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      1. 五張桌子起家的創(chuàng)業(yè)故事

        時(shí)間:2023-03-15 19:00:15 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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        五張桌子起家的創(chuàng)業(yè)故事

          前不久,重慶陶然居餐飲集團(tuán)得到了“中國餐飲業(yè)年度十佳企業(yè)”的稱號(hào),而集團(tuán)年輕的總經(jīng)理嚴(yán)琦,也被評(píng)為“全國三八紅旗手十佳標(biāo)兵”。不過,嚴(yán)琦更愿意說她“培養(yǎng)出了2萬余名擁有專業(yè)技術(shù)特長的農(nóng)民工和下崗工人”的故事。

        五張桌子起家的創(chuàng)業(yè)故事

          1994年,嚴(yán)琦不顧家人的反對(duì),辭去穩(wěn)定的職業(yè),在重慶郊外的白市驛小鎮(zhèn)開了家小飯館。飯館小到只能擺5張桌子。不過,館子雖小,卻有個(gè)響亮的名字“陶然居”。

          “剛開始學(xué)做生意,生意一直不溫不火。”嚴(yán)琦操著濃重的重慶口音說,她思索著:如何以特色服務(wù)吸引顧客?

          很快,機(jī)會(huì)來了。西南農(nóng)學(xué)院一位教授培育出了人工養(yǎng)殖的生態(tài)田螺,這種生態(tài)田螺以新鮮蔬菜和野生草類為食,個(gè)頭碩大,肉質(zhì)飽滿鮮嫩又無泥腥味,屬生態(tài)食品。嚴(yán)琦得到這一信息后,就買了些田螺回來,與廚師反復(fù)烹調(diào)試驗(yàn)。“我和廚師一起試著把小田螺做成各種味道,泡椒的、過橋的、蘸水的,然后拿去給客人品嘗,這樣反反復(fù)復(fù)用了上千斤的田螺喲。”

          最后,他們用重慶辣子雞的炒法,創(chuàng)出了辣子田螺這道有地方特色的菜品。

          “當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí),每天只能睡兩三個(gè)小時(shí),所有的事情都必須親力親為,有時(shí)累得腰都直不起來,都有放棄的念頭了。但我不能就這樣半途而廢,還沒餐飲連鎖加盟創(chuàng)業(yè)就被困難嚇倒,那不成。我必須堅(jiān)持下來,堅(jiān)持就是勝利。”嚴(yán)琦說。

          為了推廣創(chuàng)新菜,嚴(yán)琦又親自將辣子田螺免費(fèi)送給高速公路上來往的過客吃。顧客的好評(píng)一傳十,十傳百,嚴(yán)琦的小店迅速由5張桌子擴(kuò)展到了30多張桌子,再往后是60多張,辣子田螺很快走紅。

          辣子田螺成了陶然居的招牌菜,也為陶然居贏得了美譽(yù)。1998年,辣子田螺被有關(guān)部門評(píng)定為“中國名菜”,以此為主題制作的陶然螺之宴在第三屆中國美食節(jié)上榮獲中國餐飲界最高獎(jiǎng)“金鼎獎(jiǎng)”。辣子田螺成功之后,芋兒雞、泡椒童子魚等創(chuàng)新菜,在陶然居接二連三地被擺上餐桌。

          嚴(yán)琦有著女性的細(xì)致,也有著不讓須眉的宏大構(gòu)想。

          2008年,她帶著陶然居進(jìn)駐京城。

          她告誡員工,在向客人介紹酒水時(shí),要堅(jiān)持從低到高的原則,給客人提供充分的選擇空間,要堅(jiān)持提醒客人不要點(diǎn)菜過多,以免浪費(fèi)。

          三個(gè)月后,陶然居在北京扭虧為盈。

          回顧陶然居的成功,嚴(yán)琦說很大程度上是員工的成功。從來不去其他餐飲加盟店挖人才,是嚴(yán)琦的一條原則。她從自己飯店的員工開始培養(yǎng),用心也用很多時(shí)間去培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠和感情,并且為他們提供良好的發(fā)展空間。陶然居的服務(wù)員可以升到點(diǎn)菜員,點(diǎn)菜員可升至領(lǐng)班,甚至還可以升為副經(jīng)理、經(jīng)理。

          “我們陶然居有自己的餐飲職業(yè)培訓(xùn)技工學(xué)校,每個(gè)新員工都要到陶然居的烹飪學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。”說到培訓(xùn)員工,嚴(yán)琦語速就快起來,眼里也閃著自豪,“從廚師到服務(wù)員都來自我們自己的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,而且是清一色的重慶人。為什么呢,因?yàn)楸镜厝藢?duì)本地菜最了解,也最有感情,本地人的性格也能影響本地菜的味道,這正是陶然居保持‘原生態(tài)’重慶味的奧妙所在。”

          “用手做事誰都會(huì),要學(xué)會(huì)用心做事。”她通過自己的言傳身教,把這個(gè)理念灌輸給每一位員工。“別人用手做飯,而我們要用心來做。”

          陶然居已經(jīng)走過了原始積累階段,今后是否會(huì)追求多元化發(fā)展?嚴(yán)琦回答說,“無論什么時(shí)候,餐飲都是陶然居的主業(yè),我喜歡做這行,而且我是把餐飲當(dāng)一個(gè)事業(yè)來做。”

          “別的事都可以擱一下,但再就業(yè)的事情必須天天放心上,不能有一點(diǎn)猶豫。”嚴(yán)琦說。到目前為止,陶然居餐飲集團(tuán)共為6萬多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì),并培訓(xùn)出了2萬余名擁有專業(yè)技術(shù)特長的農(nóng)民工和下崗職工。

          一個(gè)餐飲小吃加盟企業(yè)的當(dāng)家人,為什么三句話不離再就業(yè)問題?

          嚴(yán)琦想了想,才認(rèn)真地回答記者:“有錢后,想得最多的是回報(bào)社會(huì),回報(bào)父老鄉(xiāng)親。”怎么回報(bào)呢?她覺得讓每個(gè)家庭都不為就業(yè)問題困擾,應(yīng)該成為企業(yè)家的責(zé)任,于是,她以捐資助學(xué)等方式引導(dǎo)貧困大學(xué)生掌握就業(yè)技能;每年為重慶市下崗女工提供1000個(gè)就業(yè)崗位;向貧困農(nóng)村婦女提供養(yǎng)殖訂單……

          有一次,在三峽庫區(qū),當(dāng)看到多數(shù)農(nóng)民在家閑著,她當(dāng)即決定在庫區(qū)投資1000萬元開兩個(gè)陶然居直營店,此舉一下子吸納了3000名**到企業(yè)上班;當(dāng)?shù)弥?*很多人沒有技術(shù)特長,到外面找工作很困難,她當(dāng)即出資15萬元,為云陽庫區(qū)**免費(fèi)培訓(xùn)30名廚師;庫區(qū)的孩子特別是女孩上學(xué)難,她捐資20萬元,在庫區(qū)建立一所“陶然居春蕾小學(xué)”,讓那些失學(xué)的女孩能接受正規(guī)的學(xué)校教育……

          “現(xiàn)在的農(nóng)民工出來找工作難,主要是沒有技術(shù)特長。陶然居招聘來的工人起初幾乎百分之百?zèng)]有技術(shù),但到陶然居后經(jīng)過培訓(xùn)、提高,最后都變成了技術(shù)能手。” 嚴(yán)琦自豪地告訴記者,陶然居辦的烹飪培訓(xùn)班是免費(fèi)的,現(xiàn)在,有一大批從陶然居烹飪培訓(xùn)班出來的技術(shù)工,活躍在全國餐飲界各類崗位上。

          她打算就這么一直把培訓(xùn)工作做下去嗎?

          “我還要把培訓(xùn)成才的人員輸送到國外,讓以前的農(nóng)民工、下崗工去賺取外匯。”嚴(yán)琦說這話時(shí)目光閃閃發(fā)亮,“預(yù)計(jì)今年可以向外輸送200人。集團(tuán)在今后的工作中將吸納更多的農(nóng)村青年,引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)他們帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能,不斷地把他們輸送到全國各地、世界各地去。”

          結(jié)束語:成功也沒有別的捷徑,只能是腳踏實(shí)地,一環(huán)扣一環(huán)地前進(jìn)。也就是人們常說的“一步一個(gè)腳印”。不愿意干平凡工作的人很難成大事,世間沒有突然的成功,成功的訣竅就是腳踏實(shí)地,實(shí)實(shí)在在地做事。

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