財務管理碩士論文（精選6篇）
在平時的學習、工作中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財務管理碩士論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理碩士論文 篇1
摘要：財務管理作為一門應用型管理學科，具有管理學屬性，又是會計學、金融學與管理學的有機結合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學生在財務管理教學目標、教學方法和教學內容方面有諸多差異，本文僅針對如何完善大學本科財務管理課程教學進行探討。
一、財務學科與相關學科之間的關系
財務管理學科與會計、工商管理、金融等相關學科有較強的通融性和交叉性，在教學過程中如何處理好這些學科之間的關系值得探討。
(一)財務管理與會計歷來被認同為“孿生”關系財務管理與會計同源同宗，管理對象都是企業資金運動，會計產生和反饋的信息在一定程度上支撐財務管理行為。但財務管理和會計對資金運動管理的角度存在差異，會計側重于企業資金運動的信息流的生成、核算和披露;而財務管理則更加注重企業資金流本身的規劃、協調和控制。為此，在對某一經濟現象進行解釋時，財務與會計的視角存在差異，如對資產負債表的解釋，會計使用恒等式“資產=負債+所有者權益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財務看來，筆者認為以下解釋更符合財務的特點：表的左方表示企業投資組合以及資產的風險收益水平，體現公司的法人財產權;表的右方表示企業的資本結構選擇，是企業對股東和債權人應承擔的義務和責任。
(二)財務管理與工商管理關系密切財務管理與工商管理都是企業管理系統的子系統，各自的管理側重點不同，工商管理側重于生產、營銷和人力資源等方面的管理，而財務管理則更側重于企業價值層面的管理活動，為企業提供資金支持以及財務協調等功能。因此，在財務管理教學中應擺正財務管理的地位，幫助學生樹立正確的理財理念，如“企業應以財務管理為中心”曾經在理論界相當盛行，且研究生將其選做畢業論文課題的也很多，但該觀點過分夸大財務職能，容易誤導學生的盲目樂觀，給實際工作帶來諸多不便，影響財務與其他職能部門的關系。筆者在其后的教學中，通過分析取消了該選題建議，也對學生理財理念進行了適當的糾正。此外，現代財務理論研究充分借鑒了企業理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱理論及博弈論等在財務問題研究中得到了廣泛運用，對啟發學生思路影響深遠。
(三)財務管理與金融的內容通融交叉從字面看財務管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財務學與金融學高度融合。從公司理財過程看，離開金融市場，企業理財將變成“無水之魚”。在財務管理教學過程中，如何結合資本市場進行企業融資、投資和分配管理，將金融市場貫穿于企業理財全過程，避免“就財務論財務”的空洞式教學也是當前財務管理教學急需解決的問題。
二、財務管理專業課程之間的銜接關系
隨著財務管理專業研究生的獨立招生，專業課程體系建設已成為首要解決的基礎性工作。從目前各高校專業課程內容的設置看。主要有兩個特點：一是對基本財務理論和財務方法的拓展與深化;二是財務管理專題的開設，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學層面。筆者所在高校的財務專業課程設置也基本沿用了該種做法，分別設置“財務理論研究”和“財務前沿問題研究”，專業體系設置基本合理，但實際教學中仍存在一些問題亟待規范。
(一)教學的隨意性與專業知識結構的矛盾研究生專業教育有一定的知識結構要求，課程體系設置和教學計劃安排無疑是確保這一目標得以實現的保障。但現實情況是，在沒有相應指定教材規范教學內容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學內容遠遠不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內容銜接上有可能存在“真空”或“重復”現象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內容缺乏統一性，教師教學的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財務管理教學中。有關“企業財務風險”方面的內容，財務理論、財務專題和財務風險三門課程均可能涉及。因此，如何在財務管理教學中尋找合適的途徑規范研究生教學內容，避免隨意性刻不容緩。
(二)理論知識與實務運作的脫節現象嚴重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴招后未來從事企業理財工作的人員將增加，實務運作能力在研究生知識結構中的權重也相應加大。這無疑對師資結構、課程設置及教學方法等提出了挑戰。而目前研究生課堂教學基本以理論知識傳輸為主，方法運用和實際運作欠缺，這主要受師資隊伍結構所限，目前擔任研究生教學的.骨干師資隊伍缺乏對公司財務運作的感性認識，在教學中理論與實際相結合的力度不夠，學生對現代公司重大財務決策和資本運作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時，讓學生有機會體會、交流和溝通，加深對公司理財的深層次理解。
(三)各專業課程教學內容規范的分工與銜接從制度和程序上看，規范專業課程內容分工可以通過教材使用或教學規范教學指導等方法實施。研究生專業教育與本科專業教育的目標不同，本科教育只涉及財務管理基本理論和基本財務流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財務理論的深度，并且還應融合經濟學、企業理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進行教學還遠不夠。因此，在教學中可以制定一本或兩本教材作為教學參考，且制定嚴謹的教學指導必不可少。
三、傳統教學與案例教學之間的關系
財務管理作為一門學科，并非起源于學術研究，而是直接來源于企業的實踐活動和金融創新。這就要求財務管理課堂教學必須面向企業實踐活動，迎合資本市場不斷創新的融資品種和投資策略，探索出一條企業高級理財人才培養的途徑。
(一)傳統教學方法的缺陷傳統財務管理課堂教學基本上沿用了“教師講，學生聽;教師寫，學生抄;教師考，學生背”的教學模式，盡管該方法一直是“傳道、授業、解惑”的主流方法，但這種教學模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實踐，教學效果不佳。采取教師理論講授為主的單一式教學法，實踐環節很少，僅有的實踐教學基本停留在教師授課時輔以例子或例證，學生沒有機會進入財務管理工作“現場”，缺乏對企業理財的“感性”認識，領悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應用知識，難以調動學生學習的積極性和主動性。傳統的教學方法片面強調教師的主導作用，忽視了學生在學習上的積極性和主動性，學生只能被動地接受老師灌輸的知識，學生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發學生的思維，激發學生的創新精神，很難培養出發展后勁足、具有開拓創新精神的財務管理人才。
(二)案例教學法的優勢案例教學法是以美國哈佛商學院為代表的歐美高校于20世紀80年代推出的一種教育方法，該方法通過對企業經營案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運用，實現啟發性和實踐性教育，提高學生的綜合素質和決策能力。研究生教學采取案例教學法有以下優勢：第一，案例教學法有利于深化研究生教學方法的改革。案例教學法既注重理論教學環節，更注重實踐教學環節，使學生進入“模擬現場”擔當“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學生被動聽課為積極思索、主動實踐的過程。第二，案例教學法有利于培養學生的實際工作能力和綜合運用能力。財務管理案例來源于實際工作的典型素材，給學生以客觀真實的感覺，能激發其學習興趣，通過案例的討論，促使學生針對性地運用所學的理論知識去分析問題。案例教學還有助于改變學生理論知識條塊分割的狀態，綜合運用已掌握的知識結構，提高學生的綜合運用能力。通過案例討論、分析報告的撰寫等環節，不斷提高學生的文字表達和語言表達能力。第三，案例教學法有利于提高教師的業務水平。案例教學法促使教師深入到財務管理實際工作中，搜集相關財務資料，并進行科學加工、整理，編出適用于教學需要的財務管理案例，有助于教師的教學、科研水平不斷得到提高。
從財務管理專業教育看，考慮到學生實務知識的欠缺，適當增加案例教學無疑能優化學生的知識結構。但值得注意的是，提倡案例教學并不是對傳統教學方式的否定。案例教學法固然很重要，但不能替代其他的教學手段，因為學生綜合素質的培養、學生能力的提高、學生知識的增長等，需要各種教學方法和手段的共同作用，如組織學生到企事業單位進行業務實習，進行財會業務的模擬實驗，做一定數量的習題以及進行必要的測驗和考試等，都是重要的教學手段，這些教學環節也各有用途，是案例教學手段不能完全替代的。
財務管理碩士論文 篇2
摘要：通過研究對企業財務管理中的ERP技術運用進行了分析，核心目的是通過財務管理技術的優化，完善企業的財務管理體系，營造良好的企業發展環境，從而為企業的經濟發展提供有效的支持。
關鍵詞：企業財務;ERP;實踐微探
在企業運行及發展的過程中，財務管理工作呈現出細致化、復雜化的發展趨勢，以往財務管理工作中的數據分析、數據預測以及財務管理工作已經不能滿足現代化的發展需求，現代化的財務管理需要在此基礎上通過對企業信息的掌握分析，對企業未來發展方向進行規劃，完善企業的決策管理體系，從而為企業的經濟發展提供有效支持。通過ERP管理模式的構建，可以使企業在財務管理及財務運用中，進行財務理念的設計，完善企業財務管理的技術、財務管理的基本需求，從而為企業的創新發展提供有效支持。
一、企業財務管理中ERP運用原則
1.ERP系統優化財務管理
通過對企業ERP管理模式的分析可以發現，通過ERP系統的構建，可以實現企業財務管理工作的優化，提高財務工作著的整體能力。在研究中可以發現，企業在ERP系統運行階段，通過對企業項目的規劃，可以將財務信息及時輸入到企業資源計劃之中，而且也可以完成對數據資源的儲備及管理，并在此基礎上通過對信息日常管理工作的優化，明確財務管理中的具體內容。在該種背景下不僅可以減輕企業財務管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業中的財務風險進行系統性的分析，從而為企業財務管理工作的優化及創新提供優化作用，為企業的發展提供良好支持。
2.ERP系統運用的計算精確性
企業在資源規劃以及財務管理的過程中，通過ERP系統模塊的規劃設計，可以實現財務管理工作的精確性、細致性，通過對企業財務信息的收集，ERP系統可以通過對財務運算狀況的分析，進行企業工作管理工作的預測，并在此基礎上分析企業財務所面臨的風險，完善企業的運行管理體系，從而為企業資源的優化及創新提供有效支持。同時，在企業ERP系統運行中，可以實現對財務的細化管理，完善企業結構評估機制，提升財務數據控制機制，從而有效完善企業資源運營中的成本、經費管理以及先進流的預測，為企業的財務優化提供穩定支持。
3.ERP系統運用的財務統籌性
通過對企業ERP系統內容的分析可以發現，企業系統財務管理的合理規劃，可以實現對企業組織決策、規劃設計以及執行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業的財務監督提供有效支持。而且，在ERP財務統籌系統分析中，可以通過對數據儲備、數據管理以及數據輸出系統的運用，進行企業資產的項目分析，保證企業財務運行的合理性，從而為企業功能管理內容的優化提供良好支持。
二、ERP系統在企業財務管理運用中的現狀
1.企業對ERP系統缺乏認知
ERP系統的構建運用了較為先進的信息系統管理理念，這種管理內容在一些發達國家得到了拓展性的運用，從而為企業的經營及管理提供了便利支持。但是，在國內一些企業發展中，管理者并沒有認識到ERP系統構建的核心含義，只是注重企業信息規劃中的基本流程，嚴重忽視了企業中的物流管理系統，這種現象的發生導致企業財務管理系統無法發揮其最終作用。而且，大部分企業并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務管理中經常發生信息安全問題，為企業的可持續發展造成限制。
2.ERP系統與財務管理不匹配
通過對財務調查問題的分析可以發現，財務管理信息不匹配的問題體現在以下幾個方面：第一，ERP系統系統的設計結構不能充分滿足企業信息的需求，而且，我國的ERP系統知識在總賬管理中形成的，這種問題的發生對企業財務管理系統的優化造成制約;第二，在企業財務核算中，其內容的核算只是局限愛企業財務管理中，導致總賬單中的信息數據無法與企業管理進行合理調配，對企業的信息財務模塊運用造成了影響。
3.財務控制中的風險性增加
在ERP系統系統使用的過程，使企業整體的財務模式發生了一定的變革，在該種變革背景下，企業財務中的控制流程及控制方式發生了系列轉變，因此，在這種環境下，就需要企業進行科學化的風險管理及控制，通過對企業財務風險缺失因素的分析，進行財務管理工作的穩定優化，完善企業的財務管理運營理念，為企業財務風險控制及風險管理提供有效支持。而且，在ERP系統運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業財務的賬簿信息，如果在這種環境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現信息資源查詢不及時的問題。
三、企業財務管理中ERP的應用實踐
1.加強對原始數據的控制
在現階段企業發展中，其財務管理工作構建中通過ERP系統的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統運用模式在企業生產及運營中占據著較為重要的地位，同時也降低了財務人員的工作強度，為財務管理工作營造了良好的發展環境。而且，在信息處理、信息采集的基礎上，也需要通過對ERP系統運營狀況的分析，進行信息資源內容的`及時獲取，從而為財務數據的合理控制提供支持。因此，在企業發展中，為了更好的進行原始數據的資源分析，需要企業部門加強對內部控制管理工作的構建，在內部溝通、內部信息優化以及內部信息調控的基礎上，對原始數據進行合理控制，保證財務數據的及時獲取。在企業原始數據獲取的同時，需要管理者認識到原始數據的重要性，當原始數據的采集發生偏差時，就會對整個ERP系統造成影響，嚴重影響到企業后期的成本核算。因此，在現階段信息數據資源采集及數據優化中，需要通過對數據內容的準確控制，進行原始數據的合理調控，從而為企業的數據資源優化提供有效支持。
2.實現企業內部財務控制
企業在發展中為了提升自身的財務管理體系，需要在財務管理工作構建中將手工管理方式作為技術，通過傳統財務管理與現代化財務管理工作的融合，進行企業內部財務管理工作的有效控制，為企業的財務管理優化提供有效支持。在ERP財務管理系統完善中，其控制流程也在某種程度上發生偏移，因此，在該系統運用中，需要通過對財務管理流程的系統性控制，對企業內部財務的運行狀況進行綜合性的發內線，完善企業分工運行管理模式，通過對內部控制資源的完善，構建符合企業運營管理的控制方式，從而為企業經濟資源結構的優化提供有效支持。
3.強化對企業管理人員的培養
對于企業而言，在發展中需要將企業人才培養作為基礎，通過對企業管理現狀的分析，進行管理方式的優化。在ERP系統設計中，企業需要通過對管理工作的優化，對財務人員提出全新性的要求，改變以往財務人員的工作狀態，使其在工作中積極發揮出自身的優勢性，通過問題的結構的合理調整及穩定實施，完善企業的創新管理機制，提升企業員工的核心競爭力，為企業人才管理項目的優化的分析提供良好支持。同時，企業管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務管理人員對財務信息的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業性的ERP系統操作理念，使財務人員的工作重心得到有效轉移，提升企業管理者的基本素養，強化企業員工的向心力，從而為其企業財務管理人員專業能力的提升提供有效支持，避免企業發展中出現人才流失的現象。
四、結束語
總而言之，在企業運行及發展的過程中，為了逐漸提升自身的發展需求，需要不斷完善企業財務管理工作，通過對企業財務問題的探究，構建ERP系統模式，優化傳統的財務管理流程，提升企業的生產管理水平，使企業在該種環境下提升自身的核心競爭力，并為企業現代化發展提供有效支持。對于ERP系統而言，其在某種程度上直接影響了企業的財務管理水平、企業的生產能力以及企業的動態化運行理念，因此，在財務管理工作完善中，可以通過對企業項目規劃資源的合理分析，掌握企業的發展動態，調動企業人員的積極性，實現企業生產經營人員與企業財務管理人員的協調配合，并在此基礎上進行科學化的財務管理工作完善，提升企業的核心競爭力，為企業現代化發展能力的提升提供有效支持，完善企業的創新理念，從而實現企業經濟化的發展需求。
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財務管理碩士論文 篇3
一、財務管理的內涵
財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、財務管理在企業管理中的重要地位
(一)由財務管理的本質決定的
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜復雜經濟關系，都是通過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。
(二)由財務管理的特點決定的
財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。
三、企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理的體系過于落后
企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。
(二)財務管理人員的素質仍待提高
企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落后等等現象的發生，成為企業發展的絆腳石。
四、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑
(一)企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念
隨著市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的.學科。由于歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地了解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。
現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，至于財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。
(二)全面加強企業財務管理基礎工作
基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠扎實、財務管理不夠規范、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養高素質財務管理專業人才
企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：
第一，企業要宏觀地、充分地了解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力;
第三，對于已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。
財務管理碩士論文 篇4
集團企業是現代企業制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業并沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
（一）財權分配管理的現狀
集團企業的主要組成元素就是子公司，集團企業與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業的財務審批程序過于死板，財務工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進行，財務工作程序的彈性較差，財務工作人員處理突發狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業的財權分配管理工作過于松散，權利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利于協調企業內部關系。
（二）財務基礎管理的現狀
集團企業是一種以資本和產權為紐帶建立企業的經濟聯合體，集團的財務管理工作相比單個企業的財務管理工作更加復雜，財務涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業擴張速度太快，導致集團企業沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環境，其注意力多集中與市場份額和自身規模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業形成后財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節。
�。ㄈ┴攧展芾淼默F狀
部分集團企業的財務工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業的財務管理工作重心發生偏離，財務風險控制工作處于可有可無的.地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現象時常存在，這樣就使得集團企業內部的財務管理工作不能為企業財務目標服務，給企業的發展帶來了財務隱患和風險。
�。ㄋ模┴攧湛刂品矫娴默F狀分析
財務控制是集團企業協調自身發展，發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業財務控制工作質量，它對企業的后期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員并沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業中各個部門和下設企業之間的經濟關系較為復雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業的經驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業帶來的收益，沒能選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使得集團企業的利益無法實現最大化。
二、集團企業完善財務管理體系的措施
�。ㄒ唬┮獙ω攧展芾砟繕诉M行準確的定位
集團企業進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業要想實現這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業的戰略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業要保障企業經營算管理，實現預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協調，實現資金的優化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現對財政資金使用全過程中的監管，進而為提高資金的使用效益、確保事業單位的穩步前行奠定基礎。
�。ǘ⿻嫼怂阋幏堵鋵嵉膶Σ�
第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現對收入的有效控制奠定基礎，并通過通用票據的使用來降低該項工作的繁復度；
第二，健全會計科目，規范會計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實現會計明細科目的完善設置，按照相應的會計科目內容來實現會計核算工作的規范落實，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設置來確保自身會計核算工作的規范落實。
第三，實現對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規開設的銀行賬戶進行清理，實現對銀行賬戶的規范，以實現對資金的有效控制，避免貪腐問題的發生，實現資金的優化配置；第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎上，實現對相應軟件的科學引用，并對新增科目進行有效調整。
�。ㄈ┢渌麊栴}的規范與解決
在實際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進一步加強監管并實現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實現資金的優化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問題，實現有針對性解決對策的落實，以確保實現財務管理與會計核算工作的規范落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業單位的穩健發展奠定基礎，并為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
財務管理碩士論文 篇5
摘要：本文首先分析了大數據對企業財務管理的影響，而后討論了大數據給企業財務管理帶來的機遇和挑戰，最后提出了企業應用大數據進行財務管理創新的思路。
關鍵詞：大數據財務管理;會計核算;財務系統
作為具有革命意義的最新科學技術，大數據正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業財務領域。財務管理是企業管理的核心內容，對企業經營規劃有著深刻的影響，能否執行優秀的財務管理關乎著企業生存發展。如何積極應對大數據時代企業財務管理的環境變化和發展趨勢，以敢于創新的姿態占領時代的先機，是當前我國企業必須認真對待的問題。
一、大數據對企業財務管理的影響。
傳統的企業財務管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發生判斷失誤，最終導致企業利益的損失。而大數據技術能夠為企業呈上全面的、實時的、精確的市場數據和系統的、多層次的、個性化的數據分析，使企業擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據。具體而言，大數據對企業財務管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業財務處理方式的變化首先，大數據改變了財務處理的范圍。
傳統財務管理概念中，企業僅處理與本企業直接相關的財務數據。但是在大數據環境下，凡是與本企業相關的數據都在收集和處理范圍之內，如行業信息、金融市場波動、上下游企業財務狀況變化等信息都逃不過大數據的關注和數據挖掘。其次，與傳統財務管理方式相比，大數據更注重非財務信息的價值。大數據技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數據并對其進行提取、統計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規律、企業特征、潛在問題，為企業進行財務管理提供扎實的數字依據，更重要的是為企業指明提高財務管理水平的方向，使企業可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節點上，實現財務管理資源的最大化利用。
2、企業會計核算方式的變化傳統財務管理大多采用“人機”結合的半手工方式，而大數據環境下財務管理則向全自動化方向發展。
在大數據平臺的處理中，企業財務與外部相融合進行統一核算�；A核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來IBM的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（IFS），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業已經意識到大數據對財務管理變革的意義。
由于傳統財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業。
4、企業財務管理環境發生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業、經濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業應用大數據判斷業務影響，加深對服務的理解，加快企業利潤的增長。在這樣的環境變化下，企業想要實現高水平的財務管理就不可能離開大數據的支持。
二、大數據給企業財務管理帶來的機遇和挑戰。
1、大數據給企業財務管理帶來的機遇。
大數據采用巨量數據集合技術采集海量數據并進行分析，使企業財務人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業制定發展戰略和重要決策提供有力的數據支持。其次，通過對企業內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業找到影響自身發展和健康運行的負面因素。如經過大數據對企業投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業指出可能存在的風險因素，也為企業風險管理指明方向。有助于企業清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發生概率，使財務管理更加穩定可靠地為企業服務。再次，大數據可以為不同企業提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務分析工具。
一方面，大數據分析能夠有效降低企業財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數據通過綜合性分析結果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業戰略依據，使財務部門在企業中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進企業內部人員架構向更科學的方向發展。企業應用大數據處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數據，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數據。財務部門與其他部門共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協調的關系，財務部門關注企業運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業財務部門向高端化轉型，成為企業運營的中心樞紐部門；要么促使企業重新規劃財務框架，例如海爾集團為了創新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業人員架構向更合理的方向發展，為企業帶來更高的.利潤。
2、大數據給企業財務管理帶來的挑戰首先是如何科學有效應用大數據的挑戰。
大數據浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業財務部門來說是一項全新的挑戰。從硬件角度來看，多數企業帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數企業也不具備自行開發海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進行深度數據挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業的財務管理人員并不具備應用大數據技術的技能。其次，企業將面對財務管理模式轉型的挑戰。
大數據環境下，企業財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變為管理價值和創造價值的工作體系。如何實現這種改變并真正發揮新模式的作用，對企業來說是新的挑戰。最后，企業將面臨尋找和培養新型財務管理人才的挑戰。大數據的應用對企業財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業商業機密、如何提取具有價值的數據、如何結合企業所處行業特點和發展戰略進行個性化數據分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養新型財務管理人才是對我國企業的重要挑戰。
三、大數據下企業財務管理的創新思維。
1、創新企業財務管理組織結構企業通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數據對財務管理的改變，企業應主動創新財務部門的組織結構。
首先，企業應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數據及與財務相關的非財務數據，進行數據獲取、數據挖掘和分析。對于暫時不具備創建大數據財務管理體系的，可以購買第三方的大數據平臺使用權，但仍需專人管理和分析數據。其次，大數據的產生使財務管理與企業其他部門的聯系更加緊密，企業管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業中的作用。根據企業自身的特點進行合理的重組。或學習長虹，提升財務管理部門在企業中的溝通能力；或學習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業運行的每一個環節中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業全員參與到財務管理中去。
2、構建大數據財務管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務管理系統。
該系統通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業的財務及經營狀況，預測企業乃至所在行業的未來發展趨勢，為企業財務及發展戰略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業可獨立建設大數據財務管理系統，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業的大數據庫。對于大多數企業來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數據財務人才隊伍無論是依靠企業自身能力建設大數據財務分析體系，還是購買第三方大數據平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。
這些人才不但要精通傳統的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統計學、大數據技術，熟悉企業運營規律和所在行業的發展狀態。只有這樣的人才，才能真正發揮大數據在財務管理上的宏觀優勢，為企業提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優勢，使其真正體現在企業財務管理中的價值。大數據從根本上改變了企業財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態迎接這一變革，會為企業財務管理帶來質的改變，也會為我國企業的整體發展帶來深刻的影響。
財務管理碩士論文 篇6
摘要：財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益�；诖�，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；影響
企業財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以為企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
一、企業財務管理對企業經濟效益的主要影響。
1、企業通過財務管理能夠降低產品成本。
企業通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益�？刂飘a品開發設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。
企業的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高
2、幫助企業獲得更多資金。
企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業來說，特別是處于發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。
3、幫助企業進行合理的投資選擇。
企業發展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的`分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數據發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資項目、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業通過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益。
企業通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。
1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。
2、培養財務管理團隊。
培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對于財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以通過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。
第一，企業要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續進行培訓，直到其考核通過為止。
第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。
第三，除了企業內部培養，企業也要適時通過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務決策機制和內部審計制度。
企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語。
企業的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處于戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。為了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
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