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專訪朵朵貝兒董事長
2017年4月9日，專注嬰童洗護品牌——朵朵貝兒攜手“首都兒科研究所”，“中華少年兒童慈善基金會”、《時尚育兒》雜志社、舉行“睡眠救援”愛心公益活動，朵朵貝兒董事長張家俊先生代表企業出席了公益活動。
公益活動的主旨在于呼吁社會各界關注嬰幼兒的睡眠安全，從企業社會責任的角度介紹了朵朵貝兒在嬰幼兒睡眠安全上所作出的努力和產品研發理念，獲得了現場專家、嘉賓的認可。
【堅守信念,匠心成就朵朵貝兒良心品牌】
媒體：近年來，很多企業轉型做房地產、金融等套錢更快的行業。是什么原因讓張總您堅守嬰幼兒行業?
張家俊：我是1999年進入這個行業的，在我們工廠的大門口有三桿旗，旗幟的基石上刻“責任榮譽團隊”，這三個詞是我要求做為嬰童行業每一位從業人員的基本行為準則。責任，呵護陪伴孩子們的健康成長，應該是嬰童行業的價值準則。從事嬰童產業，首先就是做一項良心工程。朵朵貝兒一直堅持“天然專業安全陪伴”的品牌理念，從產品到媒體，我們的聲音始終如一。
媒體：朵朵貝兒的核心競爭力是什么?朵朵貝兒哪些成績是讓您自豪的?
張家俊：朵朵貝兒品牌2004年上市，13年來一直專注于嬰幼兒皮膚護理研究，呵護陪伴數千萬嬰幼兒健康成長。
我們注重原料，也是國內最早用艾草提取液推廣嬰幼兒泡浴的品牌;我們注重生產環境，一開始就以GMP標準組織生產;我們建立每個產品的獨立身份碼，保障每一個產品都是可追溯的，完備質量體系。
13年來，在全國230多個地、市建立了2萬多個零售銷網點，每年超過1千萬人次使用朵朵貝兒的產品，將“艾草睡前泡浴、舒造安眠”，實實在在傳遞到千家萬戶。
媒體：在原材料和人工等成本不斷上漲的情況下，朵朵貝兒怎么做到堅持品質至上，堅持不漲價，請問這是怎么做到的?
張家俊：朵朵貝兒堅持以“性價比最高”的產品策略，一直想辦法穩定價格。面對總體成本上漲的問題，朵朵貝兒會持續穩健增長，市場良性發展。
媒體：在電商主流的時代，什么原因讓朵朵貝兒線下銷售模式如此成功?
張家�。合鄬鹘y渠道來說，電商是另一種商業模式，只是企業接觸用戶的一個端口。無論電商還是線下傳統渠道朵朵貝兒都會扎扎實實地去耕耘。朵朵貝兒強大的線下渠道銷售系統，是經過多年和渠道商攜手合作，共創雙贏所獲得的成果。
【首提舒眠概念，朵朵貝兒引領細分市場的發展】
媒體：朵朵貝兒率先推出的“舒眠4步曲”產品，指的是什么?推出的初衷是什么?
張家�。核呤菍殞毘砷L發育最重要的環節，朵朵貝兒“舒眠4步曲”提倡睡前環境是提高孩子睡眠安全的重要因素。經過我們13年的實踐總結出三要素：第一，也是我們最容易做到的“舒適的身體感受”，用朵朵就可以做到;第二，輕松的家庭環境;第三，安靜的情緒。
媒體：寶寶睡前產品是一個很新的概念，作為倡導者，企業在推廣時遇到什么樣的困難?
張家俊：朵朵貝兒的舒眠4部曲可以有效放松寶寶，特別是金艾水泡浴產品，傳承中國漢方提取艾草植物精華，1瓶金艾水680片艾葉提取。
但在我們的推行過程中，發現國內對于寶寶睡前泡浴這一意識還是比較缺乏，寶寶的睡前洗沐得不到放松，睡眠質量也得不到提高，這是讓我們比較焦急的地方。
去年我們與北京兒童醫院兒科主任張峰合作，將金艾水泡浴的科學洗沐總結出來，在朵朵貝兒自媒體上設【睡眠專題】目前關注的終端門店超過2萬家，但是泡浴的概念要像洗澡一樣普遍要還在座各位和媒體朋友的支持和推廣!
“朵朵貝兒面市13年來一直致力于打造專業的嬰童洗護產品，關注嬰童睡眠環境。做為愛心企業，責任大于利益。朵朵貝兒堅守：安全、舒適、陪伴，讓孩子健康成長。”
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