火力發電廠安全生產與經濟效益探討
要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產中，做到生產、管理、科技進步協調統一，重視每一個存在安全隱患的細節，從源頭上扼殺危機。那么，火力發電廠安全生產怎么與經濟效益相結合呢？
1安全生產和經濟利益對于企業的重要性
1.1安全生產對于企業的重要性
安全生產的重要性是顯而易見的就安全本身而言，它就是一個永不過時的話題，是需要我們時刻謹記的話題。安全生產就是要讓我們在生產的同時保障生產人員和生產設備的安全。
然而對于這個問題，貌似人們都更加習慣從反面的角度去接收和認可其重要性。往往是在事故發生了之后，工廠才會痛心于其大意所導致的經濟損失和員工的傷亡。因此，安全生產實質上也是潛在的為企業創造了更多的經濟利益和贏得更多的信任感和安全感。
1.2經濟利益對于企業的重要性
經濟利益是一個企業存活的命脈。企業和工廠存在的根本目的就是盈利。企業經濟狀況不好自然會影響到企業員工的個人利益，直接關系到企業的壽命同時也在浪費著整個社會的資源。
2安全生產與經濟利益的關系
火力發電廠安全生產與經濟利益最理想的狀態肯定是“雙贏”。然而，當前國內火力發電廠的實際情況而言，安全生產與經濟利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統一。
很明顯，企業要想搞好安全問題，需要投資大量資金去采購更加安全的設備，需要花費大量的人力去管理監督，去建設健全的安全生產管理體系，這些毫無疑問會為企業帶來很大的成本和負擔。這是很多人認為的安全生產與經濟利益之間存在的重大矛盾。
然而，一個工廠如果沒有了安全意識，沒有安全措施，何談生產生活正常運轉，一旦發生事故，造成的經濟的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業無法彌補的;如湛江電廠“6•4”全廠停電及#2機燒軸瓦事故、托克托電廠“8•16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發電有限責任公司電氣運行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號汽輪發電機組“2•25”特別重大事故。
一幕幕驚醒觸目的事故時刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時，沒有了經濟利益，企業和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發展必成一紙空談。在這一點上，安全生產與經濟利益為企業的又好又快的發展實現了統一。
3如何正確的處理安全生產與經濟利益的關系
必須要在思想上認識到安全生產與經濟利益兩者之間相輔相成的關系，是不可分割的整體。只有安全生產保障企業的正常高效的運轉，工廠才有可能實現經濟利益的提高。相應的，經濟效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產設備更新換代也就有了經濟基礎，安全防范設施也會有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產和效率產量的提高。
實現了“雙贏”的良性循環。因此可以說，電廠的安全是經濟利益的前提和基礎，經濟利益又是電廠安全生產的保障和必然結果。從另外一個角度來講，電廠的安全生產本身就就有正負效益的兩重性。上文所提到“良性循環”中安全生產在整體企業發展鏈條所起到了極其重要的作用。
實質上，“安全”自身存在的負效益在于，一旦因為安全防范措施不到位而發生重大生產事故，那么所帶來的社會影響是極其惡劣的，造成的經濟損失是相當嚴重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負效益不同于正效益的地方在于，事故的發生可能就是一瞬間的，是不可預測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時間去發現問題，去提出更好的發展方案去解決問題。然而，一旦事故爆發，電廠甚至沒有辦法去彌補，去遏制。
那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強調安全生產的重要性，并不是脫離了企業經營的實際，如果不計成本，一味的在安全生產投入無異于飲鴆止渴，斷送企業發展前程。
4加強火力發電廠安全生產，實現經濟利益最大化
4.1安全生產要綜合全部要素，系統治理
當今這個時代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點和不足。發電廠做電力行業的基層單元，找到和合適自身安全生產管理的的方法是至關重要的。
火力發電廠的安全問題是整個電力行業的縮影。作為一個組織完備、只能完善的單元，火力發電廠的安全生產管理也應該是一個環環相扣，立體交叉的龐大的系統工程。
在這些鏈結中，任何一個環節出現問題都可能導致整個方法系統無法正常工作，甚至直接導致生產事故。因此，要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產中，做到生產、管理、科技進步協調統一，重視每一個存在安全隱患的細節，從源頭上扼殺危機。
4.2加強生產設備的安全管理，提高安全意識
生產開始之前，便應該建立完整的生產設備檢修規則，嚴格按照計劃進行檢修、分析、診斷、排除問題，切記拒絕麻痹大意。一旦發現生產設備存在任何異常，應立刻上報生產小組，及時對設備進行診斷維修。不要忽視每一個細節，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導致整個系統的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。
電廠方面也應該建立完善的巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時，應該通過多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產時，工作人員也應該時刻保持警惕，注意正確操作，謹慎操作，萬萬不能因為熟練而大意，導致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負責，也是對電廠的負責。
4.3加強監督管理，實現責任到人
建立監督管理制度，實現責任到人。把每一個存在安全隱患問題的單元都分配到響應的責任人。并且，建立相應的監督管理小組，定期接受各個安全部門和責任人的工作匯報，把近期存在的問題放到會議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。
對于電廠安全新出現的問題拿捏不準時，應及時停止該單元生產工作，及時請教相關專家提出相應的合理解決方案，帶問題解決完成方可繼續生產。同時，要配合建立獎賞制度，對長期單元安全工作良好的責任人實行獎勵制度，對有問題未發現的責任人進行懲罰。
5結語
電廠應該在發展的過程中，不斷的摸索和尋找安全生產的“最小消耗”和經濟利益的“最大利益”之間找到平衡點，實現電廠和企業的效益最大化。保證必要的投入，才能獲得意料之外的收獲，保證生產安全，才能實現經濟利益最好最快的發展。
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