石油企業機械設備管理方式

石油企業機械設備管理方式

　　論文關鍵詞：油田企業　設備管理　方式

　　論文摘要：本文時油田設備集中管理進行了探討，并從以下幾個方面進行了分析:設備分散管理的弊端、設備集中管理的優勢、加強設備集中管理的措施。

    在油田公司普遍推進精細管理的實踐過程中，企業一方面需要設備的投人與更新，另一方面更需要設備的優化配置與高效利用，因此，通過對采油二廠、采油三廠先后試行特種設備區域化集中、專業化管理的經驗總結，以及今后在油田公司范圍內推廣集中管理經驗，必將為引導二級單位樹立全局意識，做到全面統籌，有效控制，促進資源共享，充分挖掘資產運營潛力，為油田公司的降本增效提供支持和保證。

    一、設備分散管理的弊端

    1、設備重復購里，整體裝備優勢不突出

    過去，油田公司的各單位為了保證生產任務的完成，在購置設備時，都存在著“大而全、小而全”的觀念，各單位的設備重復購置現象較為嚴重，有限的投資未取得最佳的效果。

    2、設備管理水平低，設備完好率無法保證

    由于設備分布在各單位的礦、大隊，較為分散，設備的種類、型號眾多，專業性不強，使設備的使用、管理、維修和保養出現問題，如有的設備長期沒有專門的操作手，由其他工種人員兼任。設備沒有專業維修、保養人員，使設備不能得到有效的維修、保養等，長此以往，使設備管理、使用處于停滯、松散狀態，影響了設備性能的發揮和管理水平的提高。

    3、設備使用不均衡，利用率有待提高

    工作量很大的單位設備不夠用，經常超負荷運轉，且保養不及時.工作量不足的單位寧可設備閑置，也不愿給其他單位使用，造成一些設備利用率低，有的設備甚至低于30%，或長期閑置。

    4、設備管理工作未受重視，職工積極性不高

    由于設備效益通過生產效益體現，在各級生產管理人員中普遍存在重生產、輕設備的觀念，設備維修及管理的人力資金投人得不到保證，導致設備管理人員和操作人員對自身工作重要性認識不足，工作積極性、主動性不夠。

    二、設備集中管理的優勢

    設備集中管理是通過設備區域化集中、專業化管理，使設備資源達到優化配置，設備效能充分發揮，不斷提高在用設備的完好率和利用率。

    1、提高設備利用率，降低裝備資金投入

    設備集中后，設備實現了統一調配，避免出現以前有的單位設備利用率不高，而有的單位同樣設備滿負荷工作還滿足不了生產需要的現象，設備的利用率有很大提高。同時，節約裝備資金，科學安排設備購置計劃，將有限的裝備資金用在刀刃上。

    2、降低修理費用，提高設備運行效率

    設備集中后，嚴格執行設備保養標準，實施設備“分類”維護保養措施，有計劃、有秩序進場檢修、保養、大修和回場檢查，使設備保養到位，同時合理利用擁有油田公司修理資質的特車大隊保養站，不僅能方便、快捷修理車輛，又能使設備按計劃、按時間得到維修保養，保證了設備的完好率，切實提高了設備運行水平。

    3、控制設備總量，實現運營效益最大化

    設備集中管理后，對達到報廢條件的活動設備堅決予以報廢。在能保證正常工作的情況下，只做自然減少，不再予以更新。車輛集中后，各種車輛也相應的減少。這些車輛的減少，不僅減少了日常的維護、保養、修理和人工費用等，同時也減少一定的裝備資金的再投人，提高了存量資產的質量，實現了資本運營效益的最大化。
    4、夯實基礎工作，保證交通安全

    設備集中后，通過同類設備相互間的對比，司機能夠相互溝通，進一步了解設備的性能、原理，掌握維護保養內容，消除隱患。大隊能夠定期開展以小隊為單位的設備檢查活動，對檢查結果進行講評，幫助司機查改問題。同時，大隊建立嚴格的大隊、小隊和班組“三級”安全管理網絡，扎實有效的開展小隊班前教育、大隊安全負責人專項教育和專項講座的事故案例教育，促進了駕駛員安全意識的提高，保證了車輛和人員安全。

    5、規范服務行為，提升工作水準

    車輛集中管理以后，服務范圍、服務項目不斷擴大，基層大隊從規范約束員工服務行為人手，實行服務點名制，開展“優質服務明星評比”、“80萬公里”等活動，有效激發了員工的工作積極性。同時，為滿足油田生產搶修任務，特種車輛服務提出了“24小時全天候”的服務承諾，客車統一服務標準，設立安全監督員崗，實行了車廂文化、孕婦專座、女士乘車優先等親情服務。

    6、大力開展群眾性技術革新活動，綜合效益顯著提高

    近年來，各廠積極開展以群眾性技術革新為重點的降耗增效活動，充分調動了員工的創造熱情。但由于特種活動設備的特殊結構，群眾性技術革新只限本種設備，車輛的集中管理給技術革新搭起了平臺，實現了共享。例如二廠特車大隊二隊員工賈仲偉研制的鍋爐車噴油嘴清洗裝置，雖然一年至少節約了換兩個油嘴的4000多元錢，但當時推廣受限，設備集中后得到了應用;再有，二廠特車大隊保養站研制節能的油箱防盜鎖，集中后的178臺特種設備均已用上，年節約各種油料48噸，節約燃油費用25萬元。

    三、結語

    1、設備集中管理是石油企業加強設備管理的必然選擇

    隨著油田生產規模在不斷地擴大，同時技術服務隊伍參與外部市場競爭程度加深，高精尖設備不斷配備，施工隊伍頻繁流動，設備集中管理在專業化管理、資源共享、統一調配方面的優勢越來越明顯。

    2、領導重視是建立設備集中管理模式的前提

    設備管理模式由分散到集中涉及隊伍結構變化、分配制度調整、管理方式轉變等，領導的支持是搞好設備管理的前提。

    3、實行集中與分散相結合的車輛調整原則

    設備集中管理實施過程中，要因地制宜，聚散有度。對于專用性特別強且生產單位天天都要用的車型，采取原單位管理使用，方便生產。對于有些單位不經常用，但從全局角度看，生產需求很大的車型，為了發揮車輛更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理調配。

    4、建立統一的設備租賃價格體系是建立設備集中管理模式的重要手段

    一是企業內部設備租賃統一價格，避免結算過程中產生矛盾和糾紛，影響使用效率。二是企業內部設備租賃價格要與社會價格基本接軌，激發施工單位使用本企業設備的積極性。

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