè)員工和諧的文化品質(zhì)
健美操不僅僅是一種運(yùn)動(dòng)，更是一個(gè)交流的好平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)溝通交流，員工間如果不能很好的溝通交流，那么企業(yè)文化就有可能出現(xiàn)各類矛盾，造成不和諧的情況，這不利于企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，塑造和諧的文化品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。健美操的溝通既可以是肢體的交流，也可以是語(yǔ)言的探討，關(guān)鍵是利用健美操搭建的平臺(tái)把日常工作中不能夠直接溝通交流的事情以替代性方式解決，例如新企業(yè)員工與老員工在初期互相認(rèn)識(shí)不深入，工作配合、企業(yè)文化認(rèn)知等方面都不同步，通過(guò)參與健美操，大家能夠很快的以肢體方式增進(jìn)彼此的交流，達(dá)到促進(jìn)感情增加，促進(jìn)彼此認(rèn)識(shí)，減少不必要的矛盾，達(dá)到塑造和諧文化品質(zhì)的目的。
2.3、多元的健美操功能服務(wù)于企業(yè)員工的文化品質(zhì)
健美操具有健身、娛樂(lè)、交流、促進(jìn)團(tuán)結(jié)等功能，這有利于針對(duì)性的提高企業(yè)員工的文化品質(zhì)。如，企業(yè)員工的健康在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)在突出健身文化方面就可以選擇把健美操作為健身的重要手段，通過(guò)參與健美操鍛煉達(dá)到提高員工注重自身健康、營(yíng)造積極樂(lè)觀心態(tài)的工作文化品質(zhì)。健美操的多元功能能夠有針對(duì)性的幫助構(gòu)建當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展所需的各類元素，像注重企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，就可以通過(guò)團(tuán)體健美操達(dá)到塑造員工團(tuán)結(jié)凝聚的文化品質(zhì)。
3、企業(yè)文化構(gòu)建中健美操應(yīng)用存在的問(wèn)題
3.1、健美操與企業(yè)文化構(gòu)建導(dǎo)向匹配性不強(qiáng)
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)員工產(chǎn)生向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。構(gòu)建企業(yè)文化的載體具有多樣性，如企業(yè)宣傳、企業(yè)年會(huì)、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工知識(shí)競(jìng)賽等等，這其中健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建同樣發(fā)揮著積極的作用。但是，目前健美操服務(wù)于企業(yè)文化的針對(duì)性并不強(qiáng)，即企業(yè)健美操與企業(yè)文化導(dǎo)向匹配性不強(qiáng)。這就導(dǎo)致健美操與企業(yè)文化兩張皮發(fā)展，一方面健美操僅僅停留在身體運(yùn)動(dòng)層面，達(dá)到的效果也僅僅是局限在體育范疇，無(wú)法與企業(yè)文化相掛鉤；另一方面企業(yè)文化構(gòu)建沒(méi)有從健美操中挖掘服務(wù)于自身的重要元素，盲目的引入健美操，卻未能正確的應(yīng)用健美操服務(wù)企業(yè)文化導(dǎo)向性發(fā)展。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建的效果應(yīng)該建立在導(dǎo)向性明晰的基礎(chǔ)上，目標(biāo)明確了，健美操的應(yīng)用才能與企業(yè)文化構(gòu)建相得益彰。目前，企業(yè)健美操發(fā)展應(yīng)該以企業(yè)文化構(gòu)建導(dǎo)向?yàn)橼厔?shì)是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
3.2、健美操與企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建不深入
企業(yè)文化構(gòu)建具有多元性，如凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏等等，這些都是一個(gè)企業(yè)具有蓬勃發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。健美操在引入企業(yè)后，應(yīng)該與企業(yè)文化構(gòu)建的各類目標(biāo)相結(jié)合，這樣構(gòu)建企業(yè)文化才能具有針對(duì)性。但是，目前企業(yè)健美操發(fā)展并沒(méi)深入到企業(yè)文化構(gòu)建元素中，只關(guān)注了健美操運(yùn)動(dòng)在提高員工身體健康、提高文化娛樂(lè)等方面的作用，而忽略了健美操能夠深入構(gòu)建企業(yè)品質(zhì)文化的重要作用，既沒(méi)有給予高度重視，也沒(méi)有給予充分挖掘，使得健美操運(yùn)動(dòng)拘泥于體育活動(dòng)，而構(gòu)建企業(yè)文化的作用就大大降低。企業(yè)文化構(gòu)建與健美操發(fā)展需要企業(yè)專門文化構(gòu)建部門進(jìn)行研究與應(yīng)用，但是目前企業(yè)缺乏對(duì)這方面的重視，多數(shù)沒(méi)有建立專職機(jī)構(gòu)，更談不上對(duì)健美操服務(wù)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)注，這方面，企業(yè)應(yīng)該需要加強(qiáng)。
3.3、健美操與企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化作用力不強(qiáng)
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)體凝聚力強(qiáng)、協(xié)作水平好，才能達(dá)到好的工作效率，提高企業(yè)發(fā)展水平。這對(duì)于健美操來(lái)講，通過(guò)健美操各類運(yùn)動(dòng)形式體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、效果等都是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要形式，但是目前企業(yè)健美操開(kāi)展對(duì)于注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)作用并不強(qiáng)，一是企業(yè)沒(méi)有通過(guò)健美操團(tuán)隊(duì)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)體健美操發(fā)展。健美操團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要有一個(gè)專職的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行實(shí)施，但是目前許多企業(yè)的健美操發(fā)展以個(gè)人興趣為組織，數(shù)量不多，企業(yè)對(duì)這種形式既沒(méi)有反對(duì)也沒(méi)有重視，而是將其作為員工個(gè)人娛樂(lè)的一種形式，忽視了企業(yè)健美操對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的深層次重視，這就導(dǎo)致企業(yè)健美操團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效建立，無(wú)法形成健美操氛圍，更無(wú)法通過(guò)組織更過(guò)員工參與到健美操活動(dòng)中。二是健美操本身具有多種團(tuán)體活動(dòng)形式，而企業(yè)健美操參與者恰恰忽視了這一點(diǎn)，只是注重個(gè)體健美操鍛煉，而服務(wù)于企業(yè)文化的健美操形式?jīng)]有得到深入挖掘，這就導(dǎo)致健美操文化作用發(fā)揮集中在個(gè)體，而非在集體，無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的目的。
4、健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建的對(duì)策
4.1、以健美操教育為抓手，突出企業(yè)文化構(gòu)建導(dǎo)向
企業(yè)的文化構(gòu)建具有多元性，這就對(duì)健美操在塑造文化時(shí)提出了多元要求。為了適應(yīng)這一需求，需要在健美操教育方面給予更多重視。一是體育專業(yè)專修健美操方向的學(xué)生在畢業(yè)后是企業(yè)員工的重要來(lái)源之一，這些學(xué)生在進(jìn)行健美操教育的過(guò)程中，要適當(dāng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展需要補(bǔ)充相關(guān)的專業(yè)課程，要促進(jìn)健美操學(xué)生有時(shí)刻學(xué)習(xí)的意識(shí)和動(dòng)力，以使學(xué)生在畢業(yè)后能夠很快通過(guò)健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建；二是企業(yè)現(xiàn)有人員的健美操教育，主要是通過(guò)對(duì)健美操技術(shù)與文化內(nèi)涵的進(jìn)一步再教育，提高健美操操練者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知與服務(wù)能力。如通過(guò)組織員工健美操外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高參與者的健美操水平，然后再組織這批員工在企業(yè)中推廣健美操。通過(guò)員工內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，同樣能夠達(dá)到提升健美操水平的目的，通過(guò)內(nèi)部交流，更容易貼近企業(yè)文化，更容易創(chuàng)編與應(yīng)用符合企業(yè)文化發(fā)展的健美操教育形式。
4.2、以健美操創(chuàng)新形式為動(dòng)力，營(yíng)造特質(zhì)企業(yè)文化
企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要由創(chuàng)新的企業(yè)文化，那么健美操服務(wù)于企業(yè)文化就需要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新。在健美操未來(lái)的發(fā)展方向上，需要根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新文化的品質(zhì)不斷加強(qiáng)健美操參與創(chuàng)新，可以在參與形式、參與氛圍、鍛煉形式等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新，一方面能夠給企業(yè)員工展現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)新的健美操形態(tài)，使員工從直觀視覺(jué)上感受到創(chuàng)新帶來(lái)的效果；另一方面，也可以使員工參與到健美操創(chuàng)新中，發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性，然后通過(guò)創(chuàng)新展示，突出員工的成績(jī)，達(dá)到激勵(lì)創(chuàng)新的目的。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建的動(dòng)力在于不斷創(chuàng)新，通過(guò)定期對(duì)集體健美操練習(xí)進(jìn)行創(chuàng)新改變，不斷變換健美操風(fēng)格達(dá)到給員工展示企業(yè)不同文化品質(zhì)的目的。因此，已經(jīng)引入健美操的企業(yè)應(yīng)該注重挖掘健美操的創(chuàng)新，一是重創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)組織比賽、表演等形式，激發(fā)員工健美操創(chuàng)編展示，達(dá)到促進(jìn)創(chuàng)新的目的，二是重創(chuàng)新形式，多樣員工參與到多樣化的健美操活動(dòng)形式中，通過(guò)多變的活動(dòng)內(nèi)容、形式、音樂(lè)等，使員工體會(huì)到健美操創(chuàng)新帶來(lái)的活力，以此激發(fā)員工創(chuàng)新目的。三是重創(chuàng)新引導(dǎo)，健美操創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，不應(yīng)該拘泥于當(dāng)前的創(chuàng)新形式，應(yīng)該建立創(chuàng)新的長(zhǎng)期健美操氛圍，讓員工時(shí)刻感覺(jué)到企業(yè)健美操的創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展是同步的，這樣員工的感受能夠在興趣上、情感上更加深刻。
4.3、以健美操團(tuán)隊(duì)發(fā)展為主體，引導(dǎo)企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)的文化構(gòu)建需要加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)于健美操服務(wù)來(lái)講，企業(yè)健美操需要發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)作用，通過(guò)以興趣、身體素質(zhì)等條件為標(biāo)準(zhǔn)，選拔健美操能手組建健美操小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各組小團(tuán)隊(duì)來(lái)貫徹企業(yè)通過(guò)健美操所需要傳遞的企業(yè)文化信號(hào)，這樣的傳遞更具引導(dǎo)性和可持續(xù)性。由于企業(yè)員工具備的健美操基礎(chǔ)水平有限，需要一種幫扶性教育引導(dǎo)來(lái)達(dá)到員工健美操的參與水平。企業(yè)可以先建立健美操興趣小組，對(duì)小組成員給予政策等方面的支持，讓小組團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到健美操在服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展方面的重要作用。然后，在通過(guò)健美操團(tuán)隊(duì)小組對(duì)健美操創(chuàng)編與應(yīng)用進(jìn)行組織。一是健美操小組可以根據(jù)企業(yè)文化當(dāng)前構(gòu)建所需要的元素品質(zhì)來(lái)創(chuàng)編健美操活動(dòng)形式，如企業(yè)當(dāng)前需要重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，興趣小組就可以創(chuàng)編團(tuán)隊(duì)性的健美操娛樂(lè)鍛煉、比賽等，使員工通過(guò)集體健美操活動(dòng)達(dá)到認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì)的目的。二是健美操小組要善于組織健美操活動(dòng)形式，由于健美操內(nèi)容多樣，形式類型多樣，服務(wù)于企業(yè)文化的元素就非常多，這些元素發(fā)揮作用重點(diǎn)就在于組織形式，健美操小組應(yīng)該根據(jù)參與者的水平，在滿足于企業(yè)文化構(gòu)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上組織健美操開(kāi)展。如，對(duì)于拼搏精神文化的培養(yǎng)，對(duì)于健美操水平相對(duì)薄弱的員工，可以重點(diǎn)進(jìn)行幫扶性教學(xué)，組織引導(dǎo)性鍛煉，使參與者通過(guò)努力能夠看到自己的進(jìn)步，這在其中就能夠形成對(duì)自我努力的認(rèn)可，形成一種拼搏的進(jìn)取精神。三是健美操小組要注重營(yíng)造健美操活動(dòng)氛圍，企業(yè)文化構(gòu)建需要氛圍，健美操服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展同樣需要通過(guò)營(yíng)造氛圍。如果一個(gè)企業(yè)缺乏健美操氛圍，那么健美操的引入往往只能留存于形式，無(wú)法使員工從內(nèi)心喜歡上這種運(yùn)動(dòng)形式。因此，企業(yè)應(yīng)該重視通過(guò)健美操興趣小組推動(dòng)健美操氛圍的設(shè)計(jì)，可以通過(guò)比賽、表演、課間操、展覽、微博展示等形式，讓大家更過(guò)的參與進(jìn)來(lái)，明確健美操是企業(yè)文化的一部分，通過(guò)健美操拉近員工與企業(yè)文化的距離。
5、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化構(gòu)建的途徑具有多樣性，健美操作為當(dāng)下體育運(yùn)動(dòng)一種時(shí)尚形式，在服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建方面具有一定的價(jià)值，它多元的功能、形式能夠適合不同的企業(yè)員工，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)員工的參與性和積極性。企業(yè)通過(guò)健美操把需要突出的團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀、健康等文化品質(zhì)可以比較直接的傳遞給每位員工，以此達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。健美操服務(wù)于企業(yè)文化構(gòu)建需要不斷的創(chuàng)新，由于企業(yè)發(fā)展需要由創(chuàng)新文化，這就需要健美操不能滿足于現(xiàn)有的服務(wù)水平，需要不斷依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行過(guò)角度、多層次的創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇10
企業(yè)是處于一定的地域中發(fā)展的，因此地域文化對(duì)企業(yè)的影響比較大，積極影響和負(fù)面影響并存。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的向心力及凝聚力，進(jìn)而有效的提升工作效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，會(huì)受到地域文化的影響，為了保證企業(yè)文化構(gòu)建的科學(xué)性，就需要在充分認(rèn)識(shí)地域文化影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。
一、地域文化對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建產(chǎn)生的影響
(一)地域資源的影響
地域資源主要包含兩個(gè)方面：第一，自然地理因素。在不同的地域中，差異性是非常大的，主要表現(xiàn)在民族風(fēng)貌、器物文化、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)工具等方面，這就使得不同的地域中具備不同的文化特色，這些文化特色對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的影響是比較大的。第二，人文風(fēng)俗因素。對(duì)于一個(gè)地域來(lái)說(shuō)，人文風(fēng)俗是比較突出的地域特色，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，人文風(fēng)俗會(huì)對(duì)其產(chǎn)生長(zhǎng)期性的影響，根據(jù)調(diào)查顯示，一半以上的消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品中蘊(yùn)含的地域人文風(fēng)俗特色而購(gòu)買，因此，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該將人文因素結(jié)合進(jìn)去。
(二)地域文化的影響
在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，盡管做出了轉(zhuǎn)型，但是依然受到比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)文化的影響，突出的表現(xiàn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不敢大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，墨守成規(guī)，這使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到一定的限制。比如蘇州的國(guó)有電力公司，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體制改革，但是電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，未針對(duì)電力產(chǎn)品進(jìn)行有效地創(chuàng)新，導(dǎo)致電氣企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，基于此，蘇州國(guó)有電力企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合地域文化進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新型的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
二、地域文化影響下企業(yè)文化構(gòu)建的策略
(一)利用地理差異
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)文化價(jià)值的重視程度越來(lái)越高�；诖�，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該注重品牌文化的建設(shè)。實(shí)質(zhì)上，品牌文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是相同的，通過(guò)品牌建設(shè)，凸顯出企業(yè)的文化精神，通過(guò)宣傳等手段，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同的情感，并形成品牌忠誠(chéng)度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，廣告宣傳是重要的塑造品牌文化的手段，在進(jìn)行廣告宣傳的過(guò)程中，要充分的利用地理差異，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，讓消費(fèi)者在形成情感共鳴的基礎(chǔ)上購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品。
(二)整合優(yōu)勢(shì)因素
在地域文化系統(tǒng)中，包含著員工的行為意識(shí)，受到地域文化風(fēng)俗的影響，員工的行為習(xí)慣及思想意識(shí)都會(huì)帶有地域色彩，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要通過(guò)外化作用，將員工的行為意識(shí)變?yōu)槠髽I(yè)的凝聚力，進(jìn)而將地域文化蘊(yùn)含在企業(yè)文化中。在企業(yè)的管理中，員工管理是比較重要的組成部分，通過(guò)員工管理，保證員工的行為具備規(guī)范性，進(jìn)而形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，不過(guò)，管理制度能夠規(guī)范員工的行為，卻無(wú)法引導(dǎo)員工的意識(shí)，這時(shí)就需要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，鑒于員工的行為習(xí)慣會(huì)受到地域文化的影響，因此，企業(yè)文化的構(gòu)建要將優(yōu)勢(shì)因素進(jìn)行整合，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的指引作用，實(shí)現(xiàn)員工意識(shí)的規(guī)范，提升企業(yè)的價(jià)值。
(三)汲取地域精華
近年來(lái)，隨著人們生活水平的提升，人們開(kāi)始追求精神世界的滿足，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要充分注重企業(yè)文化的構(gòu)建，以便于滿足人們的精神需求，不過(guò)，企業(yè)文化的構(gòu)建并不是去迎合，而是要在結(jié)合地域文化特色的基礎(chǔ)上，進(jìn)行繼承和創(chuàng)新。企業(yè)文化中融合地域文化之后，企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)更強(qiáng)，通過(guò)地域資源優(yōu)勢(shì)的利用，準(zhǔn)確的找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。蘇州是傳統(tǒng)文化歷史古城，在其發(fā)展的過(guò)程中，儒家文化思想的影響比較大，非常講究禮教，電力企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要充分的結(jié)合蘇州的文化歷史，突出儒家文化思想，形成完善的企業(yè)文化，促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。
(四)規(guī)避負(fù)面影響
在不同的地域中，經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境的發(fā)展各不相同，由此也形成了不同的地域文化，因此，地域文化不對(duì)等的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)有著十分重要的促進(jìn)作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)區(qū)域內(nèi)的資源、人力等實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，進(jìn)而充分的發(fā)揮組合的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。不過(guò)，很多人會(huì)對(duì)某個(gè)地域存在偏見(jiàn)，突出表現(xiàn)就是如果某企業(yè)產(chǎn)品來(lái)源于該區(qū)域，就會(huì)直接拒絕購(gòu)買，對(duì)于這種現(xiàn)象，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要通過(guò)恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，扭轉(zhuǎn)偏見(jiàn)，將地域文化的負(fù)面影響轉(zhuǎn)化為積極影響，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
三、結(jié)論
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有著非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)是處于一定的地域中來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，這使得企業(yè)文化會(huì)受到地域文化比較嚴(yán)重的影響，由此，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需要充分的結(jié)合區(qū)域文化，從而使企業(yè)文化與區(qū)域發(fā)展更加的適應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇11
一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品。企業(yè)文化最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國(guó)和日本大型企業(yè)對(duì)比研究中，通過(guò)近代管理學(xué)科和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)組織的成功或失敗影響效應(yīng)愈發(fā)明顯，越來(lái)越多的企業(yè)組織提高對(duì)企業(yè)文化觀念構(gòu)建的重視。特別是在我國(guó)現(xiàn)代金融業(yè)支柱之一的保險(xiǎn)業(yè)，應(yīng)對(duì)快速發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸和障礙，在企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，引入企業(yè)倫理規(guī)范，建設(shè)獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于打造獨(dú)具風(fēng)格、客戶滿意的保險(xiǎn)公司，提升保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的意義。
一、倫理規(guī)范與企業(yè)文化
企業(yè)文化是被組織成員廣泛認(rèn)同、普遍接受的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)、塑造這種文化，來(lái)影響成員的工作態(tài)度和引導(dǎo)工作中的行為方式，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。從最能體現(xiàn)組織文化特征的核心內(nèi)容來(lái)看，組織文化包括組織價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)。其中，倫理規(guī)范是從道德意義上考慮的、由社會(huì)向人們提出并應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。這種倫理規(guī)范既體現(xiàn)企業(yè)自下而上環(huán)境中社會(huì)文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本企業(yè)各項(xiàng)管理的特殊需求。由此可見(jiàn)，以道德規(guī)范為內(nèi)容與基礎(chǔ)的員工倫理文化行為準(zhǔn)則是傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理一種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價(jià)值觀融入了新的文化力量。
二、保險(xiǎn)類型企業(yè)文化特點(diǎn)
區(qū)別于企業(yè)文化，保險(xiǎn)類型企業(yè)文化具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，本質(zhì)是以保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程積累發(fā)展，形成的一種保險(xiǎn)行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價(jià)值觀、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習(xí)慣。按照核心內(nèi)涵，保險(xiǎn)類型企業(yè)文化可分為價(jià)值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過(guò)價(jià)值理念層，能夠充分體現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)的價(jià)值傾向和意識(shí)思維，這種文化是在長(zhǎng)期的保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據(jù)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、模式、機(jī)制等形成制度規(guī)范，從理念層的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行了實(shí)際的約束和激勵(lì)。作為保險(xiǎn)文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規(guī)范引導(dǎo)，能夠使從業(yè)人員對(duì)自身的行為、形象、服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的過(guò)程。保險(xiǎn)類型企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)行業(yè)成員自覺(jué)地作出符合企業(yè)價(jià)值觀的行為選擇，特定的價(jià)值觀念會(huì)激勵(lì)行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀念的影響，保險(xiǎn)行業(yè)成員在不同時(shí)空的行為準(zhǔn)則必然會(huì)取向協(xié)調(diào)一致。具有這些功能的保險(xiǎn)文化體現(xiàn)出以下特征：
三、基于倫理規(guī)范的保險(xiǎn)類型企業(yè)文化構(gòu)建
�。ㄒ唬�(gòu)建制度文化，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)類型企業(yè)文化硬性規(guī)范
制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式，又蘊(yùn)含著倫理規(guī)范的精神內(nèi)涵，對(duì)保險(xiǎn)類型企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用和意義。通過(guò)制度文化的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)完善的公司治理和管理制度，保險(xiǎn)類型公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)度階段，容易出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事、規(guī)范性有所欠缺等現(xiàn)象。對(duì)于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善保險(xiǎn)類型的金融機(jī)構(gòu)，以制度選擇人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人和考核人，保證實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)科學(xué)合理的人事管理。
�。ǘ�(gòu)建責(zé)任文化，提高保險(xiǎn)類型企業(yè)文化社會(huì)意識(shí)
責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)中的文化根源，社會(huì)責(zé)任感或企業(yè)責(zé)任感也是倫理規(guī)范的核心內(nèi)涵，企業(yè)要想得以長(zhǎng)期發(fā)展，責(zé)任意識(shí)和文化規(guī)范就要貫穿始終。從保險(xiǎn)類型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過(guò)程中，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心，利用文化的價(jià)值趨向使保險(xiǎn)企業(yè)員工形成自覺(jué)性規(guī)范行為。例如華泰保險(xiǎn)公司的“責(zé)任文化”建設(shè)，促使該保險(xiǎn)公司較早、較好地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為其后續(xù)不斷持續(xù)實(shí)現(xiàn)承保盈利奠定了基礎(chǔ)。除此之外，還要注意，責(zé)任文化并不局限于保險(xiǎn)類型企業(yè)內(nèi)部，還要建立起社會(huì)責(zé)任的大概念。
�。ㄈ�(gòu)建品牌文化，打造創(chuàng)優(yōu)型保險(xiǎn)類型企業(yè)文化
品牌價(jià)值是產(chǎn)品本質(zhì)性的體現(xiàn)，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)品牌文化的構(gòu)建，充分的體現(xiàn)出企業(yè)文化長(zhǎng)期策略，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供新的生產(chǎn)力。在保險(xiǎn)類型企業(yè)文化建設(shè)中，打造屬于各個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)的品牌文化，形成獨(dú)特的價(jià)值服務(wù)和產(chǎn)品，通過(guò)深刻的社會(huì)影響力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險(xiǎn)公司，堅(jiān)持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略和文化，更占有了越來(lái)越多的市場(chǎng)產(chǎn)品份額，極大的有利于擴(kuò)大自身發(fā)展的規(guī)模。通過(guò)品牌文化的構(gòu)建，不僅能夠帶來(lái)社會(huì)及消費(fèi)群體的認(rèn)同，還能從另一個(gè)層次方面引導(dǎo)企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。
�。ㄋ模�(gòu)建合規(guī)文化，建立保險(xiǎn)類型企業(yè)文化制度體系
關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際上認(rèn)為要按照風(fēng)險(xiǎn)衍生出來(lái)的根源進(jìn)行規(guī)避，為了避免保險(xiǎn)企業(yè)管理者和基層員工出現(xiàn)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，合理的及時(shí)的合規(guī)文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡(jiǎn)而言之，合規(guī)文化是“合乎規(guī)章制度的企業(yè)文化建設(shè)”，屬于保險(xiǎn)業(yè)文化的一部分。按照合規(guī)文化策略，要求保險(xiǎn)類型企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)理念、合規(guī)價(jià)值和合規(guī)機(jī)制，最終形成保險(xiǎn)類型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險(xiǎn)公司，秉持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展前提，以風(fēng)險(xiǎn)管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規(guī)文化促進(jìn)了新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。
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淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇12
在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種理念，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的。企業(yè)文化與企業(yè)員工的價(jià)值觀是統(tǒng)一的，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。因此，在企業(yè)中構(gòu)建文化是非常重要的。政工人員是企業(yè)構(gòu)建文化的執(zhí)行者，在構(gòu)建文化中發(fā)揮著重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)文化構(gòu)建的健康發(fā)展。
一、企業(yè)構(gòu)建文化的意義
企業(yè)文化又被稱為公司文化。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中不斷累積形成的，它是企業(yè)以及企業(yè)員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)想要形成良好的企業(yè)文化，可以通過(guò)開(kāi)展政工工作，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高員工的工作積極性，這樣就可以構(gòu)建良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工凝聚在一起，為了共同的目標(biāo)而努力工作。企業(yè)文化針對(duì)的是全體的員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)等工作，提高員工的凝聚力，規(guī)范企業(yè)員工的行為，讓企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、政工人員在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用
1.政工人員在企業(yè)文化構(gòu)建中具有帶頭作用。
政工人員，顧名思義，就是開(kāi)展思想政治工作的人員，在企業(yè)構(gòu)建文化的過(guò)程中，政工人員是必不可少的一部分。政工人員是傳達(dá)國(guó)家相關(guān)命令的媒介，是溝通國(guó)家、企業(yè)與員工之間的橋梁。政工人員的工作是將國(guó)家的文件內(nèi)涵，快速并準(zhǔn)確的傳達(dá)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國(guó)家的最新文件，做出企業(yè)下一步發(fā)展的正確決策。另外，政工人員開(kāi)展工作的時(shí)候，不僅要運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，還應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給員工，讓員工和企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，政工人員要充分的發(fā)揮自身在文化構(gòu)建中的帶頭作用，促進(jìn)文化構(gòu)建工作的發(fā)展。
2.政工人員在企業(yè)文化構(gòu)建中具有引導(dǎo)的作用。
在企業(yè)構(gòu)建文化的過(guò)程中，提高企業(yè)員工的思想認(rèn)知程度是非常必要的。政工人員在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育的過(guò)程中，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想觀念，可以在一定程度上確保企業(yè)形成正確的企業(yè)文化。政工人員在開(kāi)展思想教育工作的過(guò)程中，要不斷的充實(shí)自身，提高自身的工作水平，為企業(yè)構(gòu)建文化創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)氛圍。政工工作人員應(yīng)該制定科學(xué)的工作計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)來(lái)提高員工學(xué)習(xí)思想政治的積極性，從而實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想觀念的目的。政工人員在工作中，有效的協(xié)調(diào)了企業(yè)和員工之間的關(guān)系，讓兩者具有一致性，在企業(yè)文化構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)了引導(dǎo)的作用。
三、政工人員對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的實(shí)踐意義
1.政工人員激發(fā)員工的使命感。
政工人員在企業(yè)文化構(gòu)建中，激發(fā)了員工的使命感，讓員工和企業(yè)具有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)以及奮斗方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。在企業(yè)文化構(gòu)建中，員工具有使命感，是企業(yè)文化形成的表現(xiàn)。政工人員在開(kāi)展思想政治教育工作中，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在日常的思想管理中，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)灌輸給員工，在潛移默化的過(guò)程中，促使員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做自身的發(fā)展目標(biāo)，從而激發(fā)了員工的使命感。政工人員在日常的思想政治工作中，激發(fā)了員工的使命感，提高了企業(yè)員工的凝聚力，從而推動(dòng)了企業(yè)文化的形成。
2.政工人員可以加強(qiáng)員工的歸屬感。
在企業(yè)構(gòu)建文化的過(guò)程中，員工的歸屬感是非常重要的。員工對(duì)企業(yè)具有歸屬感，才能在平常的工作中，處處的為企業(yè)的發(fā)展考慮，將維護(hù)企業(yè)當(dāng)做自己的責(zé)任，員工的歸宿感，可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的文化。政工人員在日常的工作中，會(huì)開(kāi)展一些有趣的活動(dòng)，活躍員工的工作氛圍，與此同時(shí)，政工人員與員工進(jìn)行深入的交流，了解員工的需求，然后將這些需求轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在恰當(dāng)?shù)那闆r下滿足員工的需求，這樣就使員工的歸屬感得到了有效的提高，為企業(yè)文化的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.政工人員可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，一方面可以為企業(yè)提供機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，另一方面則使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)想要長(zhǎng)久的生存，就要面對(duì)挑戰(zhàn)，贏得挑戰(zhàn)。在這樣緊張的局面下，企業(yè)的員工會(huì)出現(xiàn)不安的情緒，擔(dān)心企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展下去，面對(duì)這樣的情況，政工人員對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工深入的了解到企業(yè)的發(fā)展和其自身之間不可分割的聯(lián)系，促使員工將對(duì)企業(yè)的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為責(zé)任感，員工之間形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同面對(duì)難關(guān)。政工人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，并在潛移默化中轉(zhuǎn)變員工的思想，讓員工明白企業(yè)利益是個(gè)人利益的保障，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自身負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感。政工人員在工作中增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)構(gòu)建文化有著積極的影響。
4.政工人員可以賦予員工榮譽(yù)感。
政工人員在日常的工作中，不斷的肯定企業(yè)員工的自身價(jià)值，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)員工工作的積極性。政工人員通過(guò)將企業(yè)的制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及人文關(guān)懷三者進(jìn)行有效的結(jié)合，在工作中不斷的鼓勵(lì)企業(yè)員工，讓員工獲得精神上的滿足，對(duì)員工的自身價(jià)值進(jìn)行肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，讓員工堅(jiān)信，只要努力，就可以獲得更好的成就。政工人員在工作中對(duì)員工的鼓勵(lì)，會(huì)使員工在工作中充滿干勁，以精神飽滿的狀態(tài)進(jìn)行工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。員工通過(guò)自身的努力獲得了成就，政工人員就可以在工作中賦予員工榮譽(yù)感，這樣就能促使員工更好的發(fā)揮價(jià)值。政工人員賦予員工榮譽(yù)感，可以提高員工的積極性，從而形成積極向上的企業(yè)文化。
5.政工人員可以實(shí)現(xiàn)員工的成就感。
政工人員在賦予員工榮譽(yù)感的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工的成就感，可以更好的激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)中形成一個(gè)積極向上的工作氛圍，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。政工人員在工作中認(rèn)可員工的價(jià)值，會(huì)讓員工得到精神上的滿足，但這種滿足不能長(zhǎng)久的存在，因此，在這期間，政工人員對(duì)員工進(jìn)行深入的了解，在了解員工的心理之后，通過(guò)開(kāi)展一些工作，進(jìn)一步的激發(fā)員工的潛能，讓員工在自己的工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。政工人員讓員工在工作中擁有成就感，可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這種工作氛圍長(zhǎng)久的保持，可以加快企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)程。
四、結(jié)語(yǔ)
政工人員在企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作，可以幫助企業(yè)的員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工為統(tǒng)一目標(biāo)共同奮斗的目的。政工人員在工作中不斷提高自身的工作水平，可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并加快企業(yè)構(gòu)建文化的進(jìn)程。
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