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李開復(fù)：不靠譜的東西就是個好項(xiàng)目
李開復(fù)的創(chuàng)新試驗(yàn)再進(jìn)一步，目前創(chuàng)新工場開到了上海楊浦區(qū)，正式邁出了北京，據(jù)本報(bào)了解，國內(nèi)很多城市爭邀李開復(fù)的創(chuàng)新工場。
李的創(chuàng)新模式為何得到眾多城市的追捧，李本人或許最有發(fā)言權(quán)，為此，本報(bào)記者專訪了李開復(fù)。
創(chuàng)新孵化器
問：創(chuàng)新工場模式中的創(chuàng)新點(diǎn)是什么?孵化器的創(chuàng)新概念?
李開復(fù)： 針對中國創(chuàng)業(yè)者的欠缺和需求而設(shè)立。為中國創(chuàng)業(yè)者量身打造，幫助他們解決三大難題：中國的創(chuàng)業(yè)者自身經(jīng)驗(yàn)比國外少，中國創(chuàng)業(yè)難度比國外大，早期投資的基金天使比國外少。
問：創(chuàng)新工場模式和美國硅谷模式有什么異同?
李開復(fù)：美國人比較相信細(xì)分工作，在硅谷找一個風(fēng)投或天使來投資，當(dāng)你遇到問題，他會盡他的能力給予建議，但最終還是細(xì)分地去解決問題。比如法務(wù)問題推薦律師，財(cái)務(wù)問題推薦會計(jì)。但創(chuàng)新工場40人團(tuán)隊(duì)聚合在一起形成的經(jīng)驗(yàn)和知識可以提供全方位的服務(wù)。在美國即使找到一個好的風(fēng)投或天使，這一系列的工作都還是要企業(yè)自己去學(xué)、去干，而創(chuàng)新工場就是一攬子服務(wù)。
創(chuàng)新工場模式適合中國
問：為什么認(rèn)為創(chuàng)新工場模式是比較適合中國投資者的模式?
李開復(fù)：中國基金的規(guī)模和對于投資的估值跟美國不會有太大差別，甚至有時候中國還會高一些，但中國的薪資是美國的三分之一。因此如果在美國做一個一模一樣(規(guī)模和管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一樣)的基金和孵化器，人工成本會比在中國多三四倍。還有政府補(bǔ)助的問題，地方政府給我們創(chuàng)新工場很多減免，在美國肯定不會有。
問：是否有以創(chuàng)新工場名義入股投資的項(xiàng)目?在該項(xiàng)目企業(yè)中占據(jù)董事會席位?
李開復(fù)：我們會以創(chuàng)新工場這一實(shí)體來入股，作為創(chuàng)新工場團(tuán)隊(duì)的股份，團(tuán)隊(duì)中的個人不會以個人名義占據(jù)董事會席位。所以我們的團(tuán)隊(duì)是同進(jìn)同出。
問：創(chuàng)新工場的股份是否永久保留?退出機(jī)制?
李開復(fù)：創(chuàng)新工場入股是有一個投資期限的，一般來說依照行規(guī)，每一個基金創(chuàng)立10年之后一定要把所有的資產(chǎn)賣掉，然后把錢還給投資者。所以10年之內(nèi)有適合退出的時候(上市或收購)，創(chuàng)新工場會退出。一般來說我們會希望在三四年內(nèi)把錢投完，如果一個基金是2億美元的話，4年內(nèi)投完，然后就去管理它的成長，然后退出。其實(shí)只要像樣一點(diǎn)的項(xiàng)目都可以退出，即使沒有上市，總會有投資公司或個人投資者愿意用錢來收購你的股份。
問：“創(chuàng)新”在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域體現(xiàn)為產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式上的創(chuàng)新，除此之外，在資本運(yùn)作方面有什么新的運(yùn)作態(tài)勢?
李開復(fù)：針對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資是我所見過的最快地從非常冷變成非常熱的投資領(lǐng)域。所以創(chuàng)新工場的進(jìn)入是比較幸運(yùn)的，或者說我們比較有眼光。
其實(shí)美國市場的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是隨著發(fā)展而慢慢變熱的，而這個領(lǐng)域在中國原來非常非常冷，然后一下子熱起來，像是突然開竅。
最好的投資戰(zhàn)略
問：目前中國運(yùn)營商的壁壘是否突破?
李開復(fù)：互聯(lián)網(wǎng)的崛起給移動運(yùn)營商帶來了機(jī)會，但不是所有的機(jī)會。它們不可能再用過去的模式來面對未來移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。所以運(yùn)營商也在做一個跨越。
問：目前商機(jī)在哪里?
李開復(fù)：我們了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國外的趨勢和中國的國情。2年前我們決定投安卓，大家不認(rèn)可。我們在一年前決定投娛樂、游戲和社交，當(dāng)時也有一定的不認(rèn)可�，F(xiàn)在我們在投的是O2O(Online to Offline)線上訂購，線下消費(fèi)模式。
在任何時候我們投資的項(xiàng)目，都應(yīng)該是一個大眾還未有所耳聞，或者市場覺得有些不大靠譜的東西。而若干年后它靠譜了，就說明我們做對了，那就是最好的投資戰(zhàn)略。其次好的投資戰(zhàn)略就是我們投資的項(xiàng)目是得到市場普遍認(rèn)可的、大家都在做的東西，但這樣一來，我們的優(yōu)勢就不明顯了，我們就跟別的風(fēng)投站在同一起跑線上了。
當(dāng)人們都說人人很強(qiáng)的時候，我們投了點(diǎn)點(diǎn)和知乎，現(xiàn)在融資情況都非常的好，很多風(fēng)投搶著來投。
問：中國的創(chuàng)新氛圍到底如何?提到互聯(lián)網(wǎng)，我們總是覺得一切都是模仿而來，中國人自己的創(chuàng)新思維在哪里?
李開復(fù)：我在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域觀察到一種新的特別的現(xiàn)象，就是所謂的“微創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新不是大規(guī)模的、顛覆式的、革命性的，但卻是在很多關(guān)鍵技術(shù)之上提供更加靈活實(shí)際的多方面的產(chǎn)品開發(fā)或者服務(wù)思路。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只需幾十萬甚至幾萬美金就可以驗(yàn)證一個點(diǎn)子是否靠譜，是否能夠得到用戶。把簡單的東西丟到網(wǎng)上，讓網(wǎng)絡(luò)來驗(yàn)證市場。這是迭代法成長，迭代式創(chuàng)新，這是尊重用戶的做法。
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