公司薪酬體系的創新設計論文格式
摘要：21世紀是科技的時代，是人才競爭的世紀，企業面臨著內外多方面的壓力，企業競爭取勝的關鍵取決于企業中人的因素，擁有一支高素質的員工隊伍已成為企業決勝市場的關鍵。受全球經濟化、組織模式和人力資源多元化的影響，企業更加注重薪酬管理的創新，具備人力資源開發功能的薪酬體系成為首選的管理模式。薪酬制度是人力資源管理與開發的核心問題，也是企業之間爭奪人才的重要手段。
本論文闡述了選擇薪酬設計作為研究方向的背景和意義，主要是研究如何為xx公司設計一套較為系統、完善、合理的薪酬體系。本論文主要分為四個部分，第一部分：介紹薪酬激勵的有關理論以及西方發達國家在薪酬體系理論及薪酬管理等方面的創新，如幾種典型的薪酬體系模式，寬帶薪酬結構等。第二部分：對xx公司的背景、行業等做大致介紹，并對xx公司現有的薪酬體系存在的問題進行了全面的剖析，分析xx公司重新構建薪酬體系的必要性和可行性。第三部分：結合xx公司的發展戰略要求和實際情況，本著提高公司人力資源管理水平，提高企業核心競爭力和綜合實力，遵循薪酬體系設計的基本要求，對xx公司薪酬體系重新進行較為系統的設計，重點對崗位分析與評價、薪資調查與薪酬策略、薪酬結構以及績效考核進行全面的描述，引進新的崗位薪級工資制。第四部分：對實施xx公司新的薪酬體系的相關 條件、困難和對策做了分析，提出了實施的辦法。
薪酬體系設計受企業文化，經營政策、市場環境的影響，因此對企業來說不可能設計出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系。對于企業人力資源管理者來說，學習和掌握薪酬管理理論和設計方法，借鑒國外企業的成功經驗，建立符合國情和企業實際情況的薪酬體系具有十分重要的現實意義。同時，我們應該意識到在企業發展的不同時期、不同階段，可能需要對薪酬體系進行適當的調整或重新設計，以適應企業發展。
關鍵詞：xx公司 薪酬體系 再設計
目錄
第1章 概述
1。1 論文選題的意義
1。2 論文研究的主要問題
第2章 薪酬設計的理論基礎
2。1 薪酬設計的基礎理論
2。1。1 馬克思主義的薪酬理論
2。1。2 西方經濟學中的薪酬理論
2。1。3 現代工資理論
2。1。4 激勵理論
2。2 薪酬的界定
2。3 幾種典型的薪酬體系比較
2。3。1 幾種典型薪酬體系
2。3。2 寬帶薪酬
第3章 XX公司薪酬體系設計的思路
3。1 XX公司的背景介紹
3。2 XX公司薪酬體系現狀
3。2。1 xx公司的薪酬體系現狀分析
3。2。2 xx公司薪酬體系存在的問題分析
3。2。3 重新進行薪酬設計的必要性
第4章 XX公司薪酬體系再設計的具體方案
4。1 XX公司的薪酬體系設計的基本原則和設計流程
4。1。1 薪酬體系設計的`基本原則
4。1。2 薪酬設計的流程
4。2薪酬策略
4。3 崗位分析與崗位評價
4。3。1 崗位分析
4。3。2 xx公司崗位評價
4。4 薪資調查
4。5 XX公司薪酬結構的調整
4。5。1 xx公司薪酬結構
4。5。2 基本薪酬
4。5。3 績效薪酬
4。5。4 津貼、福利設計
第5章 XX公司實施新的薪酬體系的難點與對策分析
5。1 XX公司實施新的薪酬體系的難點
5。2 實施步驟和方法
5。3 本方案的特點
參考文獻
第1章 概述
1。1 論文選題的意義
21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。全球企……題，其中最為復雜和困難的就是怎樣做好人的激勵，怎樣用好薪酬這把雙刃劍[注 ]。
近年來，外國企業紛紛進入中國市場，他們將以“以人為本”的經營理念和先進的經營管理機制、科學的考評體系……本上保持人力資源的競爭優勢，并使之轉變成為市場競爭的優勢，已經成為我國企業與外資企業進行人才爭奪的首要選擇。
薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容，也是企業進行人力資源管理的重要工具。薪酬是企業對員工為企業……整薪酬水平和比例，即薪酬的構成及配比、與薪酬掛鉤的業績指標選擇、薪酬數量確定。
薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的，也就是能吸引和激勵企業所需的人力資源。從勞動經濟學角……工作中充分發揮其聰明才智，以提升企業的競爭力。由此可見薪酬管理在整個企業人力資源管理中的重要地位和作用了。
如何建立一套行之有效的薪酬管理體系，提高企業的競爭力？現代企業的薪酬管理有三個特點：第一是……創造出巨大的工作績效[注 ]。故而，企業應樹立全方位的薪酬管理意識，最大限度地開發企業中人力資源的潛力，提升企業競爭力。
1。2 論文研究的主要問題
薪酬體系設計是一個系統工程，包括制定企業的薪酬原則與策略、崗位分析與崗位評價、薪酬結構的設計、薪資調查、企業薪資水平確定以及薪酬的評估等諸多環節。xx公司在沿用過去傳……體系進行總體框架設計，并重點討論崗位分析與評價、薪酬結構設計、薪酬調查及績效考核這四個方面的問題。
4。1。2 薪酬設計的流程
雖然各種薪酬方案對應的評估對象不同，但最終的目標都是將評估的結果轉化為薪酬結構，確定薪酬水平。因此，在薪酬設計的基本步驟上，它們都有其共性。
編輯：廣東應屆生論文網
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