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致死于饑寒交迫的燒錢網站們
2009年3月20日，國內首家在納斯達克上市的九城集團宣布，鑒于全球經濟的下滑，決定停運旗下的沱沱網。
九城集團2004年上市，是專注于提供進出口行業軟件及互聯網服務的企業，在通關服務軟件產品的市場占有率近90%，有超過13萬家進出口企業客戶。先后投資過全球市場網、中國食品網。沱沱網成立于2007年5月，是九城于同年4月收購雅蜂網后整合而成，其核心是B2G（企業對政府）和全面質量采購的B2B搜索引擎。
據稱，當初九城網絡深受網盛阿里巴巴等B2B公司上市的刺激，意在進入到的B2B領域分一杯羹。雖然2007年九城“燒”掉了3億元，雖然沱沱網可以背靠雄厚的用戶資源，但沱沱網自2007年上線以來在市上的表現很是一般，更別幻想與阿里巴巴、環球資源進行競爭，運作了一年多，終于還是支撐不下去了。
2007年12月，龍訊網上線，號稱斥資10億人民幣“打造Web 3。0時代世界性的綜合門戶”，但三個月后的2008年3月，龍訊網卻突然關門，欠下數百名員工近3個月工資、物業管理費上百萬元。
龍訊網當時的CEO李宋曾經講，“Web1。0只是解決了讀的問題，2。0解決了讀和寫兩個問題，內容可以互動，Web3。0就是要解決語言問題，讓互聯網就能做到互聯互通。” 龍訊網宣稱可以把全世界不同語種的資源結合在一起，用戶在家里就可以了解全世界、與全球的任何人做電子商務，“與對方交流的時候，不僅聽得見，而且看得見，甚至可以摸得著，這是龍訊所要做的Web3。0網站。” 所以，龍訊網宣稱在系統后臺為用戶提供一個智能翻譯引擎進行自動翻譯工作，可為用戶提供中、英、法、德、俄、西、日、韓等多語種的翻譯。所謂“小布什上的時是英語，普京上的可以變成俄語”。
規模最大時，龍訊網設立了66個頻道，建立了八大業務體系：網絡廣告、會員專區、增值服務、電子郵箱、電子商務、即時通訊、網絡游戲、應用軟件。意圖以網絡媒體為基礎，結合互聯網、下一代網絡（NGN）和3G等新技術應用，與線上服務和線下活動等有機聚合，為全世界互聯網用戶提供服務。這不能不說是一個非常龐大，或者說非常燒錢的想法。想來所謂10億人民幣，肯定是虛夸嚴重，雖然10億沒有花到，但錢也燒了不少，終究沒能活下來。
萬國商業網1999年在香港成立， 號稱是是大中華區第一個 B2B 網上電子交易平臺，是全球B2B電子商務的創立者和先行者之一。
2007年6月，萬國商業網宣布獲得HMQ資本管理公司的800萬美金風險投資，并正式公布其在模式創新、產品服務、資本運作等方面的重大舉措，加速在B2B領域的擴張。萬國商業網宣稱在業內首推全新概念的B2B收費模式——“按需消費”。與B2B行業常見的“年費制”和“VIP制”兩種模式相比，“按需消費”強調用戶付費的主動性，使客戶可以根據自身需求選擇服務，很好地解決了B2B發展中存在的“成本高”、“收費不透明”、“人性化差”等問題。
風投資金到位后，萬國商業網迫不及待地開始全面擴張，先后在北京、廣州、寧波等地設立了多家分公司，并大量招募人員，人數迅速從50多人擴大至近400人，公司的各項日常支出也越來越大，每月單是員工工資支出就需要150萬元。但是，萬國商業網在銷售這塊始終沒有起色，據說是“就算拉進來一個客戶，做到后面就做死掉了，后期維護和服務方面都不到位”。很快，萬國商業網就出現資金周轉不靈，甚至要高管自掏腰包為底下的員工發工資，并要求幾家分公司自己尋求生存機會。2008年，萬國商業網的人力資源代理公司和實際運營公司被180多名員工告上法庭，討要工資。
成立于2002年的博客中國，曾經讓很多人瘋狂。率先在國內提出“博客”的概念，率先在國內用“博客”概念獲得風投的瘋投，2004年，創始人方興東首先獲得了盛大創始人陳天橋等人的50萬美元的投資。
從2005年開始，博客步入大眾化，當時全球博客總數量超過1。4億，博客數量以每秒10個的驚人速度增加，全球互聯網巨頭們競相推出博客服務。2002—2005年，博客中國保持每月超過30%的增長，全球排名曾一度到達60多位。2005年9月，博客中國又獲得包括軟銀賽富、GGV在內的四家VC共1000萬美元投資。隨后改名博客網，域名變為Bokee。com，而博客中國則在一個時期內成為博客網下屬的專欄。宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”。
當時，方興東喊出了“一年超新浪，兩年上市”的狂熱口號，博客網員工從三、四十人迅速擴張到三、四百人僅用了半年時間。一度，博客網有10多個副總，僅CTO就有3個。60%—70%的資金都用在了工資上。但僅僅半年過后，千萬美元資金就被揮霍殆盡。到2006年年底，博客網員工已經縮減到40多個人，博客網在艱難中苦苦撐著，到2008年11月，很多博客作者發現其博客網的博客站點已經無法打開，媒體也爆出方興東因為拖欠員工四個多月的工資遭到員工圍攻。到2008年底，在無比落寞中，方興東將博客中國和互聯網實驗室總部遷至杭州，可能是打算在老家重整河山，但愿還能東山再起。
分析這些曾經狂妄至極、曾經風光得意、曾經喧囂一時的網站之衰亡史，金融危機的影響當然不可小視，所謂“覆巢之下，安有完卵”。雖然媒體宣稱，2008年網絡購物交易額達到了1281。8億元，與2007年相比大幅增長了128。5%。但以阿里巴巴之牛氣，2008年第四季度利潤較上一季度仍然下降了51。4%，僅為1。77億元（上一季度為3。64億元），其他網站之命運可想而知。
不管是Web2。0還是Web3。0，不管是B2B還是B2X，互聯網行業跟任何一個行業一樣，“長安米貴，白居不易”。凡是希圖以燒錢來獲得生存機會的網站，可能最終都死于饑寒交迫。不過，縱觀互聯網風云數十年，又有幾個網站不是靠燒錢起步的呢？
燒錢不是罪過，罪過在于如何燒錢。否則，就是算是“心比天高”，但也逃脫不了“命比紙薄”的結局！
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