印刷企業成本核算論文
一、我國印刷企業成本管理現狀及存在的問題
1.印刷企業在經營管理方面存在成本觀念模糊的思想意識。市場經濟之下的企業職能，是集生產者與經營者為一體的，企業的成本包含生產與銷售產品各環節所有的費用。就印刷企業具體來講，傳統的成本管理模式過分注重生產過程的耗費，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對銷售成本的管理較為疏忽，從而導致生產過程與銷售管理嚴重脫節，使企業的經濟效益難以得到有效提高。
2.印刷企業在成本核算方面未能做到科學合理，對成本的動態性認識不夠明確。目前，國內大多印刷企業仍在使用行業通用的報價單，無法針對不同要求的客戶實行合理的報價，成本核算方式不能做到科學合理，將會直接導致印刷企業在與客戶的價格談判中處于劣勢，從而使得企業在不必要的環節沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業的整體經濟效益。
3.印刷企業的成本核算管理水平嚴重滯后于市場發展的要求。目前，大多數印刷企業在成本管理方面仍拘泥于傳統管理手段，對賬面管理的重視程度大于對具體實物的管理；同時，成本控制基本停留在產、供、銷的舊有模式上，缺乏對市場信息的全面分析，無法與市場經濟相適應，容易導致企業陷入與市場需求嚴重脫節的危險局面，不利于企業整體經營管理水平的提高。
二、提高印刷企業成本核算管理水平的措施
1.徹底轉變思想觀念，樹立正確的成本意識。印刷企業成本管理的有效性不僅依賴于先進的信息化系統，更取決于企業的生產及管理人員對成本控制的足夠重視，成本意識必須真正成為企業經營理念的重要組成部分。首先，要通過健全責任成本規章制度實現成本管理的規范化與科學化；其次，要把優化企業成本、最大限度降低成本的意識貫穿到企業的教育培訓之中。在管理制度保證執行的基礎上，積極鼓勵員工開展節能減耗活動，激發所有員工的參與成本控制的主動性，在挖潛增效中實現企業的管理創新。
2.構筑現代化物流管理模式，增強物流信息化管理，全面優化印刷企業物流系統。企業的物流活動對企業的經營起著極大的支持與推動作用，隨著市場經濟的不斷發展，印刷企業的成本控制在許多方面貫穿于企業的物流運作當中，只有構筑現代化物流管理模式，才能適應市場對印刷企業在服務時間上的嚴格要求。全面優化印刷企業物流系統，要借助于數字網絡化管理模式，對市場需求與企業供給進行有效的配合，從原材料供應、業務報價、產品生產過程、市場運作等各個環節都做到全程監控，以達到企業物流的高效狀態。
3.重視企業設備管理，降低企業作業成本。目前，國內印刷企業的大型印刷設備基本依賴于國外進口，設備成本在企業總成本中占有很大的比重。印刷設備是企業生產經營的基礎，為此，設備的購置、使用、維護如何科學合理極其重要，這就需要印刷企業運用科學管理手段，仔細分析設備成本構成，完善設備在整個壽命周期內的綜合控制方式，并充分考慮技術更新因素，力求印刷設備在壽命周期內得到充分合理的使用。在設備購置方面要運用價值工程原理，兼顧設備使用效益與壽命周期成本，充分做好設備投資預測。在設備維護方面，要重視設備的維修經濟性，正確把握維修效果與維修費用二者之間的關系，同時要完善設備的預防維修制度，采取信息化管理手段，強化企業設備的全員管理模式，使企業在最大程度上減少設備問題帶來的停工損失，減少設備維修費用，從而達到降低企業作業成本的目的。
4.生產過程中優化工藝流程，嚴格控制紙張成本。印刷企業對工藝流程的選擇，關系到印刷生產的各個具體環節，極大影響著企業的成本控制。先進的、科學合理的工藝流程能夠提高設備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產成本，提高企業的生產效率，因此，在生產過程中要不斷積累經驗，運用科學手段，對工藝流程努力進行優化，降低單位時間成本，降低能耗，為企業成本控制起到積極的促進作用。
5.重視員工綜合素質的提升，強化企業業務培訓工作�，F代印刷企業在不斷引進新設備、新技術的同時，信息化、系統化的先進管理體系也在進一步地完善與發展。這就要求企業員工必須具備較高的綜合素質與能力，員工的業務水平要與企業的發展水平同步提升，否則將嚴重影響到企業的生產效率。印刷企業強化業務培訓工作，有助于企業確實降低企業人力資源成本，是企業全面成本控制的重要組成部分。
三、結語
綜上所述，做好印刷企業的成本核算管理工作是一項綜合型的系統工程，需要在生產經營的各個環節將成本控制細化到各個部門，并要將每一項具體工作落到實處。在科學制定成本考核指標的基礎上，要統一領導、上下結合，在企業內部建立成本控制縱橫交錯的責任網絡；同時也要完善原始記錄，作為成本考核和管理的重要依據。隨著印刷行業競爭的日趨激烈，印刷企業只有不斷加強成本管理和成本控制，才能促進企業降本增效，才能挖掘出企業潛在的利潤增長途徑，讓企業在微利時代走出困境，實現企業的良性發展。
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