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李開復：不靠譜的東西就是個好項目
李開復的創新試驗再進一步，目前創新工場開到了上海楊浦區，正式邁出了北京，據本報了解，國內很多城市爭邀李開復的創新工場。
李的創新模式為何得到眾多城市的追捧，李本人或許最有發言權，為此，本報記者專訪了李開復。
創新孵化器
問：創新工場模式中的創新點是什么?孵化器的創新概念?
李開復： 針對中國創業者的欠缺和需求而設立。為中國創業者量身打造，幫助他們解決三大難題：中國的創業者自身經驗比國外少，中國創業難度比國外大，早期投資的基金天使比國外少。
問：創新工場模式和美國硅谷模式有什么異同?
李開復：美國人比較相信細分工作，在硅谷找一個風投或天使來投資，當你遇到問題，他會盡他的能力給予建議，但最終還是細分地去解決問題。比如法務問題推薦律師，財務問題推薦會計。但創新工場40人團隊聚合在一起形成的經驗和知識可以提供全方位的服務。在美國即使找到一個好的風投或天使，這一系列的工作都還是要企業自己去學、去干，而創新工場就是一攬子服務。
創新工場模式適合中國
問：為什么認為創新工場模式是比較適合中國投資者的模式?
李開復：中國基金的規模和對于投資的估值跟美國不會有太大差別，甚至有時候中國還會高一些，但中國的薪資是美國的三分之一。因此如果在美國做一個一模一樣(規模和管理費收費標準一樣)的基金和孵化器，人工成本會比在中國多三四倍。還有政府補助的問題，地方政府給我們創新工場很多減免，在美國肯定不會有。
問：是否有以創新工場名義入股投資的項目?在該項目企業中占據董事會席位?
李開復：我們會以創新工場這一實體來入股，作為創新工場團隊的股份，團隊中的個人不會以個人名義占據董事會席位。所以我們的團隊是同進同出。
問：創新工場的股份是否永久保留?退出機制?
李開復：創新工場入股是有一個投資期限的，一般來說依照行規，每一個基金創立10年之后一定要把所有的資產賣掉，然后把錢還給投資者。所以10年之內有適合退出的時候(上市或收購)，創新工場會退出。一般來說我們會希望在三四年內把錢投完，如果一個基金是2億美元的話，4年內投完，然后就去管理它的成長，然后退出。其實只要像樣一點的項目都可以退出，即使沒有上市，總會有投資公司或個人投資者愿意用錢來收購你的股份。
問：“創新”在移動互聯網領域體現為產品形態和商業模式上的創新，除此之外，在資本運作方面有什么新的運作態勢?
李開復：針對移動互聯網的投資是我所見過的最快地從非常冷變成非常熱的投資領域。所以創新工場的進入是比較幸運的，或者說我們比較有眼光。
其實美國市場的移動互聯網領域是隨著發展而慢慢變熱的，而這個領域在中國原來非常非常冷，然后一下子熱起來，像是突然開竅。
最好的投資戰略
問：目前中國運營商的壁壘是否突破?
李開復：互聯網的崛起給移動運營商帶來了機會，但不是所有的機會。它們不可能再用過去的模式來面對未來移動互聯網的時代。所以運營商也在做一個跨越。
問：目前商機在哪里?
李開復：我們了解產業發展、國外的趨勢和中國的國情。2年前我們決定投安卓，大家不認可。我們在一年前決定投娛樂、游戲和社交，當時也有一定的不認可�，F在我們在投的是O2O(Online to Offline)線上訂購，線下消費模式。
在任何時候我們投資的項目，都應該是一個大眾還未有所耳聞，或者市場覺得有些不大靠譜的東西。而若干年后它靠譜了，就說明我們做對了，那就是最好的投資戰略。其次好的投資戰略就是我們投資的項目是得到市場普遍認可的、大家都在做的東西，但這樣一來，我們的優勢就不明顯了，我們就跟別的風投站在同一起跑線上了。
當人們都說人人很強的時候，我們投了點點和知乎，現在融資情況都非常的好，很多風投搶著來投。
問：中國的創新氛圍到底如何?提到互聯網，我們總是覺得一切都是模仿而來，中國人自己的創新思維在哪里?
李開復：我在中國的互聯網領域觀察到一種新的特別的現象，就是所謂的“微創新”，這種創新不是大規模的、顛覆式的、革命性的，但卻是在很多關鍵技術之上提供更加靈活實際的多方面的產品開發或者服務思路。
在移動互聯網領域，只需幾十萬甚至幾萬美金就可以驗證一個點子是否靠譜，是否能夠得到用戶。把簡單的東西丟到網上，讓網絡來驗證市場。這是迭代法成長，迭代式創新，這是尊重用戶的做法。
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