通信安全生產總結

通信安全生產總結1

　　20××年××月至××月，省××××公司嚴格按照省××實業集團的部署，認真開展了通信建設工程安全生產專項整治工作，對保障公司施工安全起到了極大的推動作用�，F將專項整治工作的有關情況總結如下：

　　一、積極部署，周密安排。

　　公司積極按照省××實業集團有限公司的要求，全面細致地開展了通信工程施工安全專項整治工作。公司領導班子高度重視，成立了相應的領導小組和工作小組，制定了《20××年通信建設工程安全生產專項整治工作實施計劃》。組織全體職工認真學習了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和公司安全生產管理5項規章制度，發動了全體員工進行了學法規、查隱患、防事故、保安全的活動。落實了組織機構，明確了工作原則、步驟和要求，進一步增強了廣大職工對專項整治工作的重要性和必要性的認識。

　　按上級要求，專項整治工作分四個階段展開，重點放在自查自糾和落實效果上。根據施工點多、線長、面廣、流動性大的實際情況，公司進行了周密細致的部署，將專項整治工作普及到了公司各管理部門和14個施工單位、遍布省內外15個地區的30多個項目部，專項整治工作普及率占公司全部施工工地的98%以上。

　　二、認真抓好安全生產基礎建設。

　　一是嚴格貫徹執行安全生產責任制。

　　逐級簽訂了安全生產責任狀，實行了安全責任保障金制度，把安全生產狀況列為部門和個人績效考核的重要內容。做到了一崗兼雙責，一級抓一級，層層有職責，事事有人管。

　　二是深入落實安全生產教育培訓制度。

　　實施并堅持了新進員工培訓制度、特殊崗位執業認證持證上崗制度和班前安全教育制度，組織了兩期電工職業認證和登高作業認證培訓班，對提高全員的安全意識、掌握安全知識技能、增強全體員工安全生產自覺性發揮了至關重要的作用。各施工崗位全面實行了經培訓后持證上崗的制度，并加強了現場檢查落實，為管理規范化、科學化起到了很好的作用。

　　三是大力加強“職業健康安全管理體系”管理工作。

　　建全了計劃、實施、檢查反饋、持續改進的循環機制，體現了公司在安全生產管理方面實行主動控制和被動控制相結合、并逐步加強主動防控的管理理念。在安全生產體系運行中，加強了現場監督檢查、溝通協調、不斷完善管理機制的力度，并已著手修改和完善公司安全生產管理規定和安全生產操作規程等一系列制度措施，為建立更臻完善的安全生產管理長效機制創造條件。

　　四是深入落實安全生產理念，高度重視員工人身安全。

　　“寧要生命，不要金錢”的安全生產理念在各個工地得到了很好的理

　　解和落實，防護用品和保護措施扎實到位，有效保護了員工在施工過程中的人身安全。比如，在鐵塔登高作業過程中，除嚴格規定全體作業人員必須持有效登高作業證上崗外，還嚴格按照規定設臵作業安全隔離區。又如，公司在××進行移動基站設備安裝施工時，部分安全帽不符合要求，隔離帶長度不夠；由于施工地處偏遠，當地無處購買，經理得知后，專門到××市里購臵后送往工地。

　　五是認真開展安全生產督促檢查工作。

　　各生產單位的的主要負責人經常性地深入所屬的工程項目部進行督促檢查，對工地使用的機具儀表、安全設備、安全防護用品、機動車輛進行全面清查評價，淘汰和修復了一批直接涉及安全生產的腳扣、腳扣帶、竹梯、汽車輪胎、剎車片等工具、零件，從源頭上消除了安全隱患。

　　三、認真排查隱患，積極進行整改。

　　按照“職業健康安全管理體系”要求，公司從安全設施、防護用品、機具儀表、機動車輛安全開始，到檢查管理制度、防控措施、個人行為規范的執行情況，以施工第一線的項目部為重心，進行了“點驗式”的安全隱患大排查，并做到了隨查隨改。對排查出的安全隱患，能消除的立即消除，不能消除的制定了防控措施，責任到人到事。尤其是對這次整治工作的四個方面（高處墜落、觸電、沼氣中毒、火災）進行了細致的危險因素再辨識。

　　專項整治期間，正值酷暑雷雨季節，也是施工任務正繁重的時候，尤其是鐵塔作業和車輛行駛，人的精神狀況對安全生產至關重要。為了保證作業職工身心狀況良好，公司適當調整了各工地的作息時間，安排好生活環境，提高生活補貼，嚴格按照施工操作規程作業，并重申了施工紀律，保證了夏季施工安全。

　　通過認真排查，公司存在的安全隱患歸納起來有如下幾方面:通信桿路施工作業時，使用的高梯容易損壞修理不及時；施工用的高凳限位拉鏈有的損壞；個別人員圖省事上桿不按規定系好安全帶；架空電纜工程與電力線交越施工時很難做到停電施工；帶電作業時使用的扳手絕緣不好；個別駐地滅火器過期；安全帽個別的不合格；裝卸車時有砸傷人的危險；施工地處偏遠，山路居多，給車輛行駛帶來危險；入孔作業容易中毒等。

　　根據以上存在的問題，公司提出了具體整改措施，并于9月下旬按照專項整治實施計劃，結合管理體系內部審核工作，分三個工作組對11個項目部進行了檢查。通過檢查發現，上述大部分危險因素都得到了比較及時和徹底的解決；從環境氣候對人的心理影響上著眼，對無法消除的危險因素采取了具體有效的防控措施。

　　四、專項整治工作取的主要成效和基本經驗。

　　通過細致深入的專項整治工作，公司安全生產工作得到了極大的促進，表現在如下幾個方面：

　　一是截至11月份，全公司在生產安全方面沒有發生一次事故，實現了責任性人身傷亡、車輛事故、通信阻斷等事故為零的目標；

　　二是全體員工安全生產防范能力得到了進一步提高，安全生產的自覺性明顯加強，為公司完成全年安全目標打下了堅實的基礎；

　　三是國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度得到了嚴格的貫徹的落實，安全生產工作進一步走上了依法管理、規范運行的軌道。

　　公司在4個月的專項整治工作中，積累了如下幾點基本經驗：

　　一是長抓不懈、警鐘長鳴，任何時候都不能有絲毫的放松，這是做好安全生產工作的基本要求；

　　二是主動控制和被動控制相結合，關口前移、重在一線，工作至實至細，從源頭抓起，注重基礎性建設，這是做好安全生產工作的基本原則；

　　三是加強安全教育培訓，提高全員安全意識和知識技能，這是做好安全生產工作的根本保障；

　　四是安全生產工作重在結合實際找規律，不斷完善長效管理機制。

　　下一步，公司將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決貫徹執行國家安全生產法律法規，結合企業安全生產管理重點和規律，不斷完善規章制度，探索防事故、保平安的方法措施，建立安全生產管理的長效機制，平安和諧地建設好、發展好企業。

通信安全生產總結2

　　隨著通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工面向市場、加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。一年來，工程公司在集團黨委的正確領導下，在集團安全委員會及相關部門的幫助支持下，團結帶領廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產工作，取得了一定的成績。

　　一、建立健全規章制度，是加強企業基礎管理，尤其是安全生產管理的重要環節。

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是企業管理的重要依據。為了使安全管理工作能適應生產快速發展的需要，公司致力于制度的完善工作。

　　首先，公司根據實際情況，先后制定了“通信施工現場安全衛生管理規定”、 “公司安全保衛管理辦法”等一系列的安全制度，并根據需求及時對規章制度進行修訂，按職能、職責的要求來規范員工行為，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎。比如，安檢部在一次檢查過程中發現，有一外協施工隊的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動保護用品和工具，同時該隊的工作證，服裝也不統一。對此，安檢部按照有關規定對該隊下發了“整改通知書”限其2天內整改完畢，并按規定罰款1000元。2天后，安檢部接到該隊的“整改措施驗證單”到現場進行檢查驗證，發現該隊雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊也存在此類問題。于是，安檢部將此事匯報到公司，由公司為其購買了統一的工作服，并通過相關部門配發了工作證，杜絕了安全隱患的發生。其次，建立健全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關規定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護保養管理辦法”，加強了車輛管理。并采用科學的管理手段，把勞保防護用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機網絡管理，基本上實現了辦公自動化；

　　第三，公司在以“第一把手為安全生產第一責任人”的前提下，又建立了安全生產三級負責制。即公司工程管理部主要負責通信項目施工方案中有關安全生產內容的審批，安檢部主要負責對安全生產工作落實情況進行監督檢查；各施工部門項目經理負責單項工程中安全生產措施的落實和監督檢查，并做好對外協施工隊安全工作的管理；班組的安質員主要負責施工現場的安全生產工作，以此來加強安全生產制度的落實，確保工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時對公司內的消防器材、供熱設備、消防通道、自動消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進行檢查, 將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態，確保了消防安全的萬無一失。

　　二、強化員工安全培訓，是確保制度落實的關鍵環節。

　　“制度是標準，執行是關鍵”。執行的前提是必須使每位員工知道自己應該做什么，應該怎么做。因此，公司時刻不忘對員工的培訓教育，堅持對員工進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對員工進行安全文明生產教育，做到逢會必講安全，并采取了以下措施：

　　1、堅持對員工進行安全技術培訓，凡是剛入公司的新員工，必須進行安全技術培訓，嚴格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對公司員工、外協施工隊等三百余人次進行安全技術培訓。公司安檢部在例行檢查時發現，不少員工經常要接觸到帶電作業的情況，而這一部分員工大多沒有經過電工操作證的培訓，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業部門組織的電工操作證學習班進行進培訓，考取了上崗證，同時規定，凡遇有帶電作業的環節，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發現違規者停工檢查，并處以經濟處罰。通過各類培訓使員工的安全生產意識不斷增強；

　　2、公司針對車輛較多的情況，每月至少2次召集駕駛員安全學習，落實一日三檢制度和每周安全例會制度，定期保養維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對公司的所有車輛進行維修保養。例如，在堅持機動車維修保養制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會之后，都要對所有機動車的燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查，并將查情登記在冊，同時要求全體駕駛員把上述內容作為一日三檢的重要內容。公司多名駕駛員因為無故不參加學習、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時車輛問題過多等原因受到了相應的經濟處罰。通過以上舉措，保證了安全生產運輸，及各種機動車輛安全行駛無事故；

　　3、先后制定了“消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，并將其傳達到每個員工，制定詳細的預案演練計劃。

　　4、公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進行技術培訓，以達到規范施工，確保安全的目的。

　　5、充分利用黑板報、宣傳欄等方式對員工進行宣傳教育，專門開辟了“安全生產園地”，定期刊登一些安全知識、法律法規、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強安全生產工作宣傳力度。

通信安全生產總結3

　　通訊分場在今年的安全工作中，以年度的安全生產目標為基礎，按照公司安監處要求，結合我廠安全多種形式的教育活動，職工安全意識進一步增強。未發生未遂和異常及以上通訊事故，繼續保持了安全生產記錄，沒有發生通信責任事故，杜絕了因通信事故或人為操作錯誤而造成的通信中斷，各設備的運行率達到100%。總結如下：

　　1、我分場在今年安全目標明確的情況下，嚴格安全管理，力求把管理作為安全生產的基石。我們認真貫徹落實“各級人員安全責任制”“安全作業卡制度”和《通信反事故措施》、《通信重點部位防火措施》并嚴格落實。我們年初根據公司下達的安全生產目標制定了分場的安全生產目標，并以之為指導，從加強對分場人員、設備的管理上入手，進一步加強對職工的技術、業務的培訓，提高職工整體素質，從而提高設備的健康水平，保證設備的運行率和可靠率。

　　2、我們采取硬件為主，軟件硬件兩手抓的方法。一方面保證設備運行安全穩定，為系統和公司提供暢通的信息通道；另一方面加強分場和班組的軟件管理，促進了各項工作的順利開展。利用“春檢”“秋檢”的時機，對微波、載波、交換機、光端機及電源設備和通訊線路進行了全面認真地檢查，找出缺陷及時進行處理。我們還緊緊抓住“實施安全生產法，人人事事保安全”的活動主題，開展了“安全生產月”活動，“安全知識競賽活動”，把活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。

　　3、我們認真探索新形勢下設備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經驗。針對新設備不斷增多的情況，我們把重點班組、重點設備、重點技術人員的“三重點”教育列為今年教育活動的突破點。有計劃地培訓骨干技術人員，并以之帶動其他人員一起掌握提高，克服了以往“大幫哄”的學習方法，使有關班組很快掌握了新設備的運行維護知識和新儀器的使用方法，提高了職工們的專業水平。我們還把安全教育活動與日常的職工教育結合在一起，以活動促進生產，使職工技術素質和安全意識得到提高，從而帶動生產工作的扎實開展。

　　4、我們認真召開每周的安全分析會，總結一個月的安全工作情況，找出差距，安排下月的安全生產工作。在每周的安全學習活動中，分場人員到各班組與職工一起學習《安全生產法》、《電業系統安全工作規程》、《電力系統通訊管理規程》及發生的人身傷亡等事故通報和各類安全文件，認真學習下發的各類安全生產簡報、事故通報，對發生的事故進行反思。同時加強對職工的日常安全教育，分場每月下發各班的培訓計劃。特別在“冬訓”等活動中，制定了詳細的計劃，分場領導不定期進行檢查學習情況，使培訓收到了實效。提高職工的安全素質和技術水平，使我們的職工都能達到安全、技術雙豐收。

　　5、完成了一些技術改造項目。交換機、微波蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅著安全生產工作。我們充分調研，制定了合理的方案，更換為兩套1000AH的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利于通信設備的穩定運行。進行了微波塔的大修工作，我們派人協助進行監護，并提供了很多方便條件，對施工情況及時向生技處進行匯報，保證了大修工作的質量。我們完成了華電廣域網視頻會議系統通道的建設，完成交換機到路由器、光端機到路由器的2M電纜的鋪設,調通了通道，并把省公司會議系統搬遷到行政樓三樓會議室。