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      1. 騰訊 創(chuàng)業(yè)故事

        時(shí)間:2022-12-09 08:02:21 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        騰訊 創(chuàng)業(yè)故事

          馬化騰1993年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系,上學(xué)時(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出了對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)方面的天賦,畢業(yè)后像很多大學(xué)生一樣求職工作,1998年創(chuàng)建了騰訊公司。在創(chuàng)業(yè)的道路上除了自己的努力和天賦,也許給他幫助最大的莫過(guò)于他的父母。通過(guò)馬化騰的父母馬陳術(shù)和黃惠卿,我們來(lái)看一看馬化騰的過(guò)人之處!

        騰訊 創(chuàng)業(yè)故事

          相比同時(shí)代的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,馬化騰有著不一樣的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部,馬陳術(shù)生于1940年,中共黨員,中專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長(zhǎng)、副局長(zhǎng),深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理,深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮,深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,1997年被選為鹽田港上市公司的董事,現(xiàn)已退休。

          馬陳術(shù)是潮汕人,是李嘉誠(chéng)的鄉(xiāng)黨,所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠(chéng)最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一,加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過(guò)香港盈科的身影,因此很多人都在猜測(cè)馬化騰的父親與李嘉誠(chéng)之間是不是有很多交往,而這種交往給馬化騰以很多幫助。

          不過(guò),這些都只是猜測(cè),馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開(kāi)著奔馳前來(lái)給兒子做賬,而間接的幫助可能是公司治理和資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是,馬化騰的母親曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關(guān)公開(kāi)文件顯示,騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對(duì)于為什么母親很長(zhǎng)時(shí)間是公司的法人代表,馬化騰的解釋是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份,所以只好讓退休的母親來(lái)?yè)?dān)任法人代表。

          雖然馬化騰家庭富裕,但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來(lái)自自己的積累。有傳言馬化騰的啟動(dòng)資金來(lái)自炒股,傳說(shuō)他曾經(jīng)有過(guò)把10萬(wàn)元炒成70萬(wàn)元的手筆。對(duì)此,馬化騰本人沒(méi)有正面回應(yīng)過(guò),但馬化騰承認(rèn)自己曾經(jīng)靠開(kāi)發(fā)股霸卡發(fā)過(guò)一筆小財(cái),并借此進(jìn)入資本市場(chǎng),獲取資本原始積累。眾所周知,馬化騰的父親本是上市公司的高管,因此在資本市場(chǎng)上馬化騰還是有人可以請(qǐng)教的。

          可以肯定的一點(diǎn)是,不論馬化騰還是張志東,光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤(rùn)訊的馬化騰和在黎明網(wǎng)絡(luò)的張志東當(dāng)時(shí)的收入水平大致為每月1000-2000元,即便加上年底的分紅也沒(méi)有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹,由于是在事業(yè)單位,收入就更少了。按照當(dāng)時(shí)的《公司法》規(guī)定,要成立一家公司,必須具備最少50萬(wàn)元的注冊(cè)資本,因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個(gè)問(wèn)題是如何籌集50萬(wàn)元的注冊(cè)資本。

          最開(kāi)始的50萬(wàn)元,大部分是由在二級(jí)資本市場(chǎng)有所斬獲的馬化騰出的。不過(guò),馬化騰并沒(méi)有因此占據(jù)絕大部分的股份,他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%,而其他4個(gè)人的股份加起來(lái)為52.5%.這樣做的好處是,他不會(huì)給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨(dú)大的感覺(jué),在極端的情況下其他4個(gè)創(chuàng)始人可以一起說(shuō)服他改變決定,而他要通過(guò)任何決議必須至少有兩個(gè)創(chuàng)始股東同意才能實(shí)施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領(lǐng)導(dǎo)的策略,同時(shí)馬化騰自己也沒(méi)有失去對(duì)整個(gè)公司的控制權(quán)。

          創(chuàng)業(yè)的第一桶金

          馬陳術(shù)夫婦說(shuō),馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績(jī)總是在前五名,他也漸漸地在編寫(xiě)軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到了樂(lè)趣,很愛(ài)“玩”的他既成為各種病毒的克星,同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤(pán)鎖住的惡作劇,讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者,馬化騰的第一桶金就來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕,他設(shè)計(jì)了一個(gè)“股票分析系統(tǒng)”,不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件,就問(wèn)他多少錢(qián)才肯賣,但當(dāng)時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢(qián),就讓對(duì)方出價(jià)。后來(lái),對(duì)方給了馬化騰5萬(wàn)元,這一下可把馬化騰樂(lè)壞了,馬陳術(shù)還專門(mén)找了個(gè)朋友幫忙將錢(qián)提回家。

          嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾,隨后他與同學(xué)合作開(kāi)發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”,他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件,另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個(gè)裝置,用戶利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情,市場(chǎng)銷路十分好,最高的時(shí)候一臺(tái)賣到2000多元,這又讓馬化騰賺了幾萬(wàn)元,直到后來(lái)與馬化騰合作的同學(xué)出國(guó),他們才停止制售“股票接收機(jī)”,說(shuō)到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪。“現(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。

          1994年,馬化騰將開(kāi)發(fā)軟件賺的10萬(wàn)元投入到股市中,并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買進(jìn)。隨著股價(jià)的大漲,馬化騰的10萬(wàn)變成了70萬(wàn),這使他很快擁有百萬(wàn)資金,為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)

          用4根電話線當(dāng)起了“站長(zhǎng)”

          馬陳術(shù)夫婦告訴記者,他們都沒(méi)有什么特別愛(ài)好,直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤(rùn)迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒(méi)有,不過(guò)卻有5部電話和8臺(tái)電腦。那時(shí),真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有全面普及,但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò),初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。半年后馬化騰投資5萬(wàn)元在家里搞了4條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng),每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起,但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。

          馬陳術(shù)半開(kāi)玩笑地說(shuō),那時(shí)候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi),幸好當(dāng)時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話公司工作,可以半價(jià)申請(qǐng)安裝,后來(lái)他就叫女兒和親戚為他們申請(qǐng)了4部半價(jià)電話,供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí),馬陳術(shù)指著黃惠卿說(shuō):“其實(shí),‘馬站’能出名也有她的一份功勞,那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站,每次臨出門(mén)前都要寫(xiě)一張字條給母親,告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)不通,就按照字條上的步驟排除故障,確保網(wǎng)絡(luò)通暢。”正是因?yàn)橛辛思胰酥С,馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國(guó)BBS站長(zhǎng)大會(huì)。

          “我才是騰訊的第一任董事長(zhǎng)”

          馬陳術(shù)說(shuō),馬化騰1993年從深大畢業(yè)后,進(jìn)入潤(rùn)迅公司,開(kāi)始做軟件工程師,專注于尋呼軟件的開(kāi)發(fā),并一直做到開(kāi)發(fā)部主管的位置上,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘的馬化騰向公司提出利用互聯(lián)網(wǎng)做無(wú)線尋呼業(yè)務(wù),并開(kāi)發(fā)出了一個(gè)系統(tǒng),但可惜的是沒(méi)有得到公司的支持,這更加堅(jiān)定了馬化騰自主創(chuàng)業(yè)的決心。

          1998年11月11日,一個(gè)后來(lái)改變了國(guó)人溝通方式的公司——深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司成立了。說(shuō)到這里,黃惠卿笑著插了一句:“其實(shí),我才是騰訊的第一任董事長(zhǎng),化騰是接我班的!”

          “她說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),公司是我跑前跑后幫他們注冊(cè),不過(guò)當(dāng)時(shí)注冊(cè)公司要求要有退休證或待業(yè)證,他母親剛好退休了,我們商量后就用他母親和我妹夫的名義注冊(cè)了騰訊公司,他母親名義上擁有60%的股份,自然也就成了董事長(zhǎng),一直到1999年風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入時(shí),才將股份完全轉(zhuǎn)讓給馬化騰。”馬陳術(shù)笑著給記者講述了這段鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事。

          馬陳術(shù)還告訴記者,“騰訊”這個(gè)名字也是他起的,寓意“萬(wàn)馬奔騰的信息時(shí)代”,當(dāng)時(shí)一共起了4個(gè)名字,都有“騰”字,不過(guò)當(dāng)時(shí)馬化騰并不太同意用“騰訊”這個(gè)名字,認(rèn)為太個(gè)性化,但在注冊(cè)時(shí)其他三個(gè)名字都已經(jīng)被別人注了。于是,馬陳術(shù)最終就以50萬(wàn)元的注冊(cè)資本注冊(cè)了“騰訊公司”。

          馬化騰給公司起名為騰訊,飽含著深長(zhǎng)的意味。一方面,馬化騰的名字里有個(gè)“騰”字,公司和自己密切相關(guān);另一方面,“騰”也有騰飛、發(fā)達(dá)的意思。后綴為“訊”,更多是因?yàn)槔蠔|家潤(rùn)訊對(duì)馬化騰的影響。至于英文名Tencent,更多是參考著名的通訊公司朗訊(lucent)而起的。后來(lái)騰訊在香港上市,Tencent的英文名被香港人稱為“十分錢(qián)”(ten cent),正好那時(shí)的騰訊至多是家SP(短信內(nèi)容提供商)公司,用戶所發(fā)的短信騰訊收費(fèi)一毛錢(qián)一條,正好十分錢(qián),很是貼切和形象。

          馬化騰的履歷

          1971年10月出生于廣東潮陽(yáng)縣。

          1984年隨父母從海南遷至深圳。

          1989年-1993年,就讀于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。

          1993年深大畢業(yè),進(jìn)入潤(rùn)迅通信發(fā)展有限公司,從專注于尋呼軟件開(kāi)發(fā)的軟件工程師一直做到開(kāi)發(fā)部主管。

          1998年,創(chuàng)辦騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。

          2009年 當(dāng)選中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖 。

          2010年,福布斯富豪排行榜第249位,大陸富豪第6

        篇二:

          這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標(biāo)本。

          16年前的那個(gè)秋天,馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào),據(jù)說(shuō)是從10001到10005。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚:各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術(shù)官),曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。

          之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候,這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面,其中4個(gè)還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)的虛職而退休。

          都說(shuō)一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中,要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后,工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

          從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元,其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元,占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元,各占10%的股份。

          雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn),不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí),他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨,股份大家平分,到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題,同樣完蛋”。

          保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。

          據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說(shuō),“馬化騰非常聰明,但非常固執(zhí),注重用戶體驗(yàn),愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非;钴S,對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好,但是他的長(zhǎng)處是能夠把很多事情簡(jiǎn)單化,而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。”

          許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué),他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn),但不輕易表達(dá)的人,是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué),后來(lái)也就讀深圳大學(xué),他十分嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人,他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

          如果說(shuō),其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話,只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè),與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比,是另一個(gè)類型。其大開(kāi)大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn),也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì),單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

          后來(lái),馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn),他最開(kāi)始也考慮過(guò)和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法,但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來(lái)有人想加錢(qián)、占更大的股份,馬化騰說(shuō)不行,“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷,你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來(lái),未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配,不匹配就要出問(wèn)題。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會(huì)發(fā)生。

          當(dāng)然,經(jīng)過(guò)幾次稀釋,最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3,但即便是這樣,他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣,是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。

          可以說(shuō),在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作,是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大,責(zé)任越大,權(quán)力越大,收益也就越大。

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