財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文
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關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；目標(biāo)；股東財富最大化
摘要：
對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)各種表現(xiàn)形式分別進行分析評價，最后對我國財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇--股東財富最大化進行系統(tǒng)分析。
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）09-0156-01
1 具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征
1.1 符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性 所謂符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律的要求，不能與社會主義的基本經(jīng)濟規(guī)律相抵觸。
1.2 統(tǒng)一性 所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個主要矛盾達到高度的統(tǒng)一。
1.3 貨幣性 所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能以貨幣度量。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。
1.4 明晰性 所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準確、內(nèi)容明確。
1.5 可控性 所謂可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財人員對其能夠進行控制。企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制是一種以經(jīng)濟責(zé)任為核心，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。
2 對當(dāng)前幾個有代表性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)觀點的評價
2.1 以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo) 在高度集中的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標(biāo)�？偖a(chǎn)值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，存在如下缺點：①只講產(chǎn)值，不重視產(chǎn)品配套性、同步化、多批次生產(chǎn)，結(jié)果產(chǎn)值上去了，但不能形成適銷對路的商品產(chǎn)品。②只重視產(chǎn)品數(shù)量，不重視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。③只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標(biāo)支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，但因能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿增加投入。
2.3 以企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值同股東財富在性質(zhì)上和數(shù)額上應(yīng)是有差別的。但是，不少學(xué)者卻把兩者混同起來了，或者說至少是在表述企業(yè)價值最大化時，沒有說出企業(yè)財富最大化的不同。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)理財目標(biāo)在理論上雖是可取的，但存在的關(guān)鍵總是如何合理計量，而總是難以計算相關(guān)者利益。
2.4 以經(jīng)濟效益最大化 堅持黨的基本路線不動搖，關(guān)鍵是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖。
什么是經(jīng)濟效益，即以最少的勞動耗費取得最大的勞動成果，強調(diào)勞動耗費和勞動成果，不重視勞動占用。
企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟增加值只有在風(fēng)險和報酬達到比較好的均衡時，才能達到最大。
2.5 對以“股東財富最大化”為目標(biāo)進行分析 所謂“股東財富最大化”，就是指企業(yè)各種有效的手段和方法，通過合法的經(jīng)營，使企業(yè)的凈資產(chǎn)不斷增值，使企業(yè)所有者的財富達到最大的程度，使每股收益最大。
這個目標(biāo)，既是經(jīng)營者想要達到的目標(biāo)，更是投資者所期望的目標(biāo)。應(yīng)該說，在這個問題上，經(jīng)營者和投資者的目的是完全一致的，所以“股東財富最大化”應(yīng)為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的首選目標(biāo)。
3 我國財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇：股東財富最大化
我國企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)為“股東財富最大化”。為了實現(xiàn)“股東財富最大化”的財務(wù)管目標(biāo)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1 以人為本，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊伍 企業(yè)財務(wù)管理若要達標(biāo)，就必須建立“以人為本”的管理思想，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，從而使財務(wù)管理工作得以有效地進行，這是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
3.2 優(yōu)化資源配置，管好用好資金 作為企業(yè)的財務(wù)部門，必須根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，盡力做到既滿足企業(yè)經(jīng)營的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。
3.3 建立內(nèi)控機制，加強財務(wù)監(jiān)督 在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)必須要建立科學(xué)的內(nèi)控機制，加強財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)管理人員既要懂法，更要會用法；既要掌握政策，還要嚴格防范偏離依法經(jīng)營事件的發(fā)生。
3.4 建立預(yù)警系統(tǒng)，增強抵御風(fēng)險的能力 企業(yè)財務(wù)管理人員必須對每一項重大的財務(wù)活動進行深入細致的調(diào)查研究，反復(fù)進行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風(fēng)險，并采用科學(xué)的方法測評風(fēng)險出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學(xué)的經(jīng)營決策。
總之，在社會主義市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將面臨更加復(fù)雜的形勢，從而對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作也提出了更新和更高的要求。
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