建筑工程施工技術管理水平提升策略
管理期間也要加強對現場調控，為技術人員營造交流溝通的環境，這樣才能夠更好的對施工技術方法進行落實。
摘要：分析了施工管理任務開展的原則，總結為質量標準、科學合理原則、標準化原則三方面。重點探討建筑工程任務開展的依據，以及有效的工程施工技術管理方法，促進管理水平不斷的發展進步，建筑工程的建設任務也能連續進行。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平
1施工管理的原則
1.1質量為前提、經濟效益為主導、兼顧進度原則。建筑工程管理任務開展期間，要將使用安全放在首要位置，通過材料控制以及施工工藝選擇來達到使用安全標準。質量達標的前提下，所進行的經濟效益指導才是真實有效的。成本控制不能一味的以節約為前提，其中更重要的是重量安全是否達標，可以通過優化結構設計形式來達到優化建設標準。工程進度對施工成本影響也很大，加強管理調控，將項目的建設周期控制在合理范圍內，如果設計方案在應用期間與實際情況存在沖突，可以進行局部的方案調整，在保持質量不變的前提下，要盡量的縮短工期，為后續建設任務提供更充足的時間。
1.2科學合理原則。管理要采取科學方法來進行，觀察現場是否存在不協調的因素，管理制度在落實階段才不會遇到阻礙影響。施工所面臨的任務量比較大。管理工作要做好各項目之間的協調，幫助提升工作任務完成質量，現場如果發現不合理的管理情況，通過調整處理也能夠恢復正常。管理期間也要加強對現場調控，為技術人員營造交流溝通的環境，這樣才能夠更好的對施工技術方法進行落實，施工過程中的質量管理與人員控制都能高效的進行，在這樣的環境中，所開展的管理計劃能夠達到建設標準，管理計劃在科學環境下落實才不會出現問題。工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流。
1.3標準化、規范化原則。標準化管理體系的建立也是重要施工原則，在工程任務開展期間，發現不合理現象可以通過系統的規范化建設來提升管理嚴謹性。標準化原則是管理計劃中必須要遵從的，關系到施工任務是否能夠高效開展，并且工程質量也可能會帶來影響。各個階段的工程建設管理任務的側重點是不同的，但可以確定的是在質量上執行統一的標準，掌握這一特征后任務進行效率也會有更明顯的提升，在基層中充分落實管理計劃的執行標準，發現影響施工安全性的因素后，通過管理制度來約束治理。
2如何提高工程項目施工管理水平
2.1以人為本。管理任務開展要注重以人為本理念的落實，將人員管理放在首位，提升工作人員的思想意識，工程任務開展才不會受到影響，并且開展也更高效。對人力資源進行協調使用，提升工作任務完成效率，在基層中如果發現嚴重的安全隱患施工人員也能及時向管理人員反映。并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養，優化全體施工人員素質。堅持以人為本的管理理念，千方百計調動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其施工管理的主體作用，不斷提高現場員工的思想素質和技術素質。做到主動管理(自我管理)與被動管理相結合，垂直管理與平行監督相結合。
2.2運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理。1)在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失;通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產活動中會產生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經濟效益。2)項目管理的技術方法趨向專業化的特點。表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計、線性規劃來解決復雜的問題;用CPM和PERT技術(關鍵線路法和計劃評審法)來編制進度計劃并對進度進行實時控制;利用TQC和PDCA(全面質量管理法和戴明環法)來確保工程項目質量目標的確定和實現。
2.3進行科學的施工項目管理。1)選擇合適的項目經理。項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。2)全面推進和強化項目經理責任制。隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位(業主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來;另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包將目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理責任制全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理。3)強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現象。業內人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的.“兩張皮”現象。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優質安全只能靠強化施工管理來實現，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現象作為施工管理的重要環節來抓。
2.4強化組織協調工作，優化配置和動態管理施工資源。施工管理要求強化組織協調工作。由于施工生產活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協調工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節約成本、縮短工期。
2.5施工項目的管理是全方位的。要求項目經營者要將施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業產生良好的經濟效益，對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，更能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條項目施工管理的成功之路。在現時代這個激烈競爭的環境中發展、壯大，企業就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業的必經的途徑之一。為此，施工企業在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業的核心競爭力有著不可或缺的作用。
參考文獻
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