廣電行業廣告收入的財務管理研究

廣電行業廣告收入的財務管理研究

　　【摘 要】我國市場經濟不斷發展，經濟體制改革也在逐步深化，事業單位正逐漸成為自主經營、自我發展、自我約束的經濟體系。然而，與之不相適應的是，廣播電視行業的財務管理一直沒有得到應有重視，尤其是涉及較多財務的廣告收入的財務管理水平不高，導致管理質量和資金使用效益低下，不利于廣電行業的發展。就廣電行業廣告收入的財務管理的現狀，本文作了淺議，并提出了一些建議，希望能有助于廣電行業廣告收入的財務管理工作的開展。

　　【關鍵詞】廣電行業;廣告收入;財務管理

　　Abstract continuous development of China's market economy, economic reform has gradually deepened, institutions are becoming autonomous, self-development, self-restraint of the economic system. However, is incompatible with the financial management of the broadcast television industry has not been given due attention, particularly to large financial financial management of advertising revenue is not high, the quality of management and lead to inefficient use of funds, is not conducive to development of the broadcasting industry. On the status of the broadcasting industry, advertising revenue financial management, the paper made Discussion and put forward some suggestions to help carry out the broadcasting industry, advertising revenue financial management.

　　Keywords broadcasting industry; advertising revenue; financial management

　　一、做好廣告收入財務管理對于廣播電視行業發展的意義

　　當今社會，新媒體時代已經到來，過去廣播電視行業一業獨大的位置也受到了劇烈的沖擊。隨著市場競爭變得越來越激烈，廣播電視行業也面臨著越來越多的挑戰。要想在百花齊放的競爭中保持優勢，廣播電視行業必須加強自身的財務管理，尤其要加強其廣告收入的管理，因為廣告收入在廣播電視行業的財務中占據主要來源，所以廣告收入的財務管理對于廣播電視行業的發展起著重要作用。

　　二、關于廣播電視行業廣告收入及其管理內容、管理過程

　　廣播電視行業廣告收入指廣播電視行業在進行廣告業務銷售中所產生的經濟利益。廣告經過廣播電視行業播出后得到的款項、資源以及補償事物等都輸于廣播電視行業的廣告收入。要構成廣告收入必須滿足三個條件：一是廣告播放時廣告時段的主要報酬(也包括風險)已經被轉給買方;二是廣告金額的計算要非�？煽�;三是在廣告收入中，其他與廣告相關的經濟利益能夠得以很容易的流入。

　　目前，在廣播電視行業比較成熟的廣告管理系統已經建立。如為了減少廣告收入壞賬，廣播電視行業對于廣告收入一般采取實播實收的方式。對于已拍檔但尚未播出的廣告，廣播電視行業不予確認，不予確認未收款項，也不予確認其為收款但是未播出的廣告。

　　三、廣播電視行業廣告收入財務管理存在的問題

　　1、財務管理機制不完善，缺乏核算意識

　　因為長久以來，廣播電視行業都屬于國有資產，所以其財務管理和資產管理相互獨立，各自為政，這種情況的存在也導致了廣告收入財務核算受到了限制。更不利于廣播電視行業發展的是，長期以來，這種情況造成廣播電視行業的運作缺乏創新，這種情況的存在明顯不利于其長期的發展。因為財務管理與行政管理做不到有效分離，財務管理工作效率也受到了限制。

　　2.財務管理人員的素質需要提高

　　在經濟發展的新形勢下，可以說，企業每個員工的素質都直接關系到企業的發展。而目前，面臨新的經濟發展形勢和競爭局面，廣播電視行業廣告收入財務管理人員的素質卻沒有迎頭趕上，給廣告收入財務管理造成了困擾。為了促進廣播電視行業的更好發展，廣告收入財務管理人員必須不斷提高自身的職業素養。另外，職務晉升制度不夠科學，也不足以調動廣播電視行業廣告收入財務管理人員的工作積極性，不利于廣播電視行業的持續性發展。

　　四、進一步改進廣播電視行業廣告收入財務管理的對策

　　針對目前競爭激烈的百家爭鳴的局面，結合廣電行業廣告收入財務管理中所存在的一些問題，不妨從如下幾個方面對其現狀作一改進：

　　1.明確流程，熟悉重點，有目的的管理

　　廣電行業廣告業務的管理流程有六步，即首先業務員洽談廣告，然后實現廣告對策投放與審批、接下來需要財務人員審核合同，并且下訂單排期。完成上述步驟后，還需要財務人員對所錄入的信息進行審核并鎖定。最后，廣告生成播出，串聯單上載播出。從上述環節不難看出，在這六個環節中，財務人員的工作兩個環節即第三和第五個環節。即便在其它環節中，也需要有財務管理人員的參與。比如，第二、四、六環節與最終收款額相對的審核也是由財務人員負責的。只有這幾項相對，廣告收入核算與管理工作才算完整的完成。

　　2.進行比較科學的成本核算

　　如今，人民生活水平越來越高，廣播電視傳媒業發展迅速，覆蓋率與收視率越來越高就是其主要表現。為適應人們對廣播電視節目日益提高的數量與質量的要求，面對相當突出的資金供需矛盾，很顯然，依靠財政撥款走出困境是不可能的，要解決自身的經費緊張問題，廣電行業必須發揮廣播電視的自身優勢，以多方增加財源，依靠自己的創收活動彌補事業經費的不足。依靠自身優勢搞創收。在廣播電視行業的經濟收入中，廣告收入在彌補經費不足方面起了巨大作用，廣告收入是廣播電視經濟收入的主要來源。也是提高其收入的主要途徑。廣播電視行業通過經營廣告，不但提高了廣播電視節目的質量，而且，也為為制作更多更好的廣播電視節目提供了必要的資金保證。

　　廣電行業屬于事業單位，傳統的財務管理認為，事業單位無需進行成本核算。更有人認為廣告是自己賺的錢，因此政策應該寬松一些。這種不精打細算的思想作祟，就不注重成本支出的降低，這樣就造成了很大浪費，導致資金流失嚴重。

　　3.提高廣告收入財務管理人員的專業素質

　　在行業發展過程中，人才是其中不可缺少的一部分。從一個企業或行業的的人才狀況，可以良好地體現企業的競爭優勢。對于廣電行業來說，廣告收入財務人員的工作質量和效率更是直接影響到廣電企業投資的收益。而且隨著廣電行業廣告收入的活躍，其對廣電行業經營管理的影響更是越來越大。面對這種形勢，財務人員需要具備更高的主動性。要主動改變在舊的財務體制下財務人員專業知識掌握不足的現狀，提高自身素質，更好地做好廣電行業廣告收入的財務管理工作。

　　參考文獻：

　　[1]柯慧.如何加強廣電行業廣告收入財務管理[J].企業導報，2014.16.

　　[2]王柏花.廣播電視行業廣告收入財務管理探析[J].現代商業，2014.04.

　　[3]陳祥有.成本管理會計理論體系的構建[J].管理觀察，2009.06.

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