談建筑工程預算中存在的問題及對策論文
摘要：我國的經濟隨著社會的發展，人民的生活質量提高了很多。人們的生活質量直接影響到了我國建筑行業的發展。建筑工程中最重要的就是在建筑過程當中對工程的預算是否正確，預算的正確與否直接影響到整個工程的正常開展，是否能夠如期的完成。本文章對于目前建筑行業所出現的問題進行相應的解答，與大家進行共同解決工程在預算過程中所出現的問題。
關鍵詞：工程預算；預算管理體系；出現的問題；解決的方法
0引言
建筑工程預算就是在進行建筑時，建筑工程的執行方利用建筑的設計圖紙，遵循國家對于或者不同地區的工程各類費用的一個標準。比如：各項工序中材料的定價、材料的價格等，為每道程序所投入的資金進行預算，以便在進行建筑時能夠按照規定完成建設。建筑工程預算的目的就是為了能夠合理的只用建筑資金，減少不必要的浪費，從而對工程進行有效的控制。同時呢，工程建設的重要工序就是建筑工程，某種程度上來講，它不僅是對工程建筑在投資金額上的一個事前規劃，更是在建筑工程執行單位進行招投標和確定施工合同為了以后能夠準確進行結算工程款項的重要憑證。合理地做好工程預算，對建筑工程造價和控制工程的開支都是非常重要的部分。
1我國建筑工程預算所出現的問題
就目前來看，我國的建筑業已經到了一個頂峰的階段，不過，很多問題也慢慢的表現了出來。很多建筑公司因為在前期進行建筑預算時的不合理，導致建筑工程出現了很多的爛尾樓以及出現工程質量不過關的問題。這些問題深究原因，就是因為預算時的錯誤，導致現在的問題。因為預算不合理，在建筑時，就會出現建設不嚴謹，材料等東西的質量不好，從而導致問題的出現。
1.1我國建筑行業預算體系存在的問題
經過統計，目前我國建筑業在進行工程預算時，用的最多的方法是定額預算。定額預算主要是建筑工程定額編制與應用、建筑工程概算以及一般土建施工預算的編制。不管是什么東西，都會有著自己的局限性。定額預算也不例外，定額預算的局限性在于它是比較固定化的，彈性小，最重要的是定額預算它本身是不分區域進行的。我們大家都知道，工程建筑它是一個分區域工作的東西，比如不同區域的材料費用、人工費用、工程建設時的設備造價和工程基礎建設造價等這些費用都是不一樣的。在不同的環境下，運用一定的方法進行預測、計算，最終得出的結果肯定是會和事實有很大的差距，也就是這些差距就會讓工程出現問題，脫離實際的區域價格。
1.2預算管理人員的專業知識欠缺，工作缺乏熱情
在進行工程預算時，并不是我們想的那樣----每次的建筑工程的執行單位會為了工程而去找專業的預算單位進行預算。反而是臨時組建一個工程預算的團隊，然后對此次的工程造價進行預算，最后制定出工程預算的表格。臨時組建的工程預算團隊，從各個方面來說，都不如專業的團隊。理論方面、進行預算的方法之類的東西都不能達到最專業的水平。對于工程預算的各項程序都不能進行合理的預算，反之有時還會在不經意間擴大或者是縮減預算的定額。163理論和某些建筑執行單位實施的先施工后預算能對工程預算起到一個積極地作用，這些做法是錯誤的，并不能夠對工程預算進行科學的規劃。還有其他原因，是出在了我們員工的身上，臨時組建的團隊，缺乏凝聚力和對工作的熱情。在沒有專業知識的情況下，又沒有凝聚力與工作的熱情，兩者情況綜合下，做不出好的工程預算也是一個必然的結果。
1.3管理意識形態的缺失
所有的物質之間都是相互關聯的，單個的有機個體不否認它的存在，但是這樣很少。就像我們的建筑工程中的預算管理系統，要想做好預算，作出完整的預算，就必須和它的相關部門配合好，相互聯系、相互溝通。建筑工程的預算管理系統的相關部門有：工程的設計部門、銀行、工程的建設單位、施工單位和其他的行政部門。它們之間相互依賴、相輔相成。但是，目前我們這邊的預算管理部門在這部分的關注度并不高，即使是溝通也是短暫性的，我們都知道，如果沒有溝通的話，就不會得到最新的信息，這種情況直接導致管理部門無法在計算工程預算時得出有效地、正確的判斷，從而得到的預算結果是不準確，甚至可以說是不合理的。
2完善建筑預算管理的對策
2.1改變如今的管理系統
所有完美的事物，都是通過一次次的修改、一次次的完善。才得出現在我們贊美的制度或是稱贊的物質。為了能讓我國的建筑工程預算定額管理系統更加的完善，需要增加工程管理預算中的動態機制，讓預算管理體系更富有彈性，更切合市場在預算管理依稀方面的需求，切合目前市場需求需要從兩個方面入手。一方面是要切合實際，即把預算放在當地的工程建設市場里面，參考當地對原材料和人工的費用，還有設備的管理費用。然后根據得到的信息去進行符合我們的建筑預算金額，這樣得出的預算準確且合理。其中，切記不可去拿一個工程的預算定額來比擬限定的預算。另外一個方面就是在進行工程預算時要考慮動態預算的管理體系，動態預算管理體系既要考慮當地的物價水平，又要考慮在各個時間段市場物價的浮動情況進行工程預算定額（其中可以實時調整）。這樣的動態預算管理，既能保持工程的預算在一個穩定的基礎上，與市場和工程的實施進度相結合在進行不斷地調整，在合理規劃工程預算造價的同時，有保證了工程預算的準確度與真實性。
2.2建立一套屬于建筑工程的預算體系
和外界進行適當的溝通，才能將自己的信息面擴大，從而得出最好的結論。要想工程預算計劃準確又合理，那么建筑工程預算管理單位想要閉門造車是絕對不可能的，閉門造車不會帶來益處，相反會有很多的負面影響。比如：得不到市場上面最新的信息，錯過新的信息，也就錯過了作出正確判斷的時間。所以，要想做好預算，就必須和預算地有關部門進行溝通。與建筑工程預算有著間接或是直接聯系的部門很多：建筑工程行政部門、銀行系統和建設單位。只有與這些單位進行各方位的溝通，了解在工程預算時的所有信息與資料，我們才能夠制定出一套合理準確的工程預算體系。當然了，與各個部門進行強有力的溝通，就需要一套完整的預算管理系統，來促進各部門之間的聯系，讓部門之家溝通沒有障礙與阻撓。建筑工程行政單位需要對法律法規進行完善，使我們在進行預算時不會犯法；設計單位在設計圖案時要根據國家的標準進行設計，不可以隨心所欲；工程監督部門要嚴格的監督施工部門，不可以隨意的浪費材料與資源。這些都是為了工程的預算能夠順利的進行，某種程度上來說，這個就是完整的工程預算體系。
2.3如何調動員工的積極性
對于公司而言，如何調動員工的積極性一直都是公司老板所要頭疼的一件事情。只有員工的積極性上來，才能夠高效率且高質量的完成工作。為了預算準確，我們需要提高預算管理人員的專業水平和能力，同時建立符合員工的人才管理機制（比如激勵管理機制）。在進行工程預算時，我們可以讓專業的建筑工程造價單位為我們制定預算，這樣的話，就能夠保證我們預算的準確性、合理性。制定合理的制度，可以調動員工的工作熱情。從而促進工程預算合理運轉！
3結束語
總的來說，用科學的方法進行合理的工程預算，需要一套完整的管理體系，再加上與建筑行業相關聯的單位共同努力，相互配合，在這其中，最重要的是對建筑預算的預算人員需要非常專業的預算性、高度責任心以及對工作的熱愛之情！只有這樣，才可能避免在建筑時所出現的問題，問題避免不了，那我們就想辦法把傷害減到最低，讓人們住上安心的房子。
參考文獻
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