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靈智精實北亞區董事長創業故事
沒有“艷遇”就沒有后來
學土木工程的Joseph與廣告有這場“艷遇”，多虧了他的姐姐。當時，Joseph從美國學成歸來，與許多畢業生一樣，接下來要考慮的就是找個正經事兒做。在姐姐的介紹下，他有兩個選擇，一是去國泰航空，過那種眾人羨慕的“云上的日子”；另一個就是進華美（后來的麥肯），干廣告。面對著這樣的選擇，Joseph簡直成了哈姆雷特，選擇哪個確實是個問題。在許久的掙扎與思考之后，他最終沒有選擇國泰航空，“當時我就想，坐飛機的機會以后有的是，不必為此特意進航空公司吧。于是就到了麥肯，地上都是動畫，很好玩的樣子，我便留下舍不得走了。”Joseph懷揣著這個簡單的想法，混入了廣告界，盡管當時對廣告可謂是一無所知。
現在想想，中國廣告界如果沒有這一起又一起的“艷遇”事件，就沒有今天你我耳熟能詳的作為廣告人的狄運昌、梁偉豐等等。當然，也不會有一個叫做汪少杰或Joseph的靈智精實北亞區董事長。在此，謝謝所謂陰差陽錯的命運，讓中國廣告界意外收獲了無數英杰。
自如行走，4A江湖生涯
雖然一開始是個廣告門外漢，進了麥肯之后，也只是一個小小的AE，但等1991年進達彼思的時候，Joseph已經不是一個小角色了——達彼思廣州分部成立最大的功臣就是他。不過，就在他職業生涯達到第一個小高峰的時候，他卻轉行做起了房地產生意，至于為什么一年之后王者匆匆歸來，他給出了這樣的解釋：“房地產是一個資金運作為主的行業，實在缺乏挑戰。”
接下來迎接他的是香港奧美，還有接踵而至的挑戰。彼時，1995年正逢日本煙草公司在中國做推廣，但當時日本公司基本上只與本國公司合作。面對電通，奧美勝算不大，但最后還是拿下來了，雖然談合約整整花了一年時間，異常艱辛。回想起與這個奧美集團亞太區最大客戶的合作，Joseph也感慨良多：“日本客戶，你拿他很難，但拿到之后他是非常忠誠的，會給你很多機會。我覺得這種做生意的模式我們中國應該學習。你情愿花多點時間去找，找對了之后你就應該有這個耐力堅持下去。這是日本客戶給我最深刻的印象。”正如他說的找對了之后就要堅持下去，他用了7年時間為香港奧美服務，期間經歷了亞洲金融風暴和非典的挑戰，又都一一應對了。2003年，Joseph因公司需要登陸上海，待了5年，參與了奧美一系列的并購。
有如成吉思汗
七個多世紀以前，成吉思汗滅金、滅大宋，西征，建立了遼闊的版圖。把當今廣告公司的并購說成當年的擴張自然不合適，但這兩者確有相似之處，比如對謀略的需求。從幫助達彼思建立廣州分公司到幫助奧美建立中國版圖，Joseph有如今天廣告界的成吉思汗。
不過，2008年9月開始，Joseph這個廣告界的成吉思汗進入了靈智精實這個全新的戰場，接下來將幫助公司進行戰略收購及區域決策。對去年在亞洲地區贏得150多家新客戶，今年又迎來芝華士、UPS的靈智精實來說，Joseph的到來無疑是一個大好的喜訊。盡管奧美的并購取得了很大成功，但對并購，Joseph的看法還是異常理性的。“要把規模做出來并不容易。當年奧美進入中國也是花費了很大的人力、物力才達到這樣的規模。并購并不是單純的要買，它的價值觀、文化、思維要基本上配合，和諧才能并到一起。如果這些不符合，那買回來之后就會很頭疼。除了這些挑戰之外，還需要操作。而且它有一定程度的規模才能并購起來，太小的話，買來沒意思，你花在它身上的時間是遠遠超出你預算的時間的。”
就愛“看熱鬧”
俗話說：“外行看熱鬧，內行看門道”，Joseph跟記者坦言，他也愛看熱鬧，“在熱鬧的地方觀察別人很有意思。在香港的時候我經常去望角，買東西，看人�？此麄兇┦裁匆路�，唱什么歌，講什么話。”
顯然，Joseph是要從熱鬧中看出門道，因為在他看來，要做一個好的廣告人，第一就是要有好奇心，對這個世界永遠充滿孩童般的好奇，正如他，每天早上起來都會對這一天的生活和心情充滿好奇與新鮮感；還要有靈活性、熱情、勇氣。“雖然，錢是客戶的，但當客戶錯誤的時候，你就要有勇氣指出，而不是唯客戶是從。當然，承擔也非常重要。另外還要有合作的精神，廣告是創意的行業，它的復雜性決定了需要更多的人來合作。”
這就是Joseph，這就是他的故事，有了開頭卻仍然未到結局。“廣告的世界如此精彩”，他怎么舍得離開
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