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技工院校班主任管理工作淺議
[摘要] 班主任，顧名思義即一個班級的責(zé)任人，身上擔(dān)負著幾十名學(xué)生的教育管理工作和校領(lǐng)導(dǎo)、家長的期望。沉重的擔(dān)子讓班主任付出的不只是每天八小時的工作時間，辦公室與教室之間每天數(shù)十趟走動的體力勞動，更多的是八小時之外仍舊考慮班級管理工作，如何處理學(xué)生紛繁復(fù)雜事務(wù)所花的心思。[關(guān)鍵詞] 班主任 技工院校 管理
班主任，顧名思義即一個班級的責(zé)任人，身上擔(dān)負著幾十名學(xué)生的教育管理工作和校領(lǐng)導(dǎo)、家長的期望。沉重的擔(dān)子讓班主任付出的不只是每天八小時的工作時間，辦公室與教室之間每天數(shù)十趟走動的體力勞動，更多的是八小時之外仍舊考慮班級管理工作，如何處理學(xué)生紛繁復(fù)雜事務(wù)所花的心思。他不僅是位嚴師，要抓好班級的常規(guī)管理工作；他也是位靈活多面的調(diào)解員，要協(xié)調(diào)好任課教師的關(guān)系，理順家長工作；他還是學(xué)生們的良師益友，激勵培養(yǎng)學(xué)生奮進成才……班主任不只是個體力活，更是個腦力活，身累心更累。
而技工院校因其生源的特殊性，學(xué)校與就業(yè)的緊密聯(lián)系及社會普遍認識的片面性等特點，班主任的工作與普通中學(xué)、大學(xué)相比又有不同。
一、技工院校學(xué)生的特殊性
(一)學(xué)生學(xué)習(xí)成績不佳，缺乏自信心。
技工院校的培養(yǎng)目標(biāo)是技術(shù)性人才，招生途徑與普通高中、大學(xué)不同，其招生信息不是由初高中學(xué)校傳達給學(xué)生，在中高考畢業(yè)生中擇優(yōu)錄取，而是靠學(xué)校的實力、口碑、專業(yè)和就業(yè)等吸引學(xué)生的關(guān)注，加之學(xué)生及家長對技工院校不如高等學(xué)府的片面認識，招來的學(xué)生往往都成績不佳，良莠不齊。
（二）學(xué)生自我約束力不強，自我意識膨脹。
應(yīng)該承認技工院校的學(xué)生大多是初高中學(xué)習(xí)成績不佳的學(xué)困生，是班級中的邊緣學(xué)生。這些學(xué)生大多缺乏必要的自我控制力，紀律性較差。對學(xué)校的各種規(guī)章制度、班規(guī)等引不起足夠的重視，有時雖不是刻意違規(guī)，但是個人的言行已經(jīng)觸到了紀律的底線。他們內(nèi)心所要的自由與學(xué)生應(yīng)該遵守的行為規(guī)范發(fā)生了沖突。
�。ㄈ⿲ξ磥頍o規(guī)劃，缺少目標(biāo)和理想。
初高中畢業(yè)的學(xué)生心智尚未成熟，對個人的未來無法認清。許多學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不盡全力，認為技工院校的學(xué)習(xí)成績并不重要，甚至對所選的專業(yè)知之甚少，抱著試著學(xué)的態(tài)度……這些必然影響其日常的學(xué)習(xí)生活，讓學(xué)生心浮氣躁。
二、學(xué)生管理問題
面對這樣一群特殊的技工院校學(xué)生，身為班主任在進行教育教學(xué)管理時，既要有常法，又要不走尋常路。
（一）幫助學(xué)生樹立自信心。
自信心的缺失必然使學(xué)生沒有了學(xué)習(xí)的積極性，其學(xué)習(xí)效果肯定不佳。要促進其學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，更重要的是幫助學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的自信心。
首先，引導(dǎo)學(xué)生正確地認識自己。雖然沒有考入高中、大學(xué)，進的是技工院校的大門，但這并不等于自己就低人一等。初高中畢業(yè)生進入技工院校學(xué)習(xí)，奔的就是實際的學(xué)好過硬技術(shù)，找到理想的好工作。雖然學(xué)習(xí)成績在中學(xué)階段差一些，但并不代表動手能力差、技術(shù)差，做金藍領(lǐng)同樣是人才。
其次，引導(dǎo)學(xué)生正確地認識技工院校和技術(shù)教育。技工院校不等同于普通全日制大學(xué)，它更側(cè)重于學(xué)生技術(shù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)的學(xué)生的動手能力極強，能符合企業(yè)用工的需求，比普通大學(xué)有更高的就業(yè)率，其畢業(yè)生也更受社會歡迎。在學(xué)歷上，高級技工享受大專同等待遇，技師享受本科同等待遇，技工院校同樣是人才輩出的成功者的搖籃，是社會發(fā)展不可或缺的重要人才培訓(xùn)基地，技術(shù)教育也為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了大量的人才儲備。（二）打造優(yōu)秀班集體，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)良。
1、常規(guī)管理常抓不懈。
初入校建班時，班主任便要在班上公布班規(guī)。班級規(guī)定要人人皆知，大家共守并互相監(jiān)督。
嚴格的班規(guī)能規(guī)范班級學(xué)生的言行舉止，作為校規(guī)校紀的適當(dāng)補充，班規(guī)更能體現(xiàn)班級文化和特色，讓學(xué)生有班級歸屬感。更利于班級向心力的快速形成。
結(jié)合校規(guī)校紀和班規(guī)，對班級的日常管理要常抓不懈。嚴格考勤制度，詳記上課出勤率，廣播操出操，衛(wèi)生考核等情況。
學(xué)生腦繃一根弦，時刻不敢放松自己，必能打造紀律嚴明的集體。
2.注意學(xué)生梯度，培養(yǎng)得力助手。
入學(xué)一段時間后，學(xué)生隨著環(huán)境、學(xué)習(xí)、老師、同學(xué)的熟悉，也會漸漸還原自己本來的面目，暴露出很多情況，不再是紀律學(xué)習(xí)多方面表現(xiàn)優(yōu)秀的好學(xué)生。此時，班主任要及時了解學(xué)生的真實情況，注意學(xué)生的梯度，從中選拔思想進步，有工作能力的學(xué)生培養(yǎng)成班主任的得力助手。
培養(yǎng)班干部既要樹立起威信，又要充分的信任學(xué)生，真正放手讓他們在實際工作中去鍛煉自己，不斷提高其自我管理和管理班級事務(wù)的能力。
3.樹榜樣，形成積極上進學(xué)風(fēng)。
榜樣的力量是無窮的。在充分了解班級、學(xué)生信息情況的基礎(chǔ)上，及時肯定并大力表揚學(xué)生的進步和對班級的貢獻，以激勵其他學(xué)生向其學(xué)習(xí)，縮小差距。
4.班級管理要公平公正，獎罰分明。
校規(guī)校紀和班規(guī)面前要人人平等，班主任在處理問題時也要對事不對人，不因個人的主觀因素而影響對問題的處理，做到獎罰分明，一碗水端平，讓學(xué)生心服口服。
5.積極配合學(xué)校工作，學(xué)習(xí)實踐兩手抓。
學(xué)校組織的各項活動班主任要好找學(xué)生積極參加，以班級為單位的校級活動是團結(jié)班集體，培養(yǎng)集體榮譽感，增加班級凝聚力的最好契機。
三、做好角色的轉(zhuǎn)換
班主任不僅是管理班級的責(zé)任人，學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的良師益友，還是隨時觀察學(xué)生在校狀況的偵察兵，疏導(dǎo)學(xué)生心理問題的心理師，協(xié)調(diào)任課教師關(guān)系的協(xié)調(diào)員，聯(lián)絡(luò)家長的聯(lián)絡(luò)員等。各種角色都賦予了班主任老師不同的任務(wù)要求。
對待學(xué)生，要有愛心和耐心。教育本就是一個漫長等待的過程，作為和學(xué)生朝夕相處、聯(lián)系最多的班主任，更要對學(xué)生關(guān)愛有加，隨時隨地了解學(xué)生的思想動態(tài)，找學(xué)生做深入地詳談，做學(xué)生的傾聽者、知心人。
對待任課教師，班主任都盡量協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨時處理學(xué)生與老師之間的各種誤會或問題，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。
對待家長，要及時溝通聯(lián)系，向家長談?wù)剬W(xué)生的在校情況，同時了解孩子在家的表現(xiàn)，老師和家長的教育合力必然使教育溝通更順暢，家校關(guān)系更和諧，最終是家長、學(xué)生、學(xué)校三方受益。
班主任在面對各方面時的不同角色轉(zhuǎn)換，既是對教師的高要求，也是對家校雙方的高度負責(zé)，更重要的是學(xué)生學(xué)習(xí)培養(yǎng)的需要。
總之，班主任這個班級中責(zé)任人要有高度的責(zé)任心，才能不辜負學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的期望，才能無愧于講臺下那一雙雙純凈的眼睛。
[參考文獻]
[1] 《給教師的建議》（修訂版），蘇霍姆林斯基，教育科學(xué)出版社
[2] 《班主任工作概論》，山東大學(xué)出版社
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