論主持人成長的外部環境
一、掌管人隊伍當前開展特征中國掌管人走向成熟有許多標志，比擬突出和重要的有三點：一是新聞類節目掌管人的呈現和活潑；二是各類節目中定位精確、富有個性、起主導作用的掌管人多起來；三是不時有高素質的人才充實到掌管人隊伍中來，使掌管人節目質量的進步有了新的生長點。我們先來看看掌管人開展的這幾點有利的特征。
拿新聞類掌管人來說，目前，西方形式的音訊類掌管人在我國似乎尚未呈現，我們的新聞類節目掌管人走的是一條有中國特征的道路，即在新聞專題、新聞評論的雜志性節目中嶄露頭角，引人矚目。他們深化實踐，選擇與大局親密相關的、又是受眾關注的典型事情或話題，以小見大，做出深化的報道、分析和評說。正由于這樣，成熟的、表現優秀的新聞掌管人就會具有權威性，觀眾對他們自然也就產生了信任感，憑添幾分喜歡和尊重。這正是新聞類掌管人的特殊魅力所在，也是他們越來越遭到人們喜愛的重要緣由。
其次，定位精確也好，富有個性也好，起主導作用也好，都反映著掌管人的實踐才能。能不能起主導作用，除去工作機制方面的緣由，實質還是取決于掌管人的才能，掌管人在節目制造前期有效參與水平高，掌管時才干熟能生巧。掌管人應充沛而又適度地發揮主導作用，這已成為不爭的事實。有了這樣一個認識和定位的過程，在理論中經過不懈地努力和追求，掌管人形象才可能到位——與節目整體調和，同時又不乏個性，并得到觀眾認可。
再次，高素質的掌管人愈來愈多，閱歷豐厚、成熟大氣的掌管人比年輕美貌的掌管人更具實力和潛力。許多高學歷，酷愛電視事業，有敬業肉體，精神充分，又有社會閱歷的人參加到掌管人隊伍中來，無疑為掌管人隊伍整體素質和節目質量的進步提供了有利的保證。掌管人在這些外部環境中，有意無意地都會產生對掌管人這一職業角色的覺得、認識、判別、調整、定位，以及繼續攀爬的標高。固然定位和標高能否恰當，與掌管人本身的見識和價值觀等內因親密相關，但無論怎樣說，都無法承認也不可能逃避外部條件對掌管人生長的重要影響。
二、掌管人安康生長所面臨的主要問題
眼下，“掌管人”的確是一個社會搶手話題，對掌管人的關注，早已從“圈內”擴展到“圈外”，可謂“人人爭說掌管人”，不過這當中的一熱一冷，是值得人們深思的。
我們看到，一方面“掌管人中心制”、“掌管人明星制”的呼聲漸起，摩拳擦掌想與掌管人崗位結緣的也日積月累；但是另一方面，與這一熱度相對的，是對掌管人量多而質欠的現狀的非議，有一種見地以為：“如今是掌管人滿天飛的時期，真正的掌管人時期還沒有到來”；比擬極端和耐人尋味的莫過于有些集采編播于一身的掌管人，不愿自稱“掌管人”，而稱“記者”，這無疑反映了他們不愿與名不副實的“掌管人”相提并論的心情。在同樣的外部環境中，冷熱反映不同，可能出于角度的不同，從求同存異的角度看，無論熱還是冷實踐都飽含對掌管人事業的感情，其中的合理內核值得我們深思。這里無妨來個“反彈琵琶”，以期為掌管人生長有個蘇醒的外部環境提供一點兒思緒。 我以為盤繞著掌管人這個命題，對曾經有過以及如今仍存在著的一些認識上和做法上的誤區不容無視。
誤區一：重感情形象，輕理性形象。
誤區二：重選拔，輕培育；重運用，輕管理。
誤區三：對“全能掌管人”的渴求和苛求。
誤區四：對言語的輕視，對傳媒素質的輕視。
回望國外電視節目掌管人的開展，就曾經走過一個“三步曲”：重容顏、重聲音、輕內涵——重內涵但對象和言語以至能夠疏忽不計——既重內涵也重形象和言語的直觀效果。這一“三步曲”反映了人們對群眾傳播媒體人物認識評價的普通開展規律，即由外殼到內涵，再到整體。我國掌管人的開展也同樣走著這條路，而且如今曾經到了重整體的時分了。
三、掌管人職業將來開展走向
從傳播學角度，電視觀眾對掌管人的角色希冀是很高的，單就掌管人的個性魅力說，觀眾排擠千篇一概，希冀豐厚多樣，但是在請求掌管人的接近性、情理性方面，確是分歧的。有些人很有才學，體驗深入，見解獨到，但深藏不露，不善與人交往，或言語木訥，表情平板，一旦面對攝像機，沒有了實踐的交流對象就更難調動，怎樣也打不起肉體，給人冷漠怠惰的覺得，再加上順應性不強，這種性格特征顯然不適合做掌管人，但他卻可能是個很好的制片人、籌劃人。事實通知我們，性格特征對掌管人的屏幕形象有重要影響。由于性格是在其生理素質的根底上，在社會理論活動中構成的，不可承認這當中有一定的先天要素，且性格具有穩定性的特性。因而，在選拔和培育掌管人時不可無視電視傳播的特殊需求。用人宜揚其所長避其所短，對掌管人特別是這樣。當然，關于契合傳播請求的掌管人，光靠天賦還不行，必需依據節目、觀眾的請求做出符合分寸的調整，使之得體適度。
觀眾和指導都說，我們短少高素質的掌管人。關于掌管人應具備的素質，我們能夠列出一長串，但是樣樣條件俱佳，十全十美的掌管人難求，那么有沒有起統帥作用的中心要素呢？要答復這個問題無妨回到運用掌管人方式的源頭，看看有掌管人和沒有掌管人主要的不同是什么？
觀眾收視非掌管人節目時，追求的是節目的認識價值、運用價值及審美價值，并不關懷節目制造者有什么樣的個性。雖然節目制造者的個性會表如今節目中，但由于沒有相對固定的欄目，沒有固定的播出時間，更沒有對制造者直觀的認識，因而非專業人員很難揣摩到節目制造者的`個性，收視心理也沒有這方面的請求。但是，掌管人節目的呈現，就是要借節目掌管人這樣一個中介人物，加強交流感，縮短傳授間隔，于是掌管人當然和節目一同成為觀眾認識與評價的對象，這種人格化的傳播，正是掌管人節目的優勢所在。觀眾收視掌管人節目時，除了對節目內容的關注，還多了一層對掌管人的關注。觀眾希望看到學識涵養、道德情操、情感態度、審美情味都令人信服的掌管人，而這樣的人一定具有人格魅力。
人格是聰慧、道德、情感、意志的整合，是一個人文化和肉體的沉淀，具有安康的人格才富有發明力，才干充沛發揮本人的潛能。因而我以為，人格魅力應是掌管人的中心素質。假定把成才的條件簡單化為智力要素和非智力要素，我們曉得，二者皆佳的人，以及智力要素非最佳但非智力要素上乘的人，是最易成才的。非智力要素是構成人格肉體的根底，人格肉體集中表現在一個人的價值觀方面，有高尚人格肉體的人酷愛人生，積極進取，善解人意，不怕波折，不畏困難，有堅決的信心。這樣的人，當他的專業條件契合掌管人根本請求時，一方面他會非常敬業地投入工作，努力進步完善本人，發揮其發明力，為節目增輝；另一方面他的人格肉體自然會貫串在節目中，照亮他的言談舉止，最終讓人感遭到他鮮明的人格魅力。
從工作環境角度看，掌管人這個特殊的崗位，盤繞著掌管人有那么多的關懷和保護，有那么多的協助和呵護，但是也要看到，掌管人同時還面對著太多的誘惑（名利），面對著嚴峻的應戰（人才的競爭），還有難免的紛擾（工作中的內訌），面對一切的一切，如若沒有高尚的人格肉體，是不可能做出成果、發明第一等的工作的。
在經過了重表面向重氣質、重文化素質的逾越后，掌管人的人格魅力，應該成為選拔和培育掌管人的首選要素。我們的觀眾才干看到具有人格魅力的掌管人。
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