建筑工程管理現狀

建筑工程管理現狀

　　要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業、以及相關工作人員三者共同努力，從而實現建筑工程管理經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑事業持續穩定發展。

　　摘要:

　　近年來，隨著人們生活質量和水平不斷提高，城市化進程進一步加快，因此對于建筑行業的要求也越來越高。本文針對目前建筑工程管理發展的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現我國建筑工程事業又好又快發展。

　　關鍵詞:

　　建筑工程;管理方法;發展現狀;措施

　　在建筑工程發展的過程中，工程管理工作包括了方方面面的內容，例如:施工質量安全問題、施工造價管理、施工工藝等方方面面，因此做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。

　　1我國建筑工程管理發展現狀以及存在問題

　　就目前而言，我國建筑工程管理工作十分復雜，人員眾多、環境惡劣，并且還會涉及到方方面面的內容，因此只有做好建筑工程管理工作才能夠進一步提高我國建筑工程管理的安全性和穩定性，就目前而言我國建筑工程管理在實際過程中問題主要表現為以下幾個方面:

　　(1)建筑工程管理意識薄弱。我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經過培訓，因此導致很多建筑工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學習意識較為薄弱，并沒有根據國家嚴格的規定和標準進行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩定性。與此同時，在實際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導致其難以開展。

　　還有很多建筑工程管理單位缺乏對管理工作的重視和指導，人力、物力、財力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項工都沒有落實到實處，培訓不到位，這就為整個建筑工程管理工作埋下了諸多質量隱患，導致建筑工程管理問題層出不窮[1];

　　(2)建筑工程管理工作不到位。隨著我國建筑工程管理工作日益發展，規模不斷擴大，因此對于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機械化方向發展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規范的情況，這直接影響了整個建筑工程管理的質量和水平。

　　具體問題如下:建筑工程管理安全工作不到位、不細化、管理方法和模式不科學、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國建筑工程管理工作的發展，造成整個建筑工程管理工作不合格。在此過程中，還有很多建筑工程管理工作常常會出現安全管理問題，降低了整個建筑工程管理工作的質量和水平，會出現各種各樣的安全隱患、嚴重威脅了整個建筑工程管理工作人員的生命財產安全，從而引發事故;

　　(3)建筑工程管理施工不科學。在我國建筑工程管理過程中，還存在很多不科學、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩定性。由于我國社會主義市場經濟之間的競爭十分激烈，而且并不都是良性競爭關系，這就有不少建筑工程管理企業會鉆空子，從而降低了整個建筑工程管理的安全性和穩定性，無形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國建筑建筑工程管理工作的不科學性體現在:建筑工程施工效果較差，建筑工程施工方案不科學、不完善，建筑工程的安全性和穩定性不協調，建筑工程施工經常出現各種各樣的事故等，這些問題都會嚴重影響整個建筑工程管理施工工作的穩定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工質量得不到保障，影響廣大用戶的使用情況;

　　(4)建筑工程管理人員自身素質較低。隨著我國城市化進行不斷加快，我國社會主義市場經濟日益朝著規模化、科學化等方向發展，這無形中就給整個建筑工程管理工作提供了新要求，在此過程中，必須要朝著多元化、科學化方向發展，這也對建筑工程管理人員的自身素質提出了更高的要求，因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質，從而實現建筑工程管理人員又好又快發展。

　　2提高建筑工程管理水平的有效策略

　　2.1建立健全建筑工程管理制度

　　在國建筑事業發展過程中，建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如:根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類安全事故的發生。

　　又如:在建筑工程管理過程中要及時防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩定性。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規范化、具體化，健全工程管理制度[2]。

　　2.2做好建筑工程管理材料管理

　　在整個建筑工程管理過程中，需要嚴格對其材料進行把控，確保建筑企業的成本和支出成正比，在整個建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進行材料管理:第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩定的基礎上，要對其生產日期、質量合格證書等進行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。

　　第二，科學合理的選擇材料，在整個建筑工程管理的過程中，每個環節都應該嚴格根據國家規定的標準進行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實現建筑工程管理工作又好又快發展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑工管理材料的購進數量要進行嚴格的把控，按照實際市場的需求量進行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質量，從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。

　　2.3提高建筑工程管理人員素質

　　現階段我國社會主義市場經濟飛速發展，因此對于整個建筑行業而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業的安全性和穩定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

　　2.4創新建筑工程管理模式方法

　　要想創新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實現建筑事業又好又快發展[3]。

　　3結束語

　　綜上所述，我國社會主義市場經濟進一步發展，建筑事業在不斷完善和發展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據建筑工程管理的實際發展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人員素質以及創新建筑工程管理模式方法等控制措施，進一步提高建筑工程管理的質量和水平，優化創新建筑工程管理效果�？傊�，要想提高建筑工程管理的現狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業、以及相關工作人員三者共同努力，從而實現建筑工程管理經濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑事業持續穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]吳如威.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創新，2015(10):49-50.

　　[2]張鑫.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技與創新，2015(11):53-54.

　　[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015(14):294+151.

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