人力資源的畢業(yè)論文提綱
艱辛而又充滿意義的大學(xué)生活即將結(jié)束，畢業(yè)生都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么大家知道正規(guī)的畢業(yè)論文怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的人力資源的畢業(yè)論文提綱，歡迎閱讀與收藏。
題目：沈陽(yáng)如家經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源流失問(wèn)題研究
目錄
摘要
Abstract
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4國(guó)內(nèi)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.4.1國(guó)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.4.2國(guó)內(nèi)關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.5創(chuàng)新之處
第2章人力資源流失的相關(guān)概念和理論
2.1企業(yè)人力資源流失概念界定
2.2人力資源流失相關(guān)理論
第3章沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的現(xiàn)狀
3.1如家酒店概況
3.2沈陽(yáng)如家酒店人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1如家酒店企業(yè)文化
3.2.2如家酒店管理團(tuán)隊(duì)
3.2.3如家酒店績(jī)效考核
3.2.4如家酒店人力資源培養(yǎng)機(jī)制
3.3如家酒店一線人力資源流失的特點(diǎn)
3.4人力資源流失產(chǎn)生的.影響
3.4.1對(duì)組織層面的影響
3.4.2對(duì)人力資源的影響
3.4.3對(duì)顧客的影響
第4章沈陽(yáng)如家經(jīng)濟(jì)酒店人力資源流失的原因
4.1沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的企業(yè)方面的原因
4.1.1用工來(lái)源及用工比例不合理
4.1.2人力資源培養(yǎng)及儲(chǔ)備力度不夠
4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學(xué)
4.1.4管理過(guò)程中缺乏恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)
4.1.5缺乏對(duì)人力資源長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃
4.1.6對(duì)人力資源離職管理不完整
4.1.7人力資源晉升機(jī)制不規(guī)范
4.2沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的非企業(yè)方面的原因
4.2.1人力資源個(gè)人方面的因素
4.2.2社會(huì)因素
第5章減少沈陽(yáng)如家酒店人力資源流失的對(duì)策
5.1改善如家酒店人力資源管理模式
5.1.1機(jī)制創(chuàng)新--創(chuàng)新的保障
5.1.2方式創(chuàng)新--創(chuàng)新的核心
5.1.3理念創(chuàng)新--創(chuàng)新的源泉
5.2完善如家酒店人力資源培訓(xùn)機(jī)制
5.2.1加強(qiáng)對(duì)如家酒店相關(guān)引進(jìn)人員的培訓(xùn)
5.2.2加強(qiáng)對(duì)基層人力資源綜合素質(zhì)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
5.2.3加快如家酒店職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)
5.2.4建設(shè)如家酒店人力資源成長(zhǎng)環(huán)境體系
5.2.5完善“管理培訓(xùn)生”培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備新生力量
5.2.6把人力資源綜合素質(zhì)當(dāng)作選拔人才的依據(jù)
5.2.7建立酒店人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)
5.2.8完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
5.2.9確保有效溝通
5.3完善如家酒店人力資源的績(jī)效考核
5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理
5.5實(shí)施多元化的人力資源激勵(lì)策略
5.6逐步形成有凝聚力的企業(yè)文化
第6章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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