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      1. 如何開一家健身房

        時間:2024-10-11 06:33:52 創業資訊 我要投稿
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        如何開一家健身房


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        如何開一家健身房


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            在公司做銷售主任的大劉,因為工作關系常與臺灣客戶打交道,混得稔熟。大劉從他們嘴里聽到的寶島“故事”,甚至比自己生活的城市還多。最近,臺灣朋友建議大劉,目前臺灣的休閑健身行業十分發達和普及,想創業的話不妨開家健身房。朋友說這可是個朝陽行業,大劉聽了不免心動,為穩妥起見,他決定先做些前期的市場調研。

            為健康而消費

            說干就干。大劉查閱到的資料顯示,眼下健身市場日益火爆,“花錢買健康,走進健身房”,人們越來越不吝嗇健康投資。大部分健身者平均每人每年的健身花費為1000-2000元,有近一成的人年花費高于3000元,去健身房的平均頻率為每周兩三次,健身已經成為一種生活態度。

            以上海這樣引領時尚的城市來看,根據1999-2002年的一項調查,上海城市居民傳統的吃、穿、用三大消費支出正在逐漸萎縮,而文娛和保健醫療的人均消費支出卻大幅直線上升。其中,健康消費的支出幅度遠遠大于實際可支配收入的增長幅度,達5.26倍。

            大劉還向在中國體育科學學會體育產業分會的一位朋友打聽,這位專業人士告訴他,目前尚沒有對健身休閑市場的規模作出準確描述的權威資料,但是從北京、浙江、安徽、江蘇等部分省市的體育產業專項統計調查報告中可以估算,目前我國健身休閑市場年總經營收入在100-120億元之間。

            朋友給大劉算了一筆賬:如果參與健身休閑消費的人能占總人口的70%以上,人均消費支出為100元/年左右,那么,健身休閑業增加值會以年均20%左右的速度快速增長。到“十一五”期末,我國健身休閑業年產值將能達到1300億元,占體育產業年產值的30%。

            朋友的話給大劉吃了一顆定心丸。大劉還向一家總部在廈門的健身器材加盟商咨詢,對方告訴大劉,北京健身房的密度是30000多人擁有一家,廈門也差不多是30000人一家,像廈門不到一百萬常住人口的中型城市,20-30家健身房的密度仍有很大發展空間。

            大劉趕緊查了一下上海健身中心的數量,也許是資料不全,數來數去,比較大型的健身房也只有30家不到。而上海常住人口在2004年就達到1742.15萬人,還不算外來人口。大劉開始“熱血沸騰”了:看樣子,健身業確實是個新的消費熱點,“錢途”不可限量。

            為健康而投資

            那么,應該如何投資?投資多少呢?

            對方坦白告訴大劉,健身房沒什么技術成份,所以也沒必要加盟,最關鍵及投入最大的就是器械配置。器械越高檔,質量越好,當然價格也相應略高。此外,就是場地規模,因此,3-5萬元能開,10-20萬元也能開。

            聽了對方的話,大劉將信將疑,到底應該開一家什么樣的健身房?還是體育界朋友一番有理有據的分析讓大劉的頭腦清醒了許多。

         朋友認為,雖然眼下健身市場發展勢頭迅猛,但總體消費檔次過高,服務質量差強人意。

            硬件設施:健身房其實是個回收期較長的薄利行業,是一次性投入很大、靠長期運行來掙錢的。在營運初期,要投入廣告、公關、促銷等各種營銷支出,投資者要做好6個月-9個月不賺錢的思想準備。

            然而一些投資者在缺乏市場研究及確實數據的支持的情況下,便盲目擲下大量金錢,對于選址、收費、環境、設施、經營項目等沒有過多周密的考慮,在營銷及管理方面采取粗放式的經營,以致開業后入不敷出。因急于收回投資,許多健身房的經營模式像一個模子里刻出來的:要么實行“打折優惠”,要么實行會員制、年費制。

            目前一般健身中心的年費在3000元/年-8000元/年。數額不菲的收費像一個“濾網”,濾掉了相當數量的消費者,也使這一原本應相當普及的產業變得“高處不勝寒”。而且,很多會員卡的使用率每年只有8%-10%,也就是說,一年中持卡人最多只有36.5天在健身房鍛煉。

            其實,被會員制排斥在外的潛在消費群比正在健身的人多得多。國內健身俱樂部90%的收入是會員費,而國外健身俱樂部會員費只占總收入的60%,另有40%是場內的其它服務。

            軟件投入:除了地段及健身器械,健身中心另外的軟性投入就是教練。不同的教練因工作經驗、服務意識、專業水平、溝通能力、教學技巧等的不同,會給會員完全不同的感受。在美國,健身房所提供的服務大概分成六大類:美容、私人教練、商品、餐飲、服飾、醫療,其中,私人教練項目所產生的利潤高達54%。

            私人教練是健身房聯系會員的最主要方法以及會員續費的主要原因。在器械投入相當的情況下,敎練的服務水平是會員入會后對健身房價值評價的主要依據。目前我們的健身業教練水平良莠不齊,專業健身教練嚴重不足,嚴重滯后了健身業的發展。

            投資“另類”:根據以上分析,朋友建議大劉,不如開一家中低檔的大眾健身俱樂部,發展空間其實更為誘人,一方面高收入人群畢竟有限,另一方面開設重點項目,做自己的特色,使自己具有不可取代性。 (本文來源:http://www.oh100.com/chuangye/

            不過,大眾健身房并不是簡陋的,該有的硬件設施也必須一應俱全。因定位中低檔,在裝修上舒適安全便可。裝修成本降低了,課程費用自然也低了。此外,節約成本的同時,在師資上卻要肯花大成本,也讓普通大眾能享受到質優價廉的健身休閑服務。

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