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      1. 中國富翁的創業故事

        時間:2024-09-24 08:45:18 創業案例 我要投稿
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          5月21日,中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過,坐著的人都在忙碌。

          泡泡網今年規模幾經擴展,人數從不到50人到80人,又到100人,目前超過了110人,預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經無法容納,公司的發展也到了需要注意商務形象的階段。

          李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。六年前,在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃,只做了一個簡單的決定:不參加高考。

          李想第一次接觸電腦在初一,立即著了迷。到了高一,李想終于擁有了自己的電腦,花了8000多塊,并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網,李想的月均上網費用為七八百塊,花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。

          高三,李想搞了“顯卡之家”的網站,每天花費7-8小時,更顧不上課程學習。不讀書后的第一個月,一個廣東老板說要給李想寄推廣費,他沒當真,結果對方真寄來了6000多塊錢。

          當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作。到年底,他賺到10萬塊。

          2000年春節前,李想說服大學畢業后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊,把兩個人的網站合到一起,成立泡泡網。2003年底,泡泡網的業務翻了3倍。

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          同樣生于電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦,小學五年級。戴父是大慶石油學院的博導。在父親的指引下,他迷上了電腦編程。戴讀初二時,市場上有了瑞星防毒軟件。經過琢磨,戴發現了其中的技術瑕疵。

          考上哈爾濱工程大學后,戴志康想找點事做,為將來事業發展打基礎。一天,很偶然地,戴去到一個電影論壇,發現那里竟然有10萬注冊用戶。他想:如果有一種軟件,能在一個社區論壇的服務器上裝一個,光一個用戶就帶來10萬人,100個是1000萬,1000個就是1億,這樣完全是幾何級的發展模式。

          戴決定搞這樣的軟件,將它命名為Discuz。一年多后,這個軟件因為支持用戶習慣,迅速為網上用戶所接受。

          做了兩年后,他意外地收到香港一家公司的報酬,這才發現自己的勞動完全可以轉化為實際價值。他準備將產品商業化。

          2004年初,戴懷揣掙到的第一桶金,從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室,便開始注冊自己的康盛公司,這時,他還是在校大學生。截至2005年,公司銷售月均增長50%%。

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          年輕的解礫雄心萬丈。根據他主導的最新規劃,未來紅桃K將銷售700余種產品,包括鈣片、魚膠原蛋白、生血劑、母嬰營養品與護理品等等。2014年,集團網上銷售要達到5億元,到2016年,要實現年度總銷售15個億。他看到了保健品的機會。2011年12月國家發布的《食品工業“十二五”規劃》中,“營養與保健品制造業”首次列入了重點行業。解礫認為,“這正是紅桃K集團再度崛起的好時機”。

          他將電子商務作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。“過去紅桃K的‘人海銷售戰略’現在不可能再復制了。有什么小項目賺錢?與傳統渠道相比,網上銷售成本非常低。去年我們網促費用不過投了幾十萬元,就鬧得滿城風雨了。”解礫說,不過,線上線下還是要齊頭并進,集團已考慮建設100家專營店,1000家兼營店。紅桃K在網上掀起營銷風暴,“還是小時候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語,試圖通過舊時回憶,與喜歡網購的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼,紅桃K是不是瘋了,什么促銷活動都參加”。

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          賣席子的“解主席”

          解礫的經歷印證了窮人的孩子早當家。家境不好,進入武昌理工學院,解礫開過打印社、賣過竹席。有什么小項目賺錢?“為了推廣我的打印社,我專門印制了鎖頭大小的不干膠廣告貼到同學們的門鎖上,他們每次開鎖都會想起我。因為我賣席子,同學們叫我‘主席’――主要賣席子。”解礫說起當年總是笑呵呵的,他認為每位創業者都要經過這樣的鍛煉,“學會如何與人打交道。”解礫最為人津津樂道的經歷是淘寶上“最牛內衣王”,但解礫卻這樣描述,“哎,豬在臺風口上也會飛起來。”

          2009年7月,已是武漢科技大學行政管理專業碩士研究生的解礫和14名同學組建網絡創業團隊,集資10萬元注冊成立純派生活(武漢)科技有限公司。得益于大學生創業優惠政策,公司在5天內就辦妥了所有相關手續,并享受5萬元大學生創業貸款。當時保暖內衣的網上市場尚處于拓荒階段,兩個月后,他的淘寶店鋪突破皇冠,半年內創下高達570萬元銷售奇跡,解礫也被稱為“最牛內衣王”。對于這段起飛,解礫認為重要原因是學派院深厚的知識背景幫了他,“我的團隊里有法律、財務、管理、營銷各類專才,我的導師是我的智囊團。”

          危機在每一個路口

          2011年2月底,研三在讀的解礫與武漢紅桃K集團正式簽下了協議,該集團出資1200萬元并購解礫的純派生活公司,組建一家大學生創新型企業,同時以年薪50萬元聘請解礫擔任該公司CEO,并持有49%的股份。有什么小項目賺錢?解礫目前的頭銜是紅桃K集團股份有限公司副總裁。“我以前開的是快艇,現在是艘航母啊。”解礫坦言,現在比過去起步時更艱難,創業之路時時有危險。

          就在他成就“最牛內衣王”的道路上,因為不了解內衣面料遭遇“信任危機”,被指存在欺詐行為,甚至因為對市場需求把握不準、資金鏈薄弱,遭受歇業的沉重打擊。吃不了苦的人,不要創業。這是解礫最深的體會,“我經歷的創業之路,98%都是痛苦,但2%成功的喜悅就足以沖淡所有痛苦。”

          援手學弟學妹們

          解礫的成功引來學弟學妹們的膜拜。他專門投入50萬元建立大學生創業基金,通過他的創業指導,武漢科技大學在校學生付文杰去年被評為湖北省十佳創業之星,王逸博成為學校創業標兵,解礫所在的公司先后和四個高校簽訂了實習見習基地協議,累計招收百余名大學生實習見習。

          有什么小項目賺錢?解礫曾多次在演講中提出了大學生成功創業的基本條件:第一、要有扎實的專業知識,它不僅會讓你有獨當一面的能力,更會讓你自信;第二、組建適合自己的團隊,平時要保持著開放的心態,多參加活動,接觸不同的人,讓自己有著足夠的人脈;第三,堅持,要有夢想和信仰,要認定目標,全力以赴。“目前只是萬里長征走完了第一步,以后還有很長的路要走。更為重要的是,我想探尋一條大學生創業成功的可復制模式,幫助更多人創業成功。”

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