工業設計企業質量管理體系的構建

工業設計企業質量管理體系的構建

　　工業設計的流程通常有產品的構思、產品的設計、樣品的制作三個流程環節。以下是小編為大家推薦的相關論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：伴隨社會的全面發展，科學技術水平不斷提升，現代化建設中對于工業設計的提出了更高的訴求，為了保證工業設計能夠始終服務于現代化、為工業生產提供基礎保障，必須進一步保證工業設計的先進性與科學性。這就使得工業設計質量管理這一實踐活動的重要作用凸顯出來。本文以工業設計企業質量管理體系為研究視角，從該管理體系的模型基礎出發，基于構成工業設計質量管理體系的組成要素分析工業設計企業質量管理體系的構建。旨在促進工業設計質量管理體系的進一步建立健全，期待為我國工業生產的穩定、持續發展貢獻綿薄之力。

　　關鍵詞：工業設計;企業質量管理;構

　　隨著工業生產的發展，實踐生產的過程中，設計對于產品的市場競爭力發揮關鍵性作用，以設計推動產業發展的思路中，對于工業設計的要求更加復雜化，綜合化，這就使得傳統的僅僅憑借人們的主觀思維去評價工業設計的評價機制已經不能適應社會的發展與企業競爭力的提升，這就需要在發展過程中構建一種能夠集中審美關鍵、創新理念等因素一體的工業設計企業評價管理機制。因此，筆者針對“工業設計企業質量管理體系的構建研究”一題的研究具有現實意義。

　　1工業設計企業質量管理模型的基礎

　　1.1企業質量管理的概念及流程

　　企業質量管理是保證企業正常運作和發展的前提條件，是基于領導管理階層的要求而制定的質量管理標準，使得產品及服務的各個環節都能按照預期的生產設計而進行。企業質量管理主要是質量計劃、質量控制、質量保證以及質量改善三個部分組成的質量管理體系，質量計劃是基于社會及市場的需求，根據實際的生產情況制定適合本企業生產的質量計劃，并計劃處實際的生產方案達到質量計劃中的各項要求;質量控制是指在企業的生產活動中，對于產品或服務通過有效的管理和監督工作來保證生產環節達到質量計劃中的要求，同時及時發現生產環節中出現的問題，用科學有效的手段降低生產質量不達標的風險;質量保證是在生產環節中，根據實際的生產情況，結合外部市場的因素，對整個質量計劃的執行情況做到科學的評估，來保證企業的生產環節能夠達到質量計劃的要求，同時不斷加以提高質量要求標準，擴大企業的品牌知名度，樹立更大的市場優勢;質量改進主要是指企業的產品及服務投入到市場環境中，根據消費者的反饋情況，在質量計劃中不斷加以調整，使企業的生產環節更為高效，更符合社會及市場的要求。

　　1.2工業設計的流程及評價1.2工業設計的流程及評價

　　工業設計流程是指企業的生產項目開發流程中的子流程，工業設計流程貫穿于企業生產的各個環節之中，根據現代化企業質量管理的要求，工業設計的流程通常有產品的構思、產品的設計、樣品的制作三個流程環節。產品的構思是指根據市場的需求調查，結合本企業的生產能力水平，開發出新的產品項目擴大企業的生產規模，在產品的構思階段，設計者要充分考慮到產品的可行性以及市場前景，同時對于產品的說明及質量標準的制定要有初步的計劃;產品的設計環節，設計師要結合先進的制作工藝以及生產理念，對于產品項目的生產所用的原材料及成本要作出分析，并設計出產品生產流程圖;樣品的制作環節，設計者要根據生產計劃以及企業的項目管理，再生產設備及要求的上要符合生產流程，在樣機的制作環節，不斷檢驗生產流程制定的可操作性，同時加強質量控制與質量保證，再將部分樣品投入到市場環境中，對于消費者的滿意度及市場優勢做出科學合理的分析，將市場調研結果反饋到企業項目管理部門及設計流程工作中，根據市場的實際要求，產品的設計工作不斷加以調整和完善，企業的項目管理部門根據市場的實際需求制定生產計劃，規范生產操作流程，制定項目生產質量標準，擴大企業的生產規模，增加企業的經濟收益。

　　2企業質量管理體系的要素

　　企業質量管理體系包括資源管理和職責管理，企業的質量管理體系是企業內部為了實現對于產品及服務的滿意需求，必須存在的管理模式，企業的質量管理體系要重視資源與管理的結合，不僅關乎于企業的各項決策活動，同時也對企業的風險管理產生一定的影響。企業質量管理中資源的管理是核心的內容，資源管理包括人力資源管理和信息資源管理。人力資源管理是資源管理的重要內容，一切產品的生產及管理都離不開人的操作，因此，要加強對于人力資源的有效管理，既要符合國家的相關規定，又能體現企業的文化，要發揮出人力資源上的優勢，通過合理的配置，提高生產效率，同時要加強對于員工的質量安全意識培訓，保證企業的正常生產運行。信息資源管理，不僅發生在企業管理階層與員工之間，還發生在外部市場與企業內部管理之間，因此，要重視企業的信息資源管理，要保證信息渠道的正常溝通，不僅可以幫助企業獲得最新的市場信息，規避市場風險，還可以在完善產品生產模式，提高生產效率，保證生產質量等方面有著重要的意義。職責管理是企業質量計劃順利實施的前提，首先要明確企業質量管理的要求，要配置工作人員并細化工作職責，建立相應的監督管理機制，進行企業的質量評審工作，保證企業質量管理上的有效性。

　　3工業設計企業質量管理體系的構建

　　3.1工業設計企業質量管理的參與者

　　企業的質量管理的參與者除了企業內部的管理人員及生產員工，還包括產品的客戶，質量管理的相關標準是基于客戶的滿意度而制定的，工業設計管理理論也是將消費者放到主體的地位。因此，在工業設計企業質量管理體系的構建中，要重視消費者的參與，企業產品項目的設計者不僅要對生產經營者負責，還要對產品的使用者負責，只有平衡了消費者和企業的利益，才能保證工業設計企業質量管理的順利進行。

　　3.2工業設計企業質量管理的模型建立

　　在一般的企業質量管理模型中，將工業設計主要用在了產品的設計上，而沒有對消費者評價、生產經營者評價運用工業設計，現代化的企業質量管理要對消費者、生產經營者及產品的設計師都要進行相應的質量評價，要充分考慮市場的外部環境，同時注重產品設計帶來的社會效益，是企業生產的產品不僅能夠為企業帶來經濟收益，還能切實的與人們的日常生活融為一體。

　　3.3工業設計企業質量管理的內容

　　工業設計企業質量管理要對經營者和消費者制定出不同的方案內容，基于企業經營者，質量管理內容主要在消費定位、品質定位上，根據市場的反饋不斷發揮企業的創新能力，對消費者來說，質量管理內容主要是概念性和實用性，要根據實際的使用情況得出消費者的情感評價，企業經營者必須要根據實際的消費市場來不斷調整消費定位及品質定位，鞏固企業的生產優勢。

　　4結語

　　綜上所述，文章首先闡述了工業設計企業質量管理模型的基礎，然后對企業質量管理體系的要素做出了分析，最后集中討論了工業設計企業質量管理體系的構建。希望通過文章的闡述，能夠使得企業組織意識到工業設計企業質量管理體系的重要性，在日后的實踐活動中積極整合先進的科學技術，轉變傳統發展思想，構建科學性、現代化的工業設計企業質量管理體系。

　　作者:桂海慶 單位:河海大學文天學院

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