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分析加強國有企業設備管理規范化建設的深思
摘要：我國國有企業的建設面對著前所未有的危機，規范化的設備管理建設對我國國有企業來說具有一定的難度，但是只有進行規范化的設備管理建設，才能讓我國國有企業的發展道路充滿光明。
關鍵詞：國有企業 設備管理 漏洞 規范化
現階段我國國有企業最重要的工作就是加強設備管理規范化建設，把我國的國有企業建設成為具備國際競爭力的品牌國有企業。
一、國有企業設備管理漏洞百出
(一)思想的局限性
我國現階段大多數的國有企業依然固守著原來傳統的設備管理理念，設備的保養與修理高于一切，機械設備的完好率是其它工作的重要保障。然而隨著現代國有企業設備管理理念的調整，這些傳統的設備管理理念似乎不能給國有企業帶來多好的發展前景，這就需要國有企業尋找出一條適合自身發展的道路，不能把思想束縛在傳統觀念上。
(二)技術含量低
新的設備和新的技術能給國有企業帶來極大的生產力，從而提高生產效益，獲取最大利潤。但是部分國有企業的眼光夠“獨特”，他們不舍得引進先進的設備和技術，卻愿意把錢花在其它工廠廢棄的、落后的、狀況差的設備和技術上，他們以為那樣不僅能省一大筆錢，而且能正常進行產品的生產，然而殘酷的現實告訴他們，那樣不但沒有省下錢，而且加重了設備維修的資金投入，導致生產力急劇下滑，給企業帶來了巨大的損失。
(三)體制不夠健全
1、責任分工不明確
現今大多數的國有企業都存在著責任分工不明確的理由。生產管理者只負責計劃的制定與實施，設備管理者只關心設備是否能夠正常運轉，技術人員只管設備能不能使用，維修師傅只知道設備是否損壞。這樣缺少協作的員工工作方式不能使企業的生產水平達到一個很高的程度，反而會降低企業的生產水平，從而造成虧損的不利局面。
2、缺少員工激勵制度
許多國有企業不夠重視對員工的激勵，認為只要給員工高工資，員工就會竭盡所能去生產產品。其實不然，許多員工是熱愛自己的工作的，倘若沒有激情，自然就會沒有動力去生產產品，這樣就會導致企業的生產率下降，最終影響企業的利潤。
3、獎懲制度形同虛設
當員工工作做得好時，企業應該給予其一定的獎勵，同樣當員工工作做得差甚至損害企業利益時，企業應該給予其一定的懲罰，這是國有企業最基本的員工安撫制度。但是有些國有企業似乎不是很重視這條最基本的制度，對工作好的員工沒有實質上的獎勵，只是隨便敷衍幾句就將員工打發，而對那些工作做得差的員工則給予極大的懲罰措施。這樣一來就加重了員工的不滿情緒，不久之后這家企業可能面對倒閉的危險局面。
4、員工專業素質有待提高
面對目前國有企業技術素質高超的專業人才匱乏的不利局面，大多數國有企業應當重視技術素質高超的專業人才的引進與培養。引進技術素質高超的專業人才不僅能改善國有企業設備管理不完善的局面，而且能使企業的生產力大幅度提高，獲得最大利潤指日可待。所以，國有企業在引進技術素質高超的專業人才的同時，應當注重原有員工專業素質的培養與提高，這樣才能使企業具備長久競爭力。
二、加強設備管理規范化建設
(一)三“定”尤為重要
首先定“正”點，保證每個工作點都有員工工作是企業獲得最大生產效益的前提條件。因此必須在每個工作點都安排員工駐崗，只有這樣企業才能長久地經營下去;其次定“好”人，必須做到人人參與設備管理，只有做到人人在生產現場參與設備管理，才能使企業的生產效率達到最大化，才能使企業的盈利達到最高化。最后定“準”時，時間就是效率，只有掌控住了時間，企業才能有條不紊地進行生產，才能循序漸進地進行設備管理規范化建設。所以，企業必須要求每個員工按時完成生產任務，按時完成工作指標。
(二)調整設備管理理念
現今先進的設備管理理念沖擊著傳統的設備管理理念，如果我國國有企業一直墨守成規，不能接受新的事物，那么我國國有企業不會長久地存在下去。調整設備管理理念對我國國有企業的發展尤為重要，特別是在市場競爭頗為激烈的今天。首先，國有企業應該選擇主動生產的方式，摒棄被動生產的方式。只有主動制約生產，才能有效提高企業的生產效率;其次，以前盛行的部分管理生產方式與現在的全局兼顧管理生產方式產生沖突。只有采用全局兼顧的管理生產方式才能考慮到企業各個方面的理由，才能更好地解決設備管理理念不規范的理由，將企業建設成為一個設備管理規范化的具備長久競爭力的企業;最后，國有企業在進行生產的同時，通過學習與借鑒國外先進的設備管理理念把我國國有企業做大做強。
(三)建立有效的設備管理機制
現今大多數國有企業的建設目標是采用國內先進的設備管理技術，完善各種設備管理規章制度，調整設備管理機構，使企業能正常運作，能進行正常的產品生產。不僅如此，國有企業還應該做到明確員工的責任與分工，健全員工激勵制度，完善員工獎懲制度，提高員工專業素質。另外，國有企業不能忽視創新精神，創新是一個民族的靈魂，更是一個企業的骨架，倘若一個企業缺少了創新精神，那么這個企業的發展前景終將是黑暗的。企業領導應該適時對企業員工進行創新精神教育，鼓勵員工進行創新生產，獎勵有創新精神并將其付諸實踐的員工。只有通過以上所說的進行設備管理建設，才能把企業建設成為一個具備長期競爭力的大型企業。
三、總結
雖然我國國有企業的設備管理漏洞百出，但是我國國有企業加強了設備管理規范化建設，已經將企業建設成為具備長期競爭力的品牌企業。相信在不久的將來，我國國有企業一定能屹立于國際一流品牌國企之林。
參考文獻：
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[3]劉幼光，黃正.淺析設備管理存在的理由與策略[J].江西冶金，2005年2月28日
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