婚慶公司策劃書
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。那么你知道策劃書如何寫嗎？下面是小編為大家整理的婚慶公司策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營范圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅臺路號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，而許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，這豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
據悉，現在上海市有婚慶公司與加盟店共1000余所，每年結婚新人約30000余對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為8至15萬元，其中，婚慶服務約1至2萬元。
從上述數據分析：
�、俨糠值貐^的婚慶服務市場處于未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；
�、刍閼c服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，也就能不斷滿足社會和客戶的需求。而發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
①辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
②經營場所，年租金100000元。
�、垭娨暋VD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
�、懿少彺憾瑑杉镜幕榧�、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。
�、菖c汽車租賃公司簽訂服務合同，約X元/年。
�、迲敉鈴V告10000元。
3、經營成本預算
說明：
�、倩槎Y全套服務：120xx元（20xx0× 60%）
以場均收入20xx0元，每場成本60%計算。
�、诨槎Y部分服務：6000元（10000× 60%）
以場均收入10000元，每場成本60%計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
�、芑閼c用品銷售：100元（200× 50%）
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
�、輦�性定制：100元（200×50%）
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
�。�1）實現服務目標：全年50場。
說明：
�、�50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
�。�2）主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
�、偃追⻊眨�20xx0元/場×20場=400000元；
�、诓糠址⻊眨�10000元/場×30場=300000元；
�、塾闷纷赓U：1000元/場×30場=30000元；
�、芑閼c用品銷售：200元/場×50場=10000元；
�、� 個性定制：200元/場×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業額750000元
—服務成本420xx0元（20xx0 ×20+ 10000 ×30）×60%
—工資100000元（兩至三名員工）
—辦公20xx0元（水、電、煤、電話、上網、紙張）
—賠款10000元（最多2次）
—其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
�、龠x擇經營場地的地理位置是否合理：
�、趫鏊c酒店的'地理位置是否合理；
�、蹖Ω偁帉κ值牧私獠蛔�；
�、軐嶋H投資超出預算；
�、輳臉I人員服務質量問題。
2、控制辦法：
�、龠x擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，就要多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。而在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
�、诰频昱c場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
�、輳臉I人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃
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