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宗慶后女兒宗馥莉：為什么還沒(méi)結(jié)婚
宗馥莉(1982年1月15日—)，杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁、[1] 杭州娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的女兒。[2] 2014年成立“浙江馥莉慈善基金會(huì)”。
2014年，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布“中國(guó)商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
“雖然我是宗慶后的女兒，但是這三十多年來(lái)我做的都是我宗馥莉的事情”
聽(tīng)說(shuō)宗馥莉來(lái)了。
兩名90后男大學(xué)生開(kāi)始在會(huì)場(chǎng)交頭接耳，他們并不清楚宗馥莉是誰(shuí)，只知道是一個(gè)來(lái)頭不小的人，省市校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參加。會(huì)場(chǎng)的布景板上寫(xiě)著：浙江馥莉慈善基金會(huì)向西安交通大學(xué)捐資建設(shè)西安交通大學(xué)馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院。
宗馥莉不急不緩地走上主席臺(tái)，粉色緊身上衣、花色半身裙、精致的妝容。她微微仰著頭，這個(gè)姿勢(shì)持續(xù)了發(fā)布會(huì)全程。
“原來(lái)她是80后!”其中一名男大學(xué)生揮著手機(jī)給同伴看他剛剛百度的“宗馥莉”——杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁，也是娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的女兒，有 8年留美背景，還被外界譽(yù)為最“嚴(yán)苛”的慈善家。“她才三十多歲。”在些許驚詫過(guò)后，他們?cè)俅螌⒛抗廪D(zhuǎn)移到了宗馥莉的身上。
這一天，宗馥莉?qū)ξ靼步煌ù髮W(xué)的捐贈(zèng)額度達(dá)到了1億元。
只是想做到完美
赴美求學(xué)的經(jīng)歷強(qiáng)化了她鮮明的美式風(fēng)格——率性、直接、自信、追求完美。“有一個(gè)想法就想辦法去落實(shí)它，這就是我的個(gè)性。”在表達(dá)自我訴求上，她從來(lái)不遮掩迂回。哪怕是面對(duì)自己的父親，她也從未試圖隱藏自己的觀點(diǎn)。
談到此次與西安交大的合作，宗馥莉向本刊記者強(qiáng)調(diào)，“首先我會(huì)跟他們講這件事情的意義。我們對(duì)條款做斟酌和改動(dòng)，在意的是能否對(duì)意義有加分。這次我們通過(guò)院董會(huì)的架構(gòu)去做基金會(huì)的管理，我本身是院董會(huì)的成員，每年我們都會(huì)討論院董會(huì)的一些項(xiàng)目資金的開(kāi)支，包括有些理念灌輸、團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)等。”
根據(jù)捐贈(zèng)協(xié)議，西安交通大學(xué)馥莉食品與科學(xué)工程學(xué)院將開(kāi)設(shè)“食品生產(chǎn)過(guò)程裝備與控制”、“食品質(zhì)量與安全”等3門(mén)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)，并首創(chuàng)2+X的培養(yǎng)模式。然而，宗馥莉?qū)?zhuān)業(yè)設(shè)置的細(xì)節(jié)，仍有斟酌，在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，她與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行了一場(chǎng)閉門(mén)會(huì)談。
這樣的事情讓宗馥莉看上去顯得嚴(yán)苛，難以取悅周邊人，但是身邊熟悉她的人知道，她“只是想做到完美”。她直接而坦率，對(duì)事不對(duì)人，注重的是內(nèi)在。
她跟父親一樣，是個(gè)工作狂，會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)與國(guó)外同行進(jìn)行交流。出國(guó)開(kāi)會(huì)時(shí)，她會(huì)跑到當(dāng)?shù)爻羞M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。有一次，為了調(diào)研一款茶飲料的口感，宗馥莉到浙江大學(xué)找留學(xué)生進(jìn)行調(diào)研。因?yàn)榱魧W(xué)生數(shù)量有限，調(diào)查樣本不夠準(zhǔn)確，她又專(zhuān)門(mén)跑到國(guó)外直接找各大超市買(mǎi)手進(jìn)行測(cè)試。
她對(duì)完美有著執(zhí)著的追求，而對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著則透著一絲女性特有的細(xì)膩。蕭山基地員工宿舍前后兩棟樓外立面顏色有差別，宗馥莉就立刻叫來(lái)基建部的同事過(guò)問(wèn)原因。
據(jù)說(shuō)，娃哈哈總部食堂的飯菜口味沒(méi)有宗馥莉的蕭山基地好，原因是她對(duì)于飯菜質(zhì)量的要求更高。
注重細(xì)節(jié)、追求完美的個(gè)性造就了她較為強(qiáng)硬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。宗馥莉執(zhí)掌的宏勝集團(tuán)每年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均超過(guò)30%：2009年，41億元;2010年，64.37億元;2011年，81.83億元;2012年，108.74億元。
我從來(lái)沒(méi)有懷疑自己對(duì)食品行業(yè)的熱愛(ài)
跟當(dāng)下許多年輕人掘金互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域不同，宗馥莉說(shuō)她從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己對(duì)食品行業(yè)的愛(ài)好，“我喜歡比較實(shí)在的東西，金融跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然錢(qián)來(lái)得很快，但是變化太快了。”這跟宗馥莉的性格有很大關(guān)系——穩(wěn)定，“食品行業(yè)對(duì)于每個(gè)人來(lái)講都是非常重要的，不能說(shuō)它是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是一個(gè)非常穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。”
結(jié)合自己長(zhǎng)期在國(guó)外的生活經(jīng)歷，宗馥莉看到了中國(guó)的飲食跟其他國(guó)家的飲食存在的巨大差異，她想引進(jìn)國(guó)外一些比較健康的飲食理念，也想把中國(guó)獨(dú)有的飲食文化推廣到國(guó)外。
她一直想“研發(fā)中國(guó)古代的飲食特色”，通過(guò)研究古食譜和傳統(tǒng)飲品配方，利用現(xiàn)代企業(yè)的工藝化、一體化運(yùn)作向市場(chǎng)推廣，“做一些跟中國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)聯(lián)的事情，很有意思。比如在古代，糖是非常稀有的，冰糖雪梨茶其實(shí)是一種非常奢侈的貴族飲品。”但現(xiàn)在市場(chǎng)上那種普通“冰糖雪梨茶”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到宗馥莉的預(yù)期。她希望自己的產(chǎn)品能真正還原出老配方和老味道，告訴消費(fèi)者更多的飲食故事。
“我喜歡挑戰(zhàn)自己，但是這個(gè)挑戰(zhàn)不是說(shuō)通過(guò)金錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)今天上市一個(gè)公司能賺幾十個(gè)億，我對(duì)這些數(shù)量級(jí)的東西不是那么在意。但是我對(duì)它的內(nèi)涵體系會(huì)非常在意。”
中國(guó)茶飲料是宗馥莉一直想推廣的一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)她來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)中國(guó)茶飲料品牌并不是難事。但她遲遲未動(dòng)手。
她有她的顧慮——因?yàn)樯形磁R近一個(gè)非常完美的時(shí)間點(diǎn)。目前的狀況仍讓她很擔(dān)憂：中國(guó)食品在國(guó)際上的聲譽(yù)還比較低，茶葉重金屬含量、農(nóng)藥殘留物也都還沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。“我是想把這樣的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題解決掉以后，再去出口這樣的產(chǎn)品，而不是隨隨便便拉個(gè)廣告，投幾個(gè)億就把品牌做出來(lái)了。”
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