建設工程管理探析

建設工程管理探析

　　現在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術，使用計算機進行全方位管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的建設工程管理探析論文，希望您能喜歡。

　　任何建筑工程從立項到交付使用都是一個項目工程，在建筑工程施工階段，需要有一個項目管理機構來管理建筑工程，項目管理機構需要有一個主要負責人作為主要組織協調者，這就是項目經理，項目經理作為建筑施工項目的主要管理者，需要對建筑工程的各個方面均起到組織、協調、統籌的管理作用。

　　1 選擇各種專業人才組建項目管理機構

　　(1) 在建筑工程項目管理領導班子組建上，項目經理必須有明確的管理目標，需要擇優選材組建一個好的項目管理班子，因為項目管理的班子成員的質量越高、對施工管理就越全面、越貼近實際，建筑工程的施工就會順利進行，實現建筑工程項目管理的各個目標。一個好的建筑工程管理團隊必須樹立一個共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進行溝通和解決沖突，有良好的人際關系和工作氛圍。每個項目管理班子成員都有明確的職責、權限，責權利明確落實。

　　(2)項目經理部的職能部門設置和人員配備：項目經理部的職能部門的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要。按專業設置計劃、技術、質量、安全、物資、勞務、核算、合同、調度等部門，也可按項目管理任務設置進度、質量安全、成本、生產要素、合同、信息現場、協調等部門。建立規章制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，遵循的方法、程序、要求及標準所做的規定;有的制度是企業制定的，項目經理部應無條件遵守;項目經理部根據建筑工程施工現場的具體情況制定相應的規章制度，并上報企業或其授權的職能部門批準。

　　2 施工現場場容管理

　　(1)建筑工程應該肩負起社會責任，文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民。良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關要求。

　　(2)在現場施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位標準化保證施工現場場容規范化。對施工平面圖設計、布置、使用和管理的要求是：結合施工條件;按施工方案和施工進度計劃的要求;按指定用地范圍和內容布置;按施工階段進行設計;使用前通過施工協調會確認。

　　按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置。根據不同的物料器具的特點和性質規范布置方式與要求，并執行其有關管理標準。在施工現場周邊按規范要求設置臨時維護設施。施工現場設置暢通的排水溝渠系統。工地地面應做硬化處理。

　　(3)項目經理部組成施工現場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。

　　(4)通過建立良好的施工現場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。

　　(5)施工現場管理是處理各方關系的“焦點”,它關系著城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環保、衛生健康等領域，要貫徹與上述各項有關的諸多法律法規。

　　(6)環境保護。比如大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：

　　a.建立環境監控體系。成立環境保護領導小組，制定環境保護措施，將環境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環境保護工作。

　　b.未經處理的泥漿和污水不得直接外排。

　　不得在施工現場焚燒可能產生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區進行爆破、打樁要執行有關規定。對施工機械的噪聲和振動擾民，應采取措施予以控制。

　　c.保護好施工現場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

　　(7)現場應準備必要的醫務設施。根據需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。

　　根據《中華人民共和國食品衛生法》和衛生管理規定加強對食堂、炊事人員和炊具管理�，F場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。

　　3 合同管理

　　建設工程承包合同是發包方和承包方為完成特定的工程項目，明確相互權利、義務關系的合同。是約束雙方的行為和調整雙方的關系的準繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個項目實施過程中，它經營效益的好壞與合同管理至關重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內容了如指掌。在施工中要以合同為依據，明確自己在合同中所約定的權利、責任、義務，在施工中才能運用自如，為企業增效。

　　(1)項目工程項目部需要對已經簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解。

　　成本目標、進度工期目標、質量目標、安全目標，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標制定詳細的管理計劃和落實方法，施工現場管理全部圍繞合同目標進行實際工作。而且在施工現場主導簽訂的各種分包合同也需要加強管理：合同簽訂前必須對分包方進行資信調查。資信調查之所以是一個重要問題，是基于合同能得以安全履行，以保證合同目的實際達成的要求;同時因其在習慣上又易于被忽視的問題。

　　(2)健全項目合同專人管理制度。

　　一般的建筑工程項目龐大、復雜、施工周期長，分包隊伍多，在施工過程中經常出現設計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過程中要有專人及時做好設計和施工變更洽談記錄，明確變更而產生的經濟責任，作為索賠、變更終止合同的依據，這也就是從合同審核中要效益。

　　(3)項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。

　　這是建設工程的特點決定的。建設項目實是連續進行施工的，在施工過程中都設計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規定并結合實際情況對分包單位的工程質量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執行。

　　4 安全管理

　　在建筑施工過程中，一般的施工管理的目標基本是以成本、進度，質量為主、而把安全目標放在其次。但是，安全管理是建筑工程順利進行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進。施工無安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置于第一位，將安全管理層層落實到每一個項目部成員和施工人員。

　　切實落實各種安全制度：勞動保護用品的落實情況，安全技術措施的落實情況，施工人員對安全的認識程度，能否按操作規程真正做到既保護自己，又保護他人，去進行施工操作。對安全隱患每一個細小的安全隱患都會造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。

　　按《中華人民共和國消防法》的規定，制定和執行防火管理制度�，F場道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統。消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工和儲存、使用易燃易爆器材，應采取特殊消防安全措施。現場嚴禁吸煙。

　　成立以項目經理為組長的安全管理領導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產職責制：

　　(1)項目經理是安全生產第一責任者，要認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。

　　(2)施工全過程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全組織機構和專業人員的配備。

　　(3)制定安全施工方案和技術安全措施，并對全體施工人員進行安全技術交底。

　　(4)項目部的安全部門對施工全過程進行安全監控、安全檢查，定期進行安全檢查，并堅持每日班前安全交底會，不野蠻指揮施工。

　　(5)合理使用勞動保護用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進行。

　　5 質量管理

　　我在項目管理工作中，總結了管理過程中的一些經驗。我們在管理工作中往往對進度和成本控制很嚴格，在某些時候工期、或者成本成為第一位，以犧牲質量為前提。我在項目管理中，重視對質量、進度、成本的合理協調，并不是一味的趕工期，抓進度，我認為一個好的項目經理，是實現質量、工期、成本、安全全方位的保證目標實現。

　　“百年大計，質量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質量不過關，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統籌計劃。

　　在工程項目的質量管理中，項目質量負責人主要承擔的質量控制任務，但是項目經理也是質量第一責任者。我在管理中，總是將質量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質量進行工作。

　　(1)根據施工合同、并根據招投標書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術措施，對所有施工人員進行技術交底。并根據施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。

　　(2)做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結構驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責任工程師檢查，發現問題及時處理。

　　(3)對采購材料、設備進行全面驗收。拒收與規定要求不符的材料和設備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。

　　(4)對施工過程質量進行控制。施工現場由總承包方派有責任工程師，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可。尤其是對主要的結構部位、關鍵設備、關鍵部位的質量一定要有切實有效的監控措施。

　　(5)對成品保護進行管理。對已完成的建筑產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應技術措施進行成品保護。

　　(6)做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。

　　6 工期進度管理

　　工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現，或保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。合同工期是制定工程進度的依據，項目經理必須對總進度計劃進行周密策劃，實施過程嚴格控制，明確拖延期的責任。

　　(1)認真制定施工計劃。

　　并在簽訂與分包單位的合同工期時，認真依據編制施工組織總設計，把總進度計劃細分成專業工序的專項計劃，與相應的分包單位簽訂合同工期。預防意外情況的出現，編制計劃時，必須留有可調整的余地，施工進度計劃要比合同工期短一些。

　　(2)工期負責人負責分包單位的施工進度的監控。

　　工期負責人實施計劃監控時，實時監控跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調控。抓住關鍵線路，找到關鍵工序，但也必須注意有時次關鍵工序和一般工序轉化上升為關鍵線路，以便確保進度目標的實現。

　　(3)對拖延工期責任者進行嚴厲的處罰。

　　當發現某些工序拖延工期，必須立即對其可能產生的影響和后果明確的判斷，以書面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網絡中的關鍵線路制定工期保證計劃，提前做好進度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達到工期目標的必須給予嚴格的經濟處罰。只有各分部分項施工過程的施工進度計劃實現，才能實現中工期計劃。

　　7 成本管理

　　工程成本控制是是施工全過程中，明確合同的總承包價款，并根據合同價款設立目標成本，成立合同管理部門，將合同價款分解到各個分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設立本項目部的成本目標，按照成本目標制定成本控制計劃，形成施工全過程、及全員的動態控制，簽訂工程合同后，對項目成本進行預測、制定成本計劃、對成本動態控制、進行成本分析，應用價值工程原理把技術和經濟結合起來，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時，也必須明確分包工程分界點，引入多家競爭體制，評定工程造價，報建設單位同意，確定為預測成本。

　　其次，在建設項目實施過程中，嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建筑規模和增加工程量，如必須實施變更的，需經建設單位同意，方可實施。最后，在工程結算時嚴格把關，保證工程決算的可靠性和真實性。降低生產經營成本是企業界一個永恒的課題。但是，確保成本目標的實現不意味著無限制的降低生產成本未，忽略了質量、安全管理，而是要研究如何以適度的生產成本來贏得高的利潤。

　　8 索賠管理

　　工程索賠是指工程承包人根據正當而充分的理由，向建設單位正式提出要求給以補償的行為。對合同的價款和工期做適當的調整，以彌補承包商因不是自己原因造成的各種損失，尤其是經濟損失。承包商的索賠主要有工期索賠和經濟費用索賠兩個方面。項目工程施工管理的成功與否，部分是取決于其是否善于索賠，同時是否合理避免分包商的索賠。

　　由于工程項目復雜多變，現場條件以及氣候和環境的變化，標書及施工說明的錯誤以及工程變更等因素不可避免，索賠在施工過程中是必然存在的。建筑施工合同是業主與施工承包商之間簽訂的，進行建筑施工過程中必須遵循的法律文件，由于在施工中施工中會由于各種因素影響合同的執行，而且承包商始終是處于被動狀態，所以承包商如何正確的理解合同并把握合同就顯得十分的重要，在實施的過程中碰到的合同變更的情況及時收集有利于自己維護經濟利益的具有法律效力的證據以實現索賠目標。

　　對于施工索賠來講，承包商獲得不是由于自己的責任而造成的合同以外自身經濟 (工期)損失的補償，是建筑工程承包者為維護自己的合法權益按法律程序進行的管理。對于施工合同雙方來說，索賠能維護雙方合法利益，它與合同條件中雙方的責任是一致的，也形成合同制約關系。建筑施工合同實施中發生的索賠基本都是承包商向業主的索賠。

　　(1)工期補償

　　工程承包合同一般都寫明施工承包商造成的工程延期而針對承包商的罰款條款，如果工程延期是由承包商管理不善造成的，承包商須承擔延期責任，接受合同規定的處罰。而對于非承包商的原因引起的工期延誤，承包商可以向業主提出工期索賠，避免工程超期造成的合同罰款，并且還可以獲得由此超出的費用補償。

　　(2)費用補償

　　由于非承包商責任造成的工程的總費用超過合同額，承包商必須多付出費用才能完成工程合同，承包商根據合同規定提出費用索賠請求。如果索賠要求所提供的證據具有法律效力，能證明是非承包商的原因造成費用增加，業主必須給予承包商經濟補償。如果監理工程師和業主對于符合法律證據要求的索賠證據不確認，承包商可以按照合同約定的辦法進行協商和調解或申請仲裁，如果協商和調解或仲裁達不成共識，可以向有管轄權的工程所在地的人民法院提起法律訴訟。

　　9 結論

　　現在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術，使用計算機進行全方位管理：成本、合同、技術、安全、質量、工期進度、檔案等各種管理，配合施工現場的實際情況隨時調整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執行，科學合理的管理施工現場，實現項目工程的各個目標。

　　參考文獻

　　[1] 《施工技術》 2007.11

　　[2] 《施工技術》 2007.9

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　　[6] 中國建設監理協會 《建設工程合同管理》 知識產權出版社 2003.1

　　[7] 王利明 崔建遠 《合同法》 北京大學出版社 2000.1

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