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試談現(xiàn)代工程項目管理
對于每個企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于現(xiàn)代工程項目管理之論文范文。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建設(shè)制度基本得到建立和完善，同時對施工項目提出更高的要求。為此，本文從項目管理的角度進(jìn)行闡述，通過分析項目管理的目標(biāo)，對項目管理提出相應(yīng)的政策倡議，進(jìn)而在一定程度上為現(xiàn)代工程項目管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：項目管理 企業(yè)文化 質(zhì)量管理
工程項目管理在施工過程中，其管理的主要對象是工程項目。通常情況下，為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，項目經(jīng)理需要對工程項目進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和制約。工程項目管理關(guān)注的焦點是顧客，在一定程度上需要滿足利益相關(guān)者的要求。
現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)的重要領(lǐng)域，有著深刻的內(nèi)涵，其特點主要表現(xiàn)在：一次性、建設(shè)周期性、管理的整體性，以及建設(shè)成果不可挽回性等。所以，對形成工程項目的全過程，通過采用系統(tǒng)工程的理論、策略等進(jìn)行管理。
1 項目管理的目標(biāo)
對于現(xiàn)代項目管理來說，通常情況下，其關(guān)注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿足。
1.1 滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。
1.2 由于工程項目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進(jìn)行管理，對工程項目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿足。
1.3 滿足項目已識別的要求和期望。
1.4 滿足項目尚未識別的要求和期望。
2 實施科學(xué)的項目管理
2.1 建立現(xiàn)代項目管理公司制度
2.1.1 通過建立和完善現(xiàn)代制度，為工程項目管理在一定程度上營造良好的制度環(huán)境。工程項目對于工程項目管理公司來說，就是其管理的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項目實施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據(jù)市場法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時規(guī)范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過程中，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用。
2.1.2 建立現(xiàn)代項目管理公司制度，同時對項目管理公司的法人財產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，進(jìn)而在一定程度上使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，并且做到兩權(quán)分離，以及分離經(jīng)營管理層和作業(yè)層。
2.1.3 對所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，通過建立現(xiàn)代項目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而形成激勵、約束相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項目管理機(jī)制進(jìn)行動態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。
2.2 貫徹科學(xué)的項目管理體制
2.2.1 堅持科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)
通常情況下，根據(jù)工程項目的實際情況，進(jìn)而在一定程度上組建相應(yīng)的工程項目組織結(jié)構(gòu)，如果工程項目與公司總部位于同一區(qū)域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這種情況下，項目經(jīng)理具有彈性和動態(tài)的特征，同時，為了滿足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員需要進(jìn)行有序的流動;反之，如果兩者之間的距離比較遠(yuǎn)，在這種情況下，需要通過事業(yè)部對工程項目進(jìn)行管理，面對這種情況，在人、財、物及經(jīng)營管理方面，需要公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行授權(quán)。
在工程項目組織結(jié)構(gòu)中，公司總部、項目經(jīng)理部、施工隊分別作為決策層、經(jīng)營層、基層，一般情況下，服務(wù)與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項目經(jīng)理部之間，同時兩者之間存在著監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。對于工程項目經(jīng)理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
2.2.2 堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團(tuán)隊
為了確保工程項目的施工質(zhì)量，工程項目管理公司按照目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團(tuán)隊。在管理工程項目的過程中，工程項目團(tuán)隊需要全面貫徹落實：項目團(tuán)隊、項目、項目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本中心，以及一次性的授權(quán)管理者。工程項目團(tuán)隊成員一方面服從工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督和考核。
2.2.3 堅持項目經(jīng)理責(zé)任制
在對工程項目進(jìn)行組織和制約的過程中，工程項目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時對工程項目產(chǎn)品的全過程在一定程度上負(fù)責(zé)。通常情況下，整個工程項目的核心就是工程項目經(jīng)理，同時工程項目經(jīng)理是工程項目團(tuán)隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經(jīng)理通常情況下有權(quán)對內(nèi)部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負(fù)責(zé)對工程主要材料進(jìn)行采購，以及對資金進(jìn)行回收和使用等。
選擇項目經(jīng)理時，需要注意以下內(nèi)容：
①通常情況下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項目經(jīng)理的主要方式。在選擇項目經(jīng)理的過程中，對于備選人員需要對其實踐能力、管理能力、知識結(jié)構(gòu)、個人魅力等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度上使得選擇的工程項目經(jīng)理能夠勝任工作。
②當(dāng)工程項目經(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會在項目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進(jìn)而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2.4 堅持項目成本核算制度
在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，需要全面貫徹落實“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時正確處理項目管理公司與項目之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
2.2.5 堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
將項目經(jīng)營管理層與作業(yè)層按照現(xiàn)代項目管理公司制度進(jìn)行分離，在一定程度上便于項目管理公司實施項目管理，同時促使內(nèi)部勞動力進(jìn)行有序的流動，進(jìn)而為機(jī)制重組奠定基礎(chǔ)。
2.2.6 堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進(jìn)而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時對公司經(jīng)營管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而提升工程項目的科技含量。
3 企業(yè)文化的充分運(yùn)用
在對現(xiàn)代項目進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著。對于每個企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進(jìn)而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進(jìn)行管理。對施工項目，通過采用先進(jìn)的項目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
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