高校行政管理途徑探討
隨著我國建設創新型國家戰略目標的實施，高等教育改革成為其戰略進程中重要的推動力。而高校行政管理的合理構建又是高等教育改革的重要一環，所以實施高校行政管理的重要性不言而喻。以下是小編為大家整理的相關碩士論文范文，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽（bylw。yjbys。com）。
摘要：隨著我國高等教育的不斷發展、壯大，滯后的高校行政管理體系顯然無法滿足新的教育形式，這就為高校的行政管理工作的完善提供了契機。文章針對這一現狀展開分析，探討開展高校行政管理的有效途徑，從而為提升高校的服務質量與競爭力打下堅實的基礎。
關鍵詞：高校;行政管理;現狀;必要性;有效途徑
一直以來，高校行政管理是高校建設的重點內容，特別是我國開展高等教育管理體制改革以來，高校內部的許多行政管理體制更顯滯后無法適應社會發展的潮流，這也使得高校行政管理效率低下，因而有必要探討開展高校行政管理的有效途徑。文章將就現階段高校行政管理的現狀展開，進一步分析實施更加有效的高校行政管理的必要性，從而為探討出高校行政管理的有效途徑提供依據。
一、現階段高校行政管理的現狀
在現代高校中，高校行政管理是高�？蒲小熒芾�、教育的基礎，更是貫徹黨和國家教育方針、堅持依法治校的重要保證。事實上，高校行政管理對高校管理體系來說，既是組織者、領導者，又是參與者、保障者。從現階段高校行政管理來看，其管理效力正在逐漸下降具體來說表現為以下幾個方面：第一方面是高校行政管理服務職能下降，一般來說，高校的服務職能針對的是教學科研、教職工、學生等，為其提供服務的思想作風、工作效率。就當前的高校行政管理服務來說，服務效率低下、服務態度輕慢等現象層出不窮，更有甚者出現有償服務的現象。第二方面是高校行政權力超越自身權力的范疇，出現了所謂的“權力泛化”的現狀。這種現象的出現與我國高校管理沿用機關管理體制有著直接的聯系。這種行政管理的開展不僅弱化了自身的服務功能，更擠占了學術權力的公信力，嚴重阻礙了高校學術、科研的發展。第三方面是高校心中管理隊伍的水平有限，在高校行政管理隊伍建設的初期，對于行政管理人員的選拔往往不注重綜合能力的比較，并且在上任時期也很少對其進行專門的培訓，很多行政人員始終無法定位其職責和服務對象，這也導致高校行政管理不夠專業化，行政管理水平難以有所發展。
二、實施高校行政管理的必要性
隨著我國建設創新型國家戰略目標的實施，高等教育改革成為其戰略進程中重要的推動力。而高校行政管理的合理構建又是高等教育改革的重要一環，所以實施高校行政管理的重要性不言而喻。具體來說可從兩個方面進行分析：首先，高校行政管理是促進高校各項工作有條不紊展開的重要保障。在高校管理工作中，高校行政管理承擔多種職能，例如檢查督促、后勤服務、綜合協調等。隨著高校的發展，行政管理的內容在逐漸增多，難度也在不斷加大，只有有序的高校行政管理才能構建和諧的高校秩序。其次，高校行政管理是維護高校社會形象與信譽的有力支撐。在高校機構中，行政管理機構是為高校教學和服務高校行政的基層管理機構，高校通過行政管理與外界社會相聯系，通過爭取有利的外部環境，促進高校健康的發展。隨著我國教育環境的不斷變化，高校行政管理面臨諸多的挑戰，這使得高校行政管理任務更加艱巨。再者，外界環境促使高校行政管理的實施�，F代科技的發展呈現出不可逆的姿態，特別是互聯網時代的到來，改變了傳統信息傳遞的形式，這也使得高校行政管理趨于透明化、公開化、信息化。最后，高校行政管理是促進高校教育改革的推動力。高校教育改革作為社會發展的重要推動力，改革的方向、方式將直接影響到社會發展是否完善、是否健全。而高校行政管理旨在為高校教育改革營造一個良好的發展環境，它能夠對改革進程中各項任務加以管理、監督，提升改革的效率，促進高校教育改革有條不紊的進行。
三、如何有效的開展高校行政管理工作
既然我們已經認識到當前高校行政管理存在諸多的問題，也認識到開展高校行政管理工作的重要性，那么我們應該就當前高校行政管理提出合理的建設意見。事實上，高校行政管理的建設并不是可以輕易實現的，需要我們從不同的方面展開，從高效率的行政管理這一角度出發，要想加以實現，可從以下幾個方面進行改革：
1。注重行政管理人員的培養隨著高校行政管理專業化、科學化的發展，全面提升行政管理人才的整體素質已然成為人們的共識。因為行政管理人員整體素質的提升將給高校教育行政機構積極的影響，促使其高效的運轉。而這種行政管理人才的培養，不僅需要較強的文化素養，還需要全面的實踐能力，并且這些管理人員具有較強的協作能力，能組成團結、默契的行政管理團隊。
2。強化效率優先的機制在傳統的行政管理人員觀念中，往往以管理成果為首要目標，在他們看來，只要能夠完成下達的任務就行，缺乏對行政管理效率的認知，這也使得高校行政管理開展的較為艱難。
3。制定和完善管理體制所謂制定和完善管理體制就是建立健全管理法規和工作體制。這樣就必須對高校行政管理部門進行合理的劃分，每個部門都應有其明確的職責，部門之間還需要密切的配合。這樣細化了的管理方式，使得權責有了明確的劃分，能夠最大程度上杜絕敷衍了事、推責謝過的現象。
4。運用現代化的管理手段隨著現代科學的進步，更加科學化的管理手段也層出不窮，高校行政管理當然也不能故步自封，它需要從現代化的管理手段中汲取養分，尋找到適合自身發展的管理手段。這些管理手段既要適應高校教育的發展，還應當滿足高效行政管理相契合。通過不斷地更新管理手段，逐步實現行政管理的智能化、科學化。
四、總結
總的來看，當前我國高校行政管理水平還較為落后，各地區高校行政管理發展不一。我們應該努力創造出更加高效的行政管理，使其適應我國高等教育的發展。而從開展高校行政管理的有效途徑這一角度出發，我們既應該考慮目前高校行政管理不足之處，然后以此為出發點努力將其完善，還要考慮高校之間的差異性，尋找到適合高校行政管理的切合點。總之，高校行政管理建設是一個漫長的過程，需要我們不斷地結合現代高校教育的發展，還需要經得住長時間實踐的檢驗。
作者：段文斌 單位：遼寧師范大學人事處
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