人力資源論文提綱

人力資源論文提綱

　　知識經濟時代是人才主權時代，智力資本和人力資本成為企業的戰略性資源，員工資質是區分績效優劣的源泉。下面是小編為大家搜集整理的人力資源論文提綱，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

　　人力資源論文提綱 1

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點：

　　1.2.1任何需要都有明確的對象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;

　　1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展

　　1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現出來。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslows hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的`理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。

　　2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

　　3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

　　4.1克服教條主義;

　　4.2走出理性經濟人假設的誤區;

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結

　　人力資源論文提綱 2

　�。ㄒ唬┮�言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內容

　　4、論題的理論基礎（①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論）

　�。ǘ�）人力資源管理中風險管理的現狀分析

　　1、人力資源管理風險管理的概念。

　　2、人力資源管理風險管理的現狀分析

　　國外人力資源管理的現狀分析

　　國內人力資源管理的現狀分析

　　3、人力資源管理風險管理的`類型分析

　　①招聘風險

　�、诳冃Э荚u風險

　�、坌浇鸸芾盹L險

　�、軉T工招聘風險

　�、輨谫Y管理風險

　�。ㄈ�）人力資源管理中產生風險的原因

　�、賳T工個人原因

　�、谄髽I原因

　�、凼袌鲈�因

　�。ㄋ模┤肆�資源管理中的風險駕馭

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟

　�、俑鶕�人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究

　�、诟鶕�調查結果和經驗進行風險管理預測（衡量化，以百分比的形式呈現）

　�、鄹鶕�預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案

　�、苌蠄蟛輸M方案給上級部門

　�、輰嵤┓桨福ㄅe例說明）

　�、拊趯嵤┓桨傅倪^程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理的風險監控

　　1、人力資源管理風險監控的概念

　　2、人力資源管理風險監控的步驟

　　①風險調查

　�、陲L險識別與認識

　�、蹟M定防范風險的方案

　　④執行并隨時調整方案

　�、菰u估

　　⑥建立風險數據庫

　�。�六）總結

　�。ㄆ撸﹨⒖嘉墨I

　　人力資源論文提綱 3

　　論文題目：海底撈的人力資源管理研究

　　一、引言

　　二、餐飲企業與人力資源管理的相關理念

　�。ㄒ唬┎惋嬈髽I的概念與特點

　�。ǘ�）人力資源管理的定義以及其內容

　�。ㄈ�）人力資源管理的特點

　　三、海底撈的人力資源管理理念

　�。ㄒ唬┖５讚频募椅幕�

　�。ǘ�）海底撈獨特的`考核制度

　　（三）海底撈科學的薪酬體系和福利制度

　�。ㄋ模┖５讚屏己玫臅x升通道

　　四、餐飲企業人力資源管理的現狀分析

　　(一) 餐飲企業的人力資源管理存在的問題

　　1、人力資源管理理念落后，缺乏先進性和科學性

　　2、餐飲企業的培訓機制不健全

　　3、缺乏長期有效的薪酬與激勵機制

　　五、餐飲企業人力資源管理問題的對策分析

　�。ㄒ唬┙�立現代企業制度

　�。ǘ�）創造平等寬松的用人環境

　　（三）完善績效評估體系

　　（四）加強人力資源培訓工作

　　參考文獻

　　致謝

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