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論文提綱是對于課題相關研究內容與研究走向的一個框架性的闡述與設計，下面是小編搜集整理的MBA畢業論文提綱范文，歡迎閱讀參考。
MBA畢業論文提綱范文一
摘要 6-7
Abstract 7-8
第一章 緒論 9-16
1.1 選題的背景和意義 9-10
1.1.1 選題的背景 9-10
1.1.2 研究意義 10
1.2 國內外研究現狀 10-12
1.2.1 國外物流與電商現狀 10-11
1.2.2 國內物流與電商現狀 11-12
1.2.3 物流與電商的發展趨勢 12
1.3 研究內容和方法 12-13
1.3.1 研究內容 12-13
1.3.2 研究方法 13
1.4 研究的思路與框架 13-14
1.4.1 研究思路 13
1.4.2 研究框架 13-14
1.5 研究的創新點 14-16
第二章 文獻綜述 16-26
2.1 第四方物流相關研究綜述 16-19
2.1.1 第四方物流的產生 16
2.1.2 第四方物流的模式 16-18
2.1.3 第四方物流的未來 18-19
2.2 供應鏈管理相關理論研究綜述 19-22
2.2.1 供應鏈管理的概念 19-20
2.2.2 供應鏈管理的運用 20-21
2.2.3 供應鏈管理的創新 21-22
2.3 電子商務物流相關研究綜述 22-26
2.3.1 電子商務的發展 22-23
2.3.2 電子商務的未來 23-24
2.3.3 電子商務環境里第四方物流整合供應鏈資源的必要性 24-26
第三章 中國郵政與菜鳥網絡的資源分析 26-38
3.1 中國郵政資源 26-31
3.1.1 普郵資源 26-27
3.1.2 速遞資源 27-29
3.1.3 金融資源 29-30
3.1.4 國際資源 30-31
3.2 中國郵政的角色及作用 31-32
3.2.1 中國郵政在本次合作中的角色 31
3.2.2 中國郵政在本次合作中的作用 31-32
3.3 菜鳥網絡資源 32-36
3.3.1 資本資源 32-34
3.3.2 物流資源 34-35
3.3.3 數據資源 35-36
3.4 菜鳥網絡的角色和作用 36-38
3.4.1 菜鳥網絡在本次合作中的角色 36-37
3.4.2 菜鳥網絡在本次合作中的作用 37-38
第四章 中國郵政業務對資源契合的影響分析 38-49
4.1 中國郵政的 PEST 分析 38-43
4.1.1 中國郵政的政治環境因素(P)分析 38-40
4.1.2 中國郵政的經濟環境因素(E)分析 40-42
4.1.3 中國郵政的社會環境因素(S)分析 42
4.1.4 中國郵政的技術環境因素(T)分析 42-43
4.2 中國郵政業務的波士頓矩陣分析 43-47
4.2.1 波士頓矩陣簡介 43-44
4.2.2 中國郵政相關業務的波士頓矩陣分析 44-47
4.3 盈利模式的分析 47-49
4.3.1 物流網絡共享盈利 47
4.3.2 物流咨詢服務盈利 47-48
4.3.3 供應鏈集成服務盈利 48
4.3.4 物流培訓服務盈利 48-49
第五章 中國郵政與菜鳥網絡契合的運作模式 49-60
5.1 中國郵政與菜鳥網絡資源契合類型 49-52
5.1.1 企業資源整合的概念 49-50
5.1.2 O2O 對接 50
5.1.3 信息金融對接 50-51
5.1.4 契合模式 51-52
5.2 倉儲節點及中轉環節的契合 52-53
5.2.1 亞馬遜倉儲物流的啟示 52
5.2.2 倉儲節點的契合 52
5.2.3 中轉環節的契合 52-53
5.3 跨境電商與郵政海關的契合 53-55
5.3.1 跨境電商出口的資源契合 53-54
5.3.2 跨境電商進口的資源契合 54-55
5.4 信息平臺及金融結算平臺的契合 55-57
5.4.1 信息平臺的契合 55-56
5.4.2 金融結算平臺的契合 56-57
5.5 電商產品和農產品與農村物流的契合 57-59
5.5.1 郵樂網的運營啟示 57
5.5.2 線上線下雙向契合 57-59
5.6 相關建議與措施 59-60
5.6.1 主導權之爭 59
5.6.2 穩步合作 59-60
第六章 研究結論 60-61
6.1 研究結論 60
6.2 研究不足 60-61
附錄 61-68
參考文獻 68-71
致謝 71
MBA畢業論文提綱范文二
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 7-15
1.1 研究背景 7-8
1.2 研究意義 8
1.3 研究內容和路徑 8-11
1.4 研究方法 11
1.5 國內外研究現狀 11-15
1.5.1 商業模式理論的研究 11-13
1.5.2 傳統零售企業轉型的研究 13
1.5.3 互聯網對零售企業商業模式的影響的研究 13-15
2 線上線下發展的相關概念界定和基礎理論 15-21
2.1 相關基本概念界定 15-18
2.1.1 傳統零售企業 15-16
2.1.2 電子商務概述 16-17
2.1.3 協同理論概述 17-18
2.2 商業模式的基本理論 18-21
2.2.1 商業模式的定義 18-19
2.2.2 零售企業商業模式的類型 19-20
2.2.3 PEST 分析 20
2.2.4 SWOT 分析 20-21
3 傳統零售業發展電子商務現狀、機遇和挑戰 21-34
3.1 傳統零售業發展電子商務現狀 21-29
3.1.1 傳統零售業發展現狀 21-25
3.1.2 我國電子商務發展現狀 25-27
3.1.3 傳統零售業開展電子商務業務 27-29
3.2 傳統零售業的發展電子商務的主要機遇 29-32
3.2.1 傳統零售商憑借資源優勢進入網絡零售領域 30
3.2.2 傳統零售商之間的市場重組和資源整合 30
3.2.3 傳統供應鏈的重構和渠道的調整 30-31
3.2.4 專營為主，購物網站與分銷店面結合 31-32
3.3 傳統零售業的發展電子商務面臨的挑戰 32-34
3.3.1 對電子商務認識不夠全面 32
3.3.2 未形成足夠安全的交易體制 32
3.3.3 法律的滯后性和誠信的缺乏 32-33
3.3.4 基礎設施不完善，缺乏現代化物流渠道 33-34
4 電子商務對傳統零售企業商業模式影響機制研究 34-41
4.1 傳統零售企業主流商業模式分析 34-35
4.2 電子商務模式下零售企業商業模式重構 35-37
4.3 電子商務對傳統零售企業商業模式影響作用機制剖析 37-41
4.3.1 電子商務改變消費者行為喜好 37
4.3.2 電子商務改善企業管理運營方式 37-38
4.3.3 電子商務對企業供應鏈的影響 38-39
4.3.4 電子商務調整企業組織結構 39
4.3.5 電子商務促進企業物流配送 39-41
5 銀座集團線上線下協同發展的基礎條件與特殊性分析 41-51
5.1 銀座集團外部環境分析(PEST) 42-44
5.1.1 政治環境 42
5.1.2 經濟環境 42-43
5.1.3 社會環境 43
5.1.4 技術環境 43-44
5.2 銀座電子商務內部環境分析(SWOT) 44-51
5.2.1 優勢(Strength) 44-46
5.2.2 劣勢(Weakness) 46-48
5.2.3 機會(Opportunity) 48-49
5.2.4 威脅(Threat) 49-51
6 銀座集團線上線下協同發展對策 51-57
6.1 線上線下市場和客群定位的發展 51-52
6.2 商品選擇的規則和策略 52-53
6.3 提高線上線下宣傳的針對性和力度 53-54
6.4 提供多渠道立體服務 54-55
6.5 重視物流配送，完善服務功能 55-57
7 傳統零售業線上線下協同發展的對策建議 57-61
7.1 傳統零售企業線上線下發展趨勢 57-59
7.1.1 線上零售無法完全取代線下業務 57-58
7.1.2 線上線下協同發展將是主流 58-59
7.2 傳統零售企業線上線下協同發展的建議 59-61
7.2.1 提升硬件，打好線上線下業務開展的硬件基礎 59
7.2.2 充分利用信息技術，提高企業經營管理水平 59
7.2.3 注重網絡安全體系建設 59-60
7.2.4 多渠道建立現代化的物流體系 60
7.2.5 加強員工培訓，完善人才管理 60-61
8 結論及展望 61-62
參考文獻 62-65
致謝 65
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