上海同濟大學mba論文開題報告

上海同濟大學mba論文開題報告范文

　　寫好開題報告和研究方案重要還是要做好很多基礎性工作，下面是小編搜集整理的上海同濟大學mba論文開題報告范文，供大家閱讀參考。

　　論文題目：PAC公司生產計劃管理系統優化

　　一、立論依據

　　課題來源、選題依據和背景情況、課題研究目的、理論意義和實際應用價值

　　課題來源、選題依據和背景情況：

　　現在企業的生產運營已完全成為基于互聯網以及供應鏈環境下的一種開放模式。每個企業不但要承擔向客戶及時交貨的義務，也須承擔向下游供應商提供準確信息流的責任。而完成這一關鍵功能的角色就完全依賴于企業的計劃職能部門，它承擔著諸如企業的采購計劃、采購策略、庫存管理、產能評估、生產計劃、交貨計劃等一切與物品流動相關的工作。對于制造業企業，生產中更加注重制造技術，制造設施，制造規模等轉化過程的管理。在零售企業中，更注重商業技術，商品規模的管理，對于咨詢企業，咨詢技術和服務內容也是生產管理中的重要環節。

　　隨著信息技術的迅猛發展和日益成熟，ERP已被現代企業廣泛采用，并已成為企業進行戰略轉移，獲取競爭資源的有力武器。ERP能否為企業真正帶來運作上的便利，提供及時與準確的信息流與物資流，服務好企業管理。這不僅與企業在實行ERP前期的準備工作有很大關系，而關鍵因素是企業在實行過程中能否根據企業實際情況對ERP進行相應優化。從更層次上來看，生產管理能夠實現將所擁有的資源要素合理地組織起來，使產出實現最大化。下面我們將進一步結合實際的案例來說明。

　　PAC公司是一家較晚進入中國境內的外資企業，于2009年在寧波北侖成立工廠。主要業務是生產柴油動力的尾氣制動閥，以及引擎制動閥。其客戶主要是北美與歐洲地區著名的重型卡車制造廠。因汽車客戶實行精益生產模式，按時交貨是PAC公司不顧一切代價而必須保證的經營目標，它關系著PAC公司的業界的經營聲譽，以及企業的存亡。所以，PAC公司專為現在的客戶在OEM工廠周邊成立配送中心，以高庫存來隨時滿足客戶的需求不確定變動。

　　另一方面，PAC公司的下游供應商基本已實行本地化，均在寧波周邊城市或地區。但由于PAC公司自身內部管理原因，以及供應商自身的管理原因，導致PAC公司的物料供應經常出現斷貨、短貨的情況，從而導致企業的生產運作時繼時斷，無法完成生產計劃目標，隨即也危及到向客戶及時供貨的目標。為此，PAC公司需經常變動內部生產計劃，如保留總公司的部份產能、維持備用庫存、在緊急情況下由總公司負責向客戶交貨;而絕大多數情況下，PAC公司主要是通過臨時增加人員、擴大企業生產能力、要求供應商急驟增加產能、并且采用快速物流通道，如采用成本超高的空運方案，來滿足客戶短時間內的高需求。

　　二、文獻綜述

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