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企業財務風險管理對策
摘要：財務風險是指企業在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業存在蒙受損失的可能性。近年來，我國企業發生財務風險導致企業生存困難甚至破產清算的現象不斷增加，這主要是由于企業財務風險管控不善，忽視企業風險與投資決策失誤造成的。因此，必須客觀地分析和認識風險，加強財務風險管理，采取各種措施控制和避免風險的發生，不斷增強企業抵御風險的能力，保證企業安全、穩健發展。
一、財務風險管理相關概念
(1)資金回收風險管理。包括識別資金回收風險、評估資金回收風險和防范與控制資金回收風險。主要考慮應收賬款能否收回，在這一控制環節中，企業要選擇合理的銷售方式和結算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。
(2)收益分配風險管理。收益分配處于企業財務管理的最后一個環節，是企業將經營活動中實現的凈利潤依據相關法律的規定，用于彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、任意盈余公積和回報投資者的過程。這個環節首先需要識別收益分配風險，企業不能只追求給投資者回報而造成保留盈余不足，也不能給投資者的回報太少而打擊其投資積極性。其控制措施包括制定合理的分配政策和樹立良好的企業形象。
二、星星燈飾公司財務風險管理中存在的問題
1.財務風險意識淡薄
星星燈飾公司作為當地燈具市場中的后起之秀，發展速度迅猛，創新意識堅定，短短八年時間，取得許多優異成績。但是在財務風險管理方面卻略顯不足，尤其是對財務風險的認識不夠，整個公司的風險意識淡薄。主要表現在管理者沒有意識到財務風險的重要性，不能從根本上把握風險的本質;財務部門缺乏財務風險評估人員和措施，經常導致決策失誤，例如常常高價購進原材料，而材料質量卻一般;普通員工更是毫無風險意識。星星燈飾公司財務風險意識淡薄主要是因為上層管理者沒有風險意識，思想上認識不到財務風險對公司的重要性，所以就疏忽了對風險的管理。
2.投資決策缺乏科學性
在企業的日常經濟活動中，決策的失誤尤其是投資決策失誤，會使公司資金大量流失，從而導致資金供給不足，嚴重的甚至導致公司破產清算。星星燈飾公司一方面還存在著經驗主義和個人主觀主義現象。往往不經過財務部門的評估而由公司管理者憑個人經驗單獨決定。然而，由于決策人沒有對項目進行深入分析，未能做出恰當的判斷決策，僅僅憑借以往相關經驗，以固有的思維模式，生搬硬套，最終導致決策失誤，給企業帶來嚴重危機。另一方面，財務部門缺乏相關風險分析人才和經驗，很少對企業的采購和投資進行細致的評估、審定，致使一些項目雖然經過的財務風險評估，但是最終還是出現項目虧損。由于這兩方面的原因，可以說該公司很多決策都缺乏相應審批程序和科學性。
3.資金回收不確定
資金，作為企業生存、發展最為重要的資源，沒有一個企業敢輕視。一個企業的經營成果，往往是通過資金的方式表現出來的。企業投資就是為了獲取更多的資金，因而資金能否及時回收對企業至關重要。星星燈飾公司在資金回收方面就存在一定問題。第一，就該公司自身而言，決策出現失誤導致資金無法收回;另外企業內部管理不夠完善，如管理人員工作松散、制度缺乏等原因也會導致項目無法正常進行，從而影響資金回收。第二，公司的合作伙伴信用度低。公司由于發展的需求，往往會賒銷產品給客戶，但是由于事前對客戶的了解不夠，導致最終無法按時收回貨款。
4.利潤分配不合理
企業是以盈利為目的的，投資者投入資金后都希望自己能夠獲得大量的資金收益。在企業利潤分配階段，如何平衡投資者和留存收益就顯得格外重要。如果企業只顧著回饋投資者，把大量的資金分配給投資人，必定導致企業留存收益過少，不利于企業擴大再生產;相反若是給投資者回報的太少，定會挫傷其投資積極性。星星燈飾公司在利潤分配方面就沒有處理好，由于企業處于初級階段，大量的資金都用于擴大再生產，一連幾年投資者都沒有收到回報，即使有也太少。一些投資者已經對該公司已沒有太大興趣，有的正準備把資金投到其他項目上去。如果不及時處理好這個問題，該公司以后的發展定會受其影響。
三、星星燈飾公司財務風險管理問題解決對策
1.強化財務風險管理意識
第一，公司要專門設立風險管理委員會，負責監管企業管理人員的工作運作情況，涉及企業重大風險管理事項時，要進行集體決策，杜絕個人獨裁，形成并制定企業風險管理機制。還要成立獨立的風險控制和稽核部門，該部門直接由風險管理委員會領導，結合企業內部各業務和管理環節進行工作，形成獨立的風險控制和內部稽核。第二，加強學習力度。財務管理工作是一項系統的、復雜的工作，每一個工作環節中都可能存在風險問題。因此，在整個財務管理工作流程中，風險防范意識必須始終存在。面對企業相關人員風險意識淡薄問題，企業應該加強風險意識學習和培訓，高層管理者親自帶頭;對相關財務人員進行風險意識學習培訓后，要定期進行考核，從而提高整個公司的風險意識，并且貫穿于企業財務活動的始終。
2.提高決策科學化水平
企業在進行任何一項投資活動之前，都需要進行風險識別和評估，這樣才能做到心里有數，將來一旦出現問題可以及時采取措施補救。星星燈飾公司正是由于沒有相應的風險識別機制，所以常常決策失誤。建議企業成立專門的風險識別評估機構，由公司的高層管理者直接領導，財務部門人員參加，在每項投資活動之前進行財務風險識別并作出評估，這樣決策科就可以視評估結果而定，能大大提高決策的科學性。增強企業審計力度，確保投資決策科學。審計可分為內部審計和外部審計。首先，要加強內部審計，企業可以制定相關審計制度，例如每個月針對投資的項目做一次全方位的審計，同時穿插一些不定時的、突擊的審核。在審計的過程中加上財務部門相關人員一起，從而相互監督，提高效率。另外，還要加強企業外部的審計，可以請用注冊會計師，或者會計師事務所等相關的單位針對投資、會計工作等進行定期的審核，做到投資和會計工作的規范化、合理化，及時發現存在的問題并且早作處理。從而使企業決策者看到的信息真實、準確，最終做出合理的決策和對策。
3.確保資金及時回收
針對星星燈飾公司在資金回收方面所遇到的問題，公司還需做到以下幾點方能確保資金及時收回。第一，加強公司自身建設。該公司資金無法收回一部分原因是因為投資決策失誤和管理不善，這就需要確保決策科學并且加強管理。確保決策科學在上文中已解決，故在此談加強管理。企業加強管理，必須制定管理政策，建議企業完善自身的制度政策建設。制定項目實施細則，做到項目實施之前、實施之中、實施之后到有制度可依。對員工也要加強管理，從生產、生活甚至后勤統一管理，最終逐步完善企業管理。第二，及時溝通合作伙伴。任何企業的發展都離不開自己的合作伙伴，合作伙伴的發展往往關系自身的發展。在企業選擇合作伙伴時，應當充分了解對方，對其信用狀況進行評估。對信用良好的企業可以賒銷自己的產品，若是信用一般或不好，則最好不要賒銷，以免貨款無法收回。當對方確實無法按時還款時，應加強與其溝通，協商處理方法，既要維護自己利益也盡量維持合作關系。
4.合理分配利潤
利潤分配，是企業將獲得凈利潤用來還賬，提取法定、任意盈余公積和回饋投資人的過程。在這個過程中，星星燈飾公司沒有平衡好盈余公積和投資者的利益。任何企業在初期都希望盡快將自己發展壯大，這無可厚非。然而，投資者投資的目的是為了賺錢，若果投入大量資金后企業賺到了錢，但是自己卻沒有得到相應的收益，這對投資人肯定是個打擊。目前該公司一些投資者的投資積極性嚴重受挫，究其原因是利潤分配不合理。該企業應當制定規則，由企業管理者和投資人共同制定，做到兼顧公司發展和投資人利益。例如在償還債務、提取法定盈余公積之后，把剩下的利潤70%作為留存收益，用來擴大企業再生產;30%用來分配給投資人。當然具體的分配比例還需企業投資者和管理者來協商、開會決定，并將這一協商定為機制，每年例行舉行。不能一顧為了企業發展而忘了投資者，要做到利益均衡，這樣才會有利于企業的最終發展。
四、結論
財務風險是客觀存在的，在企業籌資、投資、資金回收、收益分配等各個過程中，都存在財務風險。在籌資環節，企業是吸納投資者直接投入資金還是進行借款，都不能超出企業的承受能力，要將可能存在的風險，如償債風險等降到最低。投資環節，做好充分的市場調查和風險評估，同時加強管理和審計力度，避免投資失誤。資金回收環節，根據企業自身的實際情況，選擇合適的銷售方式和結算手段，確保資金及時收回。收益分配環節，兼顧企業今后發展和投資者的利益，盡量做到均衡。企業若能在以上四個方面管理好財務風險，才能有利于長期發展。
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