簡論企業人力資源會計的目前狀況與發展
摘要：人力資源會計是會計行業的一個新領域，能如實反映企業的財務情況和運營成果，同時也為企業領導層的決策提供依據。近些年來，我國專家對人力資源會計行業的研究已越來越頻繁，然而因為我國人力資源會計本身的理由，導致其在我國的發展并不順利。在本文中，筆者將對企業人力資源會計的目前狀況和發展進行淺要分析和探討，并提出一些自己的意見。
關鍵詞：人力資源會計 目前狀況 發展 探討
人力資源是指企業在特定的時間段擁有或制約的，能提升企業經營效益的人力或勞動力。企業不應該忽略人力資源的作用，財會人員在披露財會信息時應該以恰當的策略，及時反映人力資本的來源以及人力資源占據的有關信息，這樣，能夠避開領導層的盲目決策，給企業帶來不必要的損失。對此，美國財會方面的專家弗蘭姆霍爾茨指出，人力資源會計是將企業所招募的人才的本錢和價值作為企業的財富而進行的計量和匯報。
一、企業人力資源會計的目前狀況
我國企業人力資源會計的發展經歷了起伏，在目前的會計領域中，其應用程度偏低，結合我國目前狀況的研究很少且缺乏針對性。會計專家葛家澍曾指出：我國人力資源會計的發展的滯后，有以下理由：以往的會計學并未將人力資源會計作為一個組成部分進行理論研究，人力資源會計在計量時缺乏科學性、財會信息的披露也存在理由。
(一)舊模式下的會計構架
當前財會的權益理論是以物質成本為核心的，它認為無形的人力資源無法計量和確定，然而人力資源卻是企業的寶貴財富。在當前的會計體系中，人力資本相對于物質資本來說顯得相對匱乏，而作為會計學中的一個新興科目，其發展必定要完善相關理論。
(二)人力資源會計不容易確定和計量
在確定和計量時，人力資源與物力不同，不能用錢幣進行計量。物力資源對企業來說有著舉足輕重的作用，有效的物力資源可以直接為企業創造經濟效益，而人力資源具體的體現方式就是勞動力，是歸屬于人的，企業可能無法進行良好駕馭。因此，人力資源帶來的未來收益也是不確定的;在大多數企業領導層看來，它無法與經濟效益掛鉤。當前，中國人力資源的計量方式有兩種：貨幣型計量與非貨幣型計量。然而，人力資源的資本計量中的歷史資本計量策略不能使大部分企業領導者看到未來的收益，同時通過上述計量策略也無法窺見市場規律。
(三)人力資源具有經濟后果性
人力資源會計信息具有經濟后果性。其會計信息的披露水平、策略和時間是否能為企業帶去經濟效益存在著不確定性，這限制了人力資源會計體系的發展。
(四)人力資源會計信息披露體系存在缺陷
卓越的領導者和員工能夠提升企業的經濟效益，因而投資人在投資前會考察和評估企業的領導者能否做出正確決策，從而為自己帶來收益。此外，人力資源會計信息的披露會幫助領導者做出適當的決策。但是，當前中國大部分上市企業在人力資源信息披露時只披露國家規定的信息，比如股東、經理、高管、職工等方面的信息，披露的以錢幣計量為重點的信息只有員工的薪金;而披露的人力資源會計信息包括非財會信息和非貨幣型信息。之所以造成這種現象，與人力資源會計信息披露體系存在的缺陷密切相關。另外，因為人力資源是企業保證競爭力和超額完成任務的關鍵元素，所以，人力資源信息是保密的，同時這也避開了企業人才的流失。
二、企業人力資源會計的發展
人力資源會計的應用能提高企業管理人力資源的水平，對提高企業的競爭力有著至關重要的作用。同時，人力資源會計的應用是會計行業的一次創新嘗試。如何讓人力資源會計在我國會計行業里取得長足進步并逐漸進入健康發展的軌道，是擺在所有會計工作人員面前的新課題。對此，筆者認為要做到：
(一)完善人力資源會計的理論體系
人力資源會計要發展，就離不開健全的理論體系。目前，我國的人力資源會計體系尚不完善，只有形成科學的、縝密的理論體系，人力資源會計的應用水平才能有質的飛躍。
(二)人力資源會計發展的相關背景建設
人力資源會計的發展離不開相關法律法規的健全，傳統的成本觀念已經不能適應企業人力資源會計的發展模式，這就要求會計工作人員要適應新型工作模式。另外，企業要時刻關注人力資源市場，挖掘符合企業發展的會計人才。
(三)健全人力資源會計體制
人力資源會計現在并不在傳統的會計體系范疇之內，企業領導層對會計體系的建設也很少插手，這就造成人力資源會計體制得不到應有的支持，變得孤立和片面。由于人力資源會計在信息披露、計量和確定方面存在著一定的局限性，所以我國應該健全人力資源會計體制，使人力資源會計工作的開展變得有據可依。
三、結束語
綜上所述，人力資源會計的橫空出世，使企業從以往單一的人際關系管理轉變為重點關注人力資源市場，通過招聘、篩選，將人力資源作為企業獨一無二的財富進行管理，以期提高企業的經營效益，并對其進行價值核算和管控。另外，如果沒有人力資源會計，企業的未來收益將遭受重大損失，并會造成企業的人才流失。人力資源會計是會計行業的延伸和拓展，它可以為企業的領導層“出謀劃策”，提高企業的財務管理水平并為企業帶來實際的收益，應納入企業未來的發展規劃。
參考文獻：
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