建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)與思考分析
在整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，要妥善處理好各種之間的關(guān)系，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)與思考是?
作為建筑工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量與人們的利益密切相關(guān)，并對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為保證建筑質(zhì)量，務(wù)必嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和素質(zhì)，并建立健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量更好地為民服務(wù)。
一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施
(1)監(jiān)督合同文本，重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)合同、重要材料采購(gòu)合同、監(jiān)理采購(gòu)合同、施工采購(gòu)合同，在合同條款中落實(shí)質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化，對(duì)各建設(shè)主體的活動(dòng)結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來(lái)進(jìn)行約束和限制。
(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)、重要材料采購(gòu)、監(jiān)理、施工的招投標(biāo)，有機(jī)結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督審查來(lái)有效地促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)范化。
(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件，尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件。
(4)監(jiān)督圖紙的會(huì)審，圖紙會(huì)審工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù)，因此在建筑工程項(xiàng)目開工之前，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和分析，根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個(gè)方面提出有利于建筑施工的具體修改意見，保證建筑施工的完善進(jìn)行。
二、建筑工程實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施
1.實(shí)行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理，完善對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠有效地按照規(guī)定和要求進(jìn)行處理。要對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行廣泛的宣傳，使施工中每位人員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理有一個(gè)全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束，按照科學(xué)的施工方法，遵守規(guī)范的施工工序，使工程的質(zhì)量得到有效保證，使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效控制和加強(qiáng)。在監(jiān)督的方式上要實(shí)行集體監(jiān)督，能夠保證公平公正地對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，每一個(gè)施工點(diǎn)都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員，按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的言行和施工質(zhì)量。
2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力，確保計(jì)劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來(lái)排出具體工作計(jì)劃，細(xì)化分解到每個(gè)月，通過(guò)每月工程例會(huì)開展業(yè)務(wù)交流討論，加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)之間的對(duì)接配合，明確分工，優(yōu)化措施，嚴(yán)格把握每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)階段的工程能夠按時(shí)限、保質(zhì)量完成。
(2)強(qiáng)化管理手段，執(zhí)行從施工隊(duì)長(zhǎng)到施工人員的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，每月以工程實(shí)際完成情況為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。
3.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過(guò)程是將各類建筑材料進(jìn)行組合、搭建，良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素，在工程施工過(guò)程中首先要保證對(duì)建筑材料的'質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機(jī)抽樣檢查方法，對(duì)建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在嚴(yán)格的檢測(cè)力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會(huì)有效避免偷工減料的情況發(fā)生，更是保證建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項(xiàng)目多、人員流動(dòng)量大，而且存在大量的交叉作業(yè)情況，所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排，這樣能夠良好的控制人員的操作，保證每一道工序的施工質(zhì)量，讓此項(xiàng)作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)行檢查時(shí)，可以在每個(gè)工程的階段進(jìn)行某一道工序的抽檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進(jìn)行改正。對(duì)工程中存在巨大安全隱患的項(xiàng)目，一定要采取全面檢查的方式，防止工程安全事故的發(fā)生。
4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期，將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，切實(shí)防止重進(jìn)度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。
(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查，全面深入了解建筑工程實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況，為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。
(3)提升安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全督查。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制，督查落實(shí)持證上崗制度，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，健全應(yīng)急保障體系，確保安全生產(chǎn)。
(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理，提高對(duì)建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，真正樹立質(zhì)量第一的觀念，把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的臺(tái)階。從測(cè)量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等各個(gè)階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)，并及時(shí)反饋施工質(zhì)量信息，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的建筑工程。
三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施
竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理也是極為重要的，是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(1)要督促施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料，確�？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。
(2)要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程，嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的建筑工程投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問(wèn)題，遺留問(wèn)題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。
四、建議
1.提高監(jiān)督管理工作的主動(dòng)性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量，一定要有一個(gè)好的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的建設(shè)，提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì)，發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)督管理人員的職能工作，同時(shí)激發(fā)、調(diào)動(dòng)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的工作積極性，這樣才能夠使得整個(gè)監(jiān)督管理能夠更好地進(jìn)行。
2.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率，同時(shí)也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理的標(biāo)志，能提高對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，要妥善處理好材料的供方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及總包之間的關(guān)系，努力協(xié)調(diào)好這幾方人員之間的協(xié)調(diào)性，堅(jiān)持本來(lái)的原則，調(diào)動(dòng)參加建設(shè)各個(gè)部門之間的積極性，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好地發(fā)展。
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