以信息化提升企業競爭力論文

以信息化提升企業競爭力論文

　　摘要：隨著知識經濟迅速發展，全球經濟在一體化加速前提下，競爭也愈加白熱化。而競爭中一個關鍵因素就是誰能最先掌握最新最全面的信息并利用這些信息進行加工與價值再創造，為企業謀得利潤與持續發展契機。

　　關鍵詞：企業信息化；競爭力；企業運營

　　一、企業信息化相關涵義

　　企業信息化是指企業在生產、管理、經營等各個層次、各環節和各領域采用計算機、通信和網絡等現代信息技術，充分開發、廣泛利用企業內外部信息資源，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，逐步實現企業運行的全面自動化，進而提高企業經濟效益段等因素的發展。企業信息化建設是一個系統工程，包括企業生產信息化、企業管理信息化和企業經營信息化三個部分。企業信息化的實現是一個過程，包含了人才培養、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件造型、應用培訓、二次開發等部分。

　　二、企業信息化的意義

　　企業信息化改進和強化了企業物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業固有的經營思想和管理模式產生了強烈的沖擊。

　　1、推動業務流程重組，擴大企業競爭范圍。信息化的建設將企業內部傳統僵化的組織結構業務流程加以改進完善甚至加以剔除，使企業內部生產經營各個流程適應企業發展與環境變化，以更好的應對各種沖擊。同時豐富的信息儲備與完善的信息優化，也使企業具備了擴大經營范圍的條件，多元化的經營與多角度的管理，企業競爭力得到了大大的增強。

　　2、有效降低成本，提高經濟效益。大量信息的掌握與應用使企業可以在短時間內作出有效決策以應對各種狀況，減少了突發事件給企業帶來的損失。企業的各項管理也因信息化的實施而變得暢通快捷，大大減少了各項成本支出，提高了企業的整體效益。

　　3、加快產品和技術創新，提高差別化程度。企業利用多視角的信息進行產品再設計與開發，開闊眼界打開思路，定能加強企業的整體創新能力，產品與技術創新的腳步會因此而加快，多元化與時效性的產品與技術也定會拉開與其他企業之間的距離，產品與技術的差別化有效的提高了企業的競爭力。

　　4、提高了企業的整體管理水平。企業各個流程實行信息化管理，決策更加理性更富有時效性，更加符合環境的要求，使企業具備了應對內外部變化的管理條件。

　　三、我國企業信息化建設存在的問題

　　隨著信息技術在企業的推廣應用，我國的企業信息化建設已取得了階段性成果。但不可否認的是，與國際大企業一流信息化建設相比，我們國家的信息化建設仍存在許多問題。

　　1、我國大型企業信息化尚未成熟。據調查，我國只有3.7%的大型企業信息化建設進入成熟階段，其他眾多企業基本處于探索與實踐階段，更有相當一部份企業的信息化還處于最原始的階段，遠不能達到時代的要求。

　　2、信息化投入明顯低于國際水平。我國大型企業信息化投入占總資產比例約為0.46%，而發達國家大企業的信息化投入占總資產比例一般在5%以上，并且各公司也越來越重視信息化的發展，對其投入在不斷的增加，相比之下，我國信息化建設的投入程度遠遠不夠。

　　3、IT在核心業務中應用依然有限。大型企業財務和辦公系統相對成熟，但大部分還處在建設之中。21.7%的企業正在進行人力資源管理系統的建設，21%的企業正在進行資產管理系統的建設，同時有34.1%的企業把客戶資源管理系統作為計劃建設的重點，26.4%的企業把電子商務作為建設重點，這說明大型企業主流業務還沒進入核心業務階段，IT技術在各業務中應用有限。

　　4、許多領導對信息化認識不夠正確和充分。由于傳統觀念的束縛和自身意識的薄弱，已有的成就使許多領導人員難以打破固有思想，革新的腳步停滯不前，沒有對信息化的作用進行正確的定位。

　　5、本土軟硬件研究開發能力差。國內IT產業產品結構不合理，基礎薄弱，技術水平低，已經不能滿足企業信息化建設的需求，影響了我國企業信息化的深度和廣度。

　　四、解決我國信息化建設問題的對策

　　1、企業信息化建設要與“三改一加強”相結合。推進企業信息化，要與企業的改革、改組、改造和加強管理結合起來，全面落實改革創新與科技進步的觀念，以改革促進步，以變化謀發展，及時改進組織內一切不適合環境狀況的因素，及時加以規整。

　　2、企業信息化建設要與強調企業的基礎管理相結合。在各項基礎管理中滲透信息化，真正將信息化建設落到實處。這就要求企業要加強培養各職能部門人員掌握信息與操作信息的能力，并且也要求企業加大在信息設備中的投入，使軟件硬件都能達到信息化的要求。

　　3、企業信息化要與引進的先進的管理理念相互結合。企業信息化的難點不是技術也不是資金，而是管理思想的轉變和理念的更新。在引進和運用先進管理軟件的同時，要注意從中國國情和企業實際出發，消化和吸收其中的先進思想和理念，因地制宜，取其精華加以吸收利用，創造一條有中國特色的企業信息化道路。

　　4、推進企業信息化建設，必須堅持以人為本，立足于調動人的積極性。上至高層領導，下至基層員工，必須人人重視人人參與，重視信息化的重要意義，參與到信息化改革的大潮中，發揮各自的主觀能動性收獲信息化所帶來的實際益處，從而提高每個成員的積極性，支持信息化的進行。

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