專訪俞敏洪：互聯網時代，必須倡導深刻教育

專訪俞敏洪：互聯網時代，必須倡導深刻教育

　　一個人要把事情做成，需要幾個基本條件和要素，第一也是最基本的條件是，要有勇氣放棄現狀，而現狀可能是已經不錯的狀態。

　　以新東方創業故事為背景的電影《中國合伙人》已上映兩年，如今還經常被提起。這個讓無數創業者熱血沸騰的故事，現實中的情節還在繼續發展，甚至可以拍一部“后傳”了：一方面，時間來到互聯網時代，免費教育似乎正在對新東方形成前所未有的沖擊。另一方面，時間來到創業新時代，三個合伙人中的兩位已轉向做天使投資人，只有俞敏洪仍留守在新東方。作為這個故事的靈魂人物，新東方教育科技集團董事長俞敏洪如何解讀這樣的情節發展?《中國合伙人》的現實版“續集”將向什么方向演進?俞敏洪在接受記者專訪時，總是用四兩撥千斤的本事，輕松地調侃自己的人生：“電影男主角非常英俊，但也有遺憾，沒把我的氣質演出來。”“我愛錢，但更愛新東方。”

　　如不善加運用，教育可能成為“互聯網+”的最大受害者

　　記者：近來有媒體報道稱，互聯網免費教育模式沖擊了新東方，新東方在壓力下前行。事實如此嗎?您如何看待互聯網對教育企業的沖擊?

　　俞敏洪：新東方一直在壓力下前進，但這個壓力并不來自于互聯網，而來自于我們自身的成長要求。在互聯網教育概念滿天飛的時候，新東方盡管有過猶疑，但最終保持了理性，我們沒有跟風，而是堅持了教育的本質，也就是把更多的錢和精力花在了教學質量提升、教師水平提升和對學員更好的服務上。這樣做的結果大家都看到了，根據新東方剛剛披露的Q1財報，新東方在營收方面獲得了16.4%的強勁增長，這超出了我們的最高預期。

　　互聯網教育實際上是一次新的機遇和挑戰，對我們來說，其實興奮多于沖擊�；ヂ摼W的發展打破了教育的門檻。我們原來想聽哈佛大學教授的課，是完全不可能的事，而現在，教育無處不在。我們正在與教育部聯合開展工作，利用互聯網把優質教育送入中國貧困地區。但同時也應該意識到，如果不善加運用，教育可能會成為“互聯網+”的最大受害者。因為真正的教育是要從思想上改變一批人，而互聯網的出現使教育變成了表面浮華的信息獲取過程。教育首先要有內容，如果純粹用互聯網做教育，沒有實質性的教育內容，大家都是不認的。這就是為什么互聯網教育講了很多年，沒有一個真正大的互聯網教育公司出現的重要原因，當然也許未來會出現。所以，在互聯網無所不在的年代，必須倡導“深刻教育”。我也希望新東方能真正改變自己的基因，進行互聯網變革，把傳統教育和互聯網思維模式進行融合。不過，現在的新東方并不值得驕傲，它的知名度就是一個創業故事頂起來的。新東方未來要想走長久、可持續發展模式，必須要進行平臺建設、教學體系建設，要不斷把它系統化、信息化。最后能倒過來影響中國的大量培訓學校、公立學校，甚至世界教育體系的發展，那個時候新東方才值得驕傲。

　　記者：“到美國上市”成為很多中國公司的目標。作為在美國上市多年的企業，新東方上市后有什么得失感悟?

　　俞敏洪：上市對企業的規范化管理、推動企業發展當然是功不可沒。但如果真正為了做教育，上市一定要謹慎，因為上市后很容易被資本家牽著鼻子走。資本家關心的是收入和利潤，但真正做教育的機構應該關心的是教學質量和教學效果。這方面要想做平衡有時候很難。從這個角度來說，對于上市我還是有點后悔，后悔的意義很復雜，當時不能不上市，不上市就沒活路。但上市以后老問題解決了，新問題就出來了。純粹的地面教育公司上市肯定是一種誤導，但如果跟互聯網結合起來，就有可能成為現代化教育上市公司，是非常好的一件事情。對單個企業來說，上市是不是最好的，需要企業自己去考慮。像華為這樣收入幾千億的公司就沒上市，他們一樣發展得挺好。

　　成功企業家要具備5個素質

　　記者：《中國合伙人》這部電影上映后，給新東方和中國的創業熱潮帶來了什么?您如何評價這部電影和您在電影中的角色?

　　俞敏洪：電影對新東方本身沒有什么作用，但對中國年輕人創業熱情的鼓動起到了重大作用。我沒有參與這部電影的任何工作，當時導演陳可辛來找我，希望我參與一下讓人物形象更豐滿，但我堅決不參與，我覺得一個活著的人拍自己的電影是一件很不吉祥的事。其實我最主要的擔心是，一旦我參與就會對這個形象不斷提出自己的要求。我對這部電影的第一印象還好，演員長得比我好看，黃曉明非常英俊，但也有遺憾，我覺得沒把我的氣質演出來，而且描畫得太窩囊。一個男人的氣質體現在人生經歷的各種事情中，每一條皺紋都包含著經歷和智慧，并不是想演就能演出來的。不過，我在北大一直是比較落后的形象。一個農村孩子既沒有文藝體育才能，也沒有組織社會活動的才能，學習成績也上不去。有個女同學曾對我說：我能想象全班所有男生能做成新東方，就是沒想到你能做成。

　　記者：那么，您為什么能做成新東方?要想成功創業、成為優秀的企業家，需要具備哪些素質?

　　俞敏洪：我個人的總結是，一個人要把事情做成，需要幾個基本條件和要素，第一也是最基本的條件是，要有勇氣放棄現狀，而現狀可能是已經不錯的狀態。我從北大辭職出來創業的時候已經快評上副教授了，有的企業家之前在政府部門奮斗了20年，好不容易做到處長、局長的位置。如果讓人們把這些以及未來退休后的待遇都放棄，出來干企業，估計百分之八九十的人會不干。不過只要你有勇氣做出改變，你上路了，新的風景就出現了。第二，要有眼光。就是要有商業判斷能力。第三是要有胸懷或者氣度。企業家不能做個人英雄主義者，要能容納最優秀的人在自己身邊工作。第四是好學。企業的成功就是金字塔頂上的那塊尖石，如果沒有底下的鋪墊，那塊尖石依靠什么?底下的石頭就是你思想的寬度。讀書、學習、聆聽就非常重要，會讓你變成一個有健全思想和獨立思辨能力的人。中國很多企業為什么缺乏創新意識?因為讀書不夠，沒有思想。全世界諾貝爾獎獲得者有200多人是猶太人，每年全世界的創新專利猶太人貢獻了30%。猶太人平均每人每年讀書65本，日本人是45本，中國的統計數據是平均每年每人5本。我的讀書量一年大概是60本。任何成功的企業家都特別好學。第五，要有理想。企業家賺錢后一定要問一個問題：你想要更多的錢干什么?如果只是看到錢就想要，你就會不擇手段，就容易出現問題。比如，如果一個人以打麻將為終身理想，到頂了就是全世界的麻將專家，沒什么真正的意義。但如果說愿意為社會、為國家做點事，結果就不一樣了。理想就是不斷把自己拉高的狀態。

　　留守企業更加有英雄氣概

　　記者：您現在也在辦私立大學，這是您的下一個夢想嗎?您理想中的大學是什么樣的?在中國辦私立大學的挑戰來自哪里?

　　俞敏洪：辦私立大學應該算是我的夢想之一。我一生辦學，最想辦的其實不是培訓學校，而是希望自己能主導一所高中或者一所大學。因為培訓學校即便做得再大，學生就在這待上一兩月，起不到真正改變學生整體行為、思考方式的作用。10年前我就想要做大學，一直沒有找到機緣，最近幾年我在北京有一所高中，也接手了一所大學，主要目的是看大學4年到底能改造些什么。我理想中的私立大學要有更多的人文主義色彩，更多的自由思考空間，老師有更多自由發揮的余地，學生有更多社會實習機會等接地氣的東西。我希望學生們能進企業，然后去創業，培養他們的創新精神、獨立精神。

　　我主導后的大學，學生還在二年級。我會不斷引進各種企業給他們講課，并讓他們去這些企業實習。幾乎所有的大學都不會比我擁有更多的企業資源，這未來一定是一個特色。當然，大學的改造不是一天兩天能做成的，這是一個長久的事情。私立大學需要教育部的政策支持、平等待遇和資金儲備，光靠收學費是做不出好大學的。另外，還要加上社會的認可。中國是一個相信政策的國家，應該不斷在政策上引導人們往健康的方向走。

　　記者：您最近打造了一個新媒體“善緣街0號”，跨界做媒體是出于什么考慮?

　　俞敏洪：“善緣街0號”隸屬于我旗下的一家公司，從去年正式進入創業領域之后，我們陸續完成了投資基金、孵化器、創業服務等層面的布局，媒體業務是我們在創業服務領域十分重要的一塊拼圖，它可以納入整個服務體系中，同時可以將視角提升到更高的平臺上去審視行業與自身。簡單地說，我希望若干年之后，當有人想回頭了解中國社會這一個特殊階段的時候，“善緣街0號”留下的文章和內容仍然有它的價值所在。

　　記者：新東方的3個合伙人中，兩人已經轉向做投資人，為什么您還一直留守在新東方?

　　俞敏洪：他們在天使投資方面做得很好，他們的基金我也在參與。他們把一個公司從零培育成一個世界上市公司，這是天使投資人的驕傲。我覺得轉向投資人是選擇之一，但像我們這樣堅守在企業的，其實更加有英雄氣概，因為知難而上嘛。至于我為什么能一直堅持下來沒有轉行，因為我熱愛新東方。我愛錢，但是更愛新東方。沒辦法。

【專訪俞敏洪：互聯網時代，必須倡導深刻教育】相關文章：

俞敏洪：創業必須具備的七種能力11-21

俞敏洪訪談：創業必須具備的八大能力11-19

俞敏洪創業案例分析06-07

俞敏洪的創業經驗03-23

俞敏洪談創業經驗03-28

俞敏洪把小事做成大事11-24

俞敏洪：我為什么從俞老師變身為洪哥11-23

俞敏洪：三次失敗的融資11-16

俞敏洪為你指明2011創業方向03-20