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      1. 靈智精實(shí)北亞區(qū)董事長創(chuàng)業(yè)故事

        時(shí)間:2024-09-01 18:09:31 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        靈智精實(shí)北亞區(qū)董事長創(chuàng)業(yè)故事

        沒有“艷遇”就沒有后來
          
          學(xué)土木工程的Joseph與廣告有這場“艷遇”,多虧了他的姐姐。當(dāng)時(shí),Joseph從美國學(xué)成歸來,與許多畢業(yè)生一樣,接下來要考慮的就是找個(gè)正經(jīng)事兒做。在姐姐的介紹下,他有兩個(gè)選擇,一是去國泰航空,過那種眾人羨慕的“云上的日子”;另一個(gè)就是進(jìn)華美(后來的麥肯),干廣告。面對著這樣的選擇,Joseph簡直成了哈姆雷特,選擇哪個(gè)確實(shí)是個(gè)問題。在許久的掙扎與思考之后,他最終沒有選擇國泰航空,“當(dāng)時(shí)我就想,坐飛機(jī)的機(jī)會以后有的是,不必為此特意進(jìn)航空公司吧。于是就到了麥肯,地上都是動畫,很好玩的樣子,我便留下舍不得走了。”Joseph懷揣著這個(gè)簡單的想法,混入了廣告界,盡管當(dāng)時(shí)對廣告可謂是一無所知。
          
          現(xiàn)在想想,中國廣告界如果沒有這一起又一起的“艷遇”事件,就沒有今天你我耳熟能詳?shù)淖鳛閺V告人的狄運(yùn)昌、梁偉豐等等。當(dāng)然,也不會有一個(gè)叫做汪少杰或Joseph的靈智精實(shí)北亞區(qū)董事長。在此,謝謝所謂陰差陽錯的命運(yùn),讓中國廣告界意外收獲了無數(shù)英杰。
         
          自如行走,4A江湖生涯
          
          雖然一開始是個(gè)廣告門外漢,進(jìn)了麥肯之后,也只是一個(gè)小小的AE,但等1991年進(jìn)達(dá)彼思的時(shí)候,Joseph已經(jīng)不是一個(gè)小角色了——達(dá)彼思廣州分部成立最大的功臣就是他。不過,就在他職業(yè)生涯達(dá)到第一個(gè)小高峰的時(shí)候,他卻轉(zhuǎn)行做起了房地產(chǎn)生意,至于為什么一年之后王者匆匆歸來,他給出了這樣的解釋:“房地產(chǎn)是一個(gè)資金運(yùn)作為主的行業(yè),實(shí)在缺乏挑戰(zhàn)。”
          
          接下來迎接他的是香港奧美,還有接踵而至的挑戰(zhàn)。彼時(shí),1995年正逢日本煙草公司在中國做推廣,但當(dāng)時(shí)日本公司基本上只與本國公司合作。面對電通,奧美勝算不大,但最后還是拿下來了,雖然談合約整整花了一年時(shí)間,異常艱辛;叵肫鹋c這個(gè)奧美集團(tuán)亞太區(qū)最大客戶的合作,Joseph也感慨良多:“日本客戶,你拿他很難,但拿到之后他是非常忠誠的,會給你很多機(jī)會。我覺得這種做生意的模式我們中國應(yīng)該學(xué)習(xí)。你情愿花多點(diǎn)時(shí)間去找,找對了之后你就應(yīng)該有這個(gè)耐力堅(jiān)持下去。這是日本客戶給我最深刻的印象。”正如他說的找對了之后就要堅(jiān)持下去,他用了7年時(shí)間為香港奧美服務(wù),期間經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴和非典的挑戰(zhàn),又都一一應(yīng)對了。2003年,Joseph因公司需要登陸上海,待了5年,參與了奧美一系列的并購。
         
          有如成吉思汗
          
          七個(gè)多世紀(jì)以前,成吉思汗滅金、滅大宋,西征,建立了遼闊的版圖。把當(dāng)今廣告公司的并購說成當(dāng)年的擴(kuò)張自然不合適,但這兩者確有相似之處,比如對謀略的需求。從幫助達(dá)彼思建立廣州分公司到幫助奧美建立中國版圖,Joseph有如今天廣告界的成吉思汗。
          
          不過,2008年9月開始,Joseph這個(gè)廣告界的成吉思汗進(jìn)入了靈智精實(shí)這個(gè)全新的戰(zhàn)場,接下來將幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略收購及區(qū)域決策。對去年在亞洲地區(qū)贏得150多家新客戶,今年又迎來芝華士、UPS的靈智精實(shí)來說,Joseph的到來無疑是一個(gè)大好的喜訊。盡管奧美的并購取得了很大成功,但對并購,Joseph的看法還是異常理性的。“要把規(guī)模做出來并不容易。當(dāng)年奧美進(jìn)入中國也是花費(fèi)了很大的人力、物力才達(dá)到這樣的規(guī)模。并購并不是單純的要買,它的價(jià)值觀、文化、思維要基本上配合,和諧才能并到一起。如果這些不符合,那買回來之后就會很頭疼。除了這些挑戰(zhàn)之外,還需要操作。而且它有一定程度的規(guī)模才能并購起來,太小的話,買來沒意思,你花在它身上的時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你預(yù)算的時(shí)間的。”
         
          就愛“看熱鬧”
          
          俗話說:“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道”,Joseph跟記者坦言,他也愛看熱鬧,“在熱鬧的地方觀察別人很有意思。在香港的時(shí)候我經(jīng)常去望角,買東西,看人?此麄兇┦裁匆路,唱什么歌,講什么話。”
          
          顯然,Joseph是要從熱鬧中看出門道,因?yàn)樵谒磥,要做一個(gè)好的廣告人,第一就是要有好奇心,對這個(gè)世界永遠(yuǎn)充滿孩童般的好奇,正如他,每天早上起來都會對這一天的生活和心情充滿好奇與新鮮感;還要有靈活性、熱情、勇氣。“雖然,錢是客戶的,但當(dāng)客戶錯誤的時(shí)候,你就要有勇氣指出,而不是唯客戶是從。當(dāng)然,承擔(dān)也非常重要。另外還要有合作的精神,廣告是創(chuàng)意的行業(yè),它的復(fù)雜性決定了需要更多的人來合作。”
          
          這就是Joseph,這就是他的故事,有了開頭卻仍然未到結(jié)局。“廣告的世界如此精彩”,他怎么舍得離開
         

        靈智精實(shí)北亞區(qū)董事長創(chuàng)業(yè)故事

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